La imagen no es solo apariencia, es seguridad, es la forma en que te presentas al mundo. Pero cuando tu corte de cabello no está bien trabajado, cuando no está diseñado para tu tipo de rostro o estilo de vida, la sensación de insatisfacción puede ser constante. Un buen peluquero no solo corta el pelo, sino que entiende la importancia de cada detalle para que te sientas seguro y auténtico.  

En nuestra conversación con Sergio Ruiz Ruiz, CEO de The Sculptor, descubrimos cómo un servicio especializado puede transformar la manera en que te ves y te sientes. Su equipo no solo trabaja con técnica, sino con una visión artística que resalta la mejor versión de cada cliente. Si buscas un cambio que realmente marque la diferencia, este episodio es para ti.

Jorge Cristóbal Román ya dio el paso y su experiencia lo dice todo. Conduce un taxi eléctrico y ha logrado reducir drásticamente sus gastos operativos mientras disfruta de un vehículo más eficiente y confortable. Sin embargo, todavía se encuentra con personas que dudan de esta alternativa, atrapadas en mitos sobre la autonomía, los costos y el mantenimiento.  

La movilidad eléctrica ya es una realidad, y puede ser la clave para transformar tu negocio. En esta entrevista, descubrirás cómo Jorge ha optimizado su trabajo con un coche eléctrico, los ahorros reales que ha conseguido y por qué cada vez más taxistas están apostando por esta tecnología. Si quieres dejar de gastar de más y empezar a trabajar de forma más eficiente, esta conversación es para ti. ¡Dale play y conoce todos los detalles!

Es normal sentir incertidumbre cuando se trata de una de las decisiones financieras más importantes de la vida. La falta de información y el miedo a caer en prácticas poco transparentes generan inseguridad y hacen que muchos propietarios tomen decisiones apresuradas. ¿Cómo asegurarse de que se está tomando el camino correcto sin depender completamente de terceros que solo buscan su propio beneficio?  

En esta entrevista con Mercedes Álvarez, cofundadora de IVECORE, exploramos un modelo basado en la transparencia y el conocimiento. Descubre cómo puedes vender tu propiedad con total confianza, entendiendo cada paso del proceso y evitando prácticas que puedan afectar tu inversión. Si buscas una forma justa y clara de vender tu casa, esta conversación te dará las claves para lograrlo.

Pero, ¿qué pasa cuando te detienes a pensar en ello? ¿Y si descubrieras que algunas de las decisiones más importantes de tu vida fueron tomadas por otros antes de que pudieras formarte tu propio criterio? La verdadera libertad de pensamiento implica un proceso de reflexión profunda, un ejercicio que pocos se atreven a hacer porque significa poner en duda todo lo que han creído hasta ahora.  

José Luis Portela nos invita en Tinku Management a desafiar nuestras propias ideas y a desarrollar un pensamiento verdaderamente libre. En esta conversación, exploramos cómo reconocer lo que realmente queremos y tomar decisiones con plena conciencia. No te pierdas este episodio que te hará replantear muchas de las certezas con las que has vivido hasta hoy.

Imagina el impacto emocional y físico de enfrentar una segunda cirugía.Para el paciente, significa más tiempo de recuperación, más incertidumbre y más miedo. Para los cirujanos, supone el peso de saber que algo podría haberse evitado con mejores herramientas. Este panorama no solo afecta la calidad del tratamiento, sino que genera un desgaste emocional para ambas partes.

Alejandro Reyero, CTO de Digital Anatomics, está transformando la cirugía con tecnología de precisión. Gracias a herramientas innovadoras como plantillas personalizadas y software impulsado por inteligencia artificial, Digital Anatomics garantiza una precisión del 100% en la colocación de tornillos quirúrgicos. Esto no solo reduce el riesgo de complicaciones, sino que también mejora la experiencia tanto del paciente como del cirujano. Descubre cómo esta tecnología ya está cambiando vidas en más de 30 hospitales de España y cómo puede marcar la diferencia en el futuro de la medicina.

Es natural que la inseguridad y las dudas te hagan cuestionar si estás tomando las decisiones correctas. Sin una guía clara, el camino del emprendimiento puede parecer incierto y agotador, afectando tanto tus metas como tu confianza personal.  

En nuestra entrevista con Paloma Palencia, CEO de su propia firma de desarrollo de negocios, exploramos cómo una visión estratégica y una guía profesional pueden ayudarte a superar esos bloqueos. Aprende cómo identificar oportunidades, transformar tus ideas en un negocio sólido y dar los pasos necesarios para alcanzar tus objetivos. ¡Este es el impulso que necesitas para comenzar!

Vivir con estas cargas puede generar frustración e incertidumbre, especialmente cuando parecen no tener solución. Ese peso emocional puede hacerte sentir atrapado en un ciclo del que resulta complicado salir, afectando tanto tu desarrollo personal como tus relaciones.

En nuestra entrevista con Eva Carrillo, socia fundadora de Desarrollo Hipnótico, hablamos sobre cómo la hipnosis clínica puede ser una herramienta eficaz para resignificar experiencias, reducir el estrés y alcanzar un bienestar emocional. Descubre cómo esta terapia puede ayudarte a superar esas barreras y transformar tu vida. 

Imagina comenzar tu mañana con una taza de café que no solo te llena de energía, sino que también te ofrece una experiencia de sabor inolvidable. Esa pausa que transforma un momento cotidiano en algo significativo, en donde cada sorbo te conecta con su historia, sus aromas y su cuidado en cada detalle.

En este episodio, Ricardo Zuaznabar, CEO de Con Café, te muestra cómo puedes descubrir el verdadero potencial del café. Conoce qué lo hace especial, cómo prepararlo para obtener lo mejor de cada grano y cómo puedes transformar tu relación con esta bebida. Es el momento de aprovechar esta oportunidad para llevar el disfrute de tu café a otro nivel. ¡Dale play y déjate inspirar!

José Luis Portela comparte una visión profunda sobre cómo las políticas laborales y las percepciones culturales impactan a trabajadores y empresas. Sus reflexiones invitan a analizar el mercado laboral desde una perspectiva práctica y estratégica.  

Un enfoque informado puede convertirse en la clave para superar desafíos y aprovechar oportunidades. Este contenido ofrece herramientas valiosas para redefinir tus decisiones laborales.

Es normal sentirse abrumado al enfrentar los números, especialmente cuando lo urgente parece siempre más importante que lo importante. Sin embargo, entender las finanzas no solo previene errores, sino que abre puertas a nuevas oportunidades de crecimiento y estabilidad.

Séneca Noguera, directora financiera externa, comparte en esta entrevista cómo ayuda a las pymes a tomar el control de sus finanzas, creando estrategias claras y personalizadas que impulsan sus negocios hacia el éxito. La solución está al alcance, y comienza con tomar la decisión de gestionar mejor los recursos.

Antonio Barbeito, fundador de Mundoestudiante y Classfy, comparte en esta entrevista cómo ha logrado transformar estos desafíos en oportunidades, creando un método educativo que se adapta a las personas y a las demandas del futuro. Su experiencia demuestra que es posible generar un cambio real en la manera de enseñar y aprender.

Mundoestudiante ofrece soluciones innovadoras que integran personalización, tecnología y experiencia humana para preparar a los estudiantes para los retos del mañana. Una forma diferente de entender la educación, pensada para quienes buscan algo más.

Es normal sentirse preocupado ante un panorama donde los recursos tradicionales disminuyen y las decisiones energéticas parecen cada vez más complejas. Entender las implicaciones y actuar estratégicamente puede marcar la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás.

En esta entrevista, Elías Grima, fundador de Soloclima Store y experto en energía y geopolítica, explica cómo las empresas pueden prepararse para los desafíos energéticos del futuro. Con información práctica y estrategias claras, ofrece una visión para optimizar el consumo y tomar decisiones informadas en este contexto de cambio.

Es habitual desear una mayor eficiencia en el proceso de creación de contenido, buscando soluciones que mantengan la presencia online activa sin perder el control sobre la identidad de la marca. Este deseo de optimizar recursos y tiempo es compartido por muchos empresarios.

En la más reciente entrevista de Tinku Management, Hans Castro Jiménez y Aina Roma presentaron Kreatiu, una plataforma de automatización de marketing que utiliza inteligencia artificial para facilitar la creación y programación de publicaciones. Kreatiu permite que tu empresa mantenga una presencia constante en redes sociales de manera sencilla y a un coste accesible, ayudándote a centrarte en el crecimiento y la innovación de tu negocio.

Sentir que los proyectos no avanzan como deberían puede generar frustración y desmotivación. Es complicado ver cómo las metas se diluyen debido a la falta de organización, lo que provoca incertidumbre sobre el futuro de la empresa y el éxito de los proyectos.

En esta entrevista, Jaime Sánchez Gallego, ingeniero y consejero, explica cómo implementar una dirección de proyectos adecuada puede transformar la ejecución empresarial. Con su enfoque práctico, aprenderás a gestionar tus proyectos de forma efectiva, mejorando la coordinación y asegurando que las estrategias se conviertan en resultados concretos.

Esta situación puede resultar frustrante, creando incertidumbre sobre cómo mantener relaciones comerciales estables a largo plazo. Ver cómo esas conexiones se desvanecen junto con los empleados genera preocupación, afectando el crecimiento de la empresa.

En esta entrevista, Jesús Orbegozo, cofundador de Rolink, presenta una solución eficaz. Su plataforma permite a las empresas gestionar y conservar los contactos creados por sus empleados, asegurando que tanto la compañía como los empleados sigan beneficiándose de estas conexiones de forma organizada y profesional.

Es frustrante ver cómo otras compañías logran posicionarse en mercados exteriores mientras la tuya sigue luchando por mantenerse relevante en el ámbito local. La incertidumbre sobre dónde y cómo exportar puede generar miedo a tomar decisiones incorrectas que afecten a tu negocio.

En esta entrevista, Carlos Enrile te muestra cómo utilizar herramientas digitales como ChatGPT para identificar mercados internacionales, analizar barreras y hacer crecer tu empresa en el comercio exterior de manera estratégica. No se trata solo de exportar, se trata de hacerlo con confianza y conocimiento.

Esta presión por cumplir con los plazos, mantener la calidad y atender las necesidades del cliente puede generar incertidumbre y ansiedad en los equipos de recursos humanos, que se sienten desbordados por la velocidad a la que se mueve el mercado. La falta de soluciones efectivas puede dificultar la expansión y afectar el éxito de la empresa.

En nuestra entrevista con Jordi Adell, cofundador de We Are ANTS, descubrirás cómo su empresa ha desarrollado un sistema ágil y eficiente para ayudar a compañías a gestionar sus necesidades de contratación, proporcionando talento especializado en diversos mercados. Aprende cómo esta solución puede transformar la forma en que gestionas el talento y facilitar el crecimiento sostenible de tu empresa.

Es frustrante sentir que te estás quedando atrás mientras otros avanzan hacia un futuro más eficiente y sostenible. Ver cómo países y empresas líderes ya están abrazando esta transformación, mientras tú todavía te enfrentas a decisiones complicadas sobre cuándo y cómo hacer el cambio. Es normal sentir incertidumbre, pero también es importante recordar que cada paso hacia lo eléctrico puede marcar una gran diferencia para tu vida y para el planeta.

En este editorial con José Luis Portela, desvelamos no solo los retos que enfrenta la industria automotriz, sino también las oportunidades que se abren para quienes decidan dar el salto hacia el futuro. Descubre cómo los coches eléctricos están revolucionando el mercado y cómo puedes ser parte de esta transformación. No dejes que el miedo te frene, encuentra la solución que necesitas para tomar la mejor decisión.

Es frustrante ver cómo otros logran avances, mientras tu equipo lucha por adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. El agotamiento y la falta de claridad pueden llevar a decisiones equivocadas o a proyectos fallidos. Sabes que algo tiene que cambiar, pero no encuentras la fórmula adecuada para alinear a tu equipo y maximizar su potencial.

En nuestra entrevista con Roberto Canales, descubrirás cómo las metodologías ágiles pueden ser la solución que tu empresa necesita. Aprenderás cómo implementarlas para mejorar la eficiencia, fomentar la autogestión en los equipos y transformar tu liderazgo. Con estas herramientas, podrás optimizar procesos y centrarte en lo que realmente importa: hacer crecer tu negocio de manera sostenible.

Es fácil sentirse abrumado ante la presión de cumplir con regulaciones cada vez más estrictas y, al mismo tiempo, mantener la competitividad en un mercado global. La sensación de que, a pesar de los esfuerzos, los avances son insuficientes puede generar incertidumbre y dudas sobre cómo proceder para cumplir con los objetivos de sostenibilidad.

En nuestra entrevista con Alessia Putin, abogada y miembro de la junta directiva de IPIAC, descubrirás cómo su empresa ha desarrollado tecnologías que reducen hasta un 40% las emisiones de CO2 en la producción de cemento y transforman residuos en energía útil. Soluciones reales y efectivas que están ayudando a empresas de todo el mundo a enfrentar estos desafíos de manera sostenible y eficiente.

Imagínate poder aprovechar ese tiempo de vuelo para conocer a nuevas personas, intercambiar experiencias y hasta planificar actividades juntos en tu destino. ¿Qué tal si el vuelo pudiera convertirse en una parte emocionante de tu viaje, en lugar de solo un trámite aburrido? Sentirte conectado y entretenido mientras vuelas puede cambiar completamente tu percepción de viajar en avión.

Descubre cómo Iñigo Merino Arribillaga y su aplicación Wingle están transformando la experiencia de volar. Con Wingle, puedes chatear con otros pasajeros, recibir recomendaciones de actividades en tu destino y gestionar cancelaciones de manera sencilla. No dejes que volar sea una rutina aburrida; conviértelo en una aventura social y entretenida con Wingle. ¡Descarga la app ahora y lleva tus viajes aéreos al siguiente nivel!

Imagina no solo comprender estas innovaciones, sino también dominarlas y utilizarlas para transformar tu vida y tu negocio. La incertidumbre puede ser paralizante, pero también es una oportunidad para reinventarte y destacarte en tu campo. Sientes la presión de adaptarte y superar estos desafíos, y es natural buscar una guía que te muestre el camino correcto.

En nuestra entrevista con Carlos Sentís, CEO de la World Innovation Alliance, descubrirás cómo la inteligencia artificial puede convertirse en tu mejor aliado. Carlos comparte estrategias prácticas y casos reales que te ayudarán a entender y aplicar estas tecnologías para tu beneficio. No dejes pasar esta oportunidad de aprender de un experto y transformar el futuro de tu negocio con el conocimiento adecuado.

Imagina el alivio y la esperanza de encontrar respuestas y estrategias efectivas directamente de un experto con décadas de experiencia. En nuestra última entrevista, Nacho Calderón, fundador del Instituto de Neuropsicología y Psicopedagogía Aplicadas (INPA), comparte sus conocimientos y casos reales que iluminan el camino hacia una mejor comprensión y apoyo. Sus palabras resonarán profundamente con aquellos que buscan una guía confiable y empatía genuina.

No tienes que enfrentar este desafío solo. En Tinku Management, te ofrecemos acceso a la experiencia de Nacho Calderón, proporcionando soluciones prácticas y comprobadas que pueden transformar la vida de tu ser querido. Descubre cómo INPA puede ser el recurso que necesitas para navegar este camino con confianza y apoyo.

Sientes frustración y desconfianza cada vez que consumes contenido en línea. Es normal preguntarse si lo que estás viendo es auténtico o simplemente una manipulación bien elaborada. Este constante estado de duda puede generar estrés y ansiedad, haciendo que sea difícil confiar en las fuentes de información tradicionales y digitales.

En Tinku Management, junto a expertos como Alejandro Guerrero y José Luis Portela, abordamos estos problemas de frente. Nuestro programa no solo te informa sobre las últimas tecnologías en inteligencia artificial, sino que también te proporciona las herramientas y conocimientos necesarios para discernir entre información real y falsa. 

Es normal sentirse abrumado ante la posibilidad de un ciberataque o una violación de seguridad. Las noticias diarias sobre robos de datos, espionaje industrial y otros delitos pueden generar miedo e incertidumbre. La sensación de no tener el control sobre la seguridad de tus activos más valiosos puede ser paralizante. Además, el rápido avance de la tecnología hace que sea difícil mantenerse al día con las mejores prácticas y soluciones de seguridad.

En esta entrevista exclusiva con Vicente de la Cruz, CEO de Delta13Sec International Intelligence & Security, descubrirás cómo enfrentar estos desafíos con confianza. Vicente comparte su vasta experiencia en seguridad e inteligencia internacional, ofreciendo consejos prácticos y soluciones innovadoras para proteger tu empresa y tu hogar. No te pierdas esta oportunidad de aprender de un líder en el sector y adquirir las herramientas necesarias para fortalecer tu seguridad en un mundo cada vez más incierto. 

¿Te has sentido alguna vez impotente ante la injusticia o la falta de valores en la sociedad? Es frustrante ver cómo la ausencia de ejemplos de coraje y solidaridad nos afecta diariamente, desde el entorno laboral hasta nuestras comunidades. La falta de referentes que actúen con valentía puede dejarnos sintiéndonos solos y desmotivados.

Descubre cómo la Asociación Ignacio Echeverría Miralles de Imperial está trabajando para mantener vivos estos valores en la sociedad. Únete a nosotros para aprender cómo puedes formar parte de esta misión y encontrar la inspiración que necesitas para enfrentar la injusticia y promover un cambio positivo.

Imagina lo frustrante que es ver cómo otros avanzan mientras tú te sientes atrapado, incapaz de aprender de aquellos que te rodean. La inseguridad y la autovaloración pueden nublar tu juicio y bloquear tu camino hacia el éxito. Pero no estás solo, y hay una manera de superar estos obstáculos.

En nuestro próximo episodio de Tinku Management, José Luis Portela entrevista a destacados empresarios que comparten sus experiencias y estrategias para vencer estos desafíos. Descubre cómo reconocer y superar tus sesgos cognitivos, y aprende a transformar tu enfoque para lograr una mejora continua. No te pierdas esta oportunidad de convertirte en la mejor versión de ti mismo.

¿Te has sentido frustrado por la falta de espacio en tu dispositivo móvil? ¿Te preocupa no poder guardar tus fotos, videos y documentos importantes por la limitación de almacenamiento? Este es un problema común que afecta a millones de personas en todo el mundo y puede generar una gran ansiedad.

Imagina no tener que borrar recuerdos valiosos o aplicaciones esenciales para liberar espacio en tu teléfono.

En la última emisión de Tinku Management, José Luis Portela entrevistó a Miguel Ángel Rojas, Executive Advisor de Transformation Architect, quien ofreció una visión profunda sobre la transformación digital en las empresas.

Evolución de la Transformación Digital

Rojas comenzó explicando la evolución de la terminología tecnológica, desde "informática" hasta "inteligencia artificial". Destacó que la transformación digital no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para mejorar la eficiencia y reducir riesgos, adaptándose al modelo de negocio de cada empresa.

Mitos y Realidades

Rojas desmitificó la creencia de que implementar tecnología, como CRM, incrementa automáticamente las ventas. La transformación digital implica también cambios en la estructura organizativa y la cultura empresarial. A menudo, los proyectos fracasan por falta de alineación estratégica.

Estrategia y Cultura Empresarial

Rojas enfatizó que la transformación digital debe ser dirigida desde la alta dirección para asegurar la alineación con los objetivos del negocio. Además, subrayó la importancia de la cultura empresarial y el compromiso de las personas para el éxito de estas iniciativas.

Impacto de la Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial es vista por Rojas como una herramienta disruptiva con aplicaciones en la mejora de la experiencia del cliente y la automatización de procesos. Sin embargo, su implementación debe ser estratégica y no simplemente una moda.

Calidad de los Datos

La calidad de los datos es crucial. Rojas destacó que muchos errores y pérdidas económicas se deben a datos incorrectos. Los proyectos de limpieza de datos son fundamentales para cualquier iniciativa de transformación digital exitosa.

Enfoque Gradual

Rojas recomendó un enfoque gradual para la transformación digital, comenzando con pequeñas iniciativas que generen valor rápidamente. Este método permite aprender y ajustar las estrategias, reduciendo riesgos y aumentando la probabilidad de éxito.

Consejos para Empresarios

Rojas aconsejó a los empresarios ver la transformación digital como un soporte al negocio y definir claramente sus objetivos antes de implementar tecnología. La adaptabilidad y la disposición al cambio son esenciales en el entorno empresarial actual.

En resumen, la entrevista con Miguel Ángel Rojas resaltó que la transformación digital va más allá de la tecnología, requiriendo una visión estratégica, un enfoque centrado en las personas y una ejecución cuidadosa para lograr una verdadera mejora en los negocios.

En una nueva edición del programa Tinku Management, presentado por José Luis Portela, Director del Programa de Gestión Estratégica de Proyectos en IE Business School, entrevistamos a Leonardo Gamarra, socio fundador de Predictivo. Con una trayectoria de 25 años en el campo de la predicción y el análisis predictivo, Gamarra compartió su misión, sus métodos y su visión sobre la predicción en los negocios.

Una Misión Personal

Gamarra destacó que su trabajo no es solo una profesión, sino una misión de vida. Inspirado por la quiebra de su padre durante su juventud, se obsesionó con la idea de prever el futuro para evitar fracasos empresariales. Esta obsesión lo llevó a estudiar técnicas matemáticas antiguas enseñadas por un mentor que asesoraba a presidentes sudamericanos.

Predicción vs. Previsión

Durante la entrevista, Gamarra explicó la diferencia entre previsión y predicción. Mientras que muchas empresas hacen previsiones basadas en datos pasados, él se enfoca en verdaderas predicciones utilizando ciclos y patrones históricos. Según Gamarra, todo en la vida y en los negocios es cíclico, y entender estos ciclos es clave para predecir el futuro con precisión.

Integración de Inteligencia Artificial

Gamarra reconoció que la inteligencia artificial ha potenciado su capacidad predictiva. Sin embargo, subrayó que su método combina principios antiguos con las últimas innovaciones tecnológicas, ofreciendo predicciones personalizadas y altamente precisas.

Ejemplos Prácticos

Portela, inicialmente escéptico, quedó impresionado por los ejemplos prácticos presentados por Gamarra. Este último relató casos de empresas que han transformado su gestión gracias a sus predicciones, evitando pérdidas significativas y optimizando sus operaciones.

Un Futuro Prometedor

Gamarra concluyó enfatizando que su misión es continua y que seguirá investigando y mejorando sus métodos para ayudar a más empresas y personas. Su pasión y dedicación a la predicción lo posicionan como un líder innovador en el mundo empresarial.

Reflexiones Finales

La entrevista cerró con un reconocimiento mutuo de la importancia de la innovación y la disrupción. Gamarra demostró que predecir el futuro requiere una combinación de sabiduría antigua y herramientas modernas. Su enfoque ofrece una nueva perspectiva para que las empresas planifiquen y prosperen en un mundo impredecible.

En la más reciente edición del programa "Tinku Management", el reconocido presentador José Luis Portela nos invita a reflexionar sobre el poder de la repetición en los medios de comunicación y cómo este fenómeno ha moldeado y sigue moldeando nuestras percepciones y creencias. A través de anécdotas históricas y ejemplos contemporáneos, Portela desglosa cómo las grandes empresas y organizaciones utilizan la repetición para influir en el público, incluso con información que no tiene una base científica o factual.

La Tira Antiestática y las Pulseras Milagrosas

Portela inicia la entrevista con un viaje a la década de los años 80, cuando muchos coches llevaban una pequeña tira colgando en la parte trasera. Este dispositivo, que según la creencia popular ayudaba a eliminar la electricidad estática del coche y prevenía mareos, se convirtió en un accesorio común debido a la amplia difusión de esta idea. Sin embargo, con el paso del tiempo y el avance del conocimiento científico, se demostró que dicha tira no tenía ninguna función real, desmoronando así una creencia ampliamente aceptada.

El fenómeno no se detuvo allí. En años posteriores, surgieron pulseras que prometían milagros, desde aliviar el reuma hasta mejorar la vitalidad, a través de la manipulación de la electricidad estática del cuerpo. Estas pulseras se vendieron masivamente, especialmente en farmacias, y fueron adoptadas por una gran cantidad de personas. Al igual que la tira antiestática, estas pulseras desaparecieron del mercado y del uso cotidiano una vez que se demostró que sus beneficios eran inexistentes.

La Influencia de los Medios de Comunicación

Portela utiliza estos ejemplos para subrayar cómo la repetición y la difusión masiva en los medios de comunicación pueden hacer que la gente crea en algo sin fundamento. El cerebro humano, explica, es susceptible a aceptar como verdad aquello que escucha repetidamente, especialmente cuando dicha información es respaldada por múltiples fuentes. Este fenómeno no solo afecta a productos específicos, sino que se extiende a ideas y conceptos que moldean la opinión pública y el comportamiento social.

La reflexión de Portela se vuelve aún más relevante en la era digital, donde las redes sociales y las plataformas de información en línea amplifican la capacidad de difusión de mensajes. La velocidad y el alcance con los que las noticias y opiniones pueden ser compartidas han incrementado el impacto de la repetición, haciendo que ideas infundadas o falsas se asienten en la conciencia colectiva con mayor facilidad.

La Responsabilidad de los Medios y el Público

Durante la entrevista, José Luis Portela hace un llamado a la responsabilidad tanto de los medios de comunicación como del público. Subraya la importancia de un periodismo riguroso y ético que verifique la información antes de difundirla. Sin embargo, también destaca el papel activo que debe jugar la audiencia al desarrollar un pensamiento crítico y cuestionar la veracidad de lo que consumen.

Portela nos recuerda que, aunque vivimos en una era de información instantánea y accesible, no toda la información es veraz. La proliferación de noticias falsas y la manipulación de datos para servir a intereses específicos son desafíos contemporáneos que requieren una vigilancia constante por parte de todos los actores involucrados en el ecosistema de la información.

Casos Contemporáneos y Lecciones Aprendidas

El presentador no se limita a ejemplos del pasado, sino que también aborda casos actuales donde la repetición y la manipulación mediática han jugado un papel crucial. Las campañas políticas, las estrategias de marketing de grandes corporaciones y las teorías conspirativas que circulan en internet son algunos de los temas que se discuten. Portela enfatiza que la lección más importante es aprender a discernir y verificar la información, así como a entender los mecanismos detrás de su difusión.

Un caso notable mencionado es el de las noticias falsas que circulan en tiempos de crisis, como durante la pandemia de COVID-19, donde la desinformación ha tenido consecuencias significativas en la salud pública y en la percepción de las medidas sanitarias. La entrevista resalta cómo ciertos intereses pueden aprovecharse del miedo y la incertidumbre para propagar mensajes que no solo son falsos, sino también peligrosos.

Un Llamado a la Reflexión Crítica

La entrevista concluye con una invitación abierta a la reflexión crítica sobre el consumo de información. Portela insta a los espectadores a cuestionar las fuentes de sus creencias y a desarrollar una actitud más escéptica frente a las afirmaciones que no están respaldadas por evidencias concretas. Este ejercicio de introspección y análisis no solo es crucial para evitar ser manipulados, sino también para fomentar una sociedad más informada y consciente.

De médico a emprendedor: un viaje inesperado

La transición de Jaime Campos de la oftalmología a la dirección de una empresa educativa no es la trayectoria profesional típica. Sin embargo, es precisamente esta mezcla única de conocimientos médicos y visión empresarial lo que ha permitido que el Grupo Educativo AMIR se distinga en el saturado mercado de la formación en ciencias de la salud. Campos inició AMIR en 2006 con la ambición de elevar los estándares de formación médica, no solo en España sino a nivel global. Bajo su liderazgo, la empresa ha crecido exponencialmente, alcanzando a miles de estudiantes a través de una oferta educativa que incluye desde preparación para exámenes hasta cursos de especialización.

Innovación y tecnología en el corazón de AMIR

Uno de los pilares del éxito de AMIR ha sido su capacidad para integrar la tecnología en el proceso educativo. Campos reconoce el papel crucial que juega la innovación en la mejora de la calidad de la enseñanza. Desde plataformas online hasta la aplicación de inteligencia artificial para personalizar el aprendizaje, AMIR está en la vanguardia de la educación médica. La visión de Campos va más allá de la simple transmisión de conocimientos; busca transformar radicalmente la manera en que se enseña y aprende en el ámbito de la salud.

Un impacto que trasciende fronteras

El alcance de AMIR no se limita a España. Bajo la dirección de Campos, la empresa ha expandido su presencia a América Latina, reconociendo la universalidad de la necesidad de una formación médica de calidad. Esta expansión internacional no solo ha multiplicado el impacto de AMIR, sino que también ha enriquecido su propuesta educativa con una diversidad de perspectivas y experiencias. Campos ve esta globalización no como un fin en sí mismo, sino como un medio para contribuir aún más a la mejora de la atención sanitaria en todo el mundo.

La educación como herramienta de cambio social

Para Jaime Campos Pavón, AMIR es mucho más que una empresa; es una misión para mejorar la sociedad a través de la educación. Cada curso, cada programa, cada iniciativa está diseñada no solo para formar mejores profesionales de la salud, sino también para impactar positivamente en la calidad de vida de las personas. Este enfoque holístico hacia la educación refleja la convicción de Campos de que invertir en el desarrollo de los sanitarios es invertir en el futuro de la salud global.

Hacia un futuro brillante

Mirando hacia el futuro, Campos está decidido a continuar impulsando la innovación en el sector educativo de la salud. Con un equipo de profesionales altamente cualificados y una clara visión de futuro, AMIR está preparada para enfrentar los desafíos de un mundo en constante cambio. La historia de Jaime Campos Pavón es un poderoso recordatorio de cómo la pasión, combinada con una visión clara, puede transformar industrias enteras y, lo más importante, mejorar vidas.

Un encuentro con Angela del Toro

Desde el principio, la historia de Angela captura nuestra atención. Comenzando su trayectoria en un momento de adversidad personal tras quedar viuda, Angela se adentra en el sector de asistencia en carretera, dominado por hombres, con una determinación que desafía toda expectativa. Su historia es un testimonio de cómo la necesidad y la voluntad pueden transformarse en una fuerza imparable para la innovación y el cambio.

El nacimiento de Asistencia del Toro

Angela nos relata el origen de Asistencia del Toro, nacida de una experiencia personal frustrante con el servicio de asistencia en carretera. Investigando el mercado, identificó una oportunidad para mejorar este servicio, proponiendo una empresa que no existía más allá de su visión y determinación. Su enfoque pionero en ofrecer un servicio rápido, de calidad y honesto la distingue en un sector saturado de prácticas cuestionables.

Innovación en el transporte y asistencia

La entrevistada también comparte cómo Asistencia del Toro expandió sus servicios para satisfacer necesidades específicas del mercado, como el transporte adecuado para motocicletas y la asistencia inmediata para problemas de baterías de automóviles. Cada innovación responde a una filosofía de servicio centrada en el cliente, simplificando la vida de los consumidores y ofreciendo soluciones prácticas a problemas cotidianos.

El desafío de emprender

Angela no se reserva nada al hablar de los desafíos enfrentados por los empresarios en España, destacando la falta de apoyo financiero para las nuevas empresas y la percepción equivocada del empresario en la sociedad. Su crítica al sistema actual revela una profunda comprensión de las dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas, así como la necesidad de un cambio en la mentalidad colectiva hacia el emprendimiento.

Un llamado a la acción

La conversación culmina con un poderoso llamado a la acción, instando a las nuevas generaciones a emprender y a creer en la importancia de la libertad e ilusión en la creación de empresas. La visión de Angela para un futuro mejor, uno en el que se celebre y apoye el espíritu empresarial, resuena como un eco a través de nuestras discusiones en Tinku Management.

Reflexión final

La entrevista con Angela del Toro es un recordatorio potente de que detrás de cada empresa exitosa hay una historia de lucha, innovación y determinación. Su trayectoria, marcada por desafíos superados y la constante búsqueda de mejorar la vida de los demás, ofrece valiosas lecciones para todos aquellos que sueñan con emprender. En Tinku Management, seguimos comprometidos con destacar estas historias inspiradoras, fomentando una comunidad donde el emprendimiento sea visto como un pilar fundamental para el desarrollo y bienestar social.

Una vida dedicada a la formación y la gestión universitaria

García-Muiña, con una trayectoria marcada por diversos roles de gestión dentro de la URJC, desde Secretario Académico de Departamento hasta su actual cargo, comparte cómo su pasión por la enseñanza y la investigación ha sido el motor que ha impulsado su carrera. Catedrático de Organización de Empresas desde abril de 2023, su compromiso con la formación de calidad queda evidenciado en su participación activa en la formación de profesores de secundaria y bachillerato, ampliando su capacidad para crear valor en los centros educativos.

La investigación como pilar de innovación y transferencia

El Vicerrector subraya la importancia de la investigación aplicada, destacando sus contribuciones en áreas como la gestión del conocimiento, innovación, y sostenibilidad. En particular, menciona su trabajo en internacionalización empresarial, especialmente en el sector hotelero español, y en modelos de negocio basados en la economía circular. Este enfoque no solo refleja la relevancia de su investigación sino también su interés en abordar problemas reales y urgentes de la sociedad.

Retos y perspectivas en la educación superior

García-Muiña reflexiona sobre los desafíos que enfrenta el sistema educativo actual, particularmente en lo que respecta a la conexión entre la investigación universitaria y su aplicación en el sector productivo. Critica la falta de práctica y aplicación de la investigación, una barrera que considera esencial superar para mejorar la transferencia de conocimiento hacia la industria. Asimismo, destaca la necesidad de una mayor flexibilidad en los procedimientos académicos, como los relativos a las tesis doctorales, para fomentar una investigación más ágil y aplicada.

Hacia un futuro de formación continua y adaptativa

Mirando hacia el futuro, el entrevistado imagina un escenario en el que las instituciones educativas deben reformularse radicalmente para mantener su relevancia. Habla de la importancia de adoptar modelos de formación continua y adaptativa, donde el aprendizaje a lo largo de la vida se convierta en la norma. Este enfoque, argumenta, es crucial no solo para el desarrollo personal de los individuos sino también para el progreso y competitividad de la sociedad en su conjunto.

La importancia de fomentar el espíritu empresarial

Finalmente, García-Muiña aboga por una mayor promoción del espíritu empresarial entre los estudiantes. Observa un cambio positivo en la actitud de los jóvenes, con un creciente interés en el emprendimiento como carrera viable. No obstante, enfatiza la necesidad de continuar trabajando en la educación y cultura empresarial, para preparar a futuros líderes capaces de generar empleo, innovación y valor en la sociedad.

La entrevista con Fernando García-Muiña en *Tinku Management* ofrece una perspectiva profunda y enriquecedora sobre el estado actual y los desafíos futuros de la educación superior y la investigación en España. Su visión de un sistema educativo más flexible, aplicado y orientado al futuro, junto con su llamado a fomentar el espíritu empresarial, son mensajes clave para todos los actores del sistema educativo y el sector productivo. Su trayectoria y contribuciones lo posicionan como una figura clave en el avance hacia una sociedad más informada, innovadora y sostenible.

Durante su intervención, Portela compartió reflexiones profundas sobre las razones detrás del éxito de ciertas personas, un tema que lo ha fascinado desde su infancia. Según él, el éxito no se atribuye únicamente al conocimiento, que si bien es fundamental, representa aproximadamente un cuarto de la ecuación. Otros elementos cruciales incluyen la personalidad del individuo, su capacidad de esfuerzo sostenido, destacando la regla de las 10,000 horas de Malcolm Gladwell como pilar del éxito a través del trabajo diario, y la habilidad de relacionarse efectivamente con los demás, inspirado en el célebre libro "Cómo hacer amigos e influir sobre las personas" de Dale Carnegie. Además, Portela señala la importancia de la imagen personal, considerando cómo la percepción juega un papel determinante en la forma en que somos vistos por los demás.

Un aspecto particularmente resonante en su discurso fue la observación de que muchos de aquellos que han alcanzado el éxito han enfrentado adversidades significativas en sus vidas. A través de conversaciones con empresarios y estudiantes, Portela identificó un patrón común: la dificultad y la superación personal como catalizadores del éxito. Este punto de inflexión, generado por circunstancias adversas, parece ser un denominador común entre aquellos que logran destacarse. Con una mezcla de seriedad y afecto, el presentador concluyó deseando "lo peor" a su audiencia, en el sentido de que es a través de los desafíos y la superación de dificultades que las personas pueden llegar a ser mejores en su ámbito personal y profesional.

En resumen, la última entrega de Tinku Management no solo reiteró la misión del programa de ser un foro de aprendizaje e inspiración, sino que también destacó la complejidad del éxito, abordando sus múltiples facetas y el inesperado valor de las adversidades en el camino hacia la realización personal y profesional.

Mari Carmen comenzó su andadura en el mundo de las ferias industriales hace más de tres décadas, un periodo durante el cual ha sido testigo y parte integral de la transformación y crecimiento del sector. Su pasión por este ámbito la llevó a convertirse en la Event Manager de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH), el evento estrella del Bilbao Exhibition Centre, que ha sabido adaptarse y crecer a lo largo de los años para convertirse en un punto de encuentro ineludible para profesionales de sectores estratégicos.

Durante nuestra conversación, Mari Carmen compartió insights valiosos sobre la importancia de estos encuentros profesionales. La BIEMH, según sus palabras, es mucho más que una feria; es un ecosistema en el que se fomenta la innovación, el networking y la transferencia de conocimiento, aspectos cruciales para el desarrollo y la competitividad de las empresas participantes. Este evento no solo brinda la oportunidad de conocer las últimas tecnologías y servicios del mercado sino que también se ha convertido en un espacio para enfrentar y transformar retos en oportunidades reales de negocio.

Un aspecto destacado de la entrevista fue la evolución de la BIEMH desde su creación en 1961. Mari Carmen remarcó cómo el evento ha crecido, pasando de 226 firmas expositoras a más de 1.300 en la actualidad, reflejo del compromiso y la importancia que el sector le otorga a este tipo de encuentros. Además, destacó la capacidad de la feria para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y su rol en promover el avance tecnológico y la competitividad.

La conversación también abordó la importancia de la experiencia y el cara a cara en el ámbito de los negocios, especialmente en un mundo cada vez más digitalizado. Mari Carmen enfatizó cómo la BIEMH ofrece una plataforma única para la promoción directa entre miles de profesionales interesados, permitiendo una interacción personalizada y directa con la tecnología y los servicios ofertados.

Innovaciones como las visitas guiadas temáticas, espacios dedicados al networking, y la inclusión de aspectos culturales y sociales, como la Bienal Fiesta, fueron parte de los temas tratados, mostrando el esfuerzo de la organización por crear un evento integral que va más allá del aspecto puramente comercial.

Mari Carmen Gorostiza concluyó la entrevista invitando a profesionales y empresas de sectores clave a participar en la próxima edición de la BIEMH, subrayando la oportunidad única que representa para el encuentro, el intercambio de conocimientos y la generación de oportunidades de negocio. La pasión y dedicación de Mari Carmen por su trabajo y por el éxito de la BIEMH fueron evidentes a lo largo de la entrevista, dejando claro que más allá de ser un evento, la BIEMH es un catalizador para el avance y la innovación en la industria.

Un comienzo inesperado en la logística

Aurora Flores Moreno comenzó su trayectoria profesional en un campo que poco tenía que ver con la logística: la pedagogía. Este detalle no solo destaca la versatilidad de Aurora sino también la naturaleza impredecible de las carreras profesionales. Su entrada en el mundo de la logística fue casi accidental, cuando se le presentó la oportunidad de formar parte de un nuevo departamento de logística en Leroy Merlin, marcando el inicio de su pasión por este sector. A pesar de su formación en recursos humanos, Aurora descubrió en la logística un campo lleno de retos y oportunidades que la motivaron a permanecer y crecer en él.

La clave del éxito: Aprendizaje rápido y gestión eficaz de personas

Desde sus primeros pasos en Leroy Merlin hasta su actual posición en Grupo Carreras, Aurora ha demostrado una habilidad excepcional para el aprendizaje rápido y una eficaz gestión de personas. Estas competencias, junto con su capacidad de liderazgo y visión estratégica, han sido pilares fundamentales en su exitosa carrera. Aurora enfatiza la importancia de rodearse de los mejores y ser generosa, ya que cree firmemente en la conexión entre la generosidad desinteresada y el éxito profesional. La gestión de equipos de más de 2000 personas y el liderazgo en proyectos significativos en la cadena logística son testamento de su enfoque centrado en las personas y en soluciones innovadoras.

Desmitificando la logística y enfrentando desafíos

A través de la entrevista, Aurora arroja luz sobre la complejidad y la importancia vital de la logística en la vida cotidiana. La pandemia de COVID-19, en particular, ha elevado la visibilidad de la logística, destacando su rol esencial en la sociedad. Aurora discute los múltiples desafíos del sector, desde la gestión de cadenas de suministro globales hasta la implementación de soluciones sostenibles y eco-friendly. También aborda la problemática de la escasez de camioneros, reflejo de condiciones laborales difíciles y de la necesidad de adaptarse a los valores cambiantes de las nuevas generaciones.

Mirando hacia el futuro con ilusión y compromiso

Aurora Flores Moreno mira al futuro con ilusión, comprometida con la transformación y adaptación al nuevo entorno BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Apuesta firmemente por la digitalización, la automatización de operaciones y una logística colaborativa que mejore la capacidad operativa dentro de un marco eco-sostenible. Su visión de futuro no solo abarca la implementación de tecnologías avanzadas sino también el compromiso con dejar una huella positiva en las personas que forman parte del recorrido laboral de Grupo Carreras.

La entrevista a Aurora Flores Moreno en "Tinku Management" no solo destaca su impresionante trayectoria profesional y su enfoque humano en la gestión de la logística, sino que también inspira a profesionales de todos los sectores a enfrentar los desafíos con pasión, compromiso y buen humor. Su historia es un claro ejemplo de cómo la combinación de habilidades técnicas, gestión eficaz de personas y una visión estratégica pueden conducir al éxito en uno de los sectores más dinámicos y esenciales de la economía global.

La travesía de un emprendedor

Lorenzo Ritella, italiano de nacimiento y español por adopción, compartió con nosotros su apasionante viaje empresarial. Con una carrera que comenzó justo después de concluir sus estudios de máster en Trade Marketing y Strategic Business, Ritella no tardó en hacerse un nombre en los sectores inmobiliario, turístico y de idiomas, a través de roles predominantes en marketing y ventas. Sin embargo, fue su innata inclinación hacia el emprendimiento la que eventualmente lo condujo a fundar apartum, el primer y más grande comparador de apartamentos turísticos en España, una iniciativa que marcó un antes y un después en su carrera.

Innovación en el mercado inmobiliario

Ritella no se detuvo ahí. En 2016, fundó Propertista.com, presentándose como la primera agencia inmobiliaria online en España, un proyecto que refleja su capacidad para anticipar y moldear las tendencias del mercado. Inspirado en modelos de negocio exitosos en Inglaterra, como Purplebricks, llevó a España una propuesta que desafiaba los paradigmas tradicionales de la industria inmobiliaria.

Gestión integral de apartamentos turísticos

El enfoque actual de Ritella está en su papel como Country Manager de GuestReady, una empresa suiza que ha revolucionado la gestión de apartamentos turísticos al ofrecer un servicio integral que abarca desde la operativa básica hasta la atención al detalle en cada aspecto de la estancia del huésped. Este modelo no solo simplifica la vida de los propietarios sino que también mejora significativamente la experiencia de los turistas, demostrando cómo la innovación y la atención al cliente pueden ir de la mano.

Diferenciación y éxito

Durante la entrevista, Ritella profundizó en las claves de su éxito, destacando la importancia de la diferenciación en un mercado competitivo. GuestReady se distingue por su capacidad para internacionalizarse, gracias a una gestión eficiente y el uso de tecnología avanzada, logrando operar en ciudades importantes de Europa y el Medio Oriente. Además, enfatizó la relevancia de las reseñas positivas y cómo estas influyen directamente en la percepción y rentabilidad del negocio, consolidando una relación de beneficio mutuo entre la empresa, los propietarios y los huéspedes.

Transparencia y tecnología

La transparencia y el uso inteligente de la tecnología son pilares fundamentales para GuestReady, permitiendo a los propietarios tener un control y seguimiento detallado de sus ingresos y la gestión de sus propiedades. Esta apertura, combinada con una estrategia de precios dinámica y adaptativa, posiciona a GuestReady no solo como un líder en su sector sino también como un modelo a seguir en términos de innovación empresarial.

Reflexiones finales

Al concluir la entrevista, Ritella extendió una invitación a los propietarios interesados en maximizar sus ingresos y optimizar la gestión de sus propiedades turísticas a considerar GuestReady como su aliado. La conversación no solo arrojó luz sobre la impresionante carrera de Ritella sino que también ofreció valiosas lecciones sobre emprendimiento, innovación y la importancia de adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.

"Tinku Management" sigue comprometido en brindar historias inspiradoras y educativas de líderes empresariales que, como Lorenzo Ritella, están redefiniendo industrias y mostrando el camino hacia el éxito en el complejo mundo de los negocios de hoy.

En un reciente episodio de Tinku Management, presentado por José Luis Portela en Tinku Televisión, se abordó un tema que marca un hito en el ámbito educativo y profesional: la integración de la inteligencia artificial (IA) en la enseñanza de la dirección de proyectos. Este enfoque innovador, implementado por Portela en su rol de profesor en el IE (Instituto de Empresa), ha demostrado ser una revolución tanto en la metodología de enseñanza como en la eficiencia y calidad del aprendizaje de los estudiantes.

El desafío planteado por Portela a sus alumnos del máster de dirección de proyectos fue audaz y sin precedentes: debían entregar un proyecto final sin utilizar herramientas convencionales como PowerPoint. En su lugar, se les instruyó a aprovechar exclusivamente la inteligencia artificial. Esta condición, lejos de ser un obstáculo, abrió la puerta a un mundo de posibilidades que muchos no habían considerado seriamente hasta ahora.

Los resultados superaron todas las expectativas. Los proyectos presentados no solo se realizaron en menos tiempo, sino que también mostraron una calidad superior. La razón detrás de este éxito se encuentra en la reestructuración del proceso de trabajo. Tradicionalmente, se dedica una gran cantidad de tiempo a tareas transaccionales, como la creación de diapositivas y la organización de contenido, que, aunque necesarias, no aportan un valor significativo al aprendizaje. La IA, en cambio, permitió a los estudiantes invertir su tiempo en la fase más crucial y enriquecedora: el pensamiento estratégico.

Este enfoque innovador llevó a los alumnos a profundizar en la comprensión de la materia, obligándolos a pensar detenidamente en la información y los conceptos que debían transmitir a la inteligencia artificial para generar el contenido deseado. En este sentido, la IA actuó como un amplificador de la eficiencia, permitiendo a los estudiantes centrarse en el aspecto más valioso de su educación: el desarrollo del pensamiento crítico y la capacidad de análisis.

Portela comparte un ejemplo revelador de cómo la IA puede transformar el proceso educativo. Los estudiantes crearon una versión personalizada de ChatGPT-4, alimentándola con toda la información relevante del curso, incluyendo lecciones clave y el conocimiento impartido por el profesor. Este enfoque permitió que la IA generara no solo las presentaciones sino también estructuras de proyectos, planes de riesgo y demás elementos necesarios, con una precisión que simula el trabajo de varios asistentes dedicados al proyecto.

La experiencia ha sido tan positiva que Portela planea integrar este método en todos sus programas futuros, convencido de que la educación debe evolucionar y adaptarse a las herramientas y tecnologías emergentes. Este caso de estudio subraya una verdad fundamental sobre la inteligencia artificial: su valor no radica en reemplazar el pensamiento humano, sino en potenciar nuestra capacidad para concentrarnos en las tareas que realmente importan, dejando en manos de la tecnología aquellos procesos que pueden ser automatizados.

La adopción de la IA en la educación, tal como lo demuestra el experimento de Portela, no solo mejora la eficiencia y la efectividad del aprendizaje sino que también prepara a los estudiantes para el futuro profesional. En un mundo donde la inteligencia artificial se está convirtiendo en una herramienta fundamental en casi todos los sectores, la capacidad de trabajar de manera conjunta con estas tecnologías se está convirtiendo en una habilidad imprescindible.

Esta iniciativa de Portela en el IE ilustra cómo la educación superior puede y debe innovar para mantenerse relevante en la era digital. Al fomentar el uso de la IA en la realización de proyectos finales, no solo se está mejorando la calidad de la educación sino que también se está preparando a los estudiantes para los desafíos y oportunidades del futuro.

En resumen, la experiencia de José Luis Portela con sus alumnos en el IE representa un avance significativo en la metodología educativa. Demuestra el potencial de la inteligencia artificial para transformar la enseñanza y el aprendizaje, permitiendo un enfoque más estratégico y eficiente.

El Inicio de un Viaje Emprendedor

La charla con Iriarte comenzó explorando sus motivaciones para emprender. En un mundo donde la ruta segura y convencional es a menudo la más transitada, Iriarte optó por la incertidumbre y el desafío de transformar una idea en realidad. Con un fondo en tecnología y marketing, vio una oportunidad única para innovar en un mercado saturado por enfoques tradicionales. Su visión: reinventar el concepto de dentífrico, un producto de uso diario con un marketing estancado y poco inspirador.

Onac: Innovación en Higiene Personal

Onac se presenta como una solución disruptiva al problema convencional del dentífrico. En lugar de seguir el camino trillado de los tubos de pasta, Onac introduce una fórmula en comprimidos masticables. Esta innovación no solo promete una experiencia de limpieza superior, sino que también aborda cuestiones de sostenibilidad y naturalidad. Con un 97,5% de ingredientes de origen natural y un enfoque en la reducción de residuos, Onac se posiciona en la vanguardia de la tecnología dental sostenible.

Desafío de la Innovación y Sostenibilidad

La entrevista profundizó en los desafíos técnicos y de mercado enfrentados por Iriarte y su equipo. El desarrollo de Onac no fue solo un ejercicio de química y biotecnología; fue una reevaluación de lo que significa un producto de higiene personal en el siglo XXI. Iriarte compartió detalles sobre el uso de hidrogeles y nanotecnología para crear un dentífrico que es efectivo, seguro, y respetuoso con el medio ambiente. La formulación de Onac, destacó, es un equilibrio entre ciencia y conciencia, un producto que limpia eficazmente sin comprometer la integridad dental o el planeta.

Emprendimiento e Impacto Social

La conversación se volvió hacia el impacto social y económico del emprendimiento. Iriarte reflexionó sobre la importancia de generar riqueza no solo para los fundadores, sino para la sociedad en general. Contrario a la percepción de que la creación de riqueza es un fin en sí mismo, argumentó que el verdadero valor del emprendimiento yace en su capacidad para resolver problemas, crear empleo, y promover un cambio positivo. La experiencia de Onac, con su modelo cooperativo y enfoque comunitario, sirve como un caso de estudio en cómo la innovación puede ser tanto rentable como socialmente responsable.

Reflexiones Finales

La entrevista concluyó con una invitación a reflexionar sobre el camino del emprendedor. A pesar de los desafíos y la incertidumbre, Iriarte enfatizó la recompensa de seguir una pasión y hacer una marca en el mundo. El mensaje fue claro: emprender no es solo una ruta hacia el éxito financiero, sino una oportunidad para contribuir de manera significativa a la sociedad.

La presencia de Adrián Iriarte Garay en Tinku Management ofreció una visión profunda del espíritu emprendedor y la innovación. Su viaje con Onac ilustra la intersección de tecnología, sostenibilidad, y compromiso social, proporcionando una fuente de inspiración para todos aquellos que buscan dejar su huella en el mundo de los negocios y más allá.

En el episodio más reciente de Tinku Management, tuvimos el privilegio de conversar con Inga Agoshkova, socia fundadora y abogada de Supra Legit Lawyers, una firma de abogados basada en Valencia que se especializa en ofrecer asesoramiento legal y fiscal a startups y empresas. Su enfoque no solo se limita a la expansión empresarial en el ámbito local, sino que también ayuda a los emprendedores a llevar sus negocios más allá de las fronteras españolas.

De Rusia a España: Un Viaje de Aprendizaje y Adaptación

La historia de Inga es tan fascinante como inspiradora. Originaria de Rusia, su trayectoria profesional y personal la ha llevado a vivir y trabajar en diversos países, incluidos Hungría y Francia, antes de establecerse en España. Su experiencia internacional no solo ha enriquecido su perspectiva legal y empresarial, sino que también ha fomentado su amor por la diversidad cultural. A pesar de enfrentarse a los estereotipos y desafíos económicos asociados con su país natal, Inga destaca la importancia de aprender de cada cultura y superar las adversidades.

Su llegada a España estuvo motivada inicialmente por acompañar a su pareja, quien se inscribió en el IE Business School. Este paso marcó el comienzo de un largo camino para establecerse profesionalmente en España, lo cual incluyó obtener una licenciatura en derecho local y superar las barreras burocráticas y de idioma.

Supra Legit Lawyers: Un Enfoque Nicho en el Mundo de las Startups

La creación de Supra Legit Lawyers fue un hito en la carrera de Inga. La firma se especializa en trabajar con startups, ofreciendo un servicio personalizado y adaptado a las necesidades específicas de este tipo de empresas. Su experiencia trabajando con startups durante su tiempo en el IE Business School fue decisiva, descubriendo su pasión por el dinámico mundo de las nuevas empresas tecnológicas.

La firma se distingue no solo por su enfoque en startups, sino también por su capacidad para asesorar a clientes internacionales, incluidos muchos de habla rusa y de América Latina. Ofrecen servicios que van desde la constitución de empresas hasta la asesoría fiscal y legal integral, adaptándose a las complejidades del entorno empresarial español y facilitando la expansión internacional de sus clientes.

Desafíos y Oportunidades: Emprender en España desde una Perspectiva Internacional

Durante la entrevista, Inga compartió su visión sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los emprendedores en España. La burocracia, el sistema fiscal y el escepticismo inicial hacia los extranjeros son obstáculos comunes. Sin embargo, su experiencia demuestra que con perseverancia y el apoyo adecuado, es posible superar estos retos y tener éxito. La importancia de un asesoramiento legal sólido desde el inicio de cualquier emprendimiento fue un punto clave, destacando cómo errores tempranos pueden resultar en costos más altos y complicaciones en el futuro.

La Importancia de la Diversidad y la Mentalidad Abierta en los Negocios

Inga enfatizó la riqueza que aporta la diversidad en el ámbito empresarial. Su trayectoria es un testimonio de cómo la exposición a diferentes culturas y formas de hacer negocios puede enriquecer personal y profesionalmente. Para ella, la apertura mental y la capacidad para aprender de las diferencias son esenciales para cualquier emprendedor. La entrevista culminó con un mensaje de motivación para los emprendedores: enfrentar los miedos, tomar riesgos calculados y avanzar paso a paso hacia sus objetivos.

Conclusión

La historia de Inga Agoshkova y su firma Supra Legit Lawyers es un claro ejemplo de cómo la perseverancia, el aprendizaje constante y la adaptabilidad son claves para el éxito en el mundo empresarial. Su experiencia internacional, combinada con una profunda comprensión del entorno legal y fiscal de las startups, la convierten en una aliada invaluable para cualquier empresario que busca expandir sus horizontes.

David, cuyo currículum refleja una sólida formación en negocios internacionales y desarrollo profesional, reveló su fascinación por emprender y liderar proyectos que desafían los estándares convencionales. Destacó su experiencia previa en la implementación de Uber Eats en España, que marcó un hito importante en su carrera gracias a su éxito notable.

El enfoque de la conversación se centró en su transición de trabajar en grandes corporaciones a embarcarse en el emprendimiento con Huspy. David explicó que su decisión estuvo motivada por el deseo de contribuir a la digitalización del sector inmobiliario, un campo que, según él, ha estado relativamente atrasado en términos de adopción tecnológica. Además, destacó la importancia de liderar un proyecto desde sus inicios y el valor de trabajar con un equipo humano excepcional.

Huspy se presenta como una empresa que busca revolucionar el sector inmobiliario combinando la mejor tecnología con un enfoque humano. David describió cómo la empresa ha crecido hasta contar con un significativo número de agentes y propiedades, además de realizar una importante inversión en marketing para fortalecer su marca en España.

El origen de Huspy es una historia de visión y oportunidad; nació de una idea concebida en un café en San Francisco, donde su fundador identificó la necesidad de mejorar los servicios hipotecarios y de corretaje mediante la tecnología. Desde entonces, la empresa ha logrado un impacto considerable en el mercado de Dubai y busca replicar este éxito en España.

David profundizó en cómo la tecnología de Huspy empodera a los agentes inmobiliarios, permitiéndoles ser más eficientes y ofrecer un mejor servicio a los clientes. La plataforma integra diversas herramientas en una 'super app' que facilita todos los aspectos del trabajo de un agente, desde la captación de propiedades hasta la gestión de contratos.

Además, habló sobre el "Agency Hub", un concepto que fusiona tecnología y espacio físico para fomentar la colaboración y el desarrollo profesional de los agentes. Este enfoque refleja la filosofía de Chamás de que, aunque la tecnología es esencial para captar oportunidades, el factor humano sigue siendo fundamental en el sector.

La entrevista concluyó con reflexiones sobre la importancia de las personas en la era de la automatización y la inteligencia artificial. David Chamás y José Luis Portela coincidieron en que, a pesar de los avances tecnológicos, la interacción humana sigue siendo clave en el negocio inmobiliario y en muchos otros sectores.

La visita de David Chamás a "Tinku Management" no solo proporcionó una visión profunda de la innovación en el sector inmobiliario sino que también reafirmó el valor insustituible del elemento humano en la era digital.

Diana, argentina de nacimiento pero ciudadana del mundo por sus extensos viajes y experiencia internacional, compartió su visión sobre la inseparabilidad del arte, la ciencia, la humanidad, la programación y la comunicación. Su enfoque único integra su fondo en psicología con el diseño UX/UI, enfatizando la importancia de entender las necesidades humanas y sociales para crear experiencias tecnológicas más amigables e intuitivas.

La conversación abordó el rol crucial de la psicología en la publicidad y el diseño, resaltando cómo la cultura argentina, conocida por su alta valoración de la terapia psicológica y una educación accesible, influye positivamente en la comunicación y la creatividad. Diana explicó cómo su trasfondo en comunicación y diseño gráfico la equipa para abordar los desafíos de la usabilidad y la experiencia del usuario, elementos esenciales en el ámbito digital y tecnológico actual.

La entrevistada profundizó en la esencia del diseño de experiencia de usuario (UX), utilizando metáforas arquitectónicas para describir cómo se deben anticipar y satisfacer las necesidades de los usuarios en la construcción de sitios web, aplicaciones y otros entornos digitales. La discusión también tocó la importancia del diseño inclusivo y accesible, asegurando que los productos digitales sean comprensibles y manejables para una amplia gama de usuarios, incluyendo aquellos con diferentes capacidades y preferencias.

Un punto destacado de la entrevista fue la crítica de Diana a la complicada usabilidad de las aplicaciones de carga para vehículos eléctricos, resaltando la importancia de un diseño intuitivo que facilite la interacción del usuario y mejore la experiencia general del cliente. Esta observación subraya la necesidad de un enfoque centrado en el usuario en todas las etapas del diseño y desarrollo de productos.

José Luis Portela elogió el perfil único de Diana, destacando la rareza y el valor de encontrar profesionales que combinan conocimientos en psicología, comunicación y tecnología. La entrevista concluyó con el reconocimiento de la importancia de integrar estas disciplinas para crear experiencias de usuario más enriquecedoras y accesibles en el mundo tecnológico en constante evolución.

El presentador subrayó la tendencia generalizada de la inversión en tecnología, señalando cómo muchos emprendedores y empresarios se inclinan hacia lo último en innovaciones, dejando de lado áreas tradicionales pero críticas como la agricultura. Según Portela, a pesar de que la agricultura puede no tener el mismo atractivo o 'coolness' que otras industrias, representa un campo rico en innovación y oportunidades, especialmente en momentos de desafíos globales como las sequías.

Portela también compartió datos concretos para respaldar sus argumentos, destacando el considerable consumo de agua por parte de la agricultura y la necesidad de innovar en la gestión de recursos hídricos y técnicas de riego. Además, tocó un tema frecuentemente malinterpretado: la creación de lluvia mediante el bombardeo de nubes con yoduro de plata, una tecnología con la que tiene experiencia personal y que desmitifica algunos mitos urbanos relacionados con las estelas de los aviones y las condiciones meteorológicas.

El programa no solo sirvió como un llamado a la reflexión para los inversores y empresarios para reconsiderar dónde y cómo invierten sus recursos, sino también como una plataforma educativa que desafía las percepciones comunes y fomenta una mayor apreciación de la ciencia y la tecnología aplicadas a la agricultura. Tinku Management, a través de la plataforma Tinku Televisión, continúa siendo un espacio para el diálogo interactivo, animando a su audiencia a participar y conectarse semanalmente para enriquecer su comprensión del mundo empresarial y tecnológico.

La charla arrancó con el reconocimiento de Portela hacia la incesante búsqueda de conocimiento de De Zor, quien se ha aventurado más allá de la educación formal para explorar prácticas y tradiciones no convencionales. De Zor compartió su visión sobre la importancia de entender diversas culturas y tradiciones para enriquecer su práctica profesional y personal.

El entrevistado enfatizó la importancia del autoconocimiento, citando el famoso aforismo "conócete a ti mismo" del Templo de Apolo en Delfos, destacando cómo la comprensión de uno mismo es crucial tanto en la vida personal como en la profesional. Subrayó cómo esto se traduce en la práctica empresarial, donde la alineación de la misión de la empresa con los valores personales de los empleados es fundamental para el éxito.

De Zor discutió el papel del inconsciente en la toma de decisiones, tanto en el ámbito personal como en el comercial. Profundizó en cómo las grandes corporaciones utilizan el conocimiento del inconsciente humano para influir en las decisiones de compra a través de la publicidad, apoyándose en investigaciones y tecnologías avanzadas para medir respuestas psicológicas y fisiológicas.

El psicólogo también compartió su experiencia en el campo de la hipnosis, describiéndola como una herramienta poderosa para acceder y modificar el inconsciente, con aplicaciones que van desde la terapia personal hasta la mejora del rendimiento empresarial. Relató cómo la hipnosis puede lograr cambios significativos en una sola sesión, algo que podría tardar años con métodos tradicionales.

Finalmente, De Zor habló sobre la aplicación de estas técnicas en el ambiente laboral, sugiriendo cómo la alineación del inconsciente de los equipos de trabajo puede mejorar significativamente la eficacia y la sinergia, resultando en un rendimiento colectivo superior.

El programa cerró con reflexiones sobre la importancia de las personas en las empresas y la sociedad en general, resaltando que el crecimiento personal de los individuos es fundamental para el éxito colectivo. José Luis Portela agradeció a José de Zor por su profunda perspectiva y contribuciones al entendimiento del comportamiento humano y su impacto en el mundo empresarial.

Durante la conversación, Gallego enfatizó la importancia de la conexión humana y la atención emocional en los sectores de seguros y servicios funerarios, subrayando cómo el respeto y la empatía hacia las personas han sido fundamentales en su carrera. También rememoró su reconocimiento como "personaje público del año" durante la pandemia, un tributo a su liderazgo y al compromiso de los profesionales funerarios durante tiempos desafiantes.

Al hablar de su actual papel en Albia, Carlos Gallego destacó la prioridad dada a la sostenibilidad antes que al marketing y la comunicación, reflejando un compromiso empresarial con el bienestar social y ambiental. Detalló iniciativas como la plantación de bosques y la transición hacia servicios y productos ecológicos, así como esfuerzos en igualdad de género y accesibilidad, demostrando cómo la sostenibilidad se integra en todas las facetas de la empresa.

Gallego también criticó la reducción de la sostenibilidad a simples medidas ambientales, argumentando que debe abarcar aspectos sociales y de gobernanza para garantizar un futuro equitativo y justo. Defendió una visión holística y educativa de la sostenibilidad, insistiendo en que va más allá de la mera reducción de la huella de carbono para incluir la equidad, la inclusión y la ética empresarial.

La entrevista, lejos de ser un diálogo preparado, se desarrolló como una conversación genuina entre dos profesionales que se respetan mutuamente, con Portela destacando la importancia de la experiencia y la sabiduría en el liderazgo empresarial. El enfoque en las personas, tanto dentro como fuera de la organización, fue un tema recurrente, destacando que la verdadera clave del éxito empresarial y la sostenibilidad radica en el bienestar y el desarrollo humano.

En resumen, la entrevista con Carlos Gallego en Tinku Management fue un reflejo de cómo la empatía, la perseverancia y una visión integral de la sostenibilidad pueden moldear carreras exitosas y empresas responsables, demostrando que, en el mundo de los negocios, las personas y su bienestar siguen siendo el núcleo de cualquier estrategia exitosa.

La entrevista de esta semana se destaca por un enfoque inusual y provocador. Portela expresa un deseo poco convencional para el año 2024: en lugar de prosperidad, espera que los espectadores enfrenten dificultades significativas. Argumenta que son precisamente los momentos de adversidad los que impulsan el verdadero cambio y la mejora personal. Basándose en su experiencia y conocimientos sobre el funcionamiento del cerebro humano, sugiere que la comodidad y la facilidad nos llevan a la complacencia, mientras que los desafíos nos obligan a superarnos.

El presentador conecta este concepto con la teoría de la evolución y la biología, ilustrando cómo, a pesar de los avances tecnológicos y sociales, los seres humanos siguen siendo fundamentalmente los mismos desde hace 200,000 años. Destaca que el cerebro humano está programado para conservar energía y evitar esfuerzos innecesarios, lo que a menudo nos lleva a evitar cambios significativos en nuestras vidas.

Portela critica la tendencia a hacer promesas ambiciosas al inicio de cada año, como perder peso o aprender un nuevo idioma, que a menudo quedan incumplidas. Su mensaje es claro: solo enfrentando y superando adversidades reales podemos romper este ciclo de inacción y cumplir realmente nuestras metas y aspiraciones.

La entrevista en "Tinku Management" va más allá de la mera charla motivacional; se adentra en una reflexión profunda sobre la psicología humana y los impulsores del cambio personal, desafiando a la audiencia a replantearse sus percepciones sobre el éxito, el crecimiento personal y la superación de obstáculos.

Ángela Llaneza compartió su trayectoria profesional, comenzando con sus raíces familiares en la medicina y su decisión de especializarse en ginecología y, posteriormente, en medicina reproductiva. Resaltó cómo la reproducción asistida se presentó como una revolución en su carrera, dedicando cerca de una década a este campo.

La conversación abordó la singularidad de la Clínica Tambre, donde el trato individualizado de los pacientes es fundamental. Llaneza explicó cómo ofrecen un enfoque integral, abarcando aspectos ginecológicos, psicológicos y financieros, y cómo trabajan en colaboración con especialistas de otros campos para ofrecer un tratamiento completo. 

Un punto destacado fue el uso de la inteligencia artificial en la clínica. Llaneza explicó cómo la IA se integra en el laboratorio para mejorar la selección de embriones y optimizar el momento de transferencia. Además, mencionó cómo los médicos utilizan algoritmos para analizar imágenes y tomar decisiones más informadas durante los tratamientos.

Portela y Llaneza discutieron el papel complementario de la IA en la medicina, subrayando que, aunque la tecnología puede mejorar ciertos procesos, el trato humano sigue siendo indispensable. Llaneza también comentó sobre el impacto emocional de los tratamientos de fertilidad en los pacientes, destacando la importancia de la resiliencia y el apoyo continuo.

Finalmente, Llaneza compartió anécdotas personales y reflexiones sobre su experiencia en la clínica, enfatizando la alegría y satisfacción que le brinda ayudar a sus pacientes a formar familias. La entrevista concluyó con Portela felicitando a Llaneza por su dedicación y la diferencia que su trabajo hace en la vida de muchas personas.

Jesús comenzó explicando cómo Millennials Consulting, con un equipo de 50 consultores, se está destacando frente a grandes consultoras, gracias a su enfoque único en la personalización y el empoderamiento de sus empleados a través de la estrategia de "employer brand". Esta estrategia diferencia a la empresa al permitir que cada empleado desarrolle su propia marca personal, en contraste con las grandes empresas donde los consultores a menudo son vistos solo como números.

La elección del nombre "Millennials Consulting" se basa no solo en la generación de sus empleados, sino también en una filosofía de vida que valora el proceso y el crecimiento continuo, más allá de los resultados finales o la jubilación. Jesús destacó que su equipo incluye personas de todas las edades, incluidos profesionales experimentados de otras empresas, quienes aportan una mentalidad fresca y adaptativa.

La entrevista también abordó temas como la transformación digital y el miedo al cambio en el mercado laboral. Jesús enfatizó la importancia de adoptar nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, para revolucionar la forma en que trabajamos. Ejemplificó esto con su iniciativa de equipar a su equipo con dispositivos especializados para la IA y otros para interactuar con los clientes, destacando un enfoque disruptivo en la gestión de procesos empresariales.

Una parte significativa de la conversación se centró en el uso responsable y eficiente de la tecnología. Jesús presentó el primer ordenador reciclado del planeta, un producto de la colaboración entre Google y Acer, destacando su compromiso con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad.

Para concluir, Jesús ofreció consejos a otros empresarios, enfatizando la importancia de valorar a las personas por encima de los simples puestos de trabajo y utilizar la tecnología para potenciar y no reemplazar a la fuerza laboral humana. Afirmó que el objetivo debería ser empoderar a las personas a través de la tecnología, permitiéndoles crecer y desarrollarse en sus roles.

La entrevista con Jesús García Gil en "Tinku Management" ofreció valiosas perspectivas sobre cómo las empresas pueden abrazar la transformación digital de manera ética y centrada en las personas, y cómo la mentalidad adecuada puede llevar a un éxito empresarial significativo.

Elmi explica en la entrevista el concepto de administración de inmuebles que su empresa ofrece, que consiste en garantizar a los propietarios un pago mensual constante, independientemente de si hay inquilinos en la propiedad o de cualquier otro problema que pueda surgir en el inmueble. Esto proporciona seguridad financiera a los propietarios y les permite despreocuparse de la gestión de sus propiedades.

Destaca la diferencia entre su enfoque y el de otras empresas inmobiliarias tradicionales, ya que su empresa no solo alquila inmuebles, sino que también los administra de manera integral, cuidando de la propiedad y garantizando ingresos estables para el propietario.

El éxito de Grupo Solfai se basa en varios factores, según Elmi. En primer lugar, la prioridad es el cliente, ya sea el propietario o el inquilino, y se trabaja para garantizar un servicio de primera calidad. Además, se enfatiza en la formación y el desarrollo del capital humano, lo que ha llevado a la creación de un equipo excepcional.

Elmi también habla de su proyecto de expansión a través de franquicias y cómo buscan asociarse con personas que compartan sus valores y enfoque en el capital humano. Destaca que no aceptan a cualquiera como franquiciado y que es fundamental que las personas valoren y respeten a su equipo y clientes.

José Luis Portela elogia a Elmi por su impacto en España, generando empleo y dinero, y destaca su próxima iniciativa de compartir su experiencia a través de un libro y una metodología que ayudará a otros emprendedores a seguir su camino.

En resumen, la entrevista destaca la historia inspiradora de Elmi José Odor Hurtado y su enfoque innovador en la administración de inmuebles, así como su compromiso con el capital humano y la formación como clave para el éxito empresarial. También se menciona su próximo proyecto de compartir su experiencia y conocimientos con otros emprendedores a través de un libro y una metodología.

Jorge Matamoros Saura, con una impresionante trayectoria, ha acumulado más de 25 años de experiencia en diversos sectores, incluyendo la industria automotriz, bienes de consumo masivo (tabaco), logística y hospitalidad. Su formación académica incluye una Licenciatura en Economía y Administración de Empresas y un MBA de la IE Business School.

Uno de los aspectos más notables de su carrera es su capacidad para lograr el éxito en entornos internacionales desafiantes. Matamoros pasó 16 años trabajando en Cuba y México, donde ocupó roles de CFO y Controller. Durante su tiempo en el extranjero, tuvo que adaptarse a las complejidades regulatorias, políticas y culturales de esos países.

La elección de Cuba como destino para su carrera fue particularmente interesante. Matamoros explicó que su decisión de trabajar en Cuba no fue por casualidad, sino una elección consciente. Después de una década en España, sintió que sus oportunidades de crecimiento estaban limitadas en su empresa anterior. La oportunidad de trabajar como Director Financiero en Cuba surgió a través de Altais, una empresa que comercializa tabaco cubano. Esta oportunidad no solo le brindó un nuevo desafío profesional, sino que también le permitió experimentar un entorno empresarial único y enriquecedor.

Durante su tiempo en el extranjero, Matamoros adquirió valiosas lecciones sobre resiliencia, paciencia y adaptabilidad. Trabajar en un país con una economía no orientada al mercado y con condiciones a menudo impredecibles le brindó una perspectiva única sobre la gestión empresarial. Destacó la importancia de aprender a lidiar con situaciones que en Occidente podrían considerarse inimaginables.

Una de las lecciones más profundas que Matamoros compartió fue cómo su experiencia en el extranjero impactó en su vida personal. Señaló que vivir y trabajar en un entorno tan diferente cambió su percepción de la vida, los valores y la importancia de las relaciones personales. Valoró la paciencia, la honestidad y la dedicación de las personas con las que trabajó en el extranjero y cómo estos valores influyeron en su vida y en la de su familia.

En cuanto a su proyecto actual en VB Global Groups, Matamoros expresó su entusiasmo por unirse a una empresa en rápido crecimiento. VB Global Groups experimentó un crecimiento significativo en su facturación y planea continuar expandiéndose. Como CFO Global, Jorge liderará la organización y la estructurará para gestionar su crecimiento futuro. Destacó la importancia de establecer una dirección clara y enfocada para la empresa.

Finalmente, Matamoros ofreció consejos valiosos para empresarios y directivos. Hizo hincapié en la importancia de cuidar y formar al recurso humano en una empresa. Instó a los empresarios a proporcionar formación, establecer retos alcanzables y crear un ambiente en el que los empleados se sientan valorados y comprometidos. Considera que el bienestar y el desarrollo de los trabajadores son fundamentales para el éxito empresarial.

La entrevista con Jorge Matamoros Saura proporciona una visión enriquecedora sobre cómo el éxito en el mundo empresarial va más allá de los números y las estrategias, y se centra en la resiliencia, la adaptabilidad y el valor de las personas en una empresa. Su historia es un testimonio inspirador de cómo el compromiso y la determinación pueden llevar a alcanzar el éxito en entornos desafiantes y desconocidos.

La Misión de Telco Accessories Group

Para comenzar, Luis Miguel Manjón compartió la esencia de Telco Accessories Group, una empresa matriz holandesa que se dedica a la fabricación de accesorios para dispositivos móviles. Con cinco marcas bajo su paraguas, Telco Accessories Group se destaca en la producción de productos de carga, conexión y protección. Su enfoque en productos sostenibles y de alta calidad ha sido fundamental para su éxito.

Innovación como Clave del Éxito

Uno de los puntos clave de la entrevista fue la importancia de la innovación. Manjón destacó cómo su empresa siempre ha estado un paso adelante de la competencia al seguir de cerca la evolución tecnológica. Un ejemplo notable fue la introducción del conector USB-C en un Power Bank en 2015, mucho antes de que se convirtiera en un estándar de carga.

Pasión por el Producto y la Evolución del Mercado

Manjón compartió su pasión por el producto que representa. Más allá de probarlo, se convierte en un entusiasta que busca comprenderlo en profundidad. Esta pasión, según él, es esencial para vender eficazmente. También enfatizó la importancia de evolucionar junto con el mercado, no quedarse estancado y abrazar las nuevas tendencias.

Cualidades Clave de un Buen Vendedor

Cuando se trataba de las cualidades de un buen vendedor, Manjón mencionó la importancia de no temer a la novedad, mantener una comunicación constante con los clientes y estar al tanto de las tendencias del mercado. Destacó la necesidad de buscar fuentes de información independientes para mantenerse al margen de la influencia de grandes intereses.

Servicio Postventa y Transparencia

El servicio postventa emergió como un tema central en la conversación. Manjón subrayó que muchas empresas fallan al buscar rentabilidad en el servicio postventa en lugar de priorizar la satisfacción del cliente. Su empresa se distingue por cambiar productos defectuosos sin complicaciones. Destacó que el servicio postventa es una oportunidad para retener a los clientes.

Tres Mensajes Clave

Al concluir la entrevista, José Luis Portela resumió tres mensajes clave que se desprendieron de la conversación: transparencia al hablar con los clientes, estar al tanto de los cambios tecnológicos y la importancia de la honestidad en el negocio. Manjón agregó que no tener miedo a los cambios es esencial en cualquier profesión.

Una Carrera Impresionante y un Futuro Prometedor

Luis Miguel Manjón dejó una impresión duradera como un líder inteligente, apasionado y adaptable. Su carrera profesional ha sido realmente impresionante, y después de esta conversación, queda claro por qué ha llegado tan lejos. Su inteligencia, transparencia y capacidad para adaptarse al cambio lo destacan como un ejemplo a seguir en el mundo empresarial. Sin duda, su futuro promete seguir brillando en el mundo de la gestión comercial y de ventas.

El Museo Paixón Motor Slot, aunque todavía en desarrollo, aspira a ser una institución emblemática destinada a transmitir la rica historia del automovilismo, desde los albores hasta el siglo XXI. Julio Páramo, un ingeniero industrial con una larga trayectoria en el sector automovilístico, explicó cómo su pasión por los automóviles y su experiencia en gestión empresarial lo llevaron a embarcarse en este proyecto ambicioso.

El proyecto del museo no se limita a coleccionar miniaturas y autos a escala, sino que se centra en contar la historia de las marcas de automóviles y cómo han influido en la economía del siglo XX. Julio destaca que la competición automovilística ha sido una herramienta de marketing fundamental para las marcas a lo largo del tiempo, y el museo busca desentrañar esa historia y su impacto en la evolución del sector.

Una exposición piloto, que exhibió alrededor de 700 coches de escala de una colección total de más de 3,700, sirvió como un primer vistazo al proyecto del museo. Esta exposición permitió a Julio y su equipo evaluar la respuesta del público y las necesidades de musealización.

Lo que distingue a este museo es su enfoque en la colaboración y la creación de una red de museos en toda la región noroeste de la Península Ibérica. Se planea que 15 instituciones trabajen juntas para promover la historia del automovilismo, el ferrocarril, el motociclismo y más. Esta red de museos en conjunto se convertirá en un referente en la divulgación de la historia de la industria automotriz.

Portela cuestionó por qué Julio decidió ubicar el museo en Sarria, en lugar de en lugares más populares como Madrid. Julio explicó que su elección se basó en su origen y en la ubicación estratégica de Sarria en el Camino de Santiago, lo que garantiza un flujo constante de visitantes de todo el mundo.

Finalmente, Julio destacó que el museo atraerá a un público diverso, desde aficionados a la Fórmula 1 hasta entusiastas del slot. Además, ofrecerá eventos y colaboraciones con pilotos y marcas que harán del Museo Paixón Motor Slot una experiencia única y enriquecedora para todos los visitantes.

La entrevista concluyó con elogios a Julio Páramo por su visión y dedicación al proyecto, que promete ser una joya cultural y educativa para amantes del automovilismo de todo el mundo. Todos esperan ansiosos la apertura oficial del museo y la oportunidad de visitarlo para explorar la fascinante historia del automovilismo.

Portela comienza su relato destacando la importancia de aprender a utilizar la IA como una herramienta en lugar de tratarla simplemente como un motor de búsqueda convencional. Comparte su propia experiencia inicial con Chap GPT-4, donde cometió el error de utilizarlo de manera incorrecta al formular una pregunta abierta y esperar una respuesta genérica. Sin embargo, aprendió que la IA requiere una interacción más profunda y personalizada para aprovechar su verdadero potencial.

El presentador subraya que la IA, como Chap GPT-4, puede transformar diversas profesiones al eliminar tareas transaccionales y aumentar la eficiencia. Utiliza el ejemplo de la abogacía, argumentando que la combinación de un abogado competente con la velocidad y el conocimiento de la IA puede resultar imbatible. En lugar de eliminar profesiones, la IA está cambiando la forma en que se trabaja en ellas y permitiendo que los profesionales se centren en tareas de mayor valor.

Portela también aborda el temor y la resistencia que a menudo acompañan a la adopción de nuevas tecnologías, comparándolo con reacciones similares a la llegada de tecnologías pasadas, como las calculadoras y el software de diseño. Destaca que estas tecnologías finalmente mejoraron la eficiencia y crearon más empleos al eliminar tareas repetitivas y transaccionales.

En resumen, José Luis Portela alienta a los lectores a superar el miedo a la IA y a explorar su potencial en sus propias vidas. Su editorial ofrece una perspectiva valiosa sobre cómo la IA está transformando el mundo laboral y profesional y cómo podemos aprovecharla como una herramienta poderosa para el futuro.

En esta entrevista, conocerás a Martín Hernández, abogado y fundador de una escuela de negocios que logró en su día destacar y hacerse un hueco en el mercado Español.

Martín es un experto en dos temas fascinantes: liderazgo femenino y biotecnología. Descubre cómo ha logrado ser exitoso en su carrera y sus perspectivas sobre estos temas de gran importancia.El liderazgo femenino es crucial para el éxito de cualquier empresa o iniciativa empresarial. Las mujeres aportan diferentes perspectivas, habilidades y experiencias a la mesa, lo que puede ayudar a fomentar la creatividad y la innovación en la toma de decisiones. Hay que fomentar el liderazgo femenino al incluir más mujeres en sus programas de liderazgo y emprendimiento, proporcionando modelos a seguir y oportunidades de mentoría.

En cuanto a la biotecnología, es una industria en constante evolución que tiene el potencial de transformar nuestra sociedad. Martin habla de que pueden fomentar la innovación en biotecnología al incluir cursos y programas especializados en esta área, y alentar a los estudiantes a explorar y desarrollar nuevas ideas en el campo. Además, pueden promover la inclusión de mujeres en estos programas, ya que la diversidad de género puede llevar a una mayor innovación y éxito en la biotecnología.

Carmen destaca la importancia de la gestión del tiempo y la multidisciplinariedad en la formación académica y profesional y la importancia de no tener miedo a salir de la zona de confort y buscar caminos más allá de lo común. 

Se destaca la necesidad de ser constante y de no tener miedo a equivocarse. Carmen nos demuestra que los únicos límites que existen, son los que nosotros mismos nos ponemos.

Chippio es un proveedor de electricidad que tiene como objetivo ayudar a los consumidores a tomar el control de sus facturas de electricidad ofreciendo una sola tarifa de precio de mercado, respaldada por funcionalidades impulsadas por la tecnología, como alertas de precios en tiempo real, informes de uso y una función de margen inteligente que permite cargar vehículos eléctricos automáticamente durante las horas de menor demanda.

Al aprovechar la tarifa de electricidad de precio de mercado de la empresa, Chippio carga vehículos eléctricos a costos de hasta un 50% más bajos, y la aplicación permite a los usuarios seleccionar la hora y el porcentaje de carga deseado.

Aunque el precio de la electricidad fluctúa por hora, Pol asegura que te puedes beneficiar de los precios bajos porque la empresa puede predecir los precios de la electricidad por hora utilizando indicadores del mercado y tendencias de energía renovable. 

La misión de Chippio es solo proporcionar electricidad asequible, sino también fomentar que los clientes adopten un consumo de energía más sostenible y responsable.

Tiene estudios en Grafología diagnóstica, grafológica, terapéutica y patológica por la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid, así como una licenciatura en Ciencias de la Información.  Su pasión por conocer cómo son las personas, ha encontrado en la Grafología una ciencia precisa y fiable para ello.

La grafología es una técnica que puede ser útil en diversos campos y estos son algunos ejemplos:

En el mundo de los recursos humanos, se puede utilizar para conocer la personalidad y habilidades de los candidatos a un puesto de trabajo.

En psicología clínica, puede ayudar en el diagnóstico de ciertos trastornos psicológicos.

En criminología, puede ser utilizada como herramienta para ayudar en la resolución de casos criminales. 

En el ámbito de la educación, puede ser útil para los profesores en el aula al conocer mejor la personalidad y habilidades de los estudiantes. Además, también puede ser utilizada para el autoconocimiento y el crecimiento personal. 

En resumen, la grafología es una ciencia muy versátil que puede ser útil en muchas áreas de la vida.

Finalmente, Ana nos da un análisis de la escritura de Amancio Ortega.

A lo largo del video, el Portela destaca la importancia de la educación y la formación en lugar de simplemente prohibir el acceso a la tecnología. Argumenta que la solución no es prohibir el uso de la tecnología, sino enseñar a las personas a utilizarla de manera responsable y consciente. Además, aborda el tema de la inteligencia artificial y cómo algunas empresas podrían estar limitando su propio progreso al cortar el acceso a estas innovaciones.

Finalmente, Portela  enfatiza que la clave para enfrentar los desafíos y oportunidades que presenta la tecnología es, una vez más, informar y educar a las personas sobre su uso adecuado, en lugar de prohibirla. No te pierdas esta interesante reflexión sobre cómo la prohibición de la tecnología puede ser contraproducente y cómo podemos abordar mejor el dilema entre la seguridad y la innovación

Durante nuestra conversación, exploraremos el viaje de Beata desde los altos cargos ejecutivos hasta convertirse en fotógrafa, descubriendo cómo ha combinado su experiencia en el mundo corporativo con su talento artístico. '50 más 50' no es solo un proyecto fotográfico; es una historia de transformación personal y profesional, una búsqueda para capturar momentos y narrativas que a menudo pasan desapercibidos.

Beata nos compartirá las inspiraciones detrás de su obra, las historias que ha encontrado en su camino y cómo este proyecto refleja su visión del mundo. Esta entrevista promete ser una ventana a la creatividad y la pasión, mostrándonos cómo es posible reinventarse a sí mismo y seguir nuevos caminos en cualquier etapa de la vida.

Únete a nosotros en este viaje inspirador con Beata Praska en 'Tinku Management', donde cada historia es un descubrimiento y cada cambio de carrera, una nueva aventura

Anovo, conocida por su liderazgo en soluciones tecnológicas y su enfoque en la innovación, ha experimentado una transformación significativa bajo la dirección de José. Con una combinación de visión estratégica y liderazgo efectivo, ha logrado posicionar a ANOVO como un referente en su industria, destacándose por su compromiso con la excelencia y la innovación.

En nuestra entrevista, profundizaremos en la historia de cómo José García Martínez ha influido en el crecimiento y la evolución de Anovo, explorando las decisiones y estrategias que han sido clave en su éxito. Discutiremos también los retos y oportunidades que enfrenta el sector tecnológico actualmente y cómo Anovose está adaptando y contribuyendo a este dinámico entorno.

Acompáñanos en esta inspiradora conversación con José García Martínez, donde descubriremos no sólo su historia personal de éxito, sino también cómo ANOVO está forjando el futuro de la tecnología. Todo esto y más, en Tinku Management.

En nuestro viaje de hoy, exploraremos dos de estos sesgos que moldean silenciosamente nuestra percepción del mundo: el sesgo de confirmación y el sesgo de favoritismo grupal. El sesgo de confirmación, un fenómeno que nos lleva a buscar y dar prioridad a la información que respalda nuestras creencias preexistentes, ignorando a menudo datos que podrían contradecirlas. Por otro lado, el sesgo de favoritismo grupal, que nos inclina a favorecer las opiniones y acciones de aquellos que percibimos como miembros de nuestro propio grupo, a menudo a expensas de una valoración objetiva y justa.

En este episodio, no solo identificaremos cómo estos sesgos se manifiestan en nuestras vidas cotidianas, sino que también discutiremos estrategias para reconocerlos y mitigar su impacto en nuestras decisiones y juicios. Esta es una invitación a abrir nuestras mentes, a desafiar nuestras preconcepciones y a abrazar la diversidad de pensamiento.

Acompáñennos en este fascinante recorrido por la psicología de nuestras opiniones y decisiones. Esto es 'Tinku Management', donde cada idea es una oportunidad para crecer y aprender

Con una visión innovadora y una estrategia centrada en la digitalización, Laura ha sido una pieza clave en la transformación y el éxito de Cars & Cars en el mercado online. En nuestra charla, exploraremos cómo la combinación de tecnología, creatividad y análisis de datos ha revolucionado la manera en que los consumidores interactúan con el mercado automovilístico.

Descubriremos, de primera mano, los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria en la era digital, y cómo el enfoque de Laura ha contribuido a posicionar a Cars & Cars como un referente en el sector. Además, abordaremos temas relevantes como la clave del éxito de esta empresa es su estrategia de calidad y garantía que hace que si en 15 días no estás satisfecho te devuelven el dinero.

Acompáñanos en esta interesante conversación con Laura Hernández Feu, una líder que está marcando la diferencia en el mundo del marketing online automotriz. Solo aquí, en Tinku Management.

Destacándose en roles de liderazgo, como Senior Account Manager y Director de Ventas, su trayectoria incluye contribuciones significativas en sectores químico, industrial, cosmético, automovilístico y de salud/hogar. Además, ha ejercido como Director de Marketing de ventas online, demostrando habilidades excepcionales en la dirección de equipos comerciales, incluyendo a más de 6,000 agentes en AVON y 2,000 en Thermomix.

Hoy, nos sumergiremos en la experiencia de David en la gestión de equipos de ventas autónomos, una modalidad donde los vendedores son remunerados estrictamente por resultados, es decir, por ventas concretadas en lugar de esfuerzos de venta. Exploraremos las ventajas de este modelo de ventas y descubriremos cómo David ha logrado gestionar eficientemente este perfil único de comerciales. Acompáñanos en este fascinante viaje al corazón del marketing y las ventas con uno de los líderes más innovadores en este campo.

A lo largo de la historia, hemos visto cómo el deseo de poder y reconocimiento individual ha influido en el destino de las naciones, la estructura de empresas y la armonía de familias. Esta noche, a través de un video especial, analizaremos cómo la búsqueda incansable de beneficios personales puede desencadenar consecuencias devastadoras en cualquier grupo o comunidad.

Nos preguntaremos: ¿Qué sucede cuando los intereses personales superan el bien común? ¿Cómo podemos identificar y contrarrestar la influencia destructiva del egoísmo en nuestros entornos? ¿Es posible equilibrar las ambiciones individuales con las necesidades colectivas para forjar un futuro más armónico?

Acompáñennos en este viaje de exploración y descubrimiento, mientras buscamos respuestas a estas preguntas y reflexionamos sobre el poder de la unidad frente a la división. Todo esto y más, aquí en Tinku Televisión, donde cada conversación importa

Pablo se ha destacado en el desarrollo de ejecutivos de alto nivel, optimizando estructuras organizativas durante procesos críticos como fusiones y adquisiciones. Ha implementado sistemas de información de recursos humanos a nivel global, mejorando significativamente la participación de los empleados y ha diseñado estrategias de recursos humanos que impulsan el desarrollo organizativo y la planificación efectiva de la fuerza laboral. Además, ha mejorado los sistemas de gestión del rendimiento, compensación y beneficios.

Su habilidad para gestionar equipos internacionales de recursos humanos es notable, habiendo promovido al 35% de los miembros de su equipo y mentorizado a sucesores internos en roles anteriores. Posee una amplia experiencia en la navegación de estructuras organizativas complejas, el diseño de estrategias efectivas y la supervisión de proyectos de desarrollo organizativo.

Pablo ha sido reconocido por su excelencia, obteniendo premios como "Mejor Empresa para Trabajar" durante cinco años consecutivos y premios de Top Employer en dos empresas destacadas.

Entre sus roles más recientes, se encuentra como co-fundador de Happyshifting, una iniciativa centrada en el bienestar y la salud mental basada en neurociencia para transformar personas y culturas empresariales. Anteriormente, ha ocupado puestos de liderazgo en empresas como Cegid, UNIR - Universidad en Internet, la Universidad de Navarra, Royal Caribbean Cruises, British American Tobacco, Fidelity Investments, Cisco Systems, IBM Global Business Services y PwC.

En cuanto a su formación académica, Pablo ha cursado programas ejecutivos en derecho laboral y del empleo en IE Business School, ha estudiado Administración de Empresas en IESE Business School - Universidad de Navarra, tiene un Máster en Recursos Humanos de IE Business School y es licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra.

Únete a nosotros en esta fascinante conversación donde exploraremos con Pablo su amplia experiencia, sus perspectivas sobre la dirección de recursos humanos y las claves para el éxito en este dinámico campo.

Juan es un directivo con amplia experiencia en el sector de la sanidad animal. Él ha obtenido resultados en diferentes puestos pero, sobre todo, altas tasas de compromiso del equipo que han llevado a un alto rendimiento y rentabilidad en muchas funciones y regiones. Juan es un líder de alto nivel energético, que le gusta trabajar en la industria de AH y las industrias relacionadas con la ganadería, con fuertes habilidades de construcción de relaciones, famoso por motivar a los equipos, conducir resultados medibles y operar ideas creativas.

Juan tiene una sólida experiencia en la gestión de relaciones en el nivel del Consejo, superando las expectativas de los clientes, identificando nuevas oportunidades de negocio y desarrollando equipos de alto rendimiento que ofrecen resultados en entornos complejos. Excelente adaptación a contextos nuevos y difíciles.

En Elanco, el equipo trabaja para mejorar la salud de los animales con productos y servicios innovadores para mascotas y mascotas en todo el mundo. Como empresa mundial de salud animal, el equipo proporciona soluciones que permiten a los clientes avanzar en una visión de la vida enriquecedora de la comida y la compañía.

Desde 1954, Elanco se ha comprometido a dotar a los veterinarios, agricultores y cuidadores de los animales de las herramientas que necesitan para ayudarles a vivir una vida saludable. 

El cerebro humano es tan complejo que en tan solo 7 segundos de conocer a alguien hace una evaluación de cómo es esa persona y de si te va a gustar o no el trato con esa persona, y hoy María Guerrero ha causado la mejor impresión en menos de ese tiempo.

Su trayectoria profesional es absolutamente maravillosa, fundadora de acción por la música, una fundación que lleva más de 10 años; es profesora de Liderazgo; es una abogada que va por el mundo comprando y vendiendo empresas con éxito. ¡Es un claro ejemplo de una carrera profesional ejemplar!

Desde la perspectiva de María, el éxito debe ser redefinido; a lo largo de su vida ha notado la presencia de diferentes tipos de éxitos. Aquello a lo que dedicas tu tiempo, es aquello por lo que das tu vida; en función a eso Guerrero decidió dar su vida a los demás, realizando labores socialmente significativas, con iniciativas que tienen un impacto positivo en el mundo, y hoy vamos a conocer un poco más al respecto, ¡Acompáñanos!

Realizar cambios es una decisión personal

Cada persona tiene la elección de realizar cambios, no es fácil salir de la zona de confort para dejar una huella en el mundo, pero el secreto es encontrar algo que te apasione y otorgue sentido. El testimonio de María es esencial, pues ella ha estado rodeada de éxito a través de su excelencia académica y esfuerzo, pero en general no sentía ese “clic” de pasión por lo que hacía, por lo que exhorta a los demás a tomar un tiempo de analizar su proceso y tomar acciones sobre lo que realmente les apasione.

La ayuda que ofrece la fundación acción por la música

Acción por la música es una fundación que presta apoyo a toda la sociedad española, creando un ambiente más justo y fraterno para comenzar a reordenar las relaciones sociales; ¿y dónde comenzar? Por supuesto, desde los más pequeños, cuidar la infancia es esencial, por lo que la fundación toma acción en espacios de alta complejidad socioeconómica.

Sin embargo, la fundación no deja de lado a otros grupos etarios, también toma en consideración a personas adultas en situación de soledad no deseada, algo muy frecuente en áreas rurales; y finalmente, incluye enormemente en sus actividades y proyectos a personas con discapacidad intelectual.

¿Por qué actuar desde la música?

María comenta su pasión y amor por la música, durante su infancia no fue aceptada en el coro del colegio, y a pesar de ello tuvo siempre mucha disciplina para cantar y mejorar sus habilidades en la música. A los 15 años conoció a una amiga con voz angelical y mucho talento musical que le enseño a cantar, y ella a su vez, le compartió sus conocimientos sobre tocar la guitarra.

A partir de esa amistad, surgió el conocimiento de que la música genera ámbitos de posibilidad no solo a nivel profesional sino en las relaciones personales también.

A los 20 años María fue voluntaria en un lugar en África donde trabajaban con diferentes tipos de población, entre las cuales, llamó mucho su atención el trabajar con personas mayores que durante su juventud habían sido esclavas y ahora se encontraban a la deriva.

Las labores eran múltiples, pero le gustaba mucho que al final del día se sentaban a cantar juntos y al cantar todos accedían a un espacio diferente donde todos eran iguales y la relación de ayuda se olvidaba por un momento, permanecían simplemente como un grupo fraterno.

En un principio esto no era fácil de comprender, pero años más tarde viendo un documental sobre el sistema de orquestas que había creado el maestro José Antonio Abreu en Venezuela hace 50 años, María se dio cuenta que podría dedicar su vida a eso, a dar algo positivo a través de la música.

El trabajo principal de Acción por la Música

La fundación acción por la música se encarga de crear agrupaciones musicales, orquestas y coros en escuelas; trabajan especialmente en colegios porque el tiempo libre es un factor de riesgo, que se puede convertir en una oportunidad. Cualquier cosa a la que se le haya dedicado el 30% del tiempo libre es algo que se introduce en la identidad.

La música es un proceso, requiere capacidad de concentración, de escucha y que hace que las personas desarrollen un sentimiento profundo de dignidad; una persona que se siente digna es una persona que ocupa su lugar en la sociedad.

Todo esto tiene repercusión positiva en otras esferas, mejora también el rendimiento académico, mejora la autoestima y la pertenencia social, además todo esto tiene un aspecto contagioso que se transmite también a las familias y a la sociedad. El 70% de las familias entrevistadas con hijos que forman parte de la fundación declaran que sus hijos van a tener seguramente mejores oportunidades, sintiéndose mucho más optimistas acerca del futuro.

Es así como la fundación Acción por la Música reordena las relaciones sociales, construye dignidad en las comunidades, y ofrece una solución a los retos de la sociedad española.

Programa especial para personas con autismo

La fundación acción por la música tiene también un programa de educación especial con personas con autismo. Es importante conocer que cuando existe la presencia de autismo, el lenguaje hablado es demasiado complejo, pero a través de la música se puede establecer un código más sencillo y poderoso que permite restaurar los vínculos con otras personas, algo muy importante a nivel social.

Cabe destacar que el autismo no es una limitación; las personas con autismo pueden tener vidas de mucho éxito y mucho sentido. Por lo que queda claro que lo que hace falta en la sociedad es atender las necesidades especiales.

Es en la diversidad, en las diferencias donde se demuestra de qué está hecha una sociedad. ¡Es trabajo de todos, dejar una huella positiva!

José Luis ha hecho presencia en las últimas dos semanas, en tres grandes eventos, de los cuales en dos era conferenciante y en uno como presentador y director. 

Uno de ellos fue Opendir en Alicante, con 1200 personas, directivos y empresarios; otro fue Asem en Madrid en un evento con más de 250 mujeres españolas y latinoamericanas, las mejores directivas y empresarias del mundo; y el tercero fue Tech for Fleet, el mayor evento de logística y gestión de flotas con las nuevas tecnologías, donde había más de 200 personas.

¿Por qué algunos eventos funcionan y por qué otros no? 

El aspecto principal, y el más evidente es el tema, este debe ser interesante para el público, puede ser un driver, algo iniciativo, pero esta no es la clave. Las personas que van a hablar, deben ser personas referenciadas que sepan comunicar y que lo hagan bien.

Sin embargo, el tema personal es vital y no suele ser tomado en cuenta como debería. Algo que tienen en común los tres eventos que ha mencionado José Luis, es que son algunos de los mayores eventos que se hacen en España y todos han tenido las mismas cosas en común:

·         La persona que dirigía el evento era una buena persona generosa, con valores y principios.

·         Opendir y Asem estaba dirigido por mujeres, y Tech for Fleet por un hombre, en los tres casos eran personas que querían montar eventos donde los protagonistas eran los demás.

·         Todos en la organización ofrecían un buen trato y cuidado, ofreciendo una experiencia positiva, de persona a persona.

·         En todos los casos, los organizadores eran personas con ganas y energías, completamente involucradas en el proyecto, queriendo dejar un impacto positivo en la sociedad

Opendir

Los temas tratados en Opendir Alicante hacían referencia a la generación de influencia para crear mejores directivos y mejores empresas para generar empleabilidad. 

Asem

En Asem se encargaron de crear una huella y reflexionar sobre el máximo apoyo que merecen las mujeres en lo inherente al tema de emprendimiento.

Tech for fleet

En Tech for Fleet hicieron hincapié en la mezcla de las nuevas tecnologías en la gestión de transporte; un área que mueve enormes cantidades de dinero y que involucra también la generación de empleo a los conductores y demás personas que laboran en el área.

¿Qué tienen en común estas empresas y conferencias? Qué todas coinciden en generosidad, buen trato y organización. Al final, esto es lo esencial, pues son compañías conformadas por personas, así que las relaciones humanas representan más del 50% del éxito de los directivos en España, por lo que es algo a lo que se le debe prestar más atención.

Es la escritora de un libro llamado Emprendedoras, 100% recomendado por nuestro entrevistador, a pesar de que está enfocado a mujeres, ofrece información de interés para todos en el área de emprendimiento; es consejera independiente y conferenciante, además tiene experiencia en dirección de grandes empresas farmacéuticas y de telecomunicaciones, y se formó profesionalmente en la carrera de medicina. ¡Así que hemos aprovechado la oportunidad de conversar con ella y darte todos los detalles!

La asociación W Startup community

Todo comenzó de forma casual, sencillamente por estar en el sitio adecuado, en el momento adecuado; hace 10 años Teresa era directiva de ONO, se acercaban muchas personas para investigar sobre el lanzamiento de la marca y cómo se fusionaron, de los cuáles, la mayoría de los interesados eran emprendedoras que querían lanzar su proyecto.

Para ayudarlas, María se reunía con ellas en un café para comentarles acerca del proceso, hasta que llegó el punto donde eran demasiadas personas donando su tiempo para ayudar a otros a entrar en el mundo de los startups, lanzar un proyecto y que este saliera adelante. Todo inició con buena voluntad de ayudar a otros para que sus sueños se hagan realidad.

Trabajar por las mujeres

La colaboración con asociaciones de mujeres es sumamente importante. El 50% de las directivas de empresas debería ser de mujeres y el otro 50% hombres, hasta que eso no sea posible, se mantendrá una lucha de equidad; la sociedad necesita muchas más empresarias y mujeres en empresas, no solo por un tema de diversificación y de justicia social, sino también por el conocimiento y la perspectiva que aportan las mujeres.

La sociedad ideal es aquella que permite que todos transiten un camino que les guste y que sea fácil; por ejemplo, hay profesiones que tradicionalmente han estado ocupadas por hombres, pero también hay mujeres a las que les hubiese gustado estar ahí pero no había alguien para ayudarlas a entrar en ese camino.

Existe un estudio hecho en Sillicon Valley que demuestra que los startups de mujeres son más estables, duran más en el tiempo, por lo que tienen todo el potencial de formar parte de esta nueva economía emergente; asimismo, un equipo diverso conformado por hombres y mujeres permite disfrutar de diferentes ángulos y perspectivas, tener más y mejores soluciones entre todos los pensamientos diferentes.

El salto de medicina a directiva de empresas: Historia de éxito

Teresa comenta que se ha visto influenciada por sus experiencias familiares, pues su madre era empresaria y tenía una clínica; ha quedado demostrado que la mayor parte de la gente que emprende es porque a su alrededor tiene un referente y por eso se han animado a lanzar sus proyectos.

Por eso Teresa acabó la carrera de medicina y se dedicó a emprender, estuvo en Barcelona y también viajó a París donde trabajó con el grupo Vivendi, un grupo francés de comunicación. La educación desde muy pequeños es sumamente importante, las nuevas generaciones están cambiando y eso se pone en evidencia en los lugares de trabajo y en los hogares.

La importancia de la cultura del emprendimiento

Muchas personas tienen el concepto de que fracasar es no hacer las cosas bien al primer intento, pero realmente fracasar es ni si quiera intentarlo. Todo lo inherente al emprendimiento depende de la cultura del país; muchos no son naciones de emprender, pero es algo que está cambiando, pues el crecimiento de la industria es enorme, la industria actualmente vale más de 3 millones de dólares.

La presencia de todos en el emprendimiento es vital, esta industria debe ser no solo construida, sino también definida desde el inicio, para evitar sesgos y hacer que esta responda a lo que la sociedad necesita teniendo en cuenta siempre los grupos etarios.

El éxito de la asociación W startup community

La presencia de W Startup community en 21 países es un claro ejemplo de éxito profesional, Teresa comenta que esto solo ha sido posible a través de la pasión y la dedicación, siempre trabajando con un propósito claro, añadiendo generosidad y recibiendo la colaboración de numerosas personas, porque los grandes proyectos son imposibles de ejecutar en solitario.

Esta asociación ha creado incluso un foro internacional que se llama “Inspirando mujeres en la era digital” que actualmente tiene a mil personas conectadas de forma remota, con un registro de 700 personas presencialmente. En el foro se presentan figuras de nivel mundial para conversar de ciberseguridad y compartir sus aprendizajes, ofreciendo acceso libre para eliminar las barreras económicas.

¿Qué es importante?

 Hay que saber que a pesar de que en las Startups hay hombres y mujeres, en el 85% de las empresas, las figuras son generalmente hombres, mientras que en solo un 5% hay solo mujeres, por lo que hay que invitar al 85% de esas empresas a incluir a más mujeres, declarando que, con diferentes perspectivas, pueden lograr un mayor éxito.

La clave del éxito es también la generosidad, la mayoría de las empresas en España que se mantienen con buen porcentaje de éxito debido a la generosidad de sus directivas. En las asociaciones donde esto no es así, donde el director o directora solo busca el éxito individual, las cosas terminan en fracaso.

Teresa declara su enorme agradecimiento por las numerosas alianzas con otras asociaciones que se acercan a los congresos y que prestan el apoyo para trabajar en conjunto, recibiendo la colaboración de importantes compañías de Chile, Australia, Sudáfrica, Estados Unidos y muchos otros países. Destaca que su labor principal es intentar que España sea un referente mundial de emprendimiento disruptor.

Finalmente, Teresa reflexiona acerca el futuro, comenta que siempre se necesitan personas con energía y pasión para aprender nuevas cosas, con ganas de dejar atrás el miedo a lo nuevo, y recibirlo con los brazos abiertos, aprender a utilizar las nuevas tecnologías y adaptarse al constante cambio del mundo.

Club Raheem es un club boutique ubicado en el corazón del centro económico y financiero de Madrid, que ofrece propuestas de valor a sus miembros, como la conexión entre empresarios y directivos a nivel global y el uso de sus instalaciones para reuniones y presentaciones. El club se enfoca en desarrollar negocios a través de relaciones personales y confiables entre sus miembros.

José explica cómo el club ha crecido de manera orgánica, sin necesidad de publicidad, gracias a su enfoque en las relaciones personales y la confianza entre sus miembros. Además, el club se ha convertido en un punto neurálgico para empresas y capitales que llegan a Madrid desde Latinoamérica, ofreciendo apoyo y conexiones con partners y empresas locales.

En la entrevista, José también destaca la importancia de rodearse de los mejores socios y cómo Club Raheem se diferencia de otros clubes privados en Madrid por su enfoque en el desarrollo de negocios y el carácter financiero de sus actividades.

En su característico estilo, José Luis analiza esta problemática desde diferentes perspectivas, considerando las dificultades que enfrentan tanto las familias que no pueden pagar su alquiler, como los propietarios de las viviendas.

José Luis se pone en la piel de las personas involucradas en esta situación, reflexionando sobre los desafíos que enfrentan y destacando la complejidad de encontrar una solución adecuada.

También, hace hincapié en la importancia de considerar a todas las partes involucradas y en cómo el pensamiento proteccionista no es la respuesta a largo plazo.

Os invitamos a la reflexión y al diálogo constructivo para abordar este problema que ha sido objeto de controversia en los últimos tiempos.

En esta conversación, los fundadores hablan de la importancia de entender la discapacidad y cómo la sociedad puede cambiar el paradigma de la discapacidad a través de la empatía. En el video se discute el término "discapacidad" y cómo puede ser un término estigmatizador y cómo la Fundación Pegasus trabaja para cambiar el enfoque negativo que a menudo se asocia con la discapacidad. 

Hablamos también de la importancia de aceptar la diferencia de cada uno y unir esas diferencias para crear un mundo mejor. La conversación es enriquecedora y muestra cómo una actitud positiva y una comprensión empática pueden ayudar a superar las limitaciones que nos imponemos a nosotros mismos. 

La Fundación Pegasus nace de la inspiración y vivencias de David Rodríguez, un joven madrileño que decidió vivir su discapacidad como una oportunidad de crecimiento personal y como un estilo de vida. La misión principal de la fundación es difundir su forma de ver la vida al mayor número de personas, para generar un cambio social hacia una sociedad más empática e igualitaria, donde prevalezcan la bondad, el compañerismo y el amor.

La Fundación Pegasus trabaja en la transformación del tercer sector desde una posición activa, generando nuevas sinergias y oportunidades con diferentes entidades, a las que ofrece dotar de un valor añadido a su estrategia empresarial mediante la incorporación de acciones de Responsabilidad Social Corporativa que le otorguen un valor social a su entidad.

El valuismo es un concepto revolucionario que busca cambiar la sociedad en el siglo XXI.

En nuestra charla, María nos explica cómo el Valuismo surge como una alternativa al capitalismo, poniendo la generación de valor en el centro de nuestro sistema económico.

Hablamos sobre cómo este enfoque podría traer una mayor libertad, justicia, cooperación y bienestar para las personas, así como una mayor sostenibilidad para nuestro planeta.

El valuismo propone un cambio disruptivo en el eje del sistema económico, reemplazando el enfoque en el capital por uno centrado en la generación de valor. Aunque agregar adjetivos al capitalismo, como humanista o consciente, puede parecer un paso en la dirección correcta, el Valuismo defiende que es necesario dar un paso más decidido.

Este enfoque innovador ve en la iniciativa privada una gran aliada para la creación de riqueza, pero también reconoce que, cuando actúa sin límites, puede destruir valor en términos medioambientales, de libertad, colaboración y justicia. Es aquí donde se plantea la necesidad de transformar el ámbito público, tanto a nivel nacional como internacional.

El vínculo entre la economía y la sociedad es intenso y están íntimamente interconectados. Reinventar el sistema económico implica reinventar el modelo de sociedad, y el Valuismo plantea alternativas desde una perspectiva sistémica. 

Aunque los grandes cambios pueden parecer absurdos o inviables al principio, una nueva consciencia puede abrirles paso. ¡Acompáñennos en esta entrevista para explorar algunas de estas emocionantes opciones!

Un proyecto comienza con una idea que se transforma en hechos y acciones concretas, lo que implica pasar del Power Point a la ejecución. La dirección estratégica de proyectos se encarga de gestionar los proyectos a nivel de programas, desde la estrategia hasta el programa y proyecto.

Para los directivos, la dirección estratégica de proyectos proporciona habilidades clave, como la capacidad de ejecutar y el conocimiento para dirigir una organización completa de manera consolidada. La dirección estratégica de proyectos es esencial para que los directivos sean capaces de ejecutar aquello que han planificado.

En definitiva, la dirección estratégica de proyectos es crítica y decisiva para que las empresas, los empresarios y los directivos sean capaces de implantar las ideas que saben que tienen que hacer. Si buscas éxito empresarial en el siglo 21, la dirección estratégica de proyectos es una herramienta que no puedes permitirte ignorar.

La fundación ayuda a quienes no pueden costear audífonos, ya que la Seguridad Social ofrece ayudas limitadas y con requisitos difíciles de cumplir. La fundación trabaja en dos vertientes: subvención de audífonos y donación de audífonos. Colaboran con asistentes sociales y buscan apoyo de empresas para financiar sus acciones.

La satisfacción de ayudar a personas con pérdida auditiva es una de las principales motivaciones de los fundadores, y subrayan la importancia de la colaboración y la solidaridad en la sociedad. Para contactar con la fundación, las personas pueden visitar su página web: fundacionaudicion.org.

Se mencionan flotas de vehículos importantes como Inditex y Mercadona, y se aborda el papel de la tecnología en la reducción de costes y mejora de la rentabilidad de las empresas. También se discute el futuro de los vehículos eléctricos, con el 50% de la producción europea y 100% de la producción china esperada para 2025 y la producción mundial para 2035.

En cuanto al hidrógeno, se explica que no es una fuente fácilmente accesible y que su producción requiere energía adicional. Aunque el hidrógeno podría ser utilizado en el futuro para vehículos más grandes como barcos y camiones de largo recorrido, se espera que las baterías siguen siendo la solución principal para la movilidad en vehículos turismos. Se mencionan camiones eléctricos como el Tesla Semi, que ha demostrado un rango de 500 millas con una sola carga.

A pesar de tener solo un 10% de capacidad visual, Pablo ha trabajado en J.P. Morgan y ha sido fichado por el Banco Santander. 
Destaca su capacidad de superación y planificación para enfrentarse a obstáculos y alcanzar sus objetivos.
Pablo tuvo la oportunidad de estudiar en la Universidad de Michigan y considera que enfrentarse a dificultades le ha enseñado a abordar situaciones de manera diferente y valorar caminos alternativos. La mayor dificultad de Pablo ha sido adaptarse a nuevos entornos y mantenerse al mismo nivel que sus compañeros. A pesar de ello, asegura que la sociedad actual es más abierta y dispuesta a aceptar la diversidad en todos sus ámbitos.
Pablo señala que, aunque puede ser difícil trabajar con ordenadores en temas de M&A debido a su limitación visual, ha desarrollado habilidades como una memoria excepcional, lo que le permite recordar detalles de hace mucho tiempo y relacionarse con personas de una manera más profunda. 
Nos comenta, que por ejemplo en una reunión, es capaz de recordar absolutamente todo lo hablado, y es capaz de interpretar sus emociones, detectando cosas que los demás no podemos “ver”.

Olvídate del síndrome de Down, el autismo u otras discapacidades específicas; aquí se trata de cómo estas personas desafían las normas y sacan ventaja de sus diferencias para brillar en el mundo.

Menciono ejemplos impactantes de personas con habilidades "distintas" que han demostrado al mundo quién manda, como un joven con síndrome de Down que revoluciona la industria de los calcetines, un estudiante con Asperger que hace que todos los demás parezcan mediocres con su capacidad de concentración y un individuo con un 10% de capacidad de visión que ha dejado boquiabierto al Banco Santander al ser contratado.

Lanzo un reto: en lugar de ver a estas personas como discapacitadas, ¿por qué no verlas como complementarias y como auténticas máquinas de aportar valor? Algunas de sus habilidades únicas pueden dejar atrás a las de personas sin discapacidades en ciertas áreas, convirtiéndolas en empleados superestrellas en determinados trabajos.

Así que, la próxima vez que veas a alguien "distinto", piensa que podría ser el próximo genio oculto que revolucione el mundo. Ya es hora de celebrar y aprovechar estas capacidades "distintas" y dejar de centrarnos en las limitaciones.

¡Abramos paso al talento sin etiquetas!

Ana menciona que PWN Bilbao tiene más de 200 miembros y trabaja con 16 empresas asociadas para promover el desarrollo profesional de las mujeres y la transformación cultural en las organizaciones. Señala que, a pesar de estar bien preparadas, muchas mujeres no creen ser capaces de llegar a ser líderes, por lo que es crucial empoderarlas y fomentar la igualdad.

Ambos interlocutores coinciden en que, aunque la sociedad ha avanzado en los últimos 40 años, aún queda mucho por hacer para alcanzar la igualdad de género y el equilibrio 50-50. Por ello, resaltan la importancia de apoyar a las mujeres y promover la diversidad en todos los aspectos de la vida.

Trabajo y constancia, estas son las claves, que junto, a ser ágiles y flexibles al adaptarse al cambio, les ha servido según nos cuenta, para crecer de forma constante incluso en COVID. Sus pilares han sido la digitalización y la internalización, tenían claro que para adelantarse al mercado estos dos pilares eran imprescindibles y así ha sido. 

Nos explica, que la distribución en mercados internacionales con altas barreras de entrada, fue debido más a la vocación emprendedora, que una estrategia por sí misma.

Reciclaje de baterías, nuevo mercado a conquistar 

Este nicho empresarial tiene un crecimiento totalmente exponencial, están convencidos que este mercado tiene mucho donde poder establecerse, y están apostando por él. 

Dada la trayectoria, estamos seguros que lo conseguirán. 

Nos develan el significado de su nombre comercial “ÑAM" significa hambre. Hay que tener hambre, eso te da actitud- nos han contado entre risas-.

Le preguntamos por el tópico “los argentinos son los mejores profesionales en el sector publicidad” algo que no desmienten y nos aclaran qué tiene mucho que ver la con la mentalidad de los argentinos en querer superarse siempre.

Y es que las cosas mas simples son, las que más impactan. No confundamos simple con vulgar, aclaran. Un presupuesto muy alto no es la clave para generar buen branding.

Estamos de acuerdo. La comunicación es algo imprescindible, pero definir la estrategia de cómo quieren que te vean es mucho mas importante.

Lo que quiero que reflexionéis es la cantidad de información que manejamos como si fueran ciertas y la verdad es que estamos hablando más de “oídas” que haciendo un análisis consciente. 

Hubo una frase que mi Profesor de mecánica de fluidos cuando estudié ingeniería  que define perfectamente este hecho “-Solo el sistema complejos, tienen respuestas simples, sencillas y erróneas-” 

Si esto lo llevamos al Management, estaréis de acuerdo conmigo que para tener información real antes de tomar cualquier decisión deberíamos pensar, como nos ha llegado la información y quien nos lo ha facilitado y si realmente queremos la verdad ir a la fuente principal de información; el cliente.

La solución está diseñada específicamente para empresas que trabajan en proyectos, no es un simple módulo adicional del clásico ERP, sino una herramienta para la Automatización de negocios de proyectos.

La herramienta unifica los procesos, mejora el rendimiento. Y trabaja en una única solución y elimina definitivamente las hojas de cálculo o los sistemas no integrados. Gestiona eficazmente los recursos. Además, administra los detalles del personal como costes, roles y turnos. Establezce un marco de tiempo y verifica la capacidad por persona y por función. Obtiene información sobre las horas reales en comparación con las horas planificadas.

Un buen control dentro de la dirección de proyectos, es imprescindible y no todos los software que actualmente existen en el mercado ayudan eficazmente con esta labor por eso nos ha gustado tanto Akeron PBA, hemos tenido la oportunidad de probarlo y nos ha sorprendido la usabilidad y funciones. 

Sin duda lo recomendamos.

Entre otros fines esta asociación se dedica a:

• Ayudar a los profesionales chinos en su desarrollo profesional en España.
• Elevar la imagen de integración social y empresarial de la sociedad china en la española.
• Mejorar el reconocimiento de los profesionales chinos en las empresas

Esta gran directiva de origen chino, nos cuenta su experiencia y como esta gran comunidad que tanto desconocemos desarrollan su actividad profesional en España. Debido a su cultura basada en el respeto, disciplina y constancia, transmite de generación en generación la clave para alcanzar el éxito es el trabajo. Solo a traves del esfuerzo y el trabajo se consigue el reconocimiento y la bonanza.

La gran mayoría de los ciudadanos de origen chino que viven en nuestro país no son asalariados, sino empresarios. Y es que el miedo al fracaso no tiene tanto significado como en la gran mayoría de los jóvenes que se incorporan a la vida laboral, que optan por la comodidad de un sueldo fijo al mes que enfrentarse a la incertidumbre del emprendimiento.

La cultura es algo que se copia y en esto, deberíamos copiar más de este milenario país.

Mikel Agirregabiria Agirre es un físico teórico (Estado Sólido), con estudios avanzados de Informática, Ingeniería Industrial (Electrónica y Automática), así como experto y máster en Museología. Profesor Titular de Didáctica de las Matemáticas y las Ciencias Experimentales en la UPV-EHU, en excedencia voluntaria. Además es Director de Formación en EITB (Radio Televisión Vasca) durante ocho años.

Su periplo por la administración vasca abarca cuatro Departamentos: Educación donde fue Jefe de Servicio de Tecnología y Educación, así como del Servicio de Innovación Educativa; Cultura como asesor de Ciencia, Tecnología e Informática; Presidencia en Prevención de Drogodependencias e Industria como Jefe de Servicio de Euskadi en la Sociedad de la Información.

Actualmente es Creador de la Fundación Seis Punto Cero, Colaborador de Nagusiak, Voluntario de Cáritas y de Claret Enea, asesor en el Obispado, etc

Yo la defino como la desactualización progresiva de un directivo que lleva a que su empresa y el mercado que le rodea no lo consideren competitivo para las necesidades actuales. El entorno ha cambiado más rápidamente de lo que él ha sido capaz de cambiar.

Los modelos de negocio que antes duraban años ahora apenas duran pocos meses. Vemos como industrias que duraron todo el siglo XX, en el XXI son parte del pasado. Lo primero que el mercado demanda es flexibilidad en los directivos y muchos crecieron y se educaron en entornos constantes, y no han sabido evolucionar. Por tanto, se han quedado fuera de juego.

Ahora más que nunca necesitamos trabajadores y directivos que sepan desaprender y que entiendan que los productos y servicios que han conocido toda la vida en el entorno actual no tienen sentido.

La cultura de las empresas se transmite por copia, y por este motivo la forma más rápida que los trabajadores cambien su forma de trabajar y pensar es observando a sus jefes que lideran las nuevas formas de pensar y actuar.

En resumen, si no quieres ser un directivo obsoleto tienes que cambiar la forma de trabajar, la forma de pensar y seguir formándote para no quedarte fuera del mercado.

En Inithealth tienen un objetivo; Sueñan con una sociedad comprometida con la gestión de su Salud. Para ello ponen a disposición de los ciudadanos, empresas e instituciones, soluciones y herramientas tecnológicas para ayudar a gestionar probablemente el bien más importante que tenemos, nuestra salud y la de nuestros seres queridos
Juan Carlos es un experto en comunicación y tecnología para la salud. Está reconocido a nivel mundial como uno de los grandes expertos e influyentes en este sector.

Juan Carlos además es un experto en lo que él llama “inteligencia social” que lo define como la capacidad de relacionarte con los demás, en un entorno actual que está afectado por las redes sociales.

Todo el mundo conoce whatsapp pero tiene muchas limitaciones a la hora de ser usado dentro de una empresa. Comenzando por el uso de diferentes grupos, la obligatoriedad de tener que compartir el teléfono móvil, que muchas veces es privado, etc.

Además la herramienta proporciona información y reporte sobre el uso que se le da a nivel de usuarios, mostrando indicadores de medida muy útiles para las empresas.

Las iniciativas de transformación a menudo se tratan como inversiones grandes, discretas y a largo plazo que hacen la transición del negocio a un estado digital más avanzado mediante la adopción de las tecnologías disponibles más recientes. 

Las empresas más valoradas son empresas que son capaces de captar datos de los usuarios y transformarlos en negocio. 

El problema es que las empresas tienen muchos datos, pero desagregados. Tienen información en su web, en su CRM, en sus bases de datos, en sus ordenadores, en sus mail, etc. Lo que hacen es capaz de recopilar toda la información y ponerla a disposición de forma adecuada

Javier nos puntualiza que una de las mejores estrategias, es capaz de seleccionar a los malos clientes para no invertir en ellos. La mayor parte de las empresas, aceptan a todos los clientes, y esto que puede parecer una buena estrategia, no es buena.

Empecemos examinando datos. Tomemos, por ejemplo, la empleabilidad en los países más industrializados y, por tanto, con mayor nivel tecnológico.

En datos absolutos, el número de personas empleadas pasó de 60 millones en 1950 a más de 160 millones en 2019.Gran Bretaña sobrepasa los 30 millones de empleados y no ha parado de crecer desde 1950. Japón pasó de 35 millones a 65 millones de empleados.

Los datos macro hablan por sí mismos. El valor agregado que genera la tecnología no ha destruido empleo, todo lo contrario: ha generado más.

Lo que sí hace la tecnología es transformar el empleo. En el año 1970 ya pasó en EEUU donde la desindustrialización derivada de las máquinas en las fábricas, hizo que la gente se fuera a trabajar al área de los servicios.

MiWEndo Solutions desarrollará y lanzará un dispositivo médico accesorio de endoscopia basado en la tecnología de microondas para la detección temprana del cáncer colorrectal, con el objetivo final de reducir su incidencia y mortalidad.

Marta Guardiola es Ingeniera y Doctora en Telecomunicaciones. Desde 2008 trabaja en sistemas de imagen por microondas para diagnóstico médico, primero en la Universitat Politècnica de Catalunya y desde 2014 en la Universitat Pompeu Fabra. Dada su experiencia decide embarcarse en el proyecto MIwendo solution cuya misión es llevar tecnologías innovadoras al diagnóstico práctico de enfermedades relacionadas con procesos tumorales.

¿Qué es MiWEndo?

MiWEndo es un dispositivo electromagnético seguro (no-ionizante) y de bajo coste diseñado para ser acoplado en el extremo de un colonoscopio convencional. MiWEndo automatiza la detección de pólipos emitiendo una alarma cuando un pólipo es detectado, aumenta el rango de visión a 360º y proporciona diferenciación cuantitativa entre pólipos malignos y benignos sin cambiar la práctica clínica actual. 

Cada año se diagnostican 1.93 millones de casos nuevos de cáncer colorrectal.       

Este cáncer podría curarse en más del 90% de los casos si los pólipos precancerosos se detectan y resecan.     

La colonoscopia es el método más efectivo y el único capaz de resecar pólipos en todo el colon.   Sin embargo, el 22% de los pólipos no se detectan

Comencemos por una pequeña reflexión. Imagina que tienes un hijo con 18 años y tienes dos opciones; Le puedes proporcionar una paga mensual de 1000 euros durante los próximos 5 años o bien le puedes pagar una carrera en el caso que quiera estudiar o en el caso que no quiera estudiar, dejarle que se busque un trabajo o cree su empresa para ganar esos 1000 euros. 

Todos somos conscientes que si bien la opción de la paga de 1000 euros sería la más cómoda para él, pero en la mayoría de las ocasiones crearemos una persona con una cultura de menor esfuerzo, ya que no lo necesita. Otro gran ejemplo son las famosas empresas que las toman una tercera generación que no ha sufrido los comienzos de la misma y la terminan arruinando. 

Ahora traslada esto a subvenciones que los gobiernos dan para crear empresas, el paro de dos años que la gente puede llegar a cobrar si le despiden de una empresa, la jubilación casi obligatoria a partir de una edad, etc. 

No te quedes con la idea que hablo de eliminar todo esto, lo que quiero que reflexiones es sobre la profundidad del concepto de que si te dan algo, no tienes que esforzarte por conseguirlo o mantenerlo y que determinadas ayudas para determinadas personas en determinadas circunstancias, en lugar de hacerles un favor, lo que haces es empeorar su situación y crear una cultura que no ayuda a ser un país emprendedor

Su carrera profesional, esta marcada por dons grandes hitos: Su paso por el IE Business School, donde estudió un Executive MBA y su ida a trabajar en UK en temas de sostenibilidad y energía hace años

Futuremotors es una compañía que toda su innovación se basa en hacer motores eléctricos mucho más eficientes, a través del diseño del propio motor y sobre todo a través del software que usan, que basándose en inteligencia artificial consiguen que consuman mucho menos. Como bien dice su CEO, el kWh más barato es aquel que no se consume

Quizá te estés preguntando cuánto dinero se habrá gastado el vecino de enfrente para que su empresa salga en el periódico de este domingo

Y ya no te quiero ni contar si nos referimos a la radio o la televisión. Se te estará poniendo la cara roja de envidia, pensando de dónde habrá sacado tanta pasta.

Deberías saber que no hace falta gastarse un pastizal para salir en los medios, solo es necesario tener una estrategia adecuada y contar con las herramientas necesarias.

Finalmente Juanma aconseja a los emprendedores que no pidan subvenciones, que comiencen sus empresas desde cero y así lograrán sus metas.

ChatGPT, y la IA en general, sin duda resuelve numerosas transacciones que los seres humanos hacemos y que no aportan mucho valor. Analizemos como funciona para ver sus limitaciones actuales.

Lo primero es que usa información que existe en Internet para sacar sus conclusiones. Esto está muy bien si partimos de la premisa que toda la información que aparece siempre en las redes, es verdadera, y me temo que una parte muy importante de lo que creemos que es cierto, no lo es.

Os pongo algunos ejemplos

Las calaveras de Colón se llamaban La Gallega, Santa Clara y La pinta.
El hielo flotando, iceberg del polo norte por ejemplo, si se derriten no aumentan el nivel del mar. Están sumergidos casi un 90% y el hielo ocupa más volumen, y si ha esto añadimos el principio de arquímedes nos daremos cuenta que el efecto es cero
El agua no conduce la electricidad. El motivo por el cual creemos que si, es porque el agua que tenemos no es pura y por este motivo si la conduce, pero el agua pura no conduce la electricidad
La primera universidad en América no fue Harvard en 1636 fue la universidad de Santo Domingo en 1538
El primer negro en una universidad no fue en 1048 en USA, fue Juan de Serra en la universidad de Granada en XVI

En resumen, sin duda es una herramienta muy útil para muchas cosas, pero tiene sus limitaciones derivado de donde toma la información y nunca podrá sustituir la interrelación humana en la gestión de los clientes.

Suca, nos comenta la importancia de antes de comenzar a trabajar la marca personal, primero hay que conocerse así mismo para desde ese punto poder pulir y definir exactamente que imagen se pretende dar, o que imagen se puede dar. 

Suca es psicobiología y es una experta en saber conocerse así mismo, y desde este punto poder llegar a crecer. En la marca personal hay que trabajar primero el “off line” para luego ir al “on line”

Álvaro una vez más nos recuerda la importancia de ligar la marca personal a lo legal. Al igual que ocurre con las empresas, las marcas personales tienen muchísimas implicaciones que deberíamos de conocer y asesorarnos para poder evitar riesgos innecesarios en el futuro.

Una de las funciones de un abogado, es asegurar que todas las transacciones que se realizan, en especial los pedidos y los contratos con los clientes, están hechos perfectamente, para que en el caso de que existan problemas, se pueda cobrar o no incurrir en penalizaciones. Al igual que en dirección de proyectos hay un plan de riesgos, entendido como todo aquello que no ha sido planificado, los abogados realizan esta función crítica

Antonio Almendro Ruiz nos cuenta también los principales cambios en la ley concursal y nos cuenta la importancia de hacer buenos acuerdos con los socios, cuando se trata de constituir una empresa.

El primer consejo que doy, es que para aumentar la empleabilidad de una persona en concreto, hay que hacerlo de forma muy específica. Los grandes consejos están bien, pero siempre hay que adaptarlos a cada caso en concreto. Por lo tanto mi primer consejo es que contrates a alguien. Yo en este caso aconsejo siempre hacerlo de la mano de alguien que haya triunfado en su carrera profesional. Esto no es un proceso de coaching, es un proceso de mentoring, y por lo tanto alguien que haya llegado, es el que mejor consejos reales te puede dar

Las grandes líneas son las siguientes:

1. Los head hunter no buscan trabajo a las personas. Ellos trabajan para las empresas y por lo tanto solo actuan cuando hay un requerimiento específico de la misma. Por este motivo solo se debe contactar con ellos cuando exista una oferta concreta
2. El objetivo de un CV no es venderte, ni tan siquiera contar lo bueno que eres.El objetivo es conseguir pasar la criba para llegar a una entrevista y por lo tanto tienes que enfocar el CV hacia ese objetivo.
3. Siempre una buena foto ayuda mucho a facilitar el proceso de selección, por lo tanto siempre aconsejo añadirla
4. La clave del perfil de Linkedin es que aparezca en las primeras posiciones de los motores de búsqueda. De nada sirve tener un perfil “bonito” si no está escrito de tal forma que aparezca en las primeras posiciones del software “recruiter” que manejan los HH para buscar talento
5. Finalmente la clave para tener éxito en un proceso, es entender que hay que encajar, no valer. Esto produce mucha frustración en los procesos, porque la gente no comprende que cuando se busca un candidato, se selecciona el que más encaja en el puesto y que además este encaje es fruto de la opinión y valoración de varias personas, por lo que muchas veces no se puede saber en concreto porque motivo no ha sido seleccionado
6. Y por último y lo más importante, en un proceso de selección nunca mientas. Es la mejor forma de terminar eliminado del mismo

Las claves de la entrevista son los siguientes
1. Los headhunter actúan cuando tienen el requerimiento concreto de buscar un candidato en el mercado. Por lo tanto su trabajo no consiste en buscar trabajo a las personas de forma individual. Por este motivo contactar con ellos tiene todo el sentido, cuando exista un proceso de selección concreto que encajes.
2. Aunque los headhunter disponen de bases de datos, estas tienen CV que pudieran estar desactualizados. Por lo tanto el mejor CV que un candidato puede tener, es un perfil de Linkedin bien actualizado porque será la primer base de datos que se utilice
3. Nunca se debe de mentir en un proceso de selección.
4. El salario es una consecuencia de la relación entre la demanda y la oferta, y por lo tanto no depende de la valía. Esto hace que dependiendo del sector, la posición, incluso del entorno tecnológico o económico, los salarios de los profesionales pueden sufrir subidas o bajadas
5. Cuando te quieres cambiar de trabajo, tienes que definir cuál es el salario mínimo por el cual te quieres cambiar. Esta decisión es personal, y tienes que tenerla para saber negociar tu futuro salario.
6. Es normal que te pidan tu salario actual. El consejo es que no mientas, en este punto, porque es uno de los puntos más críticos en una entrevista. El motivo por el cual te lo piden, es porque suele haber una concordancia entre tu posición en la empresa y tu salario.

PRO2FP es un centro de formación, que ha innovado tanto en las profesiones como en la forma en la cual se enseña para liderar la formación profesional en España. En su nuevo enfoque han incluido habilidades directivas, como hablar en público, técnicas de presentación, ventas, etc. Con Gemma Revilla.

La Fundación Social Desarrollo Responsable, conocida como Fundación Munus, lleva más de dos décadas interviniendo en diversos espacios sociales. Se distingue por su enfoque en la implementación de metodologías y proyectos de alta eficacia en intervención social. Su especialización en herramientas cualitativas de análisis permite una evaluación continua y una intervención efectiva, basada en la selección de indicadores especializados y apoyada en procedimientos que promueven trayectorias de inclusión exitosas.

La Conexión entre Arte y Dirección Empresarial

En nuestra conversación con Alberto Herreros, destacó la importancia de las habilidades comúnmente subestimadas en la dirección empresarial. Herreros, fundador de la Fundación Munus, enfatiza el valor de habilidades como la modulación de la voz y la expresión corporal, elementos esenciales en el teatro y la actuación que son cruciales también para los directivos. La capacidad de expresarse adecuadamente puede diferenciar a un líder en el entorno empresarial.

Arte y Emoción en el Núcleo del Desarrollo Profesional

Herreros subraya que el arte actúa como un ejercicio de exploración de las diversas capas de la persona, tocando el núcleo emocional y creativo que influye en todos los aspectos de nuestra vida, incluyendo el pensamiento y la creatividad profesional. La inversión en el desarrollo personal es fundamental, y las artes proporcionan una herramienta valiosa para cultivar estas capacidades esenciales.

Innovación Educativa y Artística en la Fundación Munus

El programa "Empleo en Alternancia" de la Fundación Munus, aprobado recientemente por el Ministerio de Trabajo, ofrece a jóvenes entre 16 y 29 años formación intensiva seguida de contratos que alternan el estudio y el trabajo práctico. Este programa no solo abre puertas en el mundo de las artes, sino que también ha demostrado ser una vía hacia la empleabilidad y el impacto social significativo.

El Impacto Cultural en el Desarrollo Empresarial y Nacional

Herreros analiza cómo la cultura y las artes, tradicionalmente vistas como sectores menos prioritarios, pueden ser esenciales para el desarrollo nacional y empresarial. Ejemplifica cómo países como el Reino Unido utilizan su patrimonio cultural para atraer turismo y negocios, una estrategia que España podría potenciar mejor. Además, propone que la integración de las artes en la educación y en la cultura empresarial podría mejorar considerablemente la innovación y la competitividad del país.

Conclusión: Un Llamado a la Acción Cultural

Finalizando, Herreros hace un llamado a valorar y apoyar la cultura y las artes como pilares de desarrollo personal y profesional. La Fundación Munus busca colaboradores y voluntarios que deseen contribuir a esta visión, fortaleciendo el tejido social y cultural a través de proyectos artísticos y educativos. Herreros invita a los directivos empresariales a incorporar formación artística y cultural en sus vidas, destacando que estas áreas enriquecen no solo el desempeño profesional sino también el personal y comunitario.

Luz Solidaria es una compañía eléctrica que se destaca por su compromiso con el medio ambiente y la sociedad. Fundada por Isabel Jiménez y apoyada por un equipo de expertos en energía y gestión de fundaciones, Luz Solidaria no solo busca ofrecer energía 100% renovable, sino también redirigir sus beneficios hacia obras sociales significativas. Esta empresa surge de un deseo profundo de hacer que la energía sea una fuerza positiva, capaz de generar un impacto social y ambiental.

Entrevista a Isabel Jiménez: Un Encuentro Destinado

Durante una entrevista reveladora, Isabel Jiménez, co-fundadora y presidenta de la Fundación Luz Solidaria, compartió cómo la conversación inicial que definió el rumbo de la empresa parecía casi predestinada. Con una amplia experiencia en el sector energético y en la gestión de fundaciones, Isabel y su equipo decidieron crear una empresa que no solo fuera sostenible, sino profundamente solidaria.

El Impacto de la Energía Renovable

Luz Solidaria se distingue por su enfoque en proveer energía renovable y su modelo de negocio único, donde los clientes eligen a qué fundaciones se destinan los beneficios generados por sus facturas. La compañía realiza estudios gratuitos de ahorro y sostenibilidad, ayudando a las familias, pymes y entidades del tercer sector a reducir su impacto ambiental y mejorar su eficiencia energética.

Lucha contra la Pobreza Energética

Uno de los pilares más significativos de Luz Solidaria es su lucha contra la pobreza energética. A través de colaboraciones con trabajadores sociales y ayuntamientos, la empresa identifica a familias en situación de riesgo, ofreciéndoles tarifas reducidas y accesibles. Este esfuerzo se complementa con un programa de ayuda social vinculado al sector energético, que busca llegar al máximo de personas posibles.

Educación y Sensibilización Ambiental

Isabel Jiménez destacó la importancia de la educación en la transformación del sector energético. Luz Solidaria trabaja en colegios y centros educativos para enseñar a las nuevas generaciones sobre las energías renovables y las prácticas ambientales responsables. La compañía también colabora con empresas y ONGs para promover un cambio hacia una mayor conciencia ambiental.

Cultura de Solidaridad y Renovables

Finalmente, la visión de Luz Solidaria abarca la creación de una cultura de solidaridad y sostenibilidad energética, donde cada factura de luz tiene un impacto social y ambiental. Con iniciativas como cenas benéficas y colaboraciones con diversas fundaciones, Luz Solidaria no solo busca ser una empresa de energía, sino un agente de cambio positivo en la sociedad.

Luz Solidaria representa un modelo innovador en el sector energético, combinando eficacia económica con responsabilidad social y ambiental, proyectando un futuro más verde y solidario.

Josep Antón Aliagas es un reconocido economista y banquero de inversión especializado en tecnología, además de ser un emprendedor serial con numerosos éxitos a nivel mundial. Desde el inicio de su carrera en 1994, Josep ha fundado diversas empresas que han dejado una huella profunda en el ámbito tecnológico y empresarial. Entre ellas destacan Kompyte, SKG, Digital Investments and Strategies, Arena Mobile, Árbol Digital y Ready Soft, mostrando un rango amplio desde consultoría hasta innovaciones en internet y contenidos móviles.

Innovación y Visión Empresarial

En esta entrevista, Josep comparte su viaje desde sus primeros pasos como auditor en KPMG hasta convertirse en un visionario del sector tecnológico. Su decisión de dejar la auditoría para perseguir su sueño de ser emprendedor se vio fortalecida por su deseo de explorar y expandirse internacionalmente. Su participación en la creación de una de las primeras empresas de internet y luego una empresa de contenidos móviles destaca su capacidad para anticipar y moldear el futuro de la tecnología.

Claves del Éxito Emprendedor

Una de las claves del éxito de Josep, según detalla en la entrevista, es su capacidad para aprender de cada experiencia y aplicar esos conocimientos de manera innovadora. No solo ha sido pionero en sus empresas, sino que también ha contribuido significativamente a la evolución de la internet y la tecnología móvil, adaptándose y respondiendo proactivamente a las tendencias emergentes del mercado.

Diferencias Culturales en la Capacidad Emprendedora

Durante la conversación, Josep también explora las diferencias culturales en la capacidad emprendedora entre países. Destaca la importancia de adaptarse y aprender de las mejores prácticas internacionales, compartiendo anécdotas de su experiencia en diversos países y cómo estas influenciaron su enfoque empresarial y su visión de negocio.

Futuro de la Tecnología y el Emprendimiento

Mirando hacia el futuro, Josep analiza las tendencias actuales en la tecnología y el emprendimiento, señalando cómo las estructuras empresariales y las estrategias de mercado están evolucionando. Su perspectiva sobre el impacto de la digitalización y la necesidad de una adaptación constante ofrece valiosas lecciones para los futuros emprendedores y líderes empresariales.

Este artículo no solo destaca la notable carrera de Josep Antón Aliagas, sino que también proporciona una visión profunda de su filosofía y enfoque hacia la innovación, la tecnología y el liderazgo en un mundo globalizado.

En cualquier ámbito de la vida, el crecimiento personal o profesional requiere inversión. Esta premisa no solo aplica al desarrollo individual, como mantenerse en forma o adquirir conocimientos, sino que es igualmente relevante en el ámbito económico. La inversión es la base del desarrollo económico y del progreso de una nación. Para alcanzar un verdadero avance, es necesario enfocarse en las áreas que propician un crecimiento sostenido y genuino, como lo es la creación de empleo y el apoyo a las empresas que realmente generan riqueza en el país.

El papel crucial de las PYMES en la economía

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son reconocidas por ser el motor del empleo en muchas economías, incluyendo la de España. A pesar de su tamaño, las PYMES son responsables de la generación de la mayoría de los empleos, superando incluso a las grandes corporaciones. Este dato subraya la importancia de dirigir las inversiones hacia estas organizaciones que no solo generan empleo, sino que también fomentan la circulación de capital dentro del país. El apoyo del gobierno en forma de incentivos para la contratación y reducción de cargas fiscales para estas empresas puede tener un impacto significativo en la reducción del desempleo.

La importancia de invertir localmente en tecnología y energía renovable

Un ejemplo palpable de estrategias de inversión equivocadas es el apoyo económico para la instalación de paneles solares que, en gran parte, beneficia a fabricantes extranjeros como los de China. España, con su abundante sol, tiene el potencial de convertirse en una potencia en energía solar, siempre y cuando las inversiones se dirijan a desarrollar y expandir las capacidades locales de fabricación de tecnología solar. Esto no solo reduciría la dependencia de importaciones, sino que también generaría empleo y riqueza dentro del país.

Enfoque en la juventud: formación y emprendimiento

El futuro económico de una nación también depende del potencial y la capacidad de sus jóvenes. En lugar de ofrecer bonos o ayudas económicas directas que no promueven el desarrollo personal o profesional, sería más prudente invertir en su educación y capacitación. Facilitar recursos para que los jóvenes puedan formarse adecuadamente o iniciar sus propias empresas podría resultar en una generación de emprendedores capaces de contribuir significativamente al tejido económico del país.

Conclusión

La clave para un crecimiento económico sostenido no reside en las donaciones sin objetivo, sino en la inversión estratégica que fomente el empleo, la innovación y el emprendimiento. Es esencial que las políticas gubernamentales se centren en apoyar a las PYMES, invertir en la producción local de tecnologías clave y capacitar a la próxima generación. Solo así se puede asegurar un futuro próspero y económicamente estable para el país.

Ana Botton, destacada en la gestión de UCW de Fort Warning y directora del programa Tinku de agronegocios, ofrece una visión apasionada sobre la importancia y el potencial de los agronegocios. A pesar de su significativo papel en la economía global, este sector a menudo es subestimado en comparación con la tecnología. Ana resalta cómo la agricultura y la ganadería, esenciales para la subsistencia humana, están recibiendo inversiones para modernizarse y expandirse, ofreciendo oportunidades únicas para quienes se aventuren más allá del glamur tecnológico.

La Complejidad del Negocio Agrícola y Logístico

La entrevista profundiza en los desafíos inherentes al negocio agrícola, especialmente en la logística. El manejo de productos perecederos, frágiles y susceptibles a fluctuaciones de precios añade una capa de complejidad a la ya desafiante cadena de suministro. Ana colabora con FWD Forwarding, una empresa que especializa en la importación y exportación en Sudamérica, proporcionando soluciones logísticas de principio a fin, asegurando que los productos agrícolas lleguen a sus destinos globales en óptimas condiciones.

Tecnología y Industrialización en Agronegocios

Contrario a la percepción popular, el sector agrícola ha incorporado avances tecnológicos significativos. Desde la bioquímica hasta la gestión de riegos, la tecnología está revolucionando el modo en que se cultiva, se procesa y se distribuyen los productos agrícolas. Esta transformación no solo mejora la eficiencia y la productividad, sino que también abre nuevas avenidas para el crecimiento y la innovación dentro del sector.

La Perspectiva de un Experto: Entrevista con Ana Botton

Ana discute su rol en FWD Forwarding y cómo la empresa maneja la logística integral de productos agrícolas desde Sudamérica hacia mercados en Europa y Asia. Ella destaca la importancia de facilitar a pequeños exportadores el acceso a mercados internacionales, proporcionando no solo servicios logísticos, sino también asistencia en negociaciones y estrategias comerciales. La empresa trabaja directamente con productores y exportadores, muchos de los cuales carecen de la infraestructura para manejar por sí mismos las complejidades del comercio internacional.

Futuro y Tendencias en el Sector Agrícola

Hacia el final de la entrevista, Ana comparte sus ideas sobre el futuro de los agronegocios. Ella predice un incremento en la demanda de productos orgánicos y sostenibles, especialmente en mercados europeos. También menciona cómo la diversificación de productos, como los deshidratados y los derivados de frutas, jugará un papel crucial en la adaptación a las cambiantes preferencias de los consumidores. Esta evolución refleja no solo un cambio en los hábitos de consumo, sino también en la necesidad de implementar prácticas agrícolas más respetuosas con el medio ambiente y económicamente sostenibles.

Conclusión

Ana Botton ilustra con claridad que, aunque tradicionalmente no se perciba como "cool", el sector agrícola es fundamental, dinámico y esencial para nuestro sustento. A través de esta entrevista, se destaca el potencial ilimitado de los agronegocios no solo para generar riqueza, sino también para innovar y transformar la sociedad a través de métodos de cultivo y distribución más eficientes y sostenibles. La pasión y el conocimiento de Ana demuestran por qué es vital reevaluar y apreciar la importancia de la agricultura en nuestro mundo moderno.

José Luis Peinado ha construido una carrera impresionante como Director General de Hexagon Safety, destacándose por su capacidad de liderazgo en el ámbito de las tecnologías para la seguridad. Con una formación sólida como ingeniero y un Executive MBA por la Business School, su competencia en el idioma inglés y su visión global han sido fundamentales para su éxito.

Factores clave en la trayectoria de Peinado

Peinado atribuye su éxito a varios factores, pero subraya la importancia de mantener siempre en el horizonte el objetivo, independientemente del puesto que haya ocupado. Esta orientación hacia metas claras y la perseverancia han sido esenciales, ya sea trabajando en ingeniería, ventas o en su actual posición como director general.

El enfoque en la satisfacción del cliente y el desarrollo del equipo

Uno de los pilares de su filosofía de gestión es el enfoque en la satisfacción del cliente y el desarrollo de su equipo. Peinado cree firmemente en la autonomía de sus empleados, proporcionándoles oportunidades para crecer y expresar sus ideas libremente, lo cual ha resultado en mejoras significativas en los resultados de la empresa.

Hexagon y la Tecnología del Futuro

Hexagon: Innovaciones en seguridad pública y ciudades inteligentes

Hexagon Safety, bajo la dirección de Peinado, se ha especializado en soluciones autónomas y la creación de ciudades inteligentes. Estos proyectos abarcan desde la gestión de emergencias y la seguridad pública hasta el mantenimiento de infraestructuras críticas y la implementación de gemelos digitales de ciudades.

Impacto de las ciudades inteligentes en el futuro

La visión de Hexagon para las ciudades del futuro incluye un uso intensivo de representaciones y visualizaciones tridimensionales para optimizar desde la gestión turística hasta la movilidad urbana. Este enfoque se centra en la sensorización avanzada y la creación de modelos 3D que transforman la interacción con el entorno urbano.

El futuro de los vehículos autónomos

Peinado también discutió el futuro de los vehículos autónomos, destacando los avances de Hexagon en la sensorización y computación de borde, que permiten decisiones rápidas y eficientes en la conducción autónoma. Sin embargo, advierte que la adopción completa del nivel 5 de autonomía vehicular aún enfrenta desafíos significativos, tanto tecnológicos como legales, y estima que podría tomar al menos 15 años alcanzar este nivel.

Reflexiones Finales

Visión y realismo en la innovación tecnológica

José Luis Peinado enfatiza la necesidad de un equilibrio entre innovación y regulación, destacando cómo Europa tiende a legislar en profundidad la tecnología. Su enfoque pragmático sugiere que, mientras la tecnología sigue avanzando, la sociedad debe prepararse para integrar estas innovaciones de manera efectiva y ética.

Conclusión y agradecimientos

En conclusión, José Luis Peinado agradece la oportunidad de compartir sus experiencias y visiones, resaltando la importancia de una perspectiva sincera y realista en el mundo de la tecnología y la innovación. Su liderazgo en Hexagon no solo ha marcado la diferencia en la empresa, sino que también está configurando cómo las ciudades y las tecnologías evolucionarán en el futuro cercano.

¿Por qué es Carlos Sáinz un ejemplo para todos?

Hay vida después de los 50 años

La empleabilidad en España, cae mucho a partir de los 50 años. Carlos Sainz, demuestra que es capaz de seguir compitiendo y ganando a gente mucho más joven. La clave de su éxito es el trabajo duro que ha sabido adaptarse a las nuevas tecnologías de forma rápida. (Su coche estaba empujado por motores eléctricos).

Es mucho más importante el trabajo duro que la constancia del talento

Malcom Gladwell con su famosa teoría de las 10.000 horas lo refleja perfectamente. . Lo digo en todas mis conferencias y hago muchas veces referencia cuando escribo. La clave del éxito reside en la cantidad de horas que le dediques

Fracasar el parte del camino y es el resultado de haberlo intentado

Imagina una puerta con una cerradura y 100 llaves de la que solo una abre. Todo el mundo entiende perfectamente que cada vez que introduces una llave y no abre, no significa que estés haciendo algo mal, sino simplemente forma parte del proceso para conseguir abrirla.

En la vida y en el trabajo ocurre lo mismo. Cada vez que no consigues lo que intentas, lo único que significa es que estas en el camino correcto para lograrlo. Por lo tanto, el fracaso no es algo negativo, es algo del proceso. Todos recordamos aquel famoso incidente de Sainz que se le estropeó el coche a falta de unos metros para terminar una carrera y ser campeón del mundo. Cualquiera hubiera tirado la toalla y sin embargo el sigue luchando cada día mas.

Sin duda, la voz es una herramienta crucial en la comunicación y liderazgo empresarial. Según estudios, un 38% del impacto en la comunicación proviene de cómo usamos nuestra voz, lo que subraya la importancia de hablar y expresarse correctamente. Marta Pinillos, una destacada logofoniatra y Directora del Centro de Alto Rendimiento MP, analiza este aspecto esencial, especialmente cuando enfrentamos situaciones como hablar en público o en entrevistas.

La Trayectoria y Experiencia de Marta Pinillos

Marta Pinillos, quien se especializó en coaching vocal en la Universidad de Michigan y posee un máster en patología vocal y voz profesional, ha dedicado su carrera a estudiar y mejorar la comunicación oral. Su enfoque no solo abarca las habilidades blandas, sino las "Impact Skills" — habilidades que transforman vidas. Marta ha ayudado a numerosos profesionales a potenciar su éxito a través de la modulación efectiva de la voz.

Impacto de la Voz en el Liderazgo

La importancia de la voz en el liderazgo no puede subestimarse. La forma en que un líder habla puede influir directamente en cómo se percibe su credibilidad y autoridad. Marta enfatiza que una buena dicción y modulación son esenciales para establecer una conexión emocional con el público, lo que a su vez puede fortalecer la imagen y efectividad del líder.

Estrategias de Modulación de Voz

En su curso de oratoria estratégica, Marta enseña a sus estudiantes cómo utilizar su voz de manera eficaz. Esto incluye el uso de diversos tonos vocales para mantener la atención de la audiencia y transmitir mensajes de forma clara y convincente. Según Marta, contar con al menos cinco tonos distintos en las cuerdas vocales es vital para enganchar a los oyentes.

La Voz Como Herramienta de Conexión

Marta explica que la voz es el único instrumento que transmite completamente nuestros pensamientos y emociones. La habilidad para manejar la voz adecuadamente en situaciones estresantes o desafiantes es crucial para los líderes, ya que sus palabras pueden reflejar su estado emocional y afectar su impacto.

Conclusión: La Voz en el Mundo Profesional

Finalmente, Marta resalta que la preparación vocal es tan importante como la preparación del contenido en el ámbito profesional. Un discurso puede contener palabras impactantes, pero si no se transmiten con el tono adecuado, el mensaje puede perderse. La capacitación en modulación de la voz no solo mejora la comunicación, sino que también potencia la presencia y el liderazgo.

Rafael Fernández-Ladreda es reconocido por su capacidad de transformar organizaciones de manera efectiva, influenciando directamente en la cuenta de resultados. Durante su carrera como Interim Manager, ha liderado numerosos proyectos, acumulando un track record impresionante tanto en su vida personal como profesional. Su éxito se atribuye no solo a su experiencia y habilidades gerenciales, sino también a su enfoque estratégico y operativo.

Pilares del Éxito en Proyectos Interim

Rafael destaca que el éxito de un proyecto interim se basa principalmente en la claridad de los objetivos y la alineación con los clientes. Es fundamental que estos objetivos sean concretos y que exista una comprensión mutua clara de las metas a alcanzar. Esta alineación asegura que ambas partes trabajen hacia un fin común, optimizando recursos y esfuerzos. Rafael enfatiza la importancia de tener una autoridad explícita para llevar a cabo las tareas requeridas, lo que permite una ejecución eficaz y eficiente.

Recomendaciones para Aspirantes a Interim Managers

Para aquellos interesados en seguir una carrera como Interim Manager, Rafael ofrece varios consejos valiosos. Primero, es crucial tener un fondo sólido en gestión de proyectos y una comprensión clara de cómo establecer y cumplir objetivos. Además, recomienda poseer una especialización o un conocimiento profundo en un área concreta que pueda ser claramente comunicada y vendida a potenciales clientes. La confianza en uno mismo y la capacidad de adaptarse a diferentes culturas organizacionales también son habilidades indispensables.

Herramientas y Métodos de Gestión

En cuanto a las herramientas de gestión, Rafael prefiere utilizar sistemas basados en Excel para crear cuadros de mando que faciliten la transformación organizacional. Esta preferencia se debe a su creencia en la gestión basada en resultados medibles y definidos. Los cuadros de mando permiten un seguimiento detallado del progreso y ayudan a mantener a todos en la organización enfocados y alineados con los objetivos estratégicos.

Involucrando y Comprometiendo a Equipos

Finalmente, Rafael discute cómo involucra y compromete a equipos que pueden ser escépticos o no estar familiarizados con nuevas metodologías de gestión. A través de su experiencia y autoridad intelectual, es capaz de guiar a los equipos hacia la aceptación y adopción de nuevos procesos, asegurando que todos los miembros comprendan y se comprometan con los objetivos del proyecto. El establecimiento de metas claras y medibles es crucial para motivar al equipo y fomentar una cultura de rendimiento y éxito.

Con estos pilares y métodos, Rafael Fernández-Ladreda no solo ha conseguido transformar organizaciones, sino también marcar un estándar en el campo de la gestión interim, demostrando que con la estrategia adecuada, los cambios positivos y significativos son plenamente alcanzables.

En una era donde la flexibilidad y la especialización cobran más importancia, el concepto tradicional de empleo está siendo reemplazado por formas de trabajo más dinámicas y adaptativas. Esta tendencia se observa especialmente entre los directivos de alto nivel, quienes, en lugar de vincularse de manera exclusiva a una empresa, optan por participar en múltiples proyectos de manera interina. Este enfoque no solo permite a estos profesionales aportar su vasta experiencia en diversos contextos, sino que también les ofrece la oportunidad de ser retribuidos basados en resultados, en lugar de las horas trabajadas.

El Caso de Pablo Isla: Un Ejemplo Emblemático

Pablo Isla, ex CEO de Inditex y reconocido líder empresarial, se ha convertido en un claro ejemplo de esta tendencia laboral. A sus 58 años, Isla ha decidido dejar atrás el formato de trabajo a tiempo completo que muchos directivos mantienen hasta avanzada edad. En lugar de ello, ha optado por involucrarse en ocho cargos distintos, abarcando desde el ámbito de la producción audiovisual hasta la presidencia de consejos en instituciones educativas y fondos de inversión. Esta diversidad no solo ilustra su capacidad para adaptarse a múltiples sectores, sino también su deseo de maximizar el impacto de su experiencia.

Interim Management: Flexibilidad y Aporte de Valor

El interim management, o gestión interina, se presenta como una modalidad laboral ideal para directivos que buscan una mayor flexibilidad y desean concentrarse en aportar valor específico a proyectos concretos. Este modelo se aleja del empleo fijo y promueve una colaboración basada en la experiencia y los resultados. Directivos como Pablo Isla prefieren esta modalidad porque les permite aplicar su conocimiento de manera intensiva y temporal, generando impactos significativos en las organizaciones sin las ataduras de un puesto permanente.

Impacto y Sostenibilidad en la Gestión Interina

La gestión interina no solo permite a los directivos influir positivamente en las empresas, sino que también promueve cambios sostenibles en el tiempo. La habilidad para impactar la cuenta de resultados de manera duradera es crucial. Este enfoque requiere no solo planificar y ejecutar estrategias eficaces, sino también asegurar que estos cambios sean adoptados y mantenidos por el equipo de la empresa. La experiencia y la habilidad para comprometer a los empleados en estos procesos son fundamentales para el éxito del modelo interino.

Conclusión: El Futuro del Trabajo Directivo en el Siglo XXI

El ejemplo de Pablo Isla y otros directivos que optan por el interim management resalta una evolución en la percepción del trabajo de alta dirección. Este cambio refleja una adaptación a las nuevas demandas del mercado laboral, donde la flexibilidad, la especialización y el impacto directo se valoran más que la permanencia en una posición fija. Así, el futuro del trabajo para los directivos parece encaminarse hacia una mayor libertad, responsabilidad por resultados y contribución a múltiples industrias, consolidando esta tendencia como un estándar emergente en la gestión moderna.

Según los informes, los recortes de Amazon se centrarán en la unidad de dispositivos del gigante del comercio electrónico, que alberga a la asistente de voz Alexa, así como en su división minorista y recursos humanos.

La compañía no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Al 31 de diciembre del año pasado, Amazon tenía alrededor de 1 608 000 empleados a tiempo completo y parcial y los recortes representarían alrededor del 3 % de los empleados corporativos de Amazon y menos del 1 % de su fuerza laboral global.

Amazon revoluciona su sector con nuevos robots orientados a las operaciones logísticas de carga, clasificación y embalaje

El caso es que Amazon está avanzando en Tecnología de Vision Artificial para optimizar el empaquetado en cartón de casi cualquier producto. Como el robot Sparrow, orientado a hacer el trabajo de cientos de miles de personas que Amazon emplea para clasificar los 13 millones de paquetes que entrega cada año.

Amazon mostró su último dron que espera le permita entregar 500 millones de paquetes por aire para fines de la década. 

Sparrow es solo uno del nuevo ejército de robots en Amazon, el cual fue exhibido por primera vez en la conferencia Delivering the Future. En la que también se dio a conocer un robot verde autónomo llamado Proteus, un gigante parecido a Roomba, capaz de mover cargas pesadas alrededor de almacenes

Aquí vemos la flota de robots: Proteus, Sparrow, and Hercules. Son capaces de manejar artículos individuales.

Sparrow es el último robot presentado por Amazon, es un robot capaz de manejar artículos individuales, aparentemente es el primer robot que Amazon ha tenido que puede hacer eso que puede potencialmente reemplazar cuál es el trabajo físico hecho por humanos para poder identificar sus elementos individuales en función de cosas como la forma, el tamaño y la textura y luego usar sus ventosas integradas para recogerlos, ordenarlos y moverlos, 

Obviamente se acaba de implementar, pero dicen que ya puede identificar el 65 por ciento del inventario de Amazon, lo cual es impresionante

En Amazon dicen que trabajar con nuestros empleados Sparrow asumirá tareas repetitivas, permitiendo a nuestros empleados enfocar sus tiempo y energía en otras cosas mientras se avanza en la seguridad al mismo tiempo impulsará la eficiencia. De todos modos, sabemos que han querían automatizar sus almacenes durante mucho tiempo y por eso es fácil para ellos decir que esto solo va a liberar a sus trabajadores para otras cosas, lo que estoy preocupado de que los va a liberar porque está en casa desempleado.

En USA hablan de la garantía federal de empleos porque hay ciertos tipos de trabajo como trabajar en un almacén que simplemente no es significativo para seres humanos (trabajo físico monótono)

Pero, para otros perfiles, Amazon no va a crear trabajos alternativos para estas personas estoy seguro de eso sí obviamente me refiero a mirar si nos vamos depende de las corporaciones entonces lo harán con mucho gusto solo crecer con ninguno de los almacén y tener robots de arriba a abajo bottom uh necesitamos gente que vaya proporcionar una supervisión significativa y regulaciones para asegurarse de que las personas no se quedan atrás 

La gente necesita trabajo desesperadamente en este momento

Amazon tiene una fábrica en Boston donde fabrica sus propios robots

La revolución robótica de Amazon, ya que es el mayor fabricante de robots industriales del mundo. Sus instalaciones de Boston, producen 330,000 robots al año.

Eugenio Zabell es el fundador y CEO de Huecco Agency, una empresa que ha revolucionado el mercado digital con un enfoque único en el e-commerce. A través de su experiencia personal y profesional, Eugenio ha identificado un nicho crítico en el mercado, ofreciendo a sus clientes un retorno significativo sobre la inversión. Su historia comienza con el intento personal de crear y posicionar su propio e-commerce, lo que le llevó a descubrir los desafíos comunes que enfrentan muchos emprendedores en línea.

Desafíos del Mercado Digital

Después de enfrentarse a las dificultades de establecer un e-commerce exitoso, Eugenio constató que su experiencia no era aislada. Muchos aspirantes a vendedores en línea se encontraban perdidos, sin saber cómo manejar el intrincado mundo del comercio digital. Esta comprensión llevó a Eugenio a la creación de Huecco Agency, con el propósito de llenar el vacío en el mercado y ayudar a las empresas a superar estos obstáculos.

La Filosofía de Huecco Agency: Más Allá del Producto

Uno de los principios fundamentales que Eugenio promueve a través de Huecco Agency es que la clave del éxito en el e-commerce no es simplemente el producto o servicio ofrecido, sino cómo el mercado percibe esa oferta. Esta recomendación, aunque parece simple, es crucial para determinar la rentabilidad de cualquier inversión en el espacio digital. Eugenio insiste en que entender y moldear la percepción del consumidor es esencial para el éxito.

Estrategias de Impacto y Crecimiento

Bajo la dirección de Eugenio, Huecco Agency se ha especializado en estrategias de 'growth hacking' y posicionamiento efectivo. Eugenio describe su enfoque como uno que convierte pequeñas inversiones en grandes retornos, explicando que por cada cinco euros invertidos por sus clientes, Huecco Agency logra retornar cincuenta. Este enfoque ha sido validado por numerosos casos de éxito y ha establecido a la agencia como un jugador prominente en el mercado global, especialmente en mercados extranjeros donde la mentalidad hacia la inversión y el riesgo es notablemente diferente.

Conclusión y Visión a Futuro

Eugenio Zabell no solo ha establecido una empresa exitosa; ha fomentado un cambio de paradigma en cómo las empresas deben abordar el comercio electrónico. Su visión para el futuro es seguir explorando nuevas estrategias y expandir su influencia a más mercados. A medida que Huecco Agency crece, continúa adaptando sus técnicas para mantenerse al frente de un mercado digital en constante evolución, demostrando que la innovación y la adaptación son fundamentales para el éxito continuo.

Si bien la captación de clientes y el incremento de ventas son objetivos cruciales para cualquier empresa, la gestión eficaz de los recursos desempeña un papel aún más crítico en la rentabilidad. Belén Medina, experta en operaciones y control de costes, subraya la tendencia de las empresas a centrarse excesivamente en la expansión del mercado sin prestar suficiente atención a la optimización interna. Esta falta de equilibrio puede llevar a una disminución de la rentabilidad, incluso en tiempos de crecimiento en ventas.

La Externalización de la Optimización de Costes

Medina argumenta que la optimización de costes es una tarea ardua y desgastante, mejor realizada por agentes externos. La razón principal es que un consultor externo puede proporcionar una perspectiva objetiva y desapegada que es difícil de alcanzar para los empleados internos, quienes pueden tener prejuicios personales o profesionales que afecten su juicio.

Presupuestos Basados en Cero

Una técnica que Medina enfatiza particularmente es el presupuesto basado en cero, un enfoque que requiere que cada departamento justifique todos sus gastos desde cero cada nuevo período fiscal, en lugar de basarse en los gastos del año anterior. Este método desafía la tendencia de aceptar gastos continuos sin crítica y puede revelar ineficiencias o gastos innecesarios que se han arrastrado año tras año.

Costes Pequeños, Grandes Sumas

Medina también señala cómo los pequeños gastos individuales, cuando se agregan, pueden formar una parte significativa del gasto total de una empresa. Este es un área que a menudo se pasa por alto, pero que puede ser clave para estrategias efectivas de reducción de costes. La supervisión y control de estos pequeños gastos pueden conducir a ahorros significativos a nivel corporativo.

La Experiencia de Medina en la Práctica

Belén Medina, con su profundo conocimiento y experiencia en control de costes, ahora trabaja como gerente interino, ayudando a las empresas a mejorar su gestión de costes. Ella observa que, similar a los hábitos personales, las empresas a menudo solo consideran medidas de optimización de costes en tiempos de crisis financiera, aunque debería ser una práctica continua.

Conclusión: Cambio de Mentalidad Necesario

El enfoque principal que Medina intenta inculcar en las empresas es el cambio de mentalidad necesario para integrar la optimización de costes como un componente fundamental de la gestión empresarial diaria, no solo como una medida reactiva en tiempos difíciles. Su experiencia sugiere que un enfoque proactivo y sostenido en la gestión de costes es crucial para la salud financiera a largo plazo de cualquier empresa.

El 2023 ha sido testigo de un panorama de notable incertidumbre económica, con una inflación en alza y una presión creciente sobre los presupuestos familiares, especialmente en áreas como las hipotecas y la energía. En este contexto, José Luis Portela de Magtalent ofrece una serie de recomendaciones vitales tanto para individuos como para empresas, buscando fomentar la resiliencia y adaptabilidad frente a las adversidades del entorno.

Independencia del Entorno

Una de las primeras recomendaciones de Portela enfatiza la importancia de no depender excesivamente del entorno externo. Argumenta que aquellas empresas e individuos que están excesivamente atados a las circunstancias externas probablemente no poseen una base interna lo suficientemente sólida. La fortaleza interna y la autosuficiencia son cruciales, especialmente en tiempos de crisis. Según Portela, si realmente eres competente y efectivo en tu área, el entorno externo no debería ser una fuente de preocupación principal.

Revisión de Costes en Empresas

Portela insta a las empresas a revisar y gestionar meticulosamente sus costes, lo cual es un aspecto fundamental de la sostenibilidad empresarial. Aconseja a las empresas que no solo se centren en aumentar las ventas, sino en vender con margen, subrayando que el manejo de costes es más crítico que nunca. Las compañías deben analizar y ajustar sus costes, no solo mediante la renegociación de precios con proveedores sino también evaluando y optimizando los drivers de costes internos.

Pago por Resultados

Otra recomendación clave es la transición hacia modelos de remuneración basados en resultados en lugar de salarios fijos. Portela señala que los salarios fijos son una reliquia del siglo XX y que el futuro laboral debe enfocarse en recompensas que reflejen el desempeño individual y contribuyan directamente al crecimiento y éxito de la empresa. Este enfoque incentiva la productividad y el compromiso, alineando los intereses de los empleados con los de la organización.

Enfoque en la Diferenciación

Finalmente, Portela subraya la importancia de enfocarse en lo que realmente diferencia a una persona o empresa en el mercado. En un mundo competitivo, identificar y potenciar los elementos únicos que pueden ofrecer las empresas es esencial para sobresalir y captar la atención del cliente. La especialización y la innovación son, por tanto, más relevantes que nunca.

En resumen, mientras que el 2023 presenta desafíos económicos significativos, también ofrece la oportunidad de revisar y fortalecer las estrategias internas tanto para individuos como para empresas. Las enseñanzas de José Luis Portela invitan a una reflexión profunda sobre cómo podemos equiparnos mejor para no solo sobrevivir sino prosperar en un entorno cambiante y a menudo incierto.

La diversidad tiene que incluir, edad, cultura, estudios, etc.

Todos los consejos directivos (entiéndase como aquellos que toman decisiones) deberían tener al menos:

• Alguien que no haya estudiado
• Alguien muy mayor
• Alguien muy joven
• Alguien que esté físicamente en el punto de venta y muy en contacto con el cliente

¿Cómo funciona el cerebro a la hora de pensar?

La forma mediante la cual el cerebro funciona es conectando sus neuronas. Una sola neurona puede integrar entre 10.000 y 15.000 conexiones.

Es evidente que la conexión por primera vez de neuronas mediante sinapsis consume más energía que la utilización de esas conexiones una vez que hayan sido conectadas. Tomar una decisión requiere unos cálculos. El cerebro trata siempre de ahorrar el máximo de energía. La manera en que lo hace, es mediante establecimiento de objetivos, la restricción de comunicaciones y la creación de modelos que utiliza para dar “patronizar” comportamientos y hechos.

El cerebro tiene que tomar aproximadamente unas 4000 decisiones al día. La mejor forma de hacerlo, consumiendo el menor consumo de energía posible, es utilizar sinapsis que ya están establecidas en lugar de tener que crear desde cero nuevas.

¿Qué quiere decir esto?

La mente crea patrones, y esto es bueno, porque una vez creados puedo re utilizarlos en procesos de pensamientos nuevos y no necesito estar creando desde cero nuevas conexiones. La consecuencia negativa de esta forma de hacer las cosas, es que todo lo que llegue al cerebro, a pesar que pueda ser diferente lo adapta para que encaje en este patrón ya creado.
Las ideas dominantes, nos impide crear nuevas situaciones pues nos marcan el recorrido de nuestro pensamiento y da como resultado que siempre pensemos de forma muy similar.

Comprender el Entorno Global

La primera clave esencial para un directivo es tener una comprensión profunda del mundo que lo rodea. Portela enfatiza la importancia de acceder a fuentes de información independientes y no tradicionales. El directivo exitoso debe ser capaz de ver más allá de las narrativas populares impulsadas por grandes corporaciones y medios de comunicación masivos, que a menudo están influenciados por intereses particulares. Este entendimiento global permite anticipar y reaccionar ante los cambios y tendencias mundiales, como la emergencia de nuevas tecnologías o cambios geopolíticos.

Estrategia Consistente y Colaborativa

Según Portela, el desarrollo y la implementación de una estrategia consistente es fundamental. Sin embargo, critica el enfoque tradicional de las "cinco fuerzas de Porter" por su excesivo énfasis en la competencia. Propone un enfoque más colaborativo hacia los clientes y proveedores, sugiriendo que verlos como aliados y no como adversarios puede ser más beneficioso en el entorno empresarial actual. Este cambio de perspectiva hacia una cadena de valor integrada y colaborativa es crucial para adaptarse y prosperar en un mercado en constante evolución.

Ejecución Práctica de Estrategias

La clave para el éxito no solo reside en la planificación estratégica, sino en la capacidad de ejecutar esos planes de manera efectiva. Portela resalta que muchos directivos conocen teóricamente lo que debe hacerse, pero pocos logran implementar estas ideas en acciones concretas que generen resultados palpables. La dirección efectiva de proyectos y la transformación de planes estratégicos en resultados mensurables son competencias críticas para un liderazgo eficaz.

La Importancia de la Práctica y la Experiencia

Además de la educación formal, Portela argumenta que la experiencia práctica es indispensable. Critica la educación tradicional por su limitado impacto práctico y subraya que los directivos deben tener una comprensión real de todos los niveles de la empresa. Este conocimiento de primera mano enriquece la capacidad de liderar de manera empática y efectiva.

Humanidad y Ética en el Liderazgo

Finalmente, ser una buena persona es, quizás sorprendentemente, una de las cualidades más esenciales para un directivo, según Portela. En un siglo marcado por desafíos globales significativos, la capacidad de un líder para actuar con integridad y respeto hacia las personas, la sociedad y el medio ambiente determinará su éxito. Los directivos deben cultivar una gestión que priorice el bienestar humano y ambiental, asegurando que sus empresas no solo sean rentables, sino también responsables socialmente.

Conclusión

En resumen, José Luis Portela nos presenta un modelo de liderazgo que equilibra astutamente la astucia estratégica con un profundo sentido de responsabilidad social. Al adoptar estas cinco claves, los directivos no solo pueden aspirar a tener éxito en sus carreras, sino también a contribuir positivamente al mundo que les rodea.

La empresa NetDragon Websoft Co., Ltd ha tomado un paso audaz al nombrar a la Sra. Tang Yu, una inteligencia artificial, como CEO de su principal subsidiaria en Fujian, China. Esta compañía, destacada en el mercado de los videojuegos, se ha cotizado en la bolsa de Hong Kong desde 2004 y reporta ingresos anuales de alrededor de 9000 millones de dólares, con un equipo de 5000 empleados.

Los Objetivos de Tang Yu

El Dr. Dejian Liu, presidente de NetDragon, delineó los objetivos iniciales que Tang Yu deberá alcanzar:

- Optimizar el flujo de procesos.
- Elevar la calidad y eficiencia de las tareas laborales.
- Incrementar la velocidad de ejecución.

Además de sus responsabilidades normales de CEO, Tang Yu también funcionará como un centro de datos en tiempo real y facilitará herramientas analíticas para mejorar la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

El Debate: ¿Puede una IA ser CEO?

La designación de Tang Yu ha desencadenado un debate sobre si una inteligencia artificial, que carece de consciencia, está realmente capacitada para ocupar un puesto de alta dirección. Expertos como Alejandro Guerrero, José Luis Portela y Juan Carlos Rodríguez Rojo discuten la viabilidad y las implicaciones éticas de tal decisión en un mundo empresarial cada vez más tecnológico.

Marketing Versus Innovación Real

En una discusión en el programa Tinku, José Luis comparó este evento con tácticas de marketing anteriores, como la propuesta de Amazon de entregar productos mediante drones, que nunca se materializó. Sugiere que la elección de Tang Yu podría ser más un movimiento publicitario que un cambio real en la gestión corporativa, planteando dudas sobre la sustancia real detrás de este tipo de anuncios.

Reflexión Final: La IA en Roles de Liderazgo

Este nombramiento plantea preguntas críticas sobre el futuro de la inteligencia artificial en roles ejecutivos. Mientras algunos ven esto como un desarrollo inevitable y positivo, otros se muestran escépticos sobre los límites y el verdadero valor de la IA en posiciones de alta responsabilidad. La discusión sobre si este es un avance genuino o simplemente una maniobra de marketing inteligente sigue siendo relevante y muestra cómo la tecnología sigue desafiando nuestras normas empresariales y éticas tradicionales.

Para hablar de ello, hemos invitado al especialista en datos y CEO de Qíndice Juan Carlos Rodríguez Rojo, quien nos hablará de datos, encuestas, estudios y big data.

Entrenamiento Básico en Transformación Personal:

https://hackersdevida.com/descubrirser/