Keskustelemassa kaksi työn ja teknologian murroksen kovaa tekijää:

Niklas Bergström, Vice President, HR Operations, Kesko, jolla on pitkä tausta vaativista HR- ja johtotehtävistä suurissa suomalaisissa organisaatioissa. Hän työskentelee arjessa kysymysten parissa, joissa strategia, osaaminen, teknologia ja organisaatiokulttuuri kohtaavat.

Lassi Kurkijärvi, Executive CTO, Sofigate, joka on johtanut laajoja digitaalisia transformaatioita sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Hän keskittyy erityisesti siihen, miten tekoäly ja digitaaliset kyvykkyydet rakennetaan kestäväksi osaksi organisaation toimintamallia, johtamista ja työn arkea.

Yhdessä pohdimme: 
- Miksi generatiivinen AI on työn näkökulmasta eri asia kuin aiemmat digitalisaatioaallot – ja onko kyseessä tuottavuusloikka vai täysin uusi tapa organisoida työtä? 
- Mitä AI-natiivi organisaatio oikeasti tarkoittaa arjessa – ja miten se eroaa organisaatiosta, joka vain "ottaa AI:n käyttöön"? 
- Miten johtajan rooli muuttuu, kun asiantuntijatyö ja päätöksenteon valmistelu automatisoituvat – ja mitä päätöksiä ei pidä jättää AI:n tukemiksi?- Miten AI muuttaa osaamisvaatimuksia, urapolkuja ja psykologista turvallisuutta, kun roolit elävät nopeammin kuin koskaan? 
- Miltä työ ja organisaatiot näyttävät 3–5 vuoden päästä – ja mikä rooli Suomella voi olla työn tulevaisuuden suunnannäyttäjänä?

Tämä jakso on sinulle, joka johdat ihmisiä, rakennat organisaatiota tai vastaat teknologiasta aikakaudella, jolla vanhat johtamismallit eivät enää riitä. AI ei korvaa johtajia – mutta se korvaa johtajat, jotka eivät ymmärrä, miten työ muuttuu. Tässä jaksossa selviää, mistä AI-natiivisuus oikeasti alkaa ja kenellä on avaimet sen rakentamiseen.

Linnea Haralan vieraana ovat kaksi alan huippuammattilaista: Virpi Puhakka Valmetilta ja Merja Honkanen KONEelta. Keskustelemme siitä, miten ekosysteemejä johdetaan, kun perinteinen komentoketju puuttuu, ja miksi juuri Suomen kaltaiselle pienelle taloudelle kyky tehdä yhteistyötä on elintärkeä supervoima.

Jaksossa kuulet muun muassa:

• Onko ekosysteemiyhteistyö strateginen valinta vai välttämätön selviytymiskeino?
• Miten luottamus ja yhteinen suunta syntyvät eri toimijoiden välille?
• Mitkä ovat tyypillisimmät sudenkuopat ja mitä asiantuntijat ovat oppineet kantapään kautta?
• Mitä neuvoja Merja ja Virpi antavat johtajalle, joka rakentaa ensimmäistä ekosysteemiään?

Lähde mukaan pohtimaan, miten strategia muuttuu käytännön teoiksi ja kasvuksi – strategian seurassa.

Tässä jaksossa katsomme Suomea viennin näkökulmasta: mitä meidän tulisi tehdä, jotta suomalainen osaaminen, teknologia ja teollisuus kasvavat vahvemmiksi globaalilla kentällä? Miten rohkea riskinotto, strateginen rahoitus ja syvällinen myyntiosaaminen voivat nostaa Suomen uudelleen vientivetoiseksi menestystarinaksi? 

Keskustelemassa kaksi vientikentän kovaa tekijää: 

Juuso Heinilä, Finnveran toimitusjohtaja, joka on vuosien ajan toiminut suomalaisen viennin strategisena mahdollistajana ja erityisrahoittajana pk- ja suuryritysten taustalla. 

Pekka Laurila, ICEYE:n perustaja ja strategiajohtaja, joka on rakentanut suomalaisesta kvantti- ja avaruusteknologiayhtiöstä globaalin toimijan – toimittaen satelliittidataa puolustukseen, turvallisuuteen ja kriisinhallintaan eri puolille maailmaa. 

Yhdessä pohdimme: 

● Miltä Suomen vientimaisema näyttää nyt – ja mitä se voisi olla vuonna 2040? 

● Mikä merkitys on riskinotolla, rahoitusjärjestelmällä ja valtiollisella tuella viennin kasvattamisessa? 

● Miten suomalainen myynti- ja kaupallistamiskulttuuri kehittyy – ja keiden kanssa kilpailemme globaalisti? 

● Tarvitseeko Suomi enemmän moonshot-hankkeita vai vahvempaa perusvientiteollisuutta? 

Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että Suomen tulevaisuus ei synny sisäänpäin katsomalla – vaan rakentamalla rohkeasti ulospäin. Viennissä on edelleen yli 40 % Suomen BKT:stä. Tässä jaksossa selviää, mitä sen nostamiseksi pitäisi tapahtua – ja kenellä on siihen avaimet. 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! 

Tällä kertaa sukellamme kasvun kovaan ytimeen: strategiseen riskinottoon. Miten Suomi voi kasvaa kokoaan suuremmaksi, jos uskallamme tehdä asioita toisin? Ja mitä voimme oppia niiltä, jotka ovat jo ottaneet askelia tuntemattomaan? 

Keskustelemassa jälleen kaksi rohkeaa toimijaa: 

Heli Hytönen, Kasvuryhmän vetäjä ja yritysstrategian konkari, joka rakentaa uutta liiketoimintakulttuuria pelon sijaan mahdollisuuksien varaan. 

Jouni Flyktman, IQM:n puolustusteknologian johtaja ja entinen strategiajohtaja Puolustusvoimista, joka yhdistää turvallisuuden, teknologian ja kansainvälisen liiketoiminnan ainutlaatuisella tavalla. 

Yhdessä pureudumme siihen: 

● Miten suomalaista riskikulttuuria pitäisi muuttaa, jotta syntyy enemmän moonshot-yrityksiä? 

● Mitä tarkoittaa ottaa “törkeä lupaus” – ja miksi se usein kannattaa? 

● Mistä syntyy rohkeus kasvaa – ihmisistä, pääomasta vai visiosta? 

● Ja miksi kasvun tärkein taikatekijä voi lopulta olla: kohtaaminen. 

Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että kasvu ei synny varmuudesta – vaan kyvystä tehdä päätöksiä epävarmuudessa. Ja haluat tietää, miten se tehdään Suomen hyväksi 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!
Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua, kyvykkyyksiä ja skaalan. Milloin kannattaa rakentaa, milloin ostaa ja milloin kumppanoitua? Miten “strategy DD” eroaa taloudellisesta due diligencesta, ja mitä pitää tapahtua ensimmäisten 100 päivän aikana, jotta synergialupaukset muuttuvat euroiksi?

Keskustelemassa kaksi tekijämiestä eri kulmista:
Harri Pomell, Managing Director, Social Care Services, Mehiläinen—pitkän linjan kasvun johtaja sote-ympäristössä, jossa liiketoimintaa on skaalattu sekä orgaanisesti että yritysostoin.
Tomi Ere, Partner, August Associates—strategian, transformaation ja transaktioiden (CDD→PMI) konsultti, joka rakentaa toistettavia M&A-koneita ja mittaristoja johdolle.

Tämän jakson punainen lanka: käytännön kehikko build–buy–partner -päätöksille, strategy DD:n “punaiset liput”, integraation kriittiset vaihetta sekä do’s & don’ts suomalaiselle johtoryhmälle—tavoitteena varmistaa, että arvonluonti ei jää esityskalvoille.

STRATEGIAN SEURASSA -PODCAST
Kyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella sukellamme siihen, miten strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja tuloksiksi. Juontajina Linnea Harala ja Kristian Luoma, jotka vievät keskustelun teoriasta toteutukseen: miten isot yritykset, kasvuyhtiöt ja julkinen sektori voivat yhdessä rakentaa Suomen seuraavaa kasvuloikkaa.

Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran (SSJS) tuotantoa. Löydät jaksot kaikilta suurilta alustoilta—laita seurantaan ja saat tiedon uusista jaksoista heti!

Vieraana ovat kaksi tekoälyn suunnannäyttäjää: Mikko Alasaarela, sarjayrittäjä ja tekoälystrategi, sekä Atte Jääskeläinen, Sitran yliasiamies.

Tässä jaksossa sukellamme digitaalisissa ekosysteemeissä piilevään strategiseen mahdollisuuteen. Miten avoin strategia kohtaa alustatalouden? Millaisia verkostoja, malleja ja kulttuureja tarvitaan, kun arvoa ei enää luoda yksin – vaan yhdessä?Keskustelemassa kaksi alan huippuasiantuntijaa:
Tero Ojanperä, teknologia- ja strategiajohtaja, joka johti Nokiaa sen mobiilialustojen huippuaikoina ja oli mukana perustamassa tekoäly-yhtiö Silo AI:ta, jonka myynti AMD:lle nousi Euroopan suurimmaksi AI-yrityskaupaksi kymmeneen vuoteen. Tero toimii myös Aalto-yliopiston hallituksen puheenjohtajana ja on Platform Strategy -kirjan kirjoittaja.
Sammeli Liikkanen, Orion Pharman digitaalisen lääketieteen johtaja ja tutkimusekosysteemien rakentaja, joka yhdistää dataa, tekoälyä ja digitaalisia
biomarkkereita lääkekehityksen vauhdittamiseksi. Hän on myös filosofi, ohjelmoija ja tekoälyn soveltaja.

Yhdessä pohdimme:

• Miten arvoketjut ovat muuttumassa arvoverkoiksi – ja kuka ekosysteemissä "omistaa" asiakkaan?
• Miten data ja tekoäly luovat uusia liiketoimintamalleja, vaikka regulaatio kiristyy?
• Milloin ekosysteemissä kannattaa sanoa "ei", ja miten rakennetaan luottamusta taloudellisen arvon jakamiseen?
• Voiko lääkeyhtiö toimia avoimella, jopa open-source-mallilla? Entä miten AI voi muuttaa alustataloutta?

Tämä jakso on sinulle, joka haluat ymmärtää, miten strateginen ajattelu, teknologia ja ekosysteemit kytkeytyvät toisiinsa – ja mitä se kaikki voi tarkoittaa Suomelle seuraavan viiden vuoden aikana.

Keskustelemassa kaksi näkijää ja tekijää:

• Jaakko Luomaranta, Avoin strategia ‑kirjan kirjoittaja ja konsultti, joka on auttanut kymmeniä organisaatioita avaamaan strategiaprosessinsa.
• Hanne Lehtovuori, SOK:n henkilöstöjohtaja, joka vie strategian läpinäkyvyyden opit käytäntöön yli 40 000 työntekijän organisaatioon.

Yhdessä pohdimme:

• Miten strategian läpinäkyvyys lisää sitoutumista, luottamusta ja ideointia?
• Millaiset johtamiskäytännöt tukevat avointa strategiaa – entä millaiset jarruttavat?
• Voiko suuri, perinteinen organisaatio olla yhtä ketterä ja avoin kuin startup?
• Miten avoin strategia rakentaa kilpailuetua ja kestävää kasvua Suomelle?

Tämä jakso on sinulle, joka haluat nähdä strategian enemmän dialogina kuin PowerPointina – ja tietää, miten ottaa seuraava askel kohti aidosti osallistavaa ja ketterää johtamista.

STRATEGIAN SEURASSA ‑PODCAST
Kyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella Linnea Harala ja Kristian Luoma vievät sinut sinne, missä strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja muovaavat tulevaisuuden Suomea. Käsittelemme radikaaleja innovaatioita, avointa strategiaa, ennakointia ja digitaalisten ekosysteemien rakentamista – näkökulmina suuret yhtiöt, startupit ja julkinen sektori.

Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran SSJS:n tuotantoa.
Löydät jaksot kaikilta suurilta podcast‑alustoilta – ota seurantaan, niin saat ilmoituksen heti, kun uusi jakso julkaistaan!

Tässä jaksossa sukellamme siihen, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa innovaatioiden avulla – ei vain laboratorioissa, vaan käytännössä, liiketoiminnassa ja yhteiskunnassa. Miten radikaaleista ideoista syntyy kilpailukykyä ja mitä tarvitaan, jotta ne eivät jää pilotointivaiheeseen?

Keskustelemassa tänään kaksi huippuasiantuntijaa: VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasara ja Kelan innovaatiojohtaja Janne Pulkkinen. Heidän kanssaan pohdimme, mikä rooli innovaatioiden kaupallistamisella on Suomen tulevaisuudessa, ja mitä esteitä meidän pitäisi ylittää, jotta Suomen menestyy.

Tämä jakso on sinulle, joka haluat ymmärtää, miten tutkimus, riskinotto ja yhteistyö voivat muuttaa radikaalit ideat kansallisiksi menestystarinoiksi.

Marko Kangas on perehtynyt valtaan ja vallan vaikutuksiin organisaatioissa. Vallassa kyse on muustakin kuin auktoriteetista, nimittäin kyvystä laajentaa tietämystä omasta identiteetistä, käyttäytymisestä, kulttuurista, etiikasta. Jaksossa lisäämme ymmärrystä vallan dynamiikoista ja miten ne vaikuttavat organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Opimme miten lisätä tietoisuutta vallan vaikutuksista ja havainnoida valtaa ympärillämme. Anmari Brink Paciuksen ja Markon keskustelussa paljastuu, miten teemme tehokkaasti päätöksiä, jotka sitouttavat yksilötasolla sekä lisäävät kestävyyttä ja tuottavuutta.

Timo Hämäläinen on ennakointitoiminnan veteraani. Tässä jaksossa opimme talouden ja yhteiskunnan murroksesta, kolmannesta meneillään olevasta teollisesta vallankumouksesta. Timo opettaa meille, miten murros huomioidaan strategiassa ja mitä resilienssi tarkoittaa organisaation joka tasolla. Timo antaa näkökulmaa yhteiskunnan pitkiin kehityslinjoihin ja eväitä tulevaisuuteen varautumiseen. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Timo kysyy, miten hallitukset ja johtoryhmät ovat huomioineet murroksen organisaatioiden strategioissa. Timo avaa meille murroksessa pärjäämisen salaisuuden. 

Olli Kärkkäinen on ensimmäinen strategia ammattilainen valtiovarainministeriössä. Valtion on moniulotteinen strateginen kokonaisuus. Jaksossa opimme, miten Suomen valtion suuntaa määritetään strategisesti. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa, Olli perkaa, miten valtionhallinto toimii strategisella tasolla. Jaksossa paljastamme, millainen strategia Suomen valtiolla on ja miten politiikka, arvot ja julkinen valta liittyvät strategiaan.

Kuulemme tositarinoita onnistuneista ja epäonnistuneista ekosysteemistrategian implementoinneista. Opimme ekosysteemi-ajattelun perusteet ja miten ekosysteemiä hallitaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa paljastetaan johtamisen kulmakivet, jotka ovat avain ekosysteemin menestymiseen.