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El entorno construido concentra alrededor del 37 % de las emisiones mundiales de CO2 ligadas a la energía y la industria. Las empresas de infraestructuras saben que tienen que descarbonizar, pero el salto difícil no es fijar el objetivo, sino ejecutarlo en una obra real, con plazos, costes y riesgos que no admiten experimentos.

Por eso muchas innovaciones se quedan en piloto. Los materiales de baja huella llegan tarde a proyectos ya cerrados, nadie sabe quién asume el riesgo de introducirlos, medir el carbono incorporado parece complejo y la sostenibilidad acaba viéndose como un coste añadido al final del proyecto, en lugar de como una ventaja competitiva para conseguir financiación.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Edith Guedella Bustamante, Head of Sustainability en Acciona, explica cómo convertir la descarbonización en una disciplina de ejecución: medir con análisis de ciclo de vida, BIM y pasaporte digital de producto, gestionar el riesgo desde el diseño, alinear los proyectos con la taxonomía europea y escalar la innovación en colaboración con todo el sector. Una conversación con Aránzazu Rodríguez Ruiz sobre electrificación de obra, soluciones basadas en la naturaleza y la construcción que viene.

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La construcción tradicional sigue atrapada en plazos inciertos, costes que se desvían y montañas de residuos en obra. Para un sector que concentra cerca de un tercio de los recursos, la energía y los residuos del mundo, construir igual que hace un siglo ya no es una opción si se quiere cumplir con los objetivos de descarbonización.

El problema se agrava cada año: falta mano de obra, la construcción se encarece y los edificios terminan su vida útil convertidos en escombros. Mientras tanto, materiales como la madera técnica siguen rodeados de dudas sobre su seguridad, su resistencia o su comportamiento ante el fuego, y muchas empresas no se atreven a dar el paso por desconocimiento.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Pablo Saiz, doctor arquitecto, docente e investigador en la Universidad Europea, explica qué diferencia la construcción offsite, la modular y la industrializada, cómo diseñar edificios que se desmontan en lugar de demolerse y por qué la madera es capaz de convertir el carbono en material. Una conversación con Aránzazu Rodríguez Ruiz sobre cómo construir más rápido, con menos residuos y una huella mucho menor, sin renunciar a la buena arquitectura.

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El cemento sostiene nuestras ciudades, pero es también uno de los grandes retos climáticos de la industria: la fabricación del clínker concentra buena parte de las emisiones del sector de la construcción, y las energías renovables por sí solas no bastan para reducirlas. Constructoras, prescriptores y responsables de sostenibilidad deben recortar emisiones sin renunciar a la resistencia ni a la durabilidad de sus obras.

Los plazos aprietan. La industria cementera debe reducir un 43% sus emisiones en 2030 y llegar a cero emisiones netas en 2050, y la captura de carbono puede llegar a triplicar el precio del cemento. Mientras tanto, las cenizas volantes y las escorias que servían para reducir clínker desaparecen del mercado, la normativa frena la innovación y en cada obra pesa más el coste a corto plazo que el ciclo de vida.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Aránzazu Rodríguez Ruiz conversa con Pilar Hidalgo, directora de innovación de Cementos La Cruz, sobre cómo fabricar cemento de otra manera: un clínker artificial sin calizas que no libera el CO2 de la descarbonatación, el uso de residuos de construcción y demolición dentro de la economía circular, la certificación mediante ETA y las obras reales que ya avalan los cementos de baja huella de carbono.

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La producción mundial de cemento genera unas 2,4 gigatoneladas de CO2 al año, cerca del 6% de las emisiones globales, y entre el 80 y el 90% de esa huella procede del clínker. La construcción sigue funcionando con una lógica lineal de extraer, fabricar, construir, demoler y tirar, mientras la regulación y el mercado exigen menos emisiones y menos consumo de recursos.

Para constructoras, promotoras, fabricantes de materiales e inversores, el problema ya no es la falta de soluciones, sino que la mayoría se quedan en pilotos o casos singulares que nunca llegan a escala. Descarbonizar el cemento y el hormigón, industrializar procesos y reincorporar los residuos de obra como materias primas con trazabilidad son retos que hay que resolver a la vez, y avanzar solo en uno de ellos no basta.

En este editorial de Tinku Energía y Sostenibilidad, Aránzazu Rodríguez Ruiz, directora del programa y del Centro de Excelencia de Sostenibilidad y Energía de Ferrovial, plantea las claves de la construcción sostenible: cementos de bajo contenido en clínker, construcción industrializada, modular y en madera, descarbonización de infraestructuras desde la realidad de los proyectos e inversión climate tech. Su tesis es clara: la construcción sostenible no consiste en añadir una capa verde al modelo actual, sino en rediseñar materiales, procesos, datos, financiación y cultura de obra para construir mejor desde el origen.

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Descarbonizar la construcción es una exigencia regulatoria, pero muchas tecnologías climate tech que prometen transformar el sector se quedan en pilotos que nunca escalan. Robótica, physical AI, construcción offsite, nuevos materiales o gestión energética inteligente: el abanico de soluciones crece, y con él la dificultad de distinguir qué innovación aportará valor real a constructoras, promotoras e inversores.

Elegir mal tiene un coste alto. Márgenes cada vez más estrechos, presión por construir más rápido, escasez de personal cualificado y plazos de descarbonización más exigentes dejan poco espacio para apostar por tecnologías que funcionan en un entorno controlado pero fracasan en obra, encarecen el producto o requieren cientos de millones antes de vender la primera unidad. En un sector donde cada obra es distinta, la diferencia entre una tecnología madura y una solución comercialmente viable lo cambia todo.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Isabel Rayo, Partner en Suma Capital e inversora especializada en climate tech, explica dónde están las oportunidades con mayor potencial para una construcción más sostenible y productiva. Analiza la industrialización y la robótica, los materiales de menor huella y la circularidad, la electrificación y la gestión energética de los edificios, y comparte los cuatro criterios que su fondo utiliza para decidir qué tecnologías pueden escalar: economics para el cliente, escalabilidad, madurez comercial e intensidad de capital.

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España se ha marcado uno de los objetivos más ambiciosos de Europa en gases renovables: 12 GW de electrólisis y 20 TWh de biogás y biometano en 2030. Pero en 2024 la producción de biogás apenas superaba los 4 TWh, el hidrógeno renovable sigue siendo mucho más caro que el gris y muchos proyectos aún no han pasado del papel.

Para una industria intensiva en energía, para un promotor o para un inversor, esa brecha no es un dato abstracto. Es la diferencia entre llegar a tiempo a la descarbonización o quedarse atrás. Hay proyectos que ganaron subastas con precios irreales y acabaron retirándose, permisos que se eternizan y una demanda que todavía no está asegurada. Sin reglas claras, la oportunidad se escapa.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Carmen López Ocón, directora de Energías Renovables y Mercado Eléctrico del IDAE, explica qué instrumentos están funcionando de verdad: las nuevas cuotas obligatorias de biometano y RFNBO, las ayudas del Plan de Recuperación, las garantías de origen, los valles de hidrógeno y la futura ley del hidrógeno. Una mirada directa desde dentro de la Administración para entender cómo convertir la ambición en plantas que producen.

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España genera cada año toneladas de residuos orgánicos urbanos, agroganaderos, industriales y lodos de depuradora que hoy suponen un coste económico y ambiental. Al mismo tiempo, el país sigue dependiendo del gas importado y de un precio marcado por la geopolítica, mientras el potencial de producir energía renovable con esos mismos residuos se queda, en muchos casos, sin aprovechar.

Para empresas, municipios e inversores, el problema no es la tecnología, que está madura, sino todo lo que la rodea: tramitaciones ambientales que se alargan, redes gasistas lejanas o sin capacidad, contratos de suministro a corto plazo y vecinos que rechazan las plantas por falta de información. Cada retraso aleja la rentabilidad de proyectos que deben operar durante décadas y frena una oportunidad clave para descarbonizar.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Ana Benavent, directora de propuestas de tratamiento de residuos en Valoriza, explica qué residuos tienen más potencial para producir biogás y biometano, qué factores hacen viable un proyecto, cómo superar las barreras de la aceptación social y qué aprendizajes permiten pasar de plantas singulares a una cartera industrial. Una conversación imprescindible para entender cómo convertir la gestión ambiental en energía renovable.

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El hidrógeno se ha presentado durante años como la gran solución para sustituir a los combustibles fósiles en la industria, la aviación o el transporte marítimo. Pero cuando se hacen los números a escala, aparecen las pérdidas de eficiencia en cada conversión y los límites de almacenamiento, y la promesa empieza a resquebrajarse.

Para quienes deciden inversiones, estrategias industriales o políticas energéticas, apostar por la tecnología equivocada significa años perdidos y recursos que no llegan donde más se necesitan. Mientras tanto, la nueva energía renovable cubre nuevos consumos en lugar de desplazar a los fósiles, y la transición avanza más despacio de lo que se cuenta.

En esta entrevista, Aránzazu Rodríguez Ruiz conversa con Marcos Rupérez Cerqueda, ingeniero especializado en hidrógeno y consultor independiente, que durante años defendió esta tecnología y hoy explica por qué cambió de opinión. Marcos repasa la eficiencia real del hidrógeno y los combustibles sintéticos, y explica por qué los fertilizantes son su uso imprescindible. También presenta su libro "Cuando lo material fracasa", sobre los límites energéticos y materiales de nuestra civilización.

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El hidrógeno, el biometano y los combustibles sintéticos ya son técnicamente viables, pero el hidrógeno de bajas emisiones todavía no llega al 1% de la demanda global. Muchas empresas energéticas e industriales invierten en producción sin resolver la pregunta clave: cómo transportar, almacenar y llevar esas nuevas moléculas al cliente final de forma segura y rentable.

Sin infraestructuras adaptadas, sin una demanda estable y sin alianzas entre industrias que nunca habían trabajado juntas, la tecnología se queda en el piloto. Proyectos intensivos en CAPEX, startups que necesitan una financiación enorme para escalar y marcos regulatorios que cambian de un país a otro hacen que la transición energética avance más despacio de lo que el sector necesita.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Ernesto Barroso, responsable de Business Venturing en Exolum, explica cómo las infraestructuras energéticas tradicionales se están transformando para el hidrógeno, el SAF y la captura de CO2. Habla de líquidos orgánicos portadores de hidrógeno, del derisking tecnológico, de por qué la demanda es hoy el verdadero cuello de botella y de por qué sin colaboración la transición energética no ocurrirá.

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La transición energética suele contarse desde la electricidad, pero hay una parte de la economía que no se descarboniza solo enchufándose a la red. La industria térmica, el transporte pesado, los procesos químicos, los fertilizantes y el calor de alta temperatura siguen dependiendo de un gas difícil de sustituir.

España se ha fijado objetivos muy ambiciosos: 20 TWh de biogás y 12 GW de electrólisis en 2030. Pero entre la ambición y la realidad hay una brecha, y no es por falta de proyectos. La tramitación, la aceptación social, el coste y una demanda industrial todavía insuficiente frenan el despliegue. Para las empresas intensivas en energía, quedarse esperando significa perder competitividad.

En este editorial de Tinku Energía y Sostenibilidad, Aránzazu Rodríguez Ruiz explica por qué el biometano y el hidrógeno renovable son la pieza complementaria para llegar donde la electricidad no llega sola, y cómo pasar del potencial al proyecto y del proyecto al mercado. Además, presenta un programa con cuatro miradas sobre la cadena de valor: Ernesto Barroso, Ana Benavent, Carmen López Ocón (IDAE) y Marcos Rupérez.

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Edge computing en la red eléctrica: por qué la red de distribución ya no puede tomar todas sus decisiones desde un único centro de control. Cada día se conectan más renovables, más autoconsumo y más activos, y con ellos llegan cientos de miles de puntos generando datos a la vez. Enviarlo todo a la nube choca contra tres muros: ciberseguridad, coste y fiabilidad.

Cuando la red se vuelve capilar, el modelo centralizado deja de escalar. Una sola brecha puede comprometer miles de activos, el gasto en comunicaciones se dispara y cada dato que viaja es un punto más donde algo puede fallar. Mientras tanto, cambiar un parámetro en un equipo legacy puede tardar años, y el sector no se puede permitir ir a esa velocidad cuando la transición energética avanza en la dirección contraria: más flexibilidad, más autonomía y más inteligencia en cada nodo.

David Purón, CEO y cofundador de Barbara, explica cómo el edge computing y la IA distribuida convierten el centro de transformación en un activo tan inteligente como una subestación de alta tensión: decisiones procesadas en el punto donde se generan, protecciones virtuales monitorizadas por modelos de inteligencia artificial y cambios que se certifican en semanas en lugar de años. Una conversación sobre cómo pasar de una red que reacciona a una red que anticipa, con la analogía del móvil que descarga sus apps como hilo conductor.

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Conexión a red de las renovables en España: tienes el proyecto, la tecnología y la inversión, pero la planta no consigue conectarse y empezar a operar. No estás solo. La red de transporte acumula 76,7 GW de generación renovable ya otorgada que todavía no está conectada, y cada mes de espera es rentabilidad que se evapora mientras el activo permanece parado.

El motivo, además, suele sorprender: el cuello de botella no es tanto técnico como administrativo y regulatorio. Criterios de operación que no evolucionaron al ritmo de una red con miles de pequeños generadores, información de red poco transparente para el desarrollador y una burocracia que convierte a excelentes ingenieros en gestores de trámites. Todo ello con el apagón del 28 de abril aún reciente como recordatorio de lo que está en juego para la seguridad del sistema.

En este programa de Tinku Energía y Sostenibilidad, Xabier Barón Ordoyo, director de operaciones de SIG Coop, explica qué exige realmente el código de red, por qué la energía reactiva y las baterías concentran hoy la mayor dificultad, y qué medidas —de los datos en tiempo real al grid forming— pueden acelerar la conexión sin comprometer la seguridad. Una guía imprescindible para promotores, inversores y responsables de renovables que quieran entender cómo desatascar sus proyectos.

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Los gemelos digitales están cambiando la forma de gestionar la red eléctrica: cuando el sistema no crece al ritmo de la electrificación, el reto ya no es generar más energía limpia, sino incorporar la que hay sin comprometer la seguridad. El problema es que buena parte de la capacidad disponible sigue sin usarse, bloqueada por prudencia o por simple falta de visibilidad sobre lo que realmente ocurre en la red.

Cada acceso que se rechaza sin datos, cada inversión que se decide a ciegas y cada proyecto renovable que se frena tiene un coste directo en la cuenta de resultados y en el propio avance de la transición energética. Y mientras las distribuidoras siguen mirando el dato una vez al año, la CNMC empuja hacia las medidas horarias reales y las potencias realmente demandadas. Operar sin ver es cada vez más caro, y la brecha entre quien confía en el dato y quien no marca la diferencia entre optimizar o quedarse atrás.

En esta entrevista, Alberto Sánchez, director ejecutivo de Gridfy, explica cómo el gemelo digital de red, alimentado con datos reales, permite descubrir capacidad oculta, distinguir entre capacidad firme y flexible, planificar inversiones con criterio y llevar la inteligencia retributiva a la operación diaria. Una conversación imprescindible para gestores de red, distribuidoras, reguladores e inversores que quieren multiplicar la capacidad real del sistema sin poner en riesgo la garantía de suministro.

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La independencia energética ya no depende únicamente de instalar paneles solares o baterías. Existe un componente que toma decisiones en tiempo real, coordina todos los activos energéticos y determina si una instalación alcanzará la rentabilidad esperada o no.

A medida que crece el almacenamiento energético en la industria y el sector comercial, también aumenta la necesidad de contar con tecnologías capaces de gestionar la energía de forma inteligente, garantizar la seguridad de las instalaciones y maximizar el aprovechamiento de cada kilovatio generado o almacenado.

En esta entrevista, Alejandro Pintado Gregorio, Sales Manager Iberia C&I de Sungrow, explica por qué el inversor es el verdadero cerebro de una instalación energética. Analiza el papel de la electrónica de potencia, la importancia del soporte técnico, la calidad de los equipos, la evolución del mercado español y las oportunidades que abre el almacenamiento para la industria en los próximos años.

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Los costes energéticos, las limitaciones de potencia y la creciente electrificación están obligando a muchas empresas a replantear su estrategia energética. Sin una gestión adecuada, la volatilidad del mercado eléctrico y las restricciones de acceso a la red pueden convertirse en un freno para el crecimiento y la competitividad.

A medida que aumenta la demanda de energía en la industria, la movilidad eléctrica y las instalaciones renovables, también crece la necesidad de soluciones que aporten flexibilidad, estabilidad y capacidad de adaptación. Sin embargo, el valor del almacenamiento no depende únicamente de instalar una batería, sino de gestionar correctamente su funcionamiento a lo largo del tiempo.

En esta entrevista, Jon Asín, CEO y cofundador de BeePlanet Factory, explica cómo está evolucionando el mercado del almacenamiento energético, qué factores determinan la rentabilidad de una batería y por qué los sistemas de gestión energética, la monitorización continua y los servicios asociados se han convertido en elementos clave para maximizar el valor de la inversión.

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La incorporación de baterías en una empresa no garantiza por sí sola una mejora en la eficiencia energética. Sin datos fiables, sin monitorización y sin una estrategia de gestión adecuada, muchas organizaciones corren el riesgo de infrautilizar sus inversiones o dimensionar incorrectamente sus sistemas de almacenamiento.

La complejidad aumenta cuando entran en juego instalaciones fotovoltaicas, cargadores de vehículo eléctrico, procesos industriales y múltiples sistemas que deben comunicarse entre sí. Sin una visión integrada de la información, resulta difícil transformar los datos en decisiones que generen ahorro, flexibilidad y rentabilidad.

En esta entrevista, Javier de Armentía, responsable del departamento de Ingeniería de Deep Data Consulting, explica por qué la capa digital es el verdadero motor del almacenamiento energético. Analiza el papel de la monitorización, los sistemas de gestión energética, la integración de datos y los errores más frecuentes que cometen las empresas cuando abordan proyectos de almacenamiento sin una estrategia digital sólida.

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La electrificación avanza y cada vez más empresas descubren que producir energía renovable ya no es suficiente. Los excedentes solares, los picos de demanda y las limitaciones de acceso a la red están generando nuevos desafíos para la competitividad y la descarbonización industrial.

Muchas organizaciones han invertido en autoconsumo fotovoltaico, pero siguen encontrando dificultades para aprovechar al máximo esa energía cuando más la necesitan. Al mismo tiempo, la saturación de determinados nudos eléctricos complica el crecimiento de la demanda y retrasa proyectos estratégicos de electrificación.

En esta entrevista, Francisco Espinosa, socio director de ACE, explica por qué el almacenamiento energético se está convirtiendo en una herramienta clave para gestionar mejor la energía, reducir costes, aumentar la flexibilidad y preparar a las empresas para los nuevos mercados energéticos. También analiza el papel de las baterías, los agregadores de demanda y las oportunidades que abre la transición hacia un sistema eléctrico más renovable y gestionable.

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La mayoría de los residuos electrónicos siguen terminando en vertederos pese a conservar un enorme valor económico y funcional. Empresas y particulares renuevan sus equipos tecnológicos constantemente, impulsados por la obsolescencia percibida, mientras millones de dispositivos con capacidad de uso acaban convertidos en desecho.

Esta situación no solo supone una pérdida de recursos, sino también un desafío ambiental y social cada vez mayor. El volumen de residuos electrónicos crece más rápido que la capacidad de recuperación del planeta, generando un problema que exige nuevas formas de producir, consumir y gestionar la tecnología.

En este episodio, Alejandro Costa, CEO de Éxxita, explica cómo la economía circular puede transformar los residuos electrónicos en oportunidades de negocio, empleo e impacto positivo. Desde la reutilización de dispositivos hasta la aplicación de inteligencia artificial, blockchain e inclusión laboral, comparte el modelo con el que su compañía recupera más de medio millón de equipos al año y demuestra que sostenibilidad y rentabilidad pueden avanzar juntas.

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La mayoría de las oportunidades de negocio no se pierden por falta de talento, sino por falta de conexiones. Muchas empresas, emprendedores y directivos trabajan de forma aislada, sin acceso a las relaciones que podrían acelerar su crecimiento, abrir nuevos mercados o generar colaboraciones estratégicas.

En un entorno cada vez más competitivo, construir relaciones profesionales sólidas se ha convertido en una necesidad. Sin embargo, mantener una red de contactos activa, generar confianza y encontrar personas con intereses complementarios requiere tiempo, espacios adecuados y una comunidad donde esas conexiones puedan florecer.

En este episodio, Arantxa Rodríguez Ruiz conversa con Alejandro Guerrero, CEO de Tinku, y Gabriela Flores, embajadora de la comunidad Tinku, para descubrir qué hay detrás de la televisión y cómo funciona el ecosistema empresarial que conecta a miles de directivos, empresarios y emprendedores. A través de casos reales, explican cómo surgen nuevas oportunidades de negocio, proyectos colaborativos, actividades formativas y relaciones profesionales que generan valor más allá de las cámaras.

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Inversión y gestionan sus recursos. Sin embargo, muchas organizaciones siguen viendo la sostenibilidad como una obligación regulatoria o una cuestión de imagen, sin comprender el impacto real que tiene sobre su negocio.

Mientras las exigencias de los inversores aumentan y la normativa europea avanza, los directivos se enfrentan al reto de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Al mismo tiempo, surgen nuevas oportunidades de empleo, innovación y crecimiento en sectores que evolucionan a gran velocidad.

En este episodio de Tinku Energía y Sostenibilidad, Alejandro Guerrero y Aránzazu Rodríguez Ruiz presentan el primer programa B2B en español dedicado a analizar la energía y la sostenibilidad como herramientas de creación de valor. Una conversación sobre transición energética, eficiencia, inversión, talento, descarbonización y las oportunidades que están redefiniendo el futuro de las empresas.

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La pobreza, la exclusión social y las desigualdades siguen afectando a millones de personas, mientras gran parte del capital disponible continúa buscando únicamente rentabilidad financiera. El desafío consiste en demostrar que la inversión puede convertirse también en una herramienta para resolver problemas sociales y medioambientales de forma real y medible.

Cada vez más inversores buscan que sus decisiones económicas reflejen sus valores, pero todavía existen dudas sobre cómo medir el impacto, cómo distinguir una transformación real de una acción puntual y cómo garantizar que los resultados sociales formen parte de la estrategia empresarial. La falta de estándares comunes y la complejidad de la medición siguen siendo algunos de los principales retos del sector.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, María Cruz Conde, Head of Impact Analysis and Measurement en Global Social Impact, explica qué es la inversión de impacto, por qué la intencionalidad es clave para generar transformación, cómo se seleccionan las empresas que reciben financiación y cuáles son los desafíos para consolidar un modelo que combine rentabilidad financiera con impacto social y ambiental medible.

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Cada año se destruyen toneladas de productos perfectamente aptos para el consumo mientras fabricantes y distribuidores asumen costes económicos y ambientales cada vez mayores. La gestión de excedentes sigue siendo uno de los grandes retos del retail y de la industria alimentaria, afectando tanto a la rentabilidad empresarial como a los objetivos de sostenibilidad.

Esta realidad impacta en toda la cadena de valor. Las empresas buscan soluciones que les permitan reducir desperdicios, cumplir con la normativa y optimizar recursos, mientras los consumidores afrontan un contexto en el que el acceso a productos de calidad a precios asequibles cobra cada vez más importancia. Al mismo tiempo, crece la demanda de modelos de consumo más responsables y alineados con la economía circular.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Iñaki Espinosa, fundador y presidente de Sqrups, explica cómo la compañía ha construido un modelo de negocio capaz de transformar excedentes en oportunidades. A través de una red de tiendas especializadas, Sqrups evita la destrucción de productos, facilita el acceso a bienes de consumo a precios reducidos, impulsa la inclusión laboral y demuestra que sostenibilidad y rentabilidad pueden avanzar de la mano.

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La logística de última milla se ha convertido en uno de los grandes retos de las ciudades modernas. El aumento de las entregas rápidas, la congestión urbana y la presión por reducir emisiones están poniendo a prueba los modelos tradicionales de distribución. Mientras tanto, empresas y consumidores exigen cada vez más rapidez sin renunciar a la eficiencia y la sostenibilidad.

Esta situación genera tensiones en toda la cadena de valor. Las ciudades soportan más tráfico, los operadores logísticos afrontan mayores costes y los trabajadores del sector buscan condiciones laborales más estables. Encontrar un equilibrio entre rentabilidad, calidad de servicio y responsabilidad social se ha convertido en un desafío estratégico para muchas organizaciones.

En esta entrevista de Tinku Energía y Sostenibilidad, Ángel Sánchez García, CEO & Co-Founder de Revoolt, explica cómo la digitalización, la movilidad de cero emisiones, la inteligencia artificial y un modelo basado en empleo propio están transformando la logística de última milla. Una conversación sobre innovación, sostenibilidad y el futuro de las ciudades.

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