Personal Agility Podcast

Interview Tim Klein von den Produktwerkern

Simon Klaiber — Thu, 12 Dec 2024 19:00:00 +0100

Tim Klein ist einer der wichtigsten Stimmen in der deutschen Agilen Szene wenn es um das Thema agile Produktentwicklung geht.
Ich unterhalte mich mit ihm über seien weg zu Agilität und wie dieser sich auf sein persönliches Leben ausgewirkt hat.

Hört auch in seinen Podcast, den Produktwerker-Podcast rein!

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:
Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/ kommentieren und diskutieren.
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Hansei - Scham, Verantwortung, Reflexion, Selbstwirksamkeit

Simon Klaiber — Thu, 07 Nov 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode erforschen wir Hansei, ein Schlüsselkonzept für persönliches Wachstum. Lerne, wie durch kontinuierliche Selbstreflexion und Verantwortungsbewusstsein echte Veränderung möglich wird.

Bin ich Reich?

Simon Klaiber — Thu, 10 Oct 2024 07:00:00 +0200

In dieser Folge tauchen wir in die vielschichtigen Aspekte des Reichtums ein. Es geht nicht nur um dein Bankkonto, sondern auch um Fülle in anderen Lebensbereichen.

Gaman

Simon Klaiber — Thu, 26 Sep 2024 07:00:00 +0200

Begleite uns auf eine Reise in die Welt des Gaman, wo Geduld und Ausdauer zu Tugenden werden, die in der heutigen schnelllebigen Gesellschaft oft übersehen werden. Lerne, wie du diese Prinzipien in dein tägliches Leben integrieren kannst.

Agile Sommergedanken: Die 5 Dysfunktionalitäten von Teams in Familie und Freundeskreis: Vernachlässigung des Endergebnisses

Simon Klaiber — Thu, 12 Sep 2024 07:00:00 +0200

Ergebnisorientiert denken: Methoden, um in Familie und Freundeskreis das Augenmerk auf das gemeinsame Ziel zu lenken und Erfolge zu erzielen.

Agile Sommergedanken: Die 5 Dysfunktionalitäten von Teams in Familie und Freundeskreis: Fehlendes Verantwortungsbewusstsein

Simon Klaiber — Thu, 29 Aug 2024 07:00:00 +0200

Wenn niemand die Hand hebt: Die Auswirkungen fehlenden Verantwortungsbewusstseins in nahen Beziehungen und wie man es verbessert.

Agile Sommergedanken: Die 5 Dysfunktionalitäten von Teams in Familie und Freundeskreis: Mangelndes Engagement

Simon Klaiber — Thu, 15 Aug 2024 07:00:00 +0200

Durch gemeinsame Erwartungen am gemeinsamen Strang ziehen. Wie Klarheit zu Selbstverpflichtung und mehr Zufriedenheiten führt.

Agile Sommergedanken: Die 5 Dysfunktionalitäten von Teams in Familie und Freundeskreis: Konfliktscheu

Simon Klaiber — Thu, 01 Aug 2024 07:00:00 +0200

Angst vor dem Streit: Erkunde, wie Konfliktscheu die Entwicklung und Tiefe von Beziehungen in Familie und Freundeskreis beeinträchtigt.

Agile Sommergedanken: Die 5 Dysfunktionalitäten von Teams in Familie und Freundeskreis: Fehlendes Vertrauen

Simon Klaiber — Thu, 18 Jul 2024 07:00:00 +0200

Ohne Vertrauen kein Team: Verstehen, wie fehlendes Vertrauen die Dynamik in familiären und freundschaftlichen Beziehungen stört.

Was immer auch kommt - Optionalität und persönliche Ziele

Simon Klaiber — Thu, 04 Jul 2024 07:00:00 +0200

Zwischen Zielstrebigkeit und Offenheit: Strategien, um die Vorteile der Optionalität zu nutzen, ohne deinen Fokus auf langfristige Ziele zu verlieren.

Momentum - Stärke oder Gefahr?

Simon Klaiber — Thu, 20 Jun 2024 07:00:00 +0200

Momentum: Antrieb oder Falle? Erkunde, wie kontinuierliches Engagement sowohl eine Stärke als auch eine Gefahr sein kann, wenn es blindes Weitermachen fördert.

Wabi Sabi - Die Schönheit der Inperfektion

Simon Klaiber — Thu, 06 Jun 2024 07:00:00 +0200

Leben nach Wabi-Sabi: Akzeptiere Unvollkommenheit und finde Frieden – Lerne, wie das Wertschätzen des Unvollkommenen dein Leben bereichern kann.

Ecocycle Planning

Simon Klaiber — Thu, 23 May 2024 07:00:00 +0200

Zielsetzung neu gedacht: Nutze Ecocycle Planning, um die Effizienz und Nachhaltigkeit deiner persönlichen Bestrebungen und strategischen Ziele zu verbessern.

Cognitive Biases nutzen statt unter ihnen zu leiden

Simon Klaiber — Thu, 11 Apr 2024 07:00:00 +0200

Mit Biases arbeiten, nicht gegen sie: Entdecke Strategien, um kognitive Verzerrungen als Werkzeuge für bessere Entscheidungen zu nutzen

Discovery für das Produkt "Ich"

Simon Klaiber — Thu, 04 Apr 2024 07:00:00 +0200

Agiles "Ich": Nutze Discovery-Methoden der Produktentwicklung, um deine persönlichen Ziele zu verfeinern und effektiv zu erreichen.

Prokrastination systematisch begegnen

Simon Klaiber — Thu, 28 Mar 2024 07:00:00 +0100

Prokrastination systematisch besiegen: Erkenne, wie das Spiel mit Schmerz und Genuss dich motiviert, Aufgaben nicht länger aufzuschieben.

Weniger ist mehr: The smallest possible thing to do!

Simon Klaiber — Thu, 21 Mar 2024 07:00:00 +0100

Von der Großtat zum Mikroschritt: Entkomme der Falle des 'Groß und Beeindruckend' und umarme die Effektivität kleiner, agiler Handlungen.

Does it spark Joy?

Simon Klaiber — Thu, 14 Mar 2024 07:00:00 +0100

Von Aufräumen zu Aufleben: Nutze Marie Kondos Prinzip des Freude-Funkens, um deine Aktivitäten und Ziele neu zu bewerten und zu beleben.

Die Balanced Scorecard des Lebens

Simon Klaiber — Thu, 07 Mar 2024 07:00:00 +0100

Persönliche Ziele im Gleichgewicht: Wie die Balanced Scorecard dir hilft, dein Leben ausgewogen zu gestalten und Prioritäten klug zu setzen.

Überraschend wie ein Schaltjahr

Simon Klaiber — Thu, 29 Feb 2024 07:00:00 +0100

Vom Aus-den-Augen aus-dem-Sinn zum Immer-im-Blick: Wie du langfristige Verpflichtungen managst, ohne von ihnen überrascht zu werden.

Kaizen

Simon Klaiber — Thu, 22 Feb 2024 07:00:00 +0100

Kaizen im Alltag: Einfache Strategien für nachhaltige Selbstverbesserung – Wie du die Kunst der kleinen Schritte meisterst und dich kontinuierlich weiterentwickelst.

Ist genug für alle da? Scarity- vs. Abundance-Mindset

Simon Klaiber — Thu, 15 Feb 2024 07:00:00 +0100

Ist die Welt ein Kuchen? Scarcity vs. Abundance: Erkunde, wie dein Mindset deinen Umgang mit Ressourcen und Möglichkeiten beeinflusst.

Meet SOFi - Strategische Lebensplanung mit Flight Level Methoden

Simon Klaiber — Thu, 08 Feb 2024 07:00:00 +0100

Mit SOFi zum Erfolg: Integriere Flight Level Techniken in deine Lebensstrategie für fokussierte und erfüllende Zielsetzungen.

Zeitmanagement vs. Energiemanagement

Simon Klaiber — Thu, 01 Feb 2024 07:00:00 +0100

Von Zeit zu Energie: Transformiere deine Produktivität, indem du lernst, wie du deine Energie statt nur deine Zeit managst.

Outbaitori - Blühe in deiner Einzigartigkeit

Simon Klaiber — Thu, 25 Jan 2024 07:00:00 +0100

Das Konzept von Outbaitori fördert die Akzeptanz deiner individuellen Entwicklung und kann zu Zufriedenheit und Selbstbewusstsein führen, stellt aber auch die Art wie wir uns gegenseitig bewerten in Frage.

Dafür ist mir meine Lebenszeit zu schade

Simon Klaiber — Thu, 18 Jan 2024 07:00:00 +0100

Meine Zeit, mein Leben: Wie du dich von Zeitverschwendern befreist, dich von Belanglosem trennst und dich auf das konzentrierst, was wirklich zählt, um Raum für Bedeutsames zu schaffen.

Wer gibt gewinnt!

Simon Klaiber — Thu, 11 Jan 2024 07:00:00 +0100

Die Macht des Gebens: Warum diejenigen, die geben, oft am meisten gewinnen – wirtschaftlich im Leben und im persönlichen Glück.

Ideas and Opportunities - Ein Pattern für ein Strategisches Backlog

Simon Klaiber — Thu, 04 Jan 2024 07:00:00 +0100

Ideen ordnen, Chancen ergreifen: Wie ein durchdachtes strategisches Backlog Deine Visionen in erreichbare Ziele verwandelt.

Jahresplanung 2024

Simon Klaiber — Thu, 28 Dec 2023 07:00:00 +0100

In der letzten Folge des Jahres, zeige ich Dir, wie du zu eine einer agilen und Outcome basierten Planung für das neue Jahr 2024 kommst, die auch den Emotionalen Teil deines Denken abholt.

Jahresrückblick 2023

Simon Klaiber — Thu, 21 Dec 2023 07:00:00 +0100

Wie jedes Jahr nutzen ich die vorletzte Folge des Jahres für einen kleinen persönlichen Jahresrückblick und zeige Dir dabei ganz praktisch wie du für Dich selbst eine persönliche Jahresretrospektive halten kannst.

Keeping Showing up

Simon Klaiber — Thu, 14 Dec 2023 07:00:00 +0100

Die Kunst des Durchhaltens: Verstehe, wann Beharrlichkeit sich auszahlt und wann ein strategischer Rückzug neue Chancen eröffnet.

Die Fesseln der eigene Trägheit

Simon Klaiber — Thu, 07 Dec 2023 07:00:00 +0100

Gegen die Macht der Trägheit: Verstehe, wie dein emotionales Erfahrungsgedächtnis dich bremst und lerne, diese Fesseln zu sprengen.

Verantwortung für das eigene Leben übernehmen

Simon Klaiber — Thu, 30 Nov 2023 07:00:00 +0100

Die Macht der Selbstverantwortung: Erfahre, wie das Übernehmen eigener Lebensverantwortung deine Selbstwirksamkeit steigert und dich unabhängiger macht.

Der Luxus keine Meinung haben zu brauchen

Simon Klaiber — Thu, 23 Nov 2023 07:00:00 +0100

Meinungsfreiheit mal anders: Wie der Verzicht auf ständige Meinungsäußerung den Mental Load erleichtern und inneren Frieden schaffen kann.

Selbstbewusstsein und Selbstüberschätzung

Simon Klaiber — Thu, 16 Nov 2023 07:00:00 +0100

Von innerer Stärke und der Gefahr des Hochmuts: Wie du das perfekte Maß an Selbstbewusstsein findest, ohne dich zu überschätzen.

Du bist wen du triffst - wie diverse Freundeskreise die geistige Unabhängigkeit stärken

Simon Klaiber — Thu, 09 Nov 2023 07:00:00 +0100

Gegen den Strom mit dezentralen Freundschaften: Wie ein bunter Freundeskreis den mimetischen Tendenzen entgegenwirkt und das Denken erweitert.

Selbstbetrug

Simon Klaiber — Thu, 02 Nov 2023 07:00:00 +0100

Das zweischneidige Schwert des Sich-selbst-Belügens: Ein kurzfristiger Trost, der langfristig wertvolles Wachstum verhindert.

Der Blickwinkel entscheidet!

Simon Klaiber — Thu, 26 Oct 2023 07:00:00 +0200

Wir sehen die Welt immer nur aus einem Blickwinkel. Aus diesem sehen wir nur einen Teil des Ganzen, oder er kann sogar täuschen.

Konsistenz schlägt Heldentat

Simon Klaiber — Thu, 19 Oct 2023 07:00:00 +0200

Wenn wir über Erfolg reden, sind die Geschichten häufig die vom "Ritter, der den Drachen bezwingt". Aber stimmt das? Schlägt nicht vielleicht Konsistenz die Heldentat?

"Kann ich das jetzt ändern?" - Ein kleines Mantra für den Alltag

Simon Klaiber — Thu, 12 Oct 2023 07:00:00 +0200

Dieses kleine Selbstcoaching-Mantra kann helfen, wenn Dich eine unvorteilhafte Situation überfordert!

Die doppelte Misskonzeption über unsere Lebenszeit

Simon Klaiber — Thu, 05 Oct 2023 07:00:00 +0200

Oft über- und unterschätzen wir gleichzeitig die Zeit, die uns in unserem Leben bleibt, um Ziele zu erreichen oder Dinge zu tun, die uns wichtig sind. Wie gehen wir damit am besten um?

Ich bin der Welt doch Scheißegal!

Simon Klaiber — Thu, 28 Sep 2023 07:00:00 +0200

Ergründe das Gefühl der Welt gleichgültig zu sein. Ist es ein Fluch oder doch eine Chance zur Selbstbefreiung?

Das Pinch-Crunch Modell

Simon Klaiber — Thu, 21 Sep 2023 07:00:00 +0200

Erfahre mehr über das Pinch-Crunch Modell und wie es dir hilft, Unstimmigkeiten frühzeitig zu erkennen und zu lösen, bevor sie zu großen Problemen werden.

Denken - Fühlen - Wollen

Simon Klaiber — Thu, 14 Sep 2023 07:00:00 +0200

Denken, Fühlen, Wollen: Finde Balance und stärke deinen inneren Ausgleich. Entdecke, wie ein reflektierter Umgang mit Intellekt, Emotion und Intuiton dich verändert.

Delivery Planning

Simon Klaiber — Thu, 07 Sep 2023 07:00:00 +0200

Fördere das 'Fertig-Denken' mit einem Delivery Planning. Schärfe deinen Fokus, erkenne rechtzeitig, wann Zeitpläne ins Wanken geraten und behalte das Ziel im Auge.

Agile Sommer-Gedanken: Die 5 Scrum Werte und persönliche Agilität - Offenheit

Simon Klaiber — Thu, 31 Aug 2023 07:00:00 +0200

Während der Sommerpause schauen wir auf die Scrum Werte und was sie mit persönlicher Agilität zu tun haben! Dieses Mal beschäftigen wir uns mit Offenheit!

Agile Sommer-Gedanken: Die 5 Scrum Werte und persönliche Agilität - Respekt

Simon Klaiber — Thu, 24 Aug 2023 07:00:00 +0200

Während der Sommerpause schauen wir auf die Scrum Werte und was sie mit persönlicher Agilität zu tun haben! Dieses Mal beschäftigen wir uns mit Respekt!

Agile Sommer-Gedanken: Die 5 Scrum Werte und persönliche Agilität - Commitment

Simon Klaiber — Thu, 17 Aug 2023 07:00:00 +0200

Während der Sommerpause schauen wir auf die Scrum Werte und was sie mit persönlicher Agilität zu tun haben! Dieses Mal beschäftigen wir uns mit Commitment!

Agile Sommer-Gedanken: Die 5 Scrum Werte und persönliche Agilität - Fokus

Simon Klaiber — Thu, 10 Aug 2023 07:00:00 +0200

Während der Sommerpause schauen wir auf die Scrum Werte und was sie mit persönlicher Agilität zu tun haben! Dieses Mal beschäftigen wir uns mit Fokus!

Agile Sommer-Gedanken: Die 5 Scrum Werte und persönliche Agilität - Mut

Simon Klaiber — Thu, 03 Aug 2023 07:00:00 +0200

Während der Sommerpause schauen wir auf die Scrum Werte und was sie mit persönlicher Agilität zu tun haben! Dieses Mal beschäftigen wir uns mit Mut!

Langfristige Ziele greifbar machen

Simon Klaiber — Thu, 27 Jul 2023 07:00:00 +0200

Kennst Du das? Man hat sich ein längerfristiges Ziel gesetzt, dann sind erstmal andere Dinge wichtiger und irgendwann merkt man: in der verbliebenen Zeit ist das nicht mehr zu schaffen. Wie lässt sich dieses Mister durchbrechen?

Menschen auf Augenhöhe begegnen

Simon Klaiber — Thu, 20 Jul 2023 07:00:00 +0200

Zu Menschen auf- oder auf sie herabzuschauen liegt in unserer Natur. Schwieriger ist es zu versuchen allen auf Augenhöhe zu begegnen. Warum ist das so und warum ist es die Mühe Wert?

Status Quo is not an Option

Simon Klaiber — Thu, 13 Jul 2023 07:00:00 +0200

William Demings Ausspruch: „Überleben ist freiwillig, niemand ist gezwungen sich zu ändern!“ umschreibt es passend. Aber warum ist heute die Fähigkeit zum Umgang mit Wandel auf einmal so entscheidend geworden.

Selbstwirksamkeit - High Agency

Simon Klaiber — Thu, 06 Jul 2023 07:00:00 +0200

Es gibt eine wenig bekannte Eigenschaft, die dafür verantwortlich ist, warum manche Menschen selbst in schwierigen Situationen erstaunliches erreichen. Was ist hohe Selbstwirksamkeit und warum ist sie so entscheidend?

Selbstcoaching: Die 24h Inventur

Simon Klaiber — Thu, 29 Jun 2023 07:00:00 +0200

Wo ist nur die ganze Zeit hin? Warum nutze ich meine Zeit für Dinge, die mir gar nicht wichtig sind? Die 24h Inventur hilft Dir, die Nutzung Deiner Zeit besser zu verstehen und an ihr zu arbeiten.

Ziele statt Planung

Simon Klaiber — Thu, 22 Jun 2023 07:00:00 +0200

Früher hab ich mir meine Wochen immer durchgeplant. Ergebnis war oft Frustration über das nicht geschaffte – obwohl man viel geleistet hat – Stress und viel Energie für nicht so wichtiges. Wie helfen Ziele anstatt Planung, aus diesem Hamsterrad zu entkommen?

Kommunikation und Missverständnisse

Simon Klaiber — Thu, 15 Jun 2023 07:00:00 +0200

Was ist der größte Energiefresser, der größte Auslöser von Fehlern, Streit und sonstigen Katastrophen? Missverständnisse! Meisten haben diese Ihre Ursache darin, dass unser intuitives Verständnis wie Kommunikation funktioniert, ziemlich an der Realität vorbeigeht.

Welch eine Zeit zu leben

Simon Klaiber — Thu, 08 Jun 2023 09:23:25 +0200

Viele Menschen entwickeln eine immer düstere Sicht auf die Zukunft. Ich sehe das ganz anders. Zu unseren 150. Folge erläutere ich den Grund für diesen Optimismus, aber schaue auch darauf, warum der vielen so schwerfällt.

Hans Gosling: Factfullness
Frank Thelen: 10xDNA

Würgende Würmer und innere Schweinehunde - Das emotionale Erfahrungsgedächtnis

Simon Klaiber — Thu, 01 Jun 2023 07:00:00 +0200

Jeder kennt das: Man möchte oder muss etwas tun, aber ein innerer Widerstand hält uns immer wieder davon ab. Grund dafür ist unser emotionales Erfahrungsgedächtnis, ein altes und ein wenig hedonistischer Teil unseres Gehirns. Es zu verstehen und zu nutzen, kann ein Schlüssel zu einem zufriedeneren Leben sein.

Maja Storch: Machen Sie doch, was Sie wollen!

Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denke

Roy Baumeister: Die Macht der Disziplin: Wie wir unseren Willen trainieren können

James Clear: Die 1%-Methode

Das gute und das schlechte Videospiel des Lebens

Simon Klaiber — Thu, 25 May 2023 07:00:00 +0200

Der Blogger George Mack vertritt die These, dass unser Leben bis ca. 25 einem gut designten Videospiel gleicht, danach aber einem sehr schlechtem. Diesen spannenden Gedanken schauen wir uns mal genauer an.

George Mack auf Twitter

Spiral Dynamics - Wertebenen menschlicher Entwicklung

Simon Klaiber — Thu, 18 May 2023 07:00:00 +0200

Wie haben die wandelnden Herausforderungen die Weltsicht der Menschen im Laufe der Zeit geändert und warum begegnen die Resultate davon uns tagtäglich im zwischenmenschlichen Austausch. Das Spiral Dynamics Modell hilft uns, das besser zu verstehen.

Festina Lente - Eile mit Weile

Simon Klaiber — Thu, 04 May 2023 07:00:00 +0200

Es war der Wahlspruch von Kaiser Augustus und beschäftigte schon Shakespeare und Goethe. Was hat diese alte römische Redewendung mit Agilität zu tun und was können wir von Ihr in unseren Alltag mitnehmen?

Geld und Glück

Simon Klaiber — Thu, 27 Apr 2023 07:00:00 +0200

Macht Geld eigentlich glücklich? Und wenn ja, wie? In dieser Folge schauen wir einmal etwas genauer darauf, wie Geld unser Lebensglück beeinflusst.

Das Bedürfnisrad (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 20 Apr 2023 07:00:00 +0200

Jeder Mensch hat spezifische, individuelle Bedürfnisse. Deren Erfüllung ist ein wichtiger Schlüssel zu einem glücklichen Leben.
Das Bedürfnisrad hilft, Dir Deiner Bedürfnisse bewusst zu werden und an Defiziten in deren Befriedigung zu arbeiten.

Vorlage Als PDF oder als Miro Board

Liste an möglichen Bedürfnissen:
Abgrenzung

Abschluss

Abwechslung

Achtsamkeit

Akzeptanz

Alleinsein

Andersartigkeit

Anerkennung

Aufmerksamkeit

Augenhöhe

Austausch

Authentizität

Autorität

Beitrag

Beständigkeit

Bewegung

Begeisterung

Beziehungen

Bescheidenheit

Bildung

Dankbarkeit

Demut

Distanz

Disziplin

Effektivität

Ehrlichkeit

Eigenverantwortung

Eindeutigkeit

Einklang

Empathie

Engagement

Entfaltung

Entspannung

Erfolg

Erholung

Erregung

Existenzberechtigung

Feedback

Feiern

Flexibilität

Forschen

Freiheit

Freude

Freundschaft

Friede

Geborgenheit

Gelingen

Gemeinschaft

Gerechtigkeit

Gesundheit

Glaube

Harmonie

Heilung

Heimat

Humor

Identität

Individualität

(innerer) Friede

Inspiration

Intimität

Klarheit

Körperkontakt

Komfort

Kompetenz

Konsequenz

Kontakt

Kreativität

Lachen

Leichtigkeit

Leidenschaft

Lernen

Liebe

Loyalität

Macht

Materielle Sicherheit

Menschlichkeit

Motivation

Nähe

Nahrung

Offenheit

Ordnung

Orientierung

Privatsphäre

Raum

Respekt

Rücksichtnahme

Ruhe

Ruhm

Sauberkeit

Schlafen

Schönheit

Schutz

Selbstbestimmung

Selbstwert

Sensibilität

Sexuelle Erfüllung

Sicherheit

Sinn

Spiel

Spiritualität

Spontaneität

Status

Struktur

Toleranz

Trauer

Treue

Übereinstimmung mit eigenen Werten

Übersicht

Unabhängigkeit

Unterstützung

Verantwortung

Verständnis

Vertrauen

Wachstum

Wärme

Wahrheit

Wertschätzung

Wirksamkeit

Wissen

Zärtlichkeit

Zugehörigkeit

Zusammenarbeit

Zuverlässigkeit

Der gesunde Blick auf Andere

Simon Klaiber — Thu, 13 Apr 2023 07:00:00 +0200

Wir haben täglich mit Menschen zu tun: Mit Menschen, die wir als erfolgreicher als uns selbst und mit solchen, die wir als weniger erfolgreich empfinden. Wie können wir von all diesen Menschen lernen, ohne Neid, Überheblichkeit und Minderwertigkeitsgefühle?

Umgang mit stressigen Zeiten: Radikales Depriorisieren

Simon Klaiber — Thu, 06 Apr 2023 07:00:00 +0200

Du hast einen super Plan für die Woche gemacht, aber plötzlich wirft etwas den Plan aus der Bahn. Meist versuchen wir dann doch noch alles zu schaffen, doch das führt zu Enttäuschung, Frustration und Burn-out. Wir reden in dieser Folge darüber, warum radikale Depriorisierung der bessere Weg ist.

Selbstbild und Selbst

Simon Klaiber — Thu, 30 Mar 2023 07:00:00 +0200

Dein Selbst hat viele Schichten, die Du unterschiedlichen Menschen in unterschiedlichen Situationen vorenthältst oder offenbarst. Aber auch Du kannst nicht alles in Deinem Selbst erkennen uns so unterscheidet sich Dein Selbstbild von Deinem Selbst. Wie kannst Du dieses Wissen für Dein persönliches Wachstum nutzen?

5 Aspekte Modell: Innere Welt

Simon Klaiber — Thu, 23 Mar 2023 08:56:23 +0100

In der letzten Folge zum 5 Aspekte Modell geht es um den schwerst greifbarsten Aspekt: "Die innere Welt". Wie arbeitet und wächst man an Themen wie persönlichem Glück und Resilienz, psychischer Gesundheit, Selbstliebe, persönlicher Weiterentwicklung und Spiritualität?

Effectuation - Umgang mit Ungewissheit

Simon Klaiber — Thu, 02 Mar 2023 07:00:00 +0100

Immer mehr lohnenswerte Ziele sind von Ungewissheit geprägt. Effectuation ist ein aus den Erfahrungen erfolgreicher Seriengründern destillierter Ansatz zum Umgang mit echter Ungewissheit.

Was hat eine Ballettstange mit Agilität zu tun? - Interview mit Alisa Stolze

Simon Klaiber — Thu, 23 Feb 2023 07:00:00 +0100

Von der Musicalbühne in die agile Welt! Alisa Stolze - Agile Trainerin und Coach - berichtet von Ihrer ungewöhnlichen Reise in die Agilität. Von kreativer Freiheit und Struktur, agilen Küchen, das leben als agiles Paar und von Scrum in der Schule.

Verkaufe das Problem nicht die Lösung!

Simon Klaiber — Thu, 16 Feb 2023 07:00:00 +0100

Hast Du das schon einmal erlebt? Du willst jemand anderem eine tolle Lösung für ein Problem vorstellen. Deine Empfänger reagieren aber irritiert und verstehen nicht, worüber Du redest. Vielleicht musst Du ihnen erst einmal das Problem "verkaufen", damit sie die Lösung verstehen können.

Das ewig verschobene Ziel - Ursachen und Lösungswege

Simon Klaiber — Thu, 09 Feb 2023 07:00:00 +0100

Kennst du das? Ein Ziel oder ein Vorhaben, dass dir eigentlich wichtig ist, wird immer nach hinten geschoben und nie gestartet oder es bleibt bei den berühmten 90 % stehen und wird nicht fertig? Dies ist meist ein Symptom für eine Handvoll mögliche zugrunde liegende Probleme.

Den ganzen Menschen im sozialen Kontext sehen: Das 4 Quadranten Modell

Simon Klaiber — Thu, 02 Feb 2023 07:00:00 +0100

Das Verhalten von und innerhalb von Gruppen aller Art wird von vielen Faktoren beeinflusst: sichtbaren und unsichtbaren, kollektiven und individuellen. Das 4 Quadranten Modell nach Ken Wilber hilft dies strukturiert zu betrachten.

5 Aspekte Modell: Partnerschaft und Sexualität

Simon Klaiber — Thu, 26 Jan 2023 07:00:00 +0100

Einer der Aspekte des fünf Aspekte Modells, über das nicht so häufig im Kontext von persönlichem Wachstum geredet wird, ist Partnerschaft und Sexualität. Dabei hat gerade dieser einen elementaren Einfluss auf unser Lebensglück.

Erfolgreich Scheitern

Simon Klaiber — Thu, 19 Jan 2023 07:00:00 +0100

Die traurige Wahrheit ist: Es kann leider nicht immer alles in unserem Leben klappen, kein Mensch ist vor dem Scheitern gefeit! Aber es macht einen großen Unterschied für unser Lebensglück, wie man mit diesem unvermeidlichen Scheitern umgeht.

Jahresziele 2023

Simon Klaiber — Mon, 09 Jan 2023 15:53:39 +0100

Auch wenn man es nicht bei diesem Zeitpunkt alleine belassen sollte, eignet sich der Anfang des Jahres dazu einen Blick darauf zu richten, was man im neuen Jahr erreichen will. Dabei sollte man die unterschiedlichen Lebensaspekte im Blick halten und nicht das eigene Scheitern durch überzogene Erwartungen sichern.

Jahresrückblick 2022

Simon Klaiber — Sat, 31 Dec 2022 07:00:00 +0100

Wie gestaltest Du einen wertschätzenden Jahresrückblick? Ich stelle Dir einen Vorschlag anhand des 5 Aspekte Modells vor und berichte im Rahmen dessen von meinem Jahr.

Wertvolles Feedback geben

Simon Klaiber — Thu, 15 Dec 2022 07:00:00 +0100

Feedback annehmen ist nicht einfach und wir haben schon alle erlebt, dass auch gut gemeintes Feedback wenig hilfreich oder sogar schmerzhaft war. Aber wie geben wir eigentlich anderen Feedback, sodass es für sie wertvoll und hilfreich ist?

Ausruhen ist produktiv!

Simon Klaiber — Thu, 08 Dec 2022 12:49:32 +0100

Viele Menschen, die sich mit Selbstorganisation beschäftigen, versuchen das „Nichtstun“ so weit wie möglich zu reduzieren. Doch Vorsicht: Dies ist eine Falle! Denn Ausruhen ist produktiv!

Strategischen Umgang mit der Digitalen Revolution: Welches Wissen ist wichtig?

Simon Klaiber — Thu, 01 Dec 2022 07:00:00 +0100

Welche Art von Wissen und Kompetenzen sind eigentlich in einer sich digitalisierenden Welt wichtig? Ist unser Bildungssystem darauf vorbereitet? Und wie stellt man sich erfolgreich den damit verbundenen Herausforderungen?

Das 5 Aspekte Modell: 3. Aspekt "Gesundheit und Fitness"

Simon Klaiber — Thu, 24 Nov 2022 07:00:00 +0100

Der 3. Aspekt des 5 Aspekte Modells, Gesundheit und Fitness, ermöglicht uns lange in unserem Leben die Dinge zu tun, die uns glücklich machen. Es ist aber auch ein Lebensaspekt, der mit extremen Erwartungen, Konzeptionen und Glaubensätzen besonders problembeladen ist.

Persönliche Finanzen agil gestalten: Der Investment-Hypothesen-Canvas

Simon Klaiber — Thu, 17 Nov 2022 07:00:00 +0100

Wie kann ich eigentlich sicher sein, dass die tolle neue Investmentmöglichkeit real ist und auch zu meinem aktuellen Lebenskontext passt? Der Investment Hypothesen Canvas hilft!

https://www.personal-agility-podcast.de/investment-hypothesen-canvas/

Eine kleine Anleitung zum unglücklich sein

Simon Klaiber — Thu, 06 Oct 2022 07:00:00 +0200

Kennst du das: Du hast ein wichtiges Ziel erreicht. Aber statt deinen Erfolg zu feiern, lässt du diesen Links liegen und stürzt dich schon gleich auf die nächste Aufgabe, das nächste Level. Ein sicherer Weg zum unglücklich sein!

Der Cutlefish Quadrant

Simon Klaiber — Fri, 30 Sep 2022 13:19:26 +0200

Wie schafft man Wertvolles, ohne auszubrennen? John Cutler (@johncutlefish) hat eine spannende Methode dazu für Produkt-Teams entwickelt. Ich glaube, diese Methode lässt sich auch gut auf persönliche Ziele und Aufgaben übertragen!

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In der Filterblase - Schutz oder Gefahr?

Simon Klaiber — Thu, 23 Jun 2022 07:00:00 +0200

Begibst Du in die bequeme Welt einer Filterblase, in der Du nur von Menschen umgeben bist, die Deiner Meinung sind oder setzt Du Dich dem oft kakophonen und emotional herausfordernden Spektrum des Netzes aus und lässt Deine Positionen infrage stellen?

Wie dumm kann man nur sein? - Die Tücke systemintelligenten Verhaltens!

Simon Klaiber — Thu, 16 Jun 2022 07:00:00 +0200

Wenn sich Menschen von außen gesehen rational nicht nachvollziehbar verhalten, liegt das häufig nicht daran, dass ihnen Herz oder Verstand fehlt, sondern dass dieses Verhalten im spezifischen systemischen Kontext der Person sinnvoll erscheint. Dies zu erkennen, kann uns beim Umgang mit anderen, aber auch bei unserem eigenen Verhalten helfen.

Strategischer Umgang mit der Digitalen Revolution: Expotentielles Wachstum

Simon Klaiber — Thu, 09 Jun 2022 07:26:40 +0200

Es bestimmt den Wandel in der digitalen Revolution – im Guten wie im Schlechten – wie kaum etwas anderes, aber unser Gehirn ist nicht wirklich dafür ausgelegt, es zu begreifen: exponentielles Wachstum. Was ist das und wie kann ein geschulter Blick dafür uns nutzen?

Das 5 Aspekte Modell: 2. Aspekt "Familie und Freunde"

Simon Klaiber — Thu, 02 Jun 2022 09:01:30 +0200

Unser soziales Umfeld – ob eng oder weit, ob hineingeboren oder selbst gewählt – bestimmt maßgeblich unser Lebensglück, aber auch unseren Erfolg. Wie gestalten wir dieses Umfeld so, dass es uns guttut und uns hilft voran zu kommen?

Liebe Deine Schwächen!

Simon Klaiber — Thu, 26 May 2022 07:00:00 +0200

Fast jeder kennt sie: die eigenen Stärken, aber vor allem die Schwächen! Viele investieren viel Energie und Frustration, die nervigen Schwächen loszuwerden. Aber wären wir nicht glücklicher und erfolgreicher, wenn wir lernen unsere Schwächen lieben und an unseren Stärken zu feilen?

7 Warnsignale für Probleme in Deinem Personal Kanban System und wie Du auf sie reagieren kannst

Simon Klaiber — Thu, 12 May 2022 07:00:00 +0200

Es gibt immer wieder Warnsignale, mit denen Dein Personal Kanban System Dir zeigt, dass hier etwas aus dem Ruder läuft. Wir schauen uns 7 davon an und diskutieren Reaktionsmöglichkeiten.

Schritt für Schritt zur persönlichen Strategie: Vom "Warum" zum Ziel zum nächsten Schritt?

Simon Klaiber — Thu, 05 May 2022 07:00:00 +0200

In den letzten Folgen dieser Miniserie haben wir uns den aktuellen Standpunkt in Deinem Leben und Dein "Warum" – also was Du mit Deinem Leben anfangen willst – angesehen. Aber wie kommt man nun von diesem großen Ziel ins strategische Handeln im jetzt?

Das Ganze sehen: Wie selektive Wahrnehmung Deines Tuns, Dich unglücklich macht

Simon Klaiber — Thu, 28 Apr 2022 07:00:00 +0200

Manchmal nehmen wir nur einen kleinen Teil, dessen was wir leisten, als "Wertvoll" wahr, obwohl auch der Rest wichtig und richtig ist. Ein sicheres Rezept zum Unglücklich sein. Wie geht man damit um und warum kann diese verquere Wahrnehmung in Beziehung und Familie besonders belastend sein?

Interview: Dr. Klaus Leopold

Simon Klaiber — Thu, 07 Apr 2022 07:11:57 +0200

Klaus Leopold ist der Erfinder von Flight Levels und der führende Kanban Experte im deutschsprachigen Bereich. Seine konkrete Umsetzung von persönlicher Agilität sieht überraschend anders aus, als man bei dieser Vita erwarten würde.

Hier zur Flight Level Schulung die ich im Juni mit Klaus halte.

Reclaim.ai das Kalender Planungs Tools

Entscheidungskraft

Simon Klaiber — Thu, 31 Mar 2022 09:25:57 +0200

Jeder Mensch hat die Kraft, unbequeme oder risikoaffine Entscheidungen zu treffen, außerhalb gewohnter Pfade zu handeln und den inneren Schweinehund zu überwinden. Diese Kraft ist jedoch endlich. Wie man damit umgeht und was die Kleider von Barack Obama und Marc Zuckerberg damit zu tun haben, erfahrt ihr in dieser Folge.

Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength
Die Macht der Disziplin: Wie wir unseren Willen trainieren können

Das 5 Aspekte Modell: 1. Aspekt "Beruf und Karriere"

Simon Klaiber — Thu, 24 Mar 2022 10:32:05 +0100

In einer neuen Serie schauen wir und die Aspekte der 5 Aspekte Modells einmal genauer an. Was ist wichtig zu bedenken, wenn man den eigenen Beruf und die eigene Karriere strategisch beleuchten will?

Schritt für Schritt zur persönlichen Strategie: Wofür bin ich hier?

Simon Klaiber — Thu, 17 Mar 2022 07:00:00 +0100

Was ist mein "Warum", was will ich mit der Zeit, die mir auf dieser Welt geschenkt wurde erreichen? Diese Fragen sind nicht leicht zu beantworten, aber zumindest eine Ahnung zu gewinnen, was die Antwort sein könnte, hilft Fokus auf die Dinge zu legen, die wirklich wichtig sind.

Bücher zum Thema:

Find your Why (engl.)

Finde dein Warum
Big Five for Life (engl)

Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben

Tim Clark - Business Model You: Dein Leben, deine Karriere, dein Spiel (Deutsch)
Tim Clark - Business Model You (Englisches Original)

Interview: Edgar Rodehack

Simon Klaiber — Thu, 03 Mar 2022 07:00:00 +0100

Mein heutiger Gast, der Agile Coach Edgar Rodehack aus München, berichtet über Burn-out, wie dieser ihn zur Agilität gebracht hat und welche Auswirkungen das auf sein Leben und seine Familie hatte.

Edgars Podcast "Show Your Work"

Strategischen Umgang mit der digitalen Revolution: Digitale Resilienz

Simon Klaiber — Thu, 24 Feb 2022 18:12:39 +0100

In unserer sich stetig weiter digitalisierenden Welt werden wir immer abhängiger von stets verfügbarem Internet und wohl funktionierenden digitalen Produkten und Diensten. Wie kann man sich vor den Auswirkungen von Störungen, Ausfällen und anderen digitalen Katastrophen schützen und so digital resilient werden?

"Das Leben geht ziemlich schnell vorbei. Wenn Ihr nicht ab und zu anhaltet und euch umschaut, könntet Ihr es verpassen."

Simon Klaiber — Thu, 17 Feb 2022 07:00:00 +0100

"Das Leben geht ziemlich schnell vorbei. Wenn ihr nicht ab und zu anhaltet und euch umschaut, könntet ihr es verpassen." Dieses Zitat aus dem Film "Ferris macht Blau" kam mir in letzter Zeit immer wieder in den Sinn. Wie geht man damit um, wenn der eigene Erfolg dazu führt, dass man das Leben nicht mehr genießen kann?

Ferris macht Blau

Schritt für Schritt zur persönlichen Strategie: Wo stehe ich?

Simon Klaiber — Thu, 10 Feb 2022 07:00:00 +0100

Eine persönliche Strategie hilft Dir aus den Dir zur Verfügung stehenden Möglichkeiten am meisten Lebensglück heraus zu holen. In dieser neuen Serie lernst Du Schritt für Schritt, wie Du Deine Strategie erarbeitest. In dieser Folge geht es erst einmal um eine Standortbestimmung.

Persönliche Lebenserwartung: https://wie-alt-werde-ich.de

Strategischer Umgang mit der digitalen Revolution: "Werde ich durch 'nen Roboter ersetzt?"

Simon Klaiber — Thu, 03 Feb 2022 07:00:00 +0100

Wir befinden uns mitten in einer gewaltigen technologischen und wirtschaftlichen Umwälzungsphase. Viele fragen sich: Was für Auswirkung wird das auf meine Chancen auf dem Arbeitsmarkt haben? Werde ich durch 'nen Roboter ersetzt?

Polarisierung oder Everybodies Darling

Simon Klaiber — Thu, 27 Jan 2022 07:58:38 +0100

Versuchst du es allen recht zu machen oder provozierst du gerne? Historisch und evolutionär machte der Hang dazu nicht anzuecken viel Sinn. In unserer modernen Welt hat aber das Polarisieren viele Vorteile, ist aber auch nicht ohne Nebenwirkungen.

"Wo ich bin, will ich sein" - Selbstverantwortung für das eigene Leben

Simon Klaiber — Thu, 20 Jan 2022 07:00:00 +0100

Unsere Lebenssituation häufig mehr von unseren eigenen Entscheidungen als von "den Umständen" geprägt. Eine Einstellung, die diese Selbstverantwortung für das eigene Leben bejaht, eröffnet neue Handlungsoptionen und kann befreiend wirken.

Agility from first Principles: Subsidaritätsprinzip

Simon Klaiber — Sat, 15 Jan 2022 12:45:40 +0100

Das Subsidaritätsprinzip - ein Konzept aus der Politikwissenschaft - ist ein häufig übersehenes, aber deswegen kein bisschen unwichtigeres agiles Prinzip. Es schafft Zentralisierung und Dezentralisierung in ein gesundes Gleichgewicht zu bringen.

Jahresziele

Simon Klaiber — Tue, 04 Jan 2022 10:44:43 +0100

Auch, wenn man natürlich ein Jahr nicht vorausplanen kann, hilft es ungemein sich Jahresziele als ungefähre Wegpunkte im Ungewissen zu setzen. Sie helfen Fokus und Orientierung zu finden und das eigene Tun zu überprüfen.

Jahresrückblick

Simon Klaiber — Sun, 26 Dec 2021 11:23:07 +0100

Die Zeit "Zwischen den Jahren" ist ein guter Zeitpunkt über das endende Jahr zu reflektieren und zu versuchen aus den eigenen Erfolgen und Misserfolgen zu lernen. Ich zeige Euch in dieser Folge wie es geht und berichte ein bisschen über mein Jahr.

Agility from first Principles: Die Kunst des Weglassens

Simon Klaiber — Thu, 16 Dec 2021 08:00:00 +0100

"Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell", sagt das Agile Manifest. In dieser Episode geht es darum, warum das gezielte "Nicht-Tun" nicht faul, sondern wertschöpfend ist.

Die Magie der runden Zahlen

Simon Klaiber — Thu, 09 Dec 2021 08:00:00 +0100

Von runden Zahlen geht eine ganz besondere Faszination aus. Selbst unser Gehirn verarbeitet runde Zahlen ganz anders als "krumme", bis hin zu paradoxen Wahrnehmungen. In unserer Jubiläumsfolge schauen wir uns das mal etwas genauer an.

Was ist eigentlich "Reich"? (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Fri, 03 Dec 2021 09:52:24 +0100

Wenn man jemanden fragt "Bist du Reich?" sagt kaum jemand ja. Aber was ist eigentlich reich? Gibt es da eine klare Definition oder ist es am Ende etwas sehr Individuelles? In dieser Folge versuche ich mich dem Begriff aus verschiedenen Blickwinkeln zu nähern.

Glaubenssätze (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Sat, 27 Nov 2021 10:11:51 +0100

Unser Handeln wird stark von unseren Werten und unserem Selbstbild geprägt. Diese manifestieren sich oft in Glaubenssätzen. Sich seiner Glaubenssätze bewusst zu werden hilft, das eigene Selbstbild und den eigenen Wertekanon aktiv zu gestalten.

Agility from first Principles: Empirie

Simon Klaiber — Thu, 18 Nov 2021 07:00:00 +0100

Agilität fußt auf der Erkenntnis, dass wir vieles nicht wissen oder voraussagen können. Das agile Prinzip der Empirie ermöglicht und mithilfe von Hypothesen und Wetten mit diesem „Nicht-Wissen“ erfolgreich umzugehen.

Non-Needyness

Simon Klaiber — Thu, 11 Nov 2021 07:00:00 +0100

Kennt Ihr das: Wenn man Single ist oder einen Job sucht, interessiert sich niemand für einen. Kaum ist man in einer neuen Beziehung wird man dauernd angeflirtet, kaum hat man einen neuen Job rufen Headhunter an. Das Prinzip dahinter heißt "Non-Needyness".

Mark Mason

Menschen haben ein sehr feines gespürt wie „Verzweifet“ ihnen etwas angeboten wird. Wir bewerten es dann automatisch erheblich weniger wertvoll.

In eigener Wertung erkennen!
- Wo laufe ich Dingen oder Menschen hinterher nur weil sie rar, unzugänglich, unabhängig wirken.
- Wo unterbewerte ich Menschen oder Dinge nur weil sie billig, leicht verfügbar oder verzweifelt sind.
Weniger "Needy" wirken!
Weniger "Needy" sein!
- Werde Dir Deiner Optionen und alternativen bewusst.
- Mache Dir bewusst was Du wirklich brauchst.
- Bewerte den Nutzen für Dein Lebensglück.

Gewohnheitslogbuch (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 04 Nov 2021 07:00:00 +0100

Unser Handeln bestimmt, wer wir sind! Ein großer Teil unseres Handels findet aber unterbewusst und automatisch statt. Mit der hier vorgestellten Selbstcoachingmethode kannst du dein unbewusstes Handeln ans Tageslicht zerren.

Methode aus James Clear: Atomic Habits (Oder auch: Deutsche Version)
Ziel: Das eigene unbewusste/automatische Handeln besser kennenlernen und Verbesserungspotentiale erkennen.
Durchführung
- 1-2 Wochen sich selbst beobachten welche automatischen/regelmäßigen Handlungen vorhanden sind.
- Daran erst mal nichts ändern um Beobachtung so wenig wie möglich beeinflussen
- Danach bewerten
  - Positiv (zahlt auf meine Ziele ein)
  - Neutral (ändert nichts)
  - Negative (hindert mich am erreichen meiner Ziele)

Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu mehr Wohlstand (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 28 Oct 2021 07:00:00 +0200

In unserer Serie "Persönliche Finanzen agil gestalten" wird es diesmal ganz praktisch: Wie kannst du denn am einfachsten deine Reise zu selbstbestimmten Wohlstand starten?

Wie in Folge 65 beschrieben: Klarheit über eigene Situation gewinnen
Erste Bereinigung Ausgaben Seite
Schulden abbauen
Sicherheitspolster Aufbauen (ca 3x Monatseinkommen, je nach Situation)
Investiere in dich selbst
Konstant, geplant und automatisiert Geld anlegen
Geduld haben und Ergebnisse genießen

"Ich bin heute der Bestimmer!" - Entscheidungsfindung in der Familie

Simon Klaiber — Thu, 21 Oct 2021 07:00:00 +0200

Wie entscheiden wir eigentlich als Familie? Und machen wir das wie wir eigentlich wollen oder am besten für alle wäre. Wir betrachten unterschiedliche Möglichkeiten und beleuchten, warum es für Kinder wichtig ist, Mit-"Bestimmer" zu sein.

Entscheidungsformen
- Autoritär
- Beratung
- Konsens
- Konsent
- Round Robin
- Wertbetrachtung/Folgeabschätzung
Kontext ist wichtig!
Warum ist es wichtig Kinder einzubeziehen?

Agility from first Principles: Late Commitment

Simon Klaiber — Thu, 14 Oct 2021 07:00:00 +0200

Late Commitment: Das möglichst späte Entscheiden für eine Handlungsoption, wirkt erst einmal kontraintuitiv, schützt aber vor unnötiger Arbeit und ermöglicht schnelle Reaktion auf Veränderung.

Late Comitment / Späte Festlegung
Jedes mal wenn wir etwas unter bestimmten Prämissen anfangen und sich diese ändert oder als falsch herausstellen, führt dies zu erheblichem Mehraufwand.
Man sollte also Dinge so spät wie möglich beginnen aber auch nicht zu spät
Latest responsible point of time

Motivationsquellen und Motivationsräuber (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 07 Oct 2021 07:00:00 +0200

Was motiviert mich eigentlich, was raubt mir Energie? In dieser Folge stelle ich eine Selbstcoaching Methode vor, die hilft darüber systematisch nachzudenken.

Maren Fischer-Epe, Claus Epe: Selbstcoaching

Entdecke die Möglichkeiten: Eine kleine Systematik der Geldanlage (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 30 Sep 2021 07:00:00 +0200

Nachdem wir uns in vergangene Folgen angesehen haben, wie man an der Einnahmen- und Ausgabenseite arbeitet, schauen wir uns diesmal an, wie man das, was dann übrigbleibt, anlegen kann.

Pay yourself first: Den Anlageanteil planen und nicht erst das was zufällig übrig bleibt nutzen
Anlagen Verstehen und Anlage Hypothese Formulieren
Geld
Anleihen
Aktien
Derivate
Sachwerte
Immobilien
Krypto

Andere bewerten

Simon Klaiber — Thu, 23 Sep 2021 07:00:00 +0200

Wie bewerten wir eigentlich andere Menschen? Welche Faktoren spielen eine Rolle, wo sind wir unfair und wo stellen wir uns vielleicht dabei selbst ein Bein? Und vor allem: Bewerten wir andere Menschen so, wie wir selbst bewertet werden wollen?

Viele Arten der Bewertung und deren Zweck und Probleme
- 5 Sekunden Eindruck
- Sich riechen können
- Hören sagen
- Einzelne Äußerungen
- Langfristiger Eindruck/handeln
- Fernwirkung / Nahwirkung
- Stallgeruch
- Vorurteile
Bewerten wir eigentlich Andere Menschen so wie wir auch bewertet werden?
- Do not judge people by their worst Moment
- Walk a mile in my shoes

Agility from first Principles: Wiedersprüche durch Kapselung befrieden

Simon Klaiber — Thu, 16 Sep 2021 07:00:00 +0200

In einer volatilen Welt kommt man immer wieder zu Punkten wo Anforderungen widersprüchlich sind. Die Agilität nutzt das Prinzip der Kapslung, um alle validen Anforderungen nebeneinander Raum zu geben.

Erste Schritte auf dem Weg zum "Warum" (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 09 Sep 2021 07:00:00 +0200

Das eigene "Warum" zu finden ist ein wichtiger Schritt für die persönliche Strategieentwicklung. Es ist aber auch ein langwieriger Prozess. In dieser Folge stelle ich eine einfache Methode vor, die Dir hilft schnell eine erste Annäherung zu finden.

Wie schon im Special zur Persönlichen Strategie Entwicklung Anfang 2020 beschrieben ist es sehr hilfreich ein eigenes "Warum"/"Zweck der Existenz" zu definieren
- Schafft Klarheit
- Hilft zu fokussieren
- Ist nicht eben mal schnell gefunden -> langer Annäherungsprozess
Heute stelle ich Euch eine Methode vor mit dem man schnell eine ersten Ansatzpunkt bauen kann
Quelle Business Value You (auch als englisches Original)
Was mache ich damit
- Nutzen für Entscheidungsfinden
- Darauf rumdenken
- Verifizieren und Falsifizieren
- Verbessern -> Repeat

Protzen oder Knausern: Ein agiler Blick auf das eigene Konsumverhalten (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 02 Sep 2021 07:00:00 +0200

Wohlstand schafft, wer mehr einnimmt als er ausgibt. In dieser Folge wollen wir uns das Ausgabeverhalten anschauen und sehen wie man es aus agiler Sicht am besten optimiert.

Agility from first Principles: Iteratives vorgehen

Simon Klaiber — Thu, 26 Aug 2021 12:00:00 +0200

Iteratives vorgehen klingt einfach und ein bisschen langweilig. In Wahrheit ist es jedoch das zentralste und am schwierigsten zu meisternde Prinzip der Agilität. In dieser Folge schauen wir uns diesen "Hidden Champion" mal etwas genauer an.

„Wenn sich aufregen nutzen würde, würde ich mich aufregen“ - Emotionen: Freund oder Feind?

Simon Klaiber — Fri, 20 Aug 2021 17:43:06 +0200

"Mit kühlem Kopf entscheiden" gilt für viele als optimal. Aber ist das Ausschalten unserer Gefühle bei wichtigen Entscheidungen oder auch im Alltag denn wirklich förderlich oder gesund?

Sind Emotionen "Waste"?
Positive und Negative Wirkungen von Emotionen
Emotionen mit "Hygiene-Effekte" für unsere Psyche und geistige Gesundheit
Wie gehe ich im Alltag gut mit Emotionen um und wie kann ich das Trainieren
Einführung in das Denken der Stoiker:
- Ryan Holiday: The Obstacle is the way

"Quantified Self" - Interview mit Fabian Gruber von Lifesparring

Simon Klaiber — Thu, 22 Jul 2021 12:00:00 +0200

Agilität hat ja immer auch etwas mit Messbarkeit und Empirie zu tun. Aber wie ist das in der persönlichen Agilität?
Wie misst man sich und tut das Gut? Ich unterhalte mich in dieser Folge mit Fabian Gruber über "Quantified Self".

Einige Links zu Quantified Self und Fabian Gruber:

Offizielle Webseite der The Quantified Self Non-Profit Gesellschaft: https://quantifiedself.com/

Life-Sparring Blog: Life-Sparring.com/blog und Podcast: Life-Sparring.com/podcast
Podcast ist verfuegbar auf allen gaengigen Plattformen (Spotify, Apple Podcasts, Amazon Podcasts, Google Podcasts....).

Life-Sparring Blog Artikel mit starkem Quantified Self Bezug:

Life-Sparring.com/blog/2021/05/18/a-quantified-self-perspective-on-the-side-effects-of-the-biontech-pfizer-fosun-covid-vaccine

Life-Sparring.com/blog/2020/08/11/few-carbs-tons-of-data-the-keto-diet-revisited

Life-Sparring.com/blog/2019/04/30/a-contender-for-the-digital-golden-glove-the-corner-boxing-sensor-challenges-piq-and-everlast

Life-Sparring Podcasts mit QS-Bezug:

Life-Sparring.com/podcast/2021/06/03/life-sparring-round-10-shadowboxing-may-vaccination-with-the-wife

Life-Sparring.com/podcast/2021/05/11/life-sparring-round-9-shadowboxing-april

Life-Sparring.com/podcast/2021/03/16/life-sparring-round-6-renal-talk-with-dr-ki-chan

Life-Sparring.com/podcast/2021/01/12/life-sparring-round-2-eva-hilf-a-polarizing-debate-of-sales-and-wearables

Und naturerlich nicht zu vergessen, mein Besuch in Fabians Podcast:

Life-Sparring.com/podcast/2021/04/20/life-sparring-round-8-simon-klaiber-are-you-okr

Wertefokus (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 24 Jun 2021 12:00:00 +0200

Was ist mir eigentlich Wirklich wichtig? Welche der vielen wichtigen Werte, die man vertritt, bleiben denn übrig, wenn man sich zwischen ihnen Entscheiden muss? Ich stelle in dieser Folge eine Selbstcoaching-Methode vor, die Dir helfen kann darüber nachzudenken und damit zukünftig bessere Entscheidungen zu treffen.

Methode: Wertefokus
- Quelle "Was ist mir was Wert" aus Stefanie Demann: Selbstcoaching
Anwendungszweck:
- Generelles besseres Verständnis der eigenen Motivation/Werte.
- Gelegenheit über sich selbst nachzudenken/reflektieren.
- Später: Das Wissen ist Hilfe für Entscheidungen.
Begriffe:
- Ruhm, Freiheit, Sicherheit, Genuss, Spaß, Macht
- Schönheit, Unabhängigkeit, Geld, Verantwortung, Harmonie, Selbstbestimmung
- Anerkennung, Gleichberechtigung, Status, Taktgefühl, Muße, Freude
- Glauben, Gerechtigkeit, Kollegialität, Einfluss, Ehre, Zeit
- Geborgenheit, Disziplin, Weisheit, Risiko, Selbstakzeptanz, Beziehung,
- Beliebtheit, Zugehörigkeit, Bescheidenheit, Herausforderung, Tapferkeit, Lust
- Liebe, Freundschaft, Gesundheit, Glück, Vertrauen, Erfolg
- Treue, Abenteuer, Einheit, Sinn, Würde, Solidarität

Woher kommt Dein Geld: Die vier Arten des Gelderwerbs (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 17 Jun 2021 12:00:00 +0200

Wer das eigene Vermögen ausbauen will, hat drei Stellschrauben: Einnahmen, Ausgaben und die Art das übrige Geld anzulegen. In dieser Folge betrachten wir mal etwas genauer welche Arten der Einnahmen es eigentlich gibt und wie man diese strategisch den eigenen Zielvorstellungen entsprechend steigern kann.

Was ist dein Stundenlohn?
Arten Geld Zu Verdienen (Kyosaki Cashflow Quadranten)
- Rich Dad Poor Dad: Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen
- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids about Money That the Poor and Middle Class Do Not!
Was macht man nun mit diesem Wissen?
Strategische Umsetzung in der Persönlichen Agilität.

Return on Luck

Simon Klaiber — Thu, 10 Jun 2021 12:00:00 +0200

Wie häufig sagen wir über jemand: "Das ist ein Glückspilz" oder "Was für ein Pechvogel" dabei ist für die meisten Menschen "Glück" und "Pech" gleich verteilt. Viel wichtiger als wie viel Glück wir haben ist, was wir aus den mehr oder weniger glücklichen Wendungen unseres Lebens machen.

Was ist den eigentlich Glück und Pech
- Ereignissen die unser Leben signifikant beeinflussen, die unvorhersehbar sind und über die wir keine Kontrolle haben
- Dabei sind Glück Ereignisse, die das Leben positiv und Pech Ereignisse, die das Leben negativ beeinflussen.
- Man kann also sagen: Pech ist negatives Glück.
Return on Luck:
- Glückliche Umstände besser auswerten.
- Unglückliche Umstände besser abfangen, schaden begrenzen.
Wie erhöhe ich mein "Return on Luck".
- Zeit zwischen Eintritt und aktivem Umgang minimieren.
- Regression zu Mitte / Reframing.
- Externe Reaktion auf Glück und Pech bedenken.
- Denken in Ranges und Szenarien
- Infinite Game / Infinite Goals
Fazit: Wer gedanklich auf Gutes wie Schlechtes vorbereitet ist kann aus dem "Glück" das einem das Leben beschehrt mehr machen:
- Weniger negativen Einfluss von schlechten Ereignissen.
- Mehr positivem Einfluss von guten Ereignissen.
- Das macht in der Summe einen signifikanten Unterschied!

Agility from first Principles: Visualisierung von Arbeit / Transparenz

Simon Klaiber — Thu, 03 Jun 2021 12:00:00 +0200

Agilität wird häufig mit Post-its an der Wand gleichgesetzt. Das ist natürlich zu kurz gegriffen. Aber wie wirkt diese Visualisierung und wie hilft sie in der persönlichen Agilität?

Warum ist Visualisierung von Arbeit so zentral?
- Wir beschäftigen uns mit abstrakter Arbeit, Dokumente, Zahlen, Code, der im Computer verschwindet
- "Jäger und Sammlergehirn" ist nicht zum verarbeiten abstrakter Informationen optimiert.
- Grafische Information können wir intuitiv und schnell begreifen.
- Visualisierung & Strukturierung von Information:
  - verdichtet.
  - macht sie intuitiv begreifbar.
  - ermöglicht es uns, die Kraft der Mustererkennung zu nutzen.
- Hilft unangenehme Tatsachen unveränderbar darzustellen.
- Erhöht den Änderungsanreiz.
Befördert Kontinuierliche Verbesserung.
Ehrliche Visualisierung führt zu Transparenz:
- Jeder ist schnell im Bilde.
- Nichts wird versteckt.
- Auch dritte können schnell begreifen was passiert.
- Sie dauernde Sichtbarkeit regt Diskussionen an.
Was bedeute das für die Persönliche Agilität:
- Visualisierung hilft bei Planung und Reflexion.
- Visualisierung sehr wirksam im Familienumfeld insbesondere mit Kindern.
- Führt zu guten Diskussionen.
- Transparenz verhindert das gären von Konflikten.
- Hilf einander besser zu verstehen.

Prä-Mortem (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 27 May 2021 12:00:00 +0200

Hinterher ist man immer schlauer! Aber was, wenn man den Teil dieses „Hinterher-Wissens“ den man schon immer hatte aber nicht abrufen kann bereits vorher ans Tageslicht holen könnte? Die Coaching-Methode „Prä-Mortem“ versucht genau das.

Prä-Mortem:
- Hilfe beim abklopfen von Risiken oder "unter dem Radar befindlichen" wichtigen Aspekten für eine Aufgabe.
- Wann: Zu Beginn einer neuen Wichtigen Aufgabe/Unternehmung/Projekt
- Decisive: How to Make Better Decisions Taschenbuch
- Abwandlung: Besser Fokussieren wenn "Alles super wichtig ist"

Zinseszins: Die Kraft finanzieller kontinuierliche Verbesserung (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 20 May 2021 12:00:00 +0200

Jeder hat schon einmal davon gehört, aber er wird dennoch unterschätzt, kann er doch selbst bei Anlagesummen die für die allermeisten Menschen machbar sind einen Unterschied von vielen Hunderttausend Euro machen: Der Zinseszinseffekt.

Wirkung anhand zwei Szenarien
- Szenario 1:
  - 6000€ pro Jahr Sparrate, 5% durchschnittlicher Ertrag (inflationsbereinigt)
  - 5 J 0,9 %
  - 10 J 3,58 %
  - 20J 13,3%
  - 30J 31%
  - 40J 56,59%
- Szenario 2:
  - Einmaliges Anlegen 100K 5% Zins
  - 5J 2,1%
  - 10J 8,6%
  - 20J 32,7%
  - 30J 73%
  - 40J 134%
Eichtiche Punkte:
- Bei Anlagedauer über 20 J fängt der Zinseszinseffekt richtig zu wirken-
- Keine Assets währen den Ansparphase "entsparen".
- Konsistenz wichtiger als kurze Short Term Gains.
- Man merkt den Effekt in der Kurzfristbetrachtung kaum
Paralellen zu Agilität
- Kraft des langfristigen Kontinuierlichen Fortschritts.
- Nutzen des geschaffenen Wertes als Hebel zu mehr Wertgenerierung.
- Bild vom Schwungrad

Die Kosten der Perfektion

Simon Klaiber — Thu, 13 May 2021 12:00:00 +0200

In Deutschland hat das Streben nach Perfektion Tradition und ein hohes Ansehen. Deswegen ist Perfektionismus weit verbreitet. Aber tut uns Perfektionismus eigentlich immer gut oder hat er auch Nachteile?

Was ist Perfektion?
- Subjektive Perfektion
- Objektive Perfektion
- Utopische Perfektion
Problematische Beziehungen zur Perfektion
- Diskrepanz subjektive zu objektiver Perfektion
- Zielen auf Utopische Perfektion
- Nichtperfektion
Gesunder Umgang mit Perfektion
- Das in diesem Fall benötigte Level an Perfektion ermitteln.
- 60% oder 70% heißt nicht Schlampen sondern ggf. Umfang bzw. Feintuning beschränken.
- Lernen mit guten aber nicht perfekten Ergebnissen zufrieden zu sein.
- Reflektieren und Lernen!

Agility from first Principles: Feedbackloops und kontinuierliche Verbesserung

Simon Klaiber — Thu, 06 May 2021 12:00:00 +0200

Das zentrale "Kraftwerk" der Agilität sind Feedbackloops und kontinuierliche Verbesserung. Sie lassen Dich mit minimalem Aufwand Ziele erreichen, die zunächst unvorstellbar erschienen.

Feedbackloops entstehen immer dort
- Wo etwas nutz- bzw. überprüfbares geschieht.
- Möglichkeit zur Rückmeldung gegeben oder sogar gepullt wird.
- Die Rückmeldung wahrgenommen und passend in Änderungen umgesetzt wird.
Feedbackloops können zufällig entstehen oder geplant werden.
Feedbackloops kosten Zeit und werden deswegen oft nicht oder nur halbherzig wahrgenommen.
Hier hilft eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Warum ist es so wichtig
- Kontinuierliche Verbesserung beinhalten die Kraft des Zinseszinseffekt.

Angst vor Abweisung (und die Kraft darin, diese zu überwinden)

Simon Klaiber — Thu, 29 Apr 2021 23:23:19 +0200

Hat Dich die Angst, dass jemand Dich oder Deine Arbeit ablehnen könnte schon ein mal so gelähmt, dass Du Dich Tage oder gar Wochen vor etwas gedrückt hast? Du bist nicht alleine, fast allen Menschen geht es so. Darüber, warum das so ist und wie man diese Angst überwinden kann, reden wir in dieser Folge.

Wir alle haben eine tief sitzende Angst davon von anderen Abgewiesen zu werden.
Dies hat evolutionäre Ursachen.
Anerkennung dritter hat viele Gesichter.
Angst vor Ablehnung begegnet uns in den unterschiedlichsten Situationen.
Wie Schadet uns diese Angst?
Warum wir das Risiko eine Ablehnung massiv überbewerten und die Angst uns dann lähmt.
Was sind Strategien dies zu überwinden?

Risiken verstehen (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 22 Apr 2021 12:00:00 +0200

Der Schlüssel zum Erfolg (fast) jeder finanziellen Entscheidung ist es Risiken und Chancen zu verstehen und klug mit Ihnen umzugehen. Der Umgang mit Ungewissheit und Risiken liegt im Kern des agilen Denkens!Jede Art Geld zu verdienen beinhaltet Risiken aber auch Chance (aka positive Risiken)

Wie bei jedem Problem mit hoher Ungewissheit, ist es entscheiden diese Risiken zu verstehen und zu managen.
Jedes Risiko (positiv wie negativ) besteht aus mehreren Komponenten:
- Eintrittswahrscheinlichkeit.
- Effekt (Gewinn/ Verlust).
- Wahrscheinlichkeitsverteilung.
Wirksamkeit des Risikos:
- Objektiv (rein mathematisch)
- Subjektiv (psychologisch)
Arten und Quellen von Risiko
Zeit und Risiken
Verkettung von Risiken
Skalierung von Risiken
Betrachtung von Einzelrisiken und Risikoprofilen

Lebenslinien (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 15 Apr 2021 12:00:00 +0200

Bist Du Dir darüber im Klaren, wo im Leben Du stehst? Wie viel Lebenszeit ist vergangen, wie viel liegt noch vor Dir? Ich stelle Dir eine einfache Methode vor, um mehr Klarheit darüber zu gewinnen und bessere Entscheidungen für eine glücklichere Zukunft zu treffen.

Wozu:
- Eine Methode die einem Klarheit über die eigene Lebenszeit gibt.
- Retrospektiv vergangene Lebensphasen betrachten und daraus Rückschlüsse ziehen.
- Für was ist (noch) Zeit?
- Wie viel Eile habe ich?
Was mache ich nun damit?
- Gute Visualisierung über den eigenen Stand im Leben.
- Zukunftsgerichtet:
  - Wozu habe ich Zeit?
- Retrospektiv:
  - Bei Ereignissen und Phasen einzeichnen wie glücklich/zufrieden man war.
  - Was haben die Situationen gemein, in denen ich unglücklich bzw. glücklich war?
  - Wie kann ich für die Zukunft Zustände erreichen, wo die Eigenschaften der guten Phasen überwiegen.

Agility from first Principles: Fokussierung

Simon Klaiber — Thu, 08 Apr 2021 12:00:00 +0200

"Wer alles macht nichts", sagt der Volksmund. Und da liegt er, mathematisch von Little's Law untermauert, richtig. Deshalb ist Fokussierung und das Vermeiden von Task Wechsel Kosten ein Kern des agilen Denkens.

Wer alles macht nichts
Mathematische Übersetzung: Littles Law
- Durchlaufzeit = Work in Process(WiP) / Durchsatz
- Warum wollen wir beim agilen Arbeiten eine Kurze durchlaufzeit:
  - Schnellere Wertgenerierung
  - Häufigere Möglichkeit sich umzuentscheiden.
  - Besseres Gefühl für den Fortgang.
- Wenn ich die Durchlaufzeit senken will habe ich dazu zwei Möglichkeiten:
  - Ich erhöhe den Durchsatz:
    - Schneller Arbeiten/skalieren/automatisieren.
    - Ist schwer und meisten nur mittel- bis langfristig zu erreichen.
  - ich verringere die WiP (Fokussierung)
    - Kann ich sofort tun,
    - Wenig Nachteile, Durchsatz sinkt dadurch nicht.
- Man sollte also beides tun aber direkt mit der Fokussierung anfangen.
- Weiterer Aspekt den Little's Law nicht berücksichtigt sind die Task Wechsel Kosten
Was bedeutet das für Persönliche Agilität
- Fokussierung ernst nehmen
  - So wenig, wie sinnvoll, gleichzeitig machen.
  - Fokussierung auf allen Ebenen.
  - Balance berücksichtigen.
- Auf das Richtige Fokussieren
  - Fokussierung auf allen Ebenen.
  - Win The Day.
- Guter Aufgabenschnitt ist die Voraussetzung.
- Regelmäßig über Fokussierung und Aufgabenschnitt reflektieren.
- "Busy is easy, Focus is hard"
  - Dauernder Kampf.
  - Die (falschen) Incentives für Defokussierung sind überall und stark.

Wer schnell ans Ziel will, muss langsam gehen

Simon Klaiber — Thu, 01 Apr 2021 12:00:00 +0200

Paradoxon "Wer schnell ans Ziel will, muss langsam gehen" :
- Im Bereich der Körperlichen Tätigkeit gib es viele Beispiel die hier Eingängig sind.
- Aber auch in anderen Bereichen gilt diese Phänomen, es ist nur ein bisschen wenige offensichtlich.
- Ein Leitsatz der US NAVY Seals ist "Slow is Smooth and Smooth is Fast".
  - Wenn wir uns zu schnell bewegen Führt das zu "Reibungsverlust" Mehr Fehler oder keine Zeit bei zu hoher Geschwindigkeit auf Unvorhergesehenes reagieren zu können.
  - Mehr Widerstand auf Änderungen bei größerem Änderungstempo ist (nicht linear)
  - Wie geht man damit um?
    - Steady sustainable pace
    - Das richtige Maß an Vorbereitung/Qualität
    - Änderungen in kleinen Portionen

Zeit und Geld: Wertorientierung ohne Gier (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 25 Mar 2021 12:00:00 +0100

Beim Investieren von Geld gibt es immer eine Beziehung von Aufwand und Ertrag. Wie kann man für sich persönlich das richtige Maß und die Balance zischen den Gefahren Faulheit und Gier finden?

Jede Form des Geld Verdienens hat eine Relation zu Zeitlichem Aufwand:
- Bei den einen direkt -> Aktives Einkommen.
- Bei anderen weniger direkt -> Häufig als passives Einkommen bezeichnet.
- Grundüberlegung bevor man darüber nachdenkt wie man Geld Investieren will:
  - Wie viel Zeit möchte/kann ich regelmäßig in das Investment stecken?
  - Was ist mein Trade Off zwischen Zeit und Ertrag?
  - Daraus ergibt sich welche Investmentformen bzw. Strategien sich eignen.
Zweiter Aspekt die Balance zwischen Faulheit und Gier:
- Die beiden Hauptrisiken beim Umgang mit Investment sind Faulheit (zu wenig) und Gier (zu viel)
- Zu Beginn am unteren Ende der Skala ist mehr immer besser.
- Danach habe ich eine Abwägung von Vor- und Nachteilen:
  - Gebühren / Steuerliche Betrachtungen.
  - Zeitaufwand.
  - Marktrisiken.
  - Systemische Risiken von Derivaten.
  - Suchtgefahr.
  - Seelenfrieden.
- Bevor man Investiert. sollte man überlegen wo das eigene Optimum ist:
  - Zeiteinsatz?
  - Vorwissen?
  - Wie viel Volatilität vertrage ich?
  - Was ist eigentlich mein Investment Ziel/Horizont?

Win the Day

Simon Klaiber — Thu, 18 Mar 2021 12:00:00 +0100

Wer große Ziele erreichen will, muss dazu Tag für Tag kleine Erfolge erringen. Wenn man sich darauf konzentriert "Den Tag zu gewinnen" lässt dies nicht nur die Herausforderung überschaubarer erscheine, es erhöht tatsächlich die Wahrscheinlichkeit das große Ziel zu erreichen.

1. Ebene Fokus/Eigene Zufriedeneheit:
- Wenn man sich mit Selbstorganisation beschäftigt besteht immer die Gefahr dass man sich zu viel vornimmt.
- Kleine Störungen werfen dann alles durcheinander.
- Man macht dann oft nicht das wichtige und "programmiert" ein Gefühl des Misserfolgs.
- Praktische Lösung:
  - Jeden Tag eine (maximal Zwei) wichtige "Win the Day" Aufgabe(n) definieren
    - Wenn ich diese geschafft habe kann ich den Tag zurecht als Erfolg sehen
    - Der Aufwand für diese Aufgabe(n) sollte deutlich unter der erwarteten Kapazität liegen.
  - Darüber hinaus zwischen fest geplanten Aufgaben (Deadline?) und Optionen unterscheiden
2. Ebene: Kontinuität
- Wenn ich ein großes Ziel erreichen will muss ich kontinuierlich die "Tagesetappe" schaffen.
- Die ist überschaubarer als das große Ziel.
- Ich muss Tag für Tag etwas dafür tun, wenn ich voran kommen will, nicht viel aber ich muss es tun -> Schwungrad.
- Frage am Ende des Tages: Habe ich heute das für mein Ziel getan was ich konnte/wollte? Wenn nein: Wie mache ich es morgen besser?

Agility from first Principles: Menschenzentriertheit

Simon Klaiber — Thu, 11 Mar 2021 12:00:00 +0100

Wenn man viele der anderen Prinzipien der Agilität wie Wert- und Flussorientierung anschaut, könnte man den Eindruck einer technokratischen Methode gewinnen. Denn ohne Menschenzentriertheit ist Agilität seelenlos und schädlich.

Die Menschenzentriertheit ist am besten zusammengefasst im ersten Wert des Agilen Manifests
"Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge"
Agilität erkennt an, dass Menschen komplexe und sensible Individuen sind und keine Maschinen,
In jeder neuen Zusammensetzung von Menschen ist das Finden des besten Modus Operandi eine neue Herausforderung,
Ausgeglichen, glückliche Menschen sind erfolgreicher. Es ist deswegen lohnenswert, gute Bedingungen zu schaffen.
Zum Lösen komplexer Aufgaben brauchen wir fähige Menschen die dauerhaft Ihr Bestes geben könne -> Steady sustainable Pace
Anerkennung der Kompetenz von Menschen.
Anerkennung der positiven Grundintention fast aller Menschen.
Anerkennung von unterschiedlichen Wahrnehmungen und Kommunikationsunschärfe
Was bedeutet das alles für die Persönliche Agilität:
- Es geht nicht darum sich selbst zu "mehr Leistung" zu Optimieren
- Es geht darum mit dem Maß an Arbeit, dass gesund für uns ist, das Richtige zu tun. Also diese Leistung möglichst Effektiv zu nutzen.
- Self Care / Balance der Bedürfnisse / Schärfe die Säge
- Agieren auf Augenhöhe im Sozialen Umfeld

Das innere Team (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 04 Mar 2021 12:00:00 +0100

Du schiebst eine wichtige Entscheidung vor Dir her, weil Du innerlich Zerrissen bist. Wer kennt diese Situation nicht? In unserer Serie zu Selbstcoaching lernst Du dieses Mal wie Du mit der klassischen systemischen Methode „Das innere Team“ solche Blockaden auflösen kannst.

Ein Klassiker aus dem systemischen Coaching: Das Innere Team.
- Herkunft: Schulz von Thun
- Grundidee:
  - Wir haben unterschiedliche teils widerstrebende Bedürfnisse und Motivationen, die wir oft als "innere Stimmen" wahrnehmen.
  - Der Wettstreit dieser Stimmen macht es uns manchmal schwer uns zu entscheiden, oder eine dominante Stimme verhindert konsequent das wir Dinge tun die eigentlich gut wären.
  - Ziel der Methode:
    - Wir identifizieren diese Stimmen und betrachten was an ihnen gut bzw. schlecht für uns ist.
    - Wir holen die Stimmen an eine Tisch zur "Inneren Ratsversammlung" um Lösungen zu finden die für alle diese Motivationen und Bedürfnisse akzeptabel sind.
- Anzuwenden bei Themen bei denen es uns Schwer fällt zu entscheiden, innere Zerrissenheit, Blockade durch bestimmte Sorgen und Ängste.
- Vorgehen:
  - Wir betrachten eine bestimmte Frage: Entweder die, um die es geht oder eine beispielhafte.
  - Welche "Innere Stimmen" haben wir zu dieser Frage in uns
    - Identifizieren mit einem neutral-Positiven Namen
    - Einem Schlüsselsatz
  - Innere Ratsversammlung/Teamsitzung
    - Stimmen werden an den Tisch geholt, der Coachee ist der Leiter der Sitzung -> Kontrolle über das eigene tun.
    - Mögliche Lösungsoptionen werden "diskutiert".
    - Es wird versucht abzustecken welche Kompromissräume die jeweiligen Stimmen haben
    - Das wird dazu genutzt, neue Lösungsoptionen zu entwickeln.

Finanzen sichtbar machen (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 25 Feb 2021 12:00:00 +0100

Um die eigene finanzielle Situation zu verbessern oder strategisch zu gestalten, muss man sie erst ein mal Begreifen. Wie können wir dazu das agile Prinzip "Arbeit sichtbar zu machen" nutzen?

Wichtiges Prinzip der Agilität ist es Arbeit Sichtbar zu machen.
Was ist meine aktuelle Vermögenssituation?
Was ist meine Einnahmen- / Ausgabensituation?
- Erster einfacher Schritt: Regelmäßige Einnahmen und Ausgaben auflisten
- Zweiter Schritt: Rückwirkend für jeden Monat des letzten Jahrs Vorher/Nachher Kontostand ermittel -> Gebe ich mehr aus als ich einnehme?
- Dritter Schritt: Alle Einnahmen und Ausgabe kategorisieren.
Assets und Liabilities: Welche Dinge in meinem leben bringen mir Geld, Welche kosten mich Geld?
Was ist meine Cashflow Situatation?
Was macht man nun mit all diesen Informationen?
- Ich habe ein realistische begreifbares Bild meiner Finanzsituation.
- Was ist meine Vermögenssituation -> Was bedeutet diese für mich?
- Was sind meine regelmäßigen Ein- und Ausgaben: Sind diese gut oder muss ich sie verändern?
- Nehme ich mehr Geld ein als ich ausgebe?
- Gebe ich mein Geld so aus wie ich das will -> Geld/Ressourcen Strategie -> Budgetirrung.
- Änderungen früh erkennen.
- Was sind meine Assets, wie kann ich diese vermehren, in welchem Tempo?
- Habe ich ein Cashflow Problem?
Dies ist die Basis um mehr über das eigene finanzielle Verhalten zu lernen und dieses strategisch zu verändern.

Eigenlob stimmt! - Gesunder Selbstwert innen und außen

Simon Klaiber — Thu, 18 Feb 2021 12:00:00 +0100

Uns wird von klein auf anerzogen, dass wir bescheiden sein sollen, nicht zu Positiv über uns selbst Reden und, dass Eigenlob stinkt.
Wenn wir und daran orientieren ist das vielleicht höflich aber führt dazu, dass wir unsichtbar in der Versenkung verschwinden und vielleicht sogar Selbstzweifel entwickeln.
Das ganze hat also zwei Dimensionen
- Wie nimmt uns unsere Umwelt wahr
- Wie nehmen wir uns selbst wahrnehmen
Selbstwahrnehmung
- Zwei psychologische Effekt
  - Dunning-Kruger Effekt
    - Beschreibt den Effekt, dass Menschen die ein bisschen aber nicht sehr viel von einem Thema wissen, der Meinung sind, sie wissen über alles Bescheid, da sie den Umfang dessen was sie noch nicht wissen nicht begreifen können.
    - Mount Stupid
  - Imposter Syndrom / Hochstapler Syndrom
    - Das Syndrom, dass entsteht, wenn man von dritten als kompetenter/ikonenhafter gesehen wird als man sich selbst fühlt
    - Anekdote von Neil Gaiman:
      - I was lucky enough invited to a gathering of great and good people: artists and scientists, writers and discoverers of things. And I felt that at any moment they would realise that I didn’t qualify to be there, among these people who had really done things.
        On my second or third night there, I was standing at the back of the hall, while a musical entertainment happened, and I started talking to a very nice, polite, elderly gentleman about several things, including our shared first name*. And then he pointed to the hall of people, and said words to the effect of, “I just look at all these people, and I think, what the heck am I doing here? They’ve made amazing things. I just went where I was sent.”
        And I said, “Yes. But you were the first man on the moon. I think that counts for something.”
        And I felt a bit better. Because if Neil Armstrong felt like an imposter, maybe everyone did. Maybe there weren’t any grown-ups, only people who had worked hard and also got lucky and were slightly out of their depth, all of us doing the best job we could, which is all we can really hope for.
        https://journal.neilgaiman.com/2017/05/the-neil-story-with-additional-footnote.html
    - Umfragen unter Führungskräften ein großer Anteil denkt, ihre Besetzung auf diese verantwortungsvolle Position ein Zufall/Fehler war.
  - Was hilft um beide problematischen Effekte im Zaum zu halten:
    - Regelmäßig hinterfragen was man in einem Gewissen Feld weiß und was man noch nicht weiß.
    - Wer/Was ist meine Richtige Messgröße
    - Mein aktuelles Wissen/Können in Bezug auf die aktuellen Aufgabe
    - Regelmäßiger Austausch mit "Könnern"
  - Selbstbewusst sich selbst gegenüber, sowohl zum eigenen "können" als auch "(noch-)nicht können" stehen.
Außenwahrnehmung
- Diese wird bestimmt von dem,
  - Was man selbst über sich sagt.
  - Was das Gegenüber beobachtet.
  - Was Dritte über einen sagen.
- Die eigene Außendarstellung ist ein balanceakt
  - Zu wenig und man bleibt unsichtbar.
  - Zu viel und man wird unglaubwürdig
  - Einige Ansätze dies richtig zu justieren_
    - Rede über die Dinge in denen du eine hohe Kompetenz hast möglichst häufig.
    - Versprich nichts was du nicht halten kannst.
    - Rede auch offen über das was du nicht kannst.
    - Nutze deine Kompetenz anderen zu helfen.
- Was dein Gegenüber beobachtet
  - Taten sind lauter als Worte.
  - Darauf achten, dass dein Handeln/Wertanteil auch gesehen wird.
  - Gefahr: Dein Handeln/Ideen werden von jemand anderm genutzt.
- Was dritte über dich erzählen
  - Das "Zeugnis" Dritter ist besonders viel Wert.
  - Hier kann offen Positives ausgesprochen werden - oder gar über den grünen Klee gelobt werden - ohne das es schnell unglaubwürdig wird -> Mund zu Mund Propaganda
  - Erfolgreiches helfen führt dazu das andere zu "Fans" werden.
  - Man kann auch mit mehreren Leuten sich gemeinsam helfe (Empfehlungskartell)
    - Doch Vorsicht: Nur wenn ehrlich gemeint
    - Empfehlungen fallen auf den Empfehlenden positiv wie negativ zurück. (Soziale Kontrolle)

Agility from first Principles: Flussorientierung

Simon Klaiber — Thu, 11 Feb 2021 12:00:00 +0100

Flussorientierung ist eine zentrale Grundlage aller agilen Methoden. Sie wirklich begriffen und zu haben mach den Umgang mit Agilität um ein vieles leichter und bietet Ansatzpunkte für viele einfache und pragmatische Verbesserungsmöglichkeiten.

Grundüberlegung der Flussorientierung sind:
- Eine Tätigkeit wird für uns erst Wertvoll wenn wir sie fertiggestellt wird.
- Wenn wir den Wert möglichst schnell generieren wollen soll das "Arbeitspaket" möglichst schnell abgearbeitet werden und nicht auf andere warten müssen.
Theory of Constraints
- Geschwindigkeit/Kapazität wird vom Engpass bestimmt.
- Jedes System hat immer mindestens einen Engpass.
- Jede Verbesserung an einer anderen Stelle als an dem Engpass verpufft.
- Verbesserungsvorgehen:
  - Engpass identifizieren.
  - Engpass ideal ausnutzen.
  - Engpass erweitern.
  - Ermitteln was nun der Engpass ist (der gleiche/anderer).
Ein gutes Arbeitssystem ist im Fluss, so dass wichtige neue Aufgaben möglichst schnell erledigt werden:
- Flusskontrolle am Eingang ins Arbeitssystem (Commitment Point).
- Jede Arbeit die mehr im System ist als der Engpass verarbeiten wird zu Verzögerungen führen.
- Ein System das voll ausgelastet ist, führt immer zu Stillstand.
Wie nutzen wir dieses Wissen praktisch in der persönlichen Agilität:
- Aufgaben immer in die kleinsten, immer noch wertstiftenden Teilschritte aufteilen.
- Den Fluss in Deinem System bestimmst du am Eingang: Nicht mehr ins System lassen als du schnell abschließen kannst.
- Wenn es dringende/zeitkritische Themen gibst, musst Du diese rechtzeitig in einem "Freien Platz" in Arbeit schicken.
- Alles was die Bearbeitung aufhält, stört den Fluss. Bevor ich eine Aufgabe anfange, sollte ich wissen, dass ich sie Abarbeiten kann.
- Vollauslastung ist schlecht: Arbeite so, dass du noch Reserven für Spitzen und Unerwartetes hast.
- Fühl dich nicht schlecht wenn du mal ausspannst, aber beobachte genau ob manche aufgaben ewig halbfertig liegen bleiben.
- Arbeite an erkannten Engpässen so kannst du mehr schaffen ohne dich kaputt zu arbeiten.

Ein Kopf, viele Hüte: Die unterschiedlichen Rollen im eigenen Leben (Selbstcoaching)

Simon Klaiber — Thu, 04 Feb 2021 12:00:00 +0100

In der neuen Serie zu Selbstcoaching beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Rollen, die wir im Leben ausfüllen und was wir aus ihnen lernen können.

Wir füllen in unserem Leben viele Rollen, Private wie Beruflich
Jeder diese Rollen hat unterschiedliche Ansprüche und Herausforderungen an uns aber gibt uns auch unterschiedliches zurück
Die Unterschiedlichen Rollen haben zu unterschiedlichen Zeiten unseres Lebens für uns und für andere wecselnde Bedeutung
Die Summen der Rollen mach unser ich aus
Anwendungsfelder
- Sich selbst besser verstehen (Innere Konflikte, Systemisch Abhängigkeiten)
- Erstmal einfach so, als introspektive Übung um sich und das eigene systemische Umfeld besser zu verstehen.
- Bei Entscheidungen die unterschiedliche Aspekte des Lebens / Unterschiedliche Rollen betreffen.
- Bei Retrospektiven mit Schwerpunkt der Lebensbalance
Sammeln der Rollen:
- Überlege dir Welche Rollen du in deinem Leben hast und schreibe eine griffige Bezeichnung auf.
  - Familiär
  - Beruflich
  - Privates
  - Alles was sonst wichtig für Dich oder andere an Dir ist.
Stell Dir für jede Rolle Fragen
- Was bereitet mir an dieser Rolle Freude/Motivation?
- Was ist die Erwartung der Anderen an mich in dieser Rolle?
- Was fällt mir schwer an dieser Rolle?
- Wie wichtig ist diese Rolle für mich Im Moment?
- Wie wichtig ist für mich diese Rolle in Bezug auf meine Strategischen Ziele?
- Wie viel Raum gebe ich der Rolle derzeit?
- Wie kann ich besser in dieser Rolle werden? (In Bezug auf das, was ich aus der Rolle mitnehme/ In Bezug auf das, was andere erwarten)
- ....
Setze die Rollen in Bezug:
- Welche gemeinsamen Themen gibt es bei (vielen) Rollen?
- Wo gibt es Konflikte zwischen den Anforderungen unterschiedlichen Rollen?
- Bei welchen Rollen will ich Erwartungen dritter Erfüllen? Wo nicht? Was für Folgen hat das?
- Gibt es gemeinsame Herausforderungen unterschiedlichen Rollen?
- Gibt es gemeinsame Strategien um unterschiedliche Herausforderungen zusammen zu lösen?
- Gebe ich den Rollen passend Raum/Energie aktuell/strategisch?
- In welchen Rollen bin ich zufrieden mit mir? In welchen nicht? Gibt es gemeinsame Gründe?
- Was für ein Bild Zeichnet diese Sammlung an Rollen von mir?
- Was würde ich einem Freund mit diesem Rollenprofil raten?
- ....

Agilität und Finanzen (Persönliche Finanzen agil gestalten)

Simon Klaiber — Thu, 28 Jan 2021 12:00:00 +0100

Ein nicht unwichtiger Teil des persönlichen Lebens ist der Umgang mit Geld und Finanzen. Dieser sollte das Leben zwar nicht bestimmen, ein kluger Umgang damit kann aber ein großer "Enabler" für andere Ziele sein. In dieser neuen Serie wollen wir betrachten, wie uns die agilen Prinzipien im Umgang mit persönlichen Finanzen helfen können.

Disclaimer: Keine Anlage, Steuer oder Rechtsberatung: Vor Entscheidungen die diese Themen Betreffen im Zweifel mit Profis sprechen!

Welchem Wirtschafts-System ist die Agilität am nächsten?
Was ist das Problem mit den Finanzen.
- Verschieden Heuristiken und Biases des menschlichen Denkens stellen guten finanziellen Entscheidungen häufig ein Bein.
- Wissen über klugen Umgang mit Geld wird nicht hinreichend gelehrt / kommt fast ausschließlich aus dem Elternhaus (Financial Literacy)

Grundregeln des Ökonomischen Handelns (nach Hörhan):
- Man muss auf Dauer mehr einnehmen, als man ausgibt.
- Man muss Schulden bezahlen, und zwar nicht durch Aufnahme neuer Schulden.

Wie wollen wir uns Annähern:
- Geld Sichtbar machen
- Wertorientierung: Was ist den der Wert der erzielt werden soll und wie gewichte ich Aufwand zu (möglichem) Ertrag
- Umgang mit Risiken und Unsicherheit: Eine Stärke der Agilität etwas genauer mit Blick auf die Finanzen betrachtet.
- Kraft der iterativen kontinuierlichen finanziellen Verbesserung
- Der Optionenpool der persönlichen Finanzen

Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit - Same Same, but very different

Simon Klaiber — Thu, 21 Jan 2021 12:00:00 +0100

Wir reden häufig von Unsicherheit oder Risiko oder Ungewissheit. Auf den ersten Blick erscheinen diese Begriffe das Gleiche zu meinen, bei genauer Betrachtung sind Sie aber sehr unterschiedlich und wir müssen differenziert mit ihnen umgehen.

Definition (Nach dem Ökonomen Frank Knight):
- Risiko
  - Wir haben eine berechenbare Situation. Wir kennen natürlich den Ausgang nicht, aber den Erwartungswert.
- Unsicherheit
  - Wir haben gewisses Wissen über die Situation aber haben keine hinreichende Sicherheit über bestimmte Fakten.
  - Wir können das Risiko nicht hinreichend genaue Berechnung, kennen aber die Felder der Unsicherheit.
- Ungewissheit
  - Wir wissen nichts oder sehr wenig über die Situation.
  - Wir können nichts berechnen haben auch kein genaues wissen über die Felder der Ungewissheit (Unknown Unknowns).
Warum ist es wichtig:
- in unserer modernen VUCA-Welt begegnen uns solche Situationen häufig.
- Unser "Jäger und Sammler" Hirn ist nicht ideal ausgelegt mit diesen Situationen umzugehen.
- Der Kluge Umgang mit solchen Situationen erhört unseren Erfolg bei komplexen Vorhaben oder komplexen Problemen und damit potentiell unsere Zufriedenheit.
Wie geht man mit den Situationen um?
- Risiko
  - Wir berechnen den Erwartungswert unter Berücksichtigung von extremen Up- und Down-Sides sowie nicht-gaussche Risikoverteilungen
  - Wir entscheiden auf dieser Grundlage
- Unsicherheit
  - Bookending -> In Ranges Denken.
  - Mit "Educated Guesses" überschaubare Wetten eingehen.
  - Mit Experimenten Hypothesen zu den Feldern der Unsicherheit prüfen und unsicherheiten abbauen.
  - Wenn man bis dahin der Situation nicht ausweichen kann: Sicherheitspuffer, "Err on the safe Side"
- Ungewissheit
  - Mit den Verfügbaren Mitteln versuchen durch (weniger Zielgerichtete) Versuche mehr über die Situation zu erfahren
  - Dabei unerwartetes, Fehler, Zufälle als Quelle für mehr wissen Nutzen
  - Hohe Sicherheitspuffer, Nur Leistbare Verluste, Err on the Safe side
  - Häufiges reevaluieren der Situation
Fazit: Uns begegnen immer häufiger, an immer mehr Stellen Situationen voll Risiken, Unsicherheiten und Ungewissheit. Die meisten Menschen können diese weder sicher unterscheiden, noch gezielt mit ihnen umgehen. Dies im Köcher der eigenen Fähigkeiten zu haben, gibt Dir einen stetig wachsenden Vorteil.

Agility from First Priciples: Wertorientierung

Simon Klaiber — Thu, 14 Jan 2021 12:00:00 +0100

Wertorientierung ist eines der zentralen Prinzipien der Agilität und das erste Kern-Prinzip, dass wir in der neuen Serie "Agility from First Priciples" abseits dem Korsett fester Methoden auf ihre Bedeutung für persönliche Agilität betrachten.Wertorientierung

- Wertorientierung lässt sich etwas humoristisch mit dem alten Helmut Kohl Zitat "Entscheidend ist, was hinten rauskommt" zusammenfassen.
- Wir möchten die Ressourcen ((Lebens-)Zeit, Geld, Energie, Soziales Kapital. etc.) so einsetzen das es uns den meisten Wert schafft
- Um wert-orientiert arbeiten zu können, müssen wir wissen:
  - Was ist "Wert" für mich.
- Wie Messe ich den Wert
- Werterhaltung vs Wertschöpfung
- Langfristige Sicht vs kurzfristige Gewinnorientierung / Befriedigungsorientierung
- Vermeidung von Verschwendung -> Ressourcen Aufwand für Dinge die keinen/wenig Wert schaffen
- Frühe Wert Realisierung:
  - Große Aufwendungen für einen großen Wert ist risikoreich.
  - Früh erzeugter Wert kann bereits genossen werden bzw. als Beschleuniger dienen -> Schwungrad-Effekt.
- Zentrale Frage: Wie kann ich in möglichst kurzer Zeit mit meinen Ressourcen möglichst viel Wert erzeugen.
Fazit:
- Auch wenn die Wertorientierung alleine wenig spannend klingt, ist sie ein zentrales Element agilen Denkens.
- Nur wenn ich weiß was ein wertvolles Ergebnis ist, ist der Rest der Agilität mehr als mechanische Übungen.
- Nur wenn ich überprüfen kann, ob das was ich getan habe den erwartete Wert erzielt hat, kann ich in der nächsten Iteration bessere Entscheidungen treffen.
- Nur wenn ich mit über die Werthaltigkeit sicher bin, weiß ich dass ich nicht in die falsche Richtung renne udn meine Lebenszeit mit etwas verschwende was ist später bereue.

Gute Entscheidungen Treffen

Simon Klaiber — Thu, 07 Jan 2021 12:00:00 +0100

Es gibt viele Faktoren, die bestimmen wie erfolgreich wir beim Umsetzen unserer Pläne sind. Viele können wir nicht beeinflussen andere aber schon. Einer der wichtigsten ist die Qualität unserer Entscheidungen. Was ist eigentlich eine gute Entscheidung und warum ist es so schwer gute Entscheidungen zu treffen?

Was sind Gute Entscheidungen
- Berücksichtigung des aktuell verfügbaren Wissens.
- Berücksichtigung aller mir zugänglichen Optionen.
- Aufwand/Dauer der Entscheidungsfindung in Relation zum Gewicht der Entscheidung.
- Das beste Risiko/Ertragsverhältnis (Expected Value).
Warum ist das Treffen von Entscheidungen ein Problem?
- Daniel Kahneman: Thinking, Fast and Slow
- Daniel Kahneman: Schnelles und langsames Denken
Systematische Entscheidungsfindung hilft uns diese Fehler zu Reduzieren
- Vorgehensmodell nach Dan und Chip Heath: Decisive: How to Make Better Decisions
Den Optionenpool erweitern
- Dies ist das wichtigste Tool des lösungsorientierten Arbeitens .
- Eine zu enge Grundfragestellung (Framing) vermeiden.
- Mehrere Optionen vorantreiben/betrachten.
- Von Erfahrung anderer profitieren.
Validiere deine Annahmen
- Betrachte ernsthaft das Gegenteil deiner Annahmen.
- Hinein und Hinaus Zoomen.
- Wichtige Annahmen mittels kleiner Experimente prüfen.
Vor Entscheidungen (Emotionalen) abstand Gewinnen
- Kurzzeit-Emotionen überwinden.
- Die eigenen Kern-Ziele / -Werte berücksichtigen.
Bereite dich darauf vor unrecht zu haben
- Die Buchstützen der Zukunft.
- Sicherungen einbauen.
Fazit: Es gibt kein "Magic Bullet" für das treffen richtiger Entscheidungen, aber eine systematische Bearbeitung zwingt uns in "Langsame Denken" und ermöglicht uns mehr und damit potentiell bessere Optionen zu betrachten und uns besser auf mögliche Probleme einzustellen.

Vorausplanung für das neue Jahr

Simon Klaiber — Thu, 31 Dec 2020 12:00:00 +0100

Nachdem wir letzte Woche den Jahresrückblick thematisiert haben, geht es dieses Mal darum wie man sinnvoll Ziele und Pläne für das kommende Jahr definiert.

Bedeutung einer "Jahresplanung"
- Großes Maß an Ungewissheit (ganz besonders dieses Jahr).
- Grobe Marschrichtung aus tarieren.
- Prioritäten/Focus setzen.
- Definieren was Erfolg ist.
Unterschiedliche Lebensaspekte Berücksichtigen
- 5 Aspekte Modell.
- Zu jedem Aspekt:
  - Anschauen was aus dem vorherigen Jahr soll fortgesetzt werden:
    - Wie muss es ggf. nach tariert werden.
  - Welche neue Themen oder Ziele gibt es.
  - Gerne auch Konditionale Ziele (Gerade in Zeiten der Unsicherheit)
Themen als Qualitative Ziele Formulieren.
Themen Gewichten.
Wie messe ich Erfolg
Worst Case Session
Ziel:
- Was ist wichtig?
- Was ist meine Marschrichtung?
- Was ist mein Minimalziel?
- Wie weiß ich, ob ich erfolgreich bin?
- Was sind Fallstricke und wie gehe ich mit ihnen um?
Flexible aber durchdachte Vorstellung für das Jahr

Rückblick auf das vergangene Jahr

Simon Klaiber — Thu, 24 Dec 2020 00:00:00 +0100

Was für ein Jahr! Aber wie hält man eine konstruktive Jahresretrospektive. In dieser Folge gehe ich dies mit Dir Schritt für Schritt durch und berichte nebenbei ein bisschen über mein Jahr 2020.

Sammeln der Ziele:
- Was waren meine Ziele für das Jahr zu Beginn?
- Wie wichtig waren mir Die jeweiligen Ziele?
- Was war meine zeitliche Erwartung an die Umsetzung der Ziele?
Was ist aus den Zielen Geworden:
- Welche Ziele habe ich erreicht (und wie sehr)?
- Welche Ziele habe ich im laufe des Jahres geändert, verworfen, dazu genommen?
- An Welchen Ziele habe ich festgehalten sie aber nicht erreicht?
- Welche Ziele würde ich mir in Retrospektive heute für 2020 setzen?
Gesamtbetrachtung:
- Hat mich das Jahr meinen langfristigen Zielen näher gebracht, haben es auf mein "Warum" eingezahlt?
- Was macht dieses Jahr zu einem guten Jahr?
- Wie war die Balance zwischen meinen Lebens Aspekten?
- Was nehme ich mir auf der Meta-Ebene für meine Zielsetzung im nächsten Jahr vor?
- Was ist meine Lehre aus Diesem Jahr

Jahreskreis

Simon Klaiber — Thu, 17 Dec 2020 12:00:00 +0100

Für unsere Vorfahren war die Jahreszeiten der alles bestimmende Faktor, dies spiegelt sich im Jahreskreis der kulturellen und religiösen Feste wieder. Kann für uns digitalisierte und industrialisierte Menschen des 21. Jahrhunderts eine Besinnung auf die natürlichste aller Iterationen eine Hilfe sein?

Jahreskreis
- Bestimmender Faktor für Landwirtschaftlich geprägte Gesellschaften.
- Starke kulturelle und Religiöse Verwurzlung.
- Gute Idee Themen die Jedes Jahr wieder anstehen dem angepasst auf das Jahr zu verteilen
Beispiel: Die Acht Phasen am Keltischen Jahreskreis orientiert
- 4x Sonnwenden bzw. Tag und Nacht Gleiche
- 4x Feste die im keltischen durch bestimmte Landwirtschaftlichen Arbeiten geprägt waren
Das ist nur eine Rahmen - Bau Dein eigenen Jahreskreis:
- Was für Themen hast Du
  - die Du jährlich erledigen musst
  - denen Du in jedem Jahr Raum geben willst
- In welcher Phase des Jahres passen diese Themen
- Gibt es Phasen des Jahres in denen Du mehr Zeit für bestimmte Aspekte deine Lebens haben willst haben willst (Z.B. Partner/Familie/Gesundheit/Beruf)
- Willst Du Dich in bestimmten Zeiten des Jahres auf bestimmte Ziele fokussieren
- Male/schreibe Dir deinen persönlichen Jahreskreis auf und nutze ihn als Leitfaden für Deine Wochen- und Monats-Planungen und -Retrospektiven

Schadenfreude reversed - Compersion / Mudita: Freude über das Glück anderer

Simon Klaiber — Thu, 10 Dec 2020 12:00:00 +0100

Jeder kennt Schadenfreude! Aber das gegenteilige Konzept "Mudita", "Compersion" oder auch "Mitfreude" ist deutlich weniger bekannt aber dafür vielleicht viel wertvoller.

Mudita / Compersion / Mitfreude/ Resonanzfreude: Die Freude über das Glück anderer.
Mudita ist ein Konzept aus dem Buddhismus.
- Beispiel: Die Freude der Eltern über Erfolg von Kindern. (Aber nicht Stolz oder persönlicher "Gain")
- Feinde von Mudita: Neid, Eifersucht und Gier aber auch "Erheiterung" statt ehrlicher Freude.
- Weitergehendes Konzept als Unendlicher Innerer Quell der Freude.
Auch christliche Lehren kennen das Konzept: mitfühlen, mit-freuen, mit-trauern.
Warum ist aus Sicht der Persönlicher Agilität Interessant?
- Wie wir denken und fühlen bestimmt unser Handeln.
- Den Blick nach Außen lenken.
  - Dies eröffnet wieder einen neuen Optionenraum.
  - Erleichtert das Lernen von Anderen.
- Wer glücklich ist ist auf vielen Ebene erfolgreicher.
- Macht Zusammenarbeit leichter.
- Erfolgsfaktor: Sich mit Menschen umgeben die besser sind als man selbst.
Wie macht man sich Mudita zur Angewohnheit:
- Üben! Üben! Üben! Wiederholen! Wiederholen! Wiederholen!
- Bei Jemanden der einem nahe steht.
- Bei Jemandem ganz fremden.
- Bei Etwas was man selbst gerne hätte.
- Bei Etwas bei dem man denke es würde "einem zustehen".
- Bei Jemandem den man nicht mag.
- Bei Jemanden von dem man denkt er hätte es nicht verdient.

Rückschau und Loslassen - Persönliche Agilität und der Umgang mit dem Vergangenen

Simon Klaiber — Thu, 03 Dec 2020 12:00:00 +0100

Die Beschäftigung mit der Vergangenheit ist im Rahmen von Retrospektiven ja einer der Kerne der agilen Methoden. Sich intensiv mit dem Vergangenen auseinander zu setzen, birgt Chancen aber auch Gefahren. Wie maximiere ich die Chancen und umschiffe die Risiken?

Beschäftigung mit der Vergangenheit bietet:
- Lernmöglichkeit.
- Chance zum empirischen entscheiden.
- Sachliche Bewertung von Handeln außerhalb des "Heat of the Moment".
- Ehrliches abgleiche von Zielen mit Erreichtem.
Beschäftigung mit der Vergangenheit birgt aber auch als Gefahren:
- Versinken in Selbstzweifel und Bereuen.
- Problemtrance.
- Betrachtung der Vergangenheit um der Vergangenheit willen.
- Schuldfrage.
Agile Vergangenheitsbezogen hat deswegen gewisse Grundvoraussetzungen
- Timeboxed.
- Fokus aufs Positive.
- Lernorientiert.
- Lösungsorientiert.
- Umwandelnd.
- Abschliessend.
- Versöhnend.

Positive Paranoia

Simon Klaiber — Thu, 26 Nov 2020 12:00:00 +0100

Wer sich nur um das, was schiefgehen könnte kümmert, verliert seine Schaffenskraft. Wer nur positiv denkt, wird von jedem Rückschlag unvorbereitet überrascht. Das Konzept der "Positiven Paranoia" versucht einen Mittelweg zu finden.

Paranoia ja eigentlich etwas schlechtes:
- Raubt alle Energie sinnvolles zu tun.
Gegenmodell ist es sich um nichts sorgen zu machen:
- Die Gefahr ist groß von Risiken überrascht zu werden.
- Gefahr, zu große Risiken einzugehen.
Positive Paranoia:
- In der alltäglichen Arbeit sich vom Positiven leiten lassen.
- Jedoch regelmäßig hinterfragen was alles schief gehen könnte.
- Dann überlegen: Wie kann ich damit umgehen? (Risk-Mitigation)
- Kann ich das eintreten der "Schlechten Fälle" verhindern/unwahrscheinlicher machen?
- Was mache ich wenn ein negativer Fall eintritt?
- Kann ich mich darauf vorbereiten ohne mich zu verzetteln?
- Welche Sicherheitspuffer muss ich einplanen?
Dann kann ich wieder in den Alltag mit einer positiven Grundhaltung zurückkehren mit der zusätzlichen Sicherheit gut vorbereitet zu sein.
Resilienz

Die Macht des ersten kleinen Schritts

Simon Klaiber — Thu, 19 Nov 2020 12:00:00 +0100

Manchmal gibt es Aufgaben die unbewältigbar erscheinen, oder die einfach ein ungutes Gefühl erzeugen und die wir deswegen ewig vor uns herschieben. Wenn man jedoch den ersten Schritt gemacht hat, stellen sie sich häufig als ganz einfach heraus. Wie nutzt man diese Macht des ersten kleinen Schritts um solche Aufgaben zu bezwingen.

Heute geht es um das Phänomen, das manche Singe unglaublich schwer und unbewältigbar erscheinen, bis man den ersten Schritt erledigt hat.
- Wenn ich genauer hinsehe finde ich meist mindestens eines von diesen zwei Phänomenen
  - Die genauen Schritte die ich machen muss sind unklar.
  - Es gibt (echt oder gefühlt) große Unsicherheit über Schwierigkeit/Umfang/Erfolgsaussichten/Resonanz der Aufgabe.
- Wenn ich es jedoch schaffe wirklich anzufangen sind diese Aufgaben meistens kein "großes Ding" und ich frage mich warum ich mich so angestellt habe.
- Es ist also häufig nur der erste kleine Schritt der eine Aufgabe vom unbezwingbaren Berg zu einem kleinen Hügel macht.
Wie überwinde ich diesen gefühlten Berg? Wie finde ich diesen ersten leichten Schritt?
- Optionen Pool weit machen.
- Habe ich die Aufgabe schon wirklich verstanden?
- Kann ich eine kleine werthaltige Teilaufgabe definieren.
- Was ist die kritischste Unsicherheit -> Wie kann ich hierzu einen Hypothese bilden und diese einfach abprüfen.
- Was würde passieren wenn es schief geht? / Warum wäre es wohl schiefgegangen (Prä-Mortem)?

Jubiläumsfolge: Wie bin ich zu "Persönlicher Agilität" gekommen und was hat sie mir gebracht?

Simon Klaiber — Thu, 12 Nov 2020 12:00:00 +0100

Schon ein Jahr und 50 Folgen gibt es diesen Podcast: Ein Grund zu Feiern! Dazu berichte ich über meine eigene Reise in die persönliche Agilität. Mit Verlosung!

Wie bin ich überhaupt zur persönlichen Agilität gekommen
Weg in die Agilität als Berufsfeld
Altlasten abarbeiten
Vom reinen "Erledigungs Tool" hin zu strategischer Planung und Klarheit
Die Kunst Dinge nicht zu tun
Persönliche Agilität ist eine Reise und kein Ziel
Giveaway Mail an: folge50@personal-agility-podcast.de

Toyota Management Prinzipien und Persönliche Agilität (Teil 2)

Simon Klaiber — Thu, 05 Nov 2020 12:00:00 +0100

Wie bereits vor ein paar Folgen begonnen, schauen wir und die Toyota (Lean) Management Prinzipien - für mich die "Mutter der Agilität - etwas genauer auf ihre Relevanz für die persönliche Agilität hin an.

14 Prinzipien in Gruppen: Philosophie - Prozesse (Beide in Teil 1) sowie Personen und Partner - Problemlösung
Personen und Partner:
9. Bauen Sie führende Mitarbeiter auf, die „Lean-Management“ verstehen, leben und anderen beibringen.
10. Fördern Sie Mitarbeiter und Teams, die den Leitlinien Ihres Unternehmens besonders gut folgen.
11. Bringen Sie Ihrem ausgedehnten Netzwerkwerk von Geschäftspartnern Respekt entgegen, indem Sie diese fordern und gleichzeitig Unterstützung für deren Verbesserung anbieten.
Problemlösung:
- 12. Schauen Sie sich stets die Umstände an, um diese vollständig verstehen zu können.
- 13. Stellen Sie sicher, dass bei Entscheidungen Konsens vorliegt, zuvor alle Handlungsalternativen gründlich durchdacht wurden und Entscheidungen schließlich zügig umgesetzt werden.
- 14. Fordern Sie von Ihren Mitarbeitern eine kontinuierlich kritische Betrachtung und daraus folgende kontinuierliche Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe und machen Sie so aus Ihrem Unternehmen eine lernende Organisation.

Infinite Goals

Simon Klaiber — Thu, 29 Oct 2020 12:00:00 +0100

In dieser Folge wollen wir uns anhand Simon Sineks Buch "The Infinite Game" anschauen wie wir zugrundeliegende das "Infinite Mindset" und damit "Unendliche Ziele" für eine bessere persönliche Strategieplanung nutzen können.

Simon Sinek - The Infinite Game
Simon Sinek - Das unendliche Spiel

Das Endliche und Unendliche Spiel
- Endliche Spiel
  - Bekannte Regeln
  - Bekanntes Ziel
  - Man kann gewinnen
  - Es kann nur einen Gewinner geben
- Unendliches Spiel
  - Regeln sind unklar/nur Teilweise bekannt
  - Es gibt kein (bekanntes) Ziel
  - Ein Gewinn ist nicht möglich aber man kann ausscheiden => Ziel: Weiter spielen zu können
  - Man kann sich zwar mit anderen Spielern messen aber das hat wenig Gewicht, solange man nicht ausscheidet
- Unterschiedliche Mindsets:
  - Kurzfristiges Denken vs Langfristiges Denken
  - Absolute Ziele vs relative kontinuierliche Ziele
  - Andere Häuser einreisen vs hohe Häuser bauen
  - Nullsummen Spiel vs den Kuchen größer machen
Aus den Konzepte für Erfolg und Misserfolg in Unendlichen Spielen aus Sineks Buch, zwei herausgegriffen:
- "Gerechte Grund" (Just Cause)
  - Warum spiele ich?
  - Was ist mein "Why"
  - Was wird am ende in Erinnerung bleiben
- Worthy Rival
  - Im unendlichen Spiel bringt es einen voran, einen "Würdigen Gegner" zu haben
  - Jemanden mit dem man sowohl konkuriert, den man aber auch schätzt/bewundert
  - Mach es einem leichter das eigene "Why" im Kontrast zum anderen darzustellen.
  - Man kann sich gegenseitig zu Höchstleistungen anstacheln (positive Konkurrenz)
Wie geht man damit in der Praxis um:
- Sich selbst immer wieder hinterfragen, ob man an bestimmte Situationen/Probleme mit einem endlichen oder unendlichen Mindset ran geht (Wie sieht der Kontrast aus?)
- Beim setzen von Zielen: Wie setze ich unendliche Ziele?
  - Inhaltlich: Was hält mich langfristig imSspiel (und macht mich besser) vs. kurzfristige Maximierung
  - Kann ich ein relatives Ziel setzen, dass auch noch gültig ist, wenn ich es erreicht habe.
  - Unterscheidung qualitativer Ziele (häufig unendlich) und quantitativer Ziele (häufig endlich) und geschickte Kombination -> OKRs

Das Schwungrad: Die Kraft kontinuierlicher Verbesserung

Simon Klaiber — Thu, 22 Oct 2020 12:00:00 +0200

Eine der versteckteren aber wirkmächtigen Elemente der Agilität, ist die Kraft, die aus kontinuierlichem iterativem arbeiten, an einem Ziel erwachsen kann. Insbesondere, wenn dies mit regelmäßiger Reflexion und Verbesserung einhergeht. Dies beleuchten wir in dieser Folge mit der Metapher des Schwungrads.

Das Schwungrad (Fly Wheel) ist ein schönes Bild wie man durch iteratives und kontinuierliches verbessern ganz Großes schaffen kann.
Das Bild stellt unser Arbeitsergebnis bzw. das strategisches Ziel auf dass wir einzahlen als ein Schwungrad dar.
Wenn wir etwas tun, das auf dieses Ziel Einzahlt wird das Rad schneller.
Wenn wir nichts tun, hält das Schwungrad einen Moment die Geschwindigkeit und wird dann ganz allmählich wieder langsamer.
Es stellt ein Gegensatz zum Bild des Felsbrocken dar, den man den Berg hoch rollt. (Sysiphos)
Frag man jemand dessen Rad sehr schnell ist wie er das geschafft hat, hat dieser häufig keine Antwort. Häufig gab es nicht "den einen großen Beschleuniger"
Wenn man die Schwungräder anderer viel schneller drehen sieht liegt das meist nicht an deren uneinholbaren Superkräften, sonder daran dass sie schon länger oder kontinuierliche an dem Thema dran sind.
Wenn man für kurze Zeit nichts für das Ziel tut ist das nicht schlimm.
Fazit
- Das kontinuierliche langatmige Einzahlen auf ein Ziel ist das "Geheimnis" vieler Erfolgreicher Menschen und Unternehmen
- Das iterative vorgehen der Agilität erleichtert diesen Weg.
- Durch regelmäßiges Hinterfragen, verhindert sie aber auch, dass man Blind ins falsche Schwungrad einzahlt.

Nur Versuch macht kluch! Neues wagen mit Hilfe von Wetten und Hypothesen

Simon Klaiber — Thu, 15 Oct 2020 12:00:00 +0200

In einer sich immer schneller verändernden und komplexer werdenden Welt müssen wir immer häufiger Entscheidungen in Ungewissheit treffen. Das Ab-prüfen von Hypothesen und das Eingehen von gezielten "Wetten" sind bewährte agile Hilfsmittel, um mehr Gewissheit zu schaffen und Risiken zu minimieren.

Agilität ist ja die Antwort auf eine sich schneller verändernde Welt
- Wir müssen häufiger neues Ausprobieren.
- Häufiger umsteuern.
- Häufiger Wege gehen, bei denen wir nicht wissen ob sie die richtigen sind.
Antworten der Agilität
- Iteratives vorgehen
- Feedback Loops
In der Praxis kann man dies in zwei Geschmacksrichtungen umsetzen
- Hypothesen
- Wetten
Hypothesen
- Annahme zu einem Problem.
- Ich versuche die Einfachste Möglichkeit zu finden die Annahme zu Verifizieren bzw. Falsifiziere
- Aus dem Ergebnis lernen
Wetten
- Wetten betrachten eine Aufgabe betriebswirtschaftlich.
- Wie gross ist die Erfolgchance.
- Erwartungswert berechnen.
- Business Case: Was ist der Erwartete Outcome / Was ist der erwartete Invest.
- Ich begrenze mein möglichen Verlust (Exposure).
- Ich kann ein Kalkuliertes Wagnis eingehen
- Outcome und Einsatz muss in der PA nicht zwingend Geld sein
Fazit: mit Hypothesen und Wetten könnt ihr in unsicheren Situationen mit überschaubarem Einsatz und Risiko leichte und häufiger mögliche Lösung überprfen und hab so eine bessee Chance den richtigen für Euch zu finden

Toyota Management Prinzipien und Persönliche Agilität (Teil 1)

Simon Klaiber — Thu, 08 Oct 2020 12:00:00 +0200

Ein neuer Teil unserer Serie über die Bedeutung der Ursprünge der agilen Methoden auf die persönliche Agilität. In dieser Folge fangen wir an, uns die Toyota Management Prinzipien - für mich die "Mutter der agilen Methoden" - etwas genauer anzusehen.

Toyota (Lean) Management Prinzipien
- Toyota Prodcution System
- 14 Prinzipien in Gruppen: Philosophie - Prozesse - Personen und Partner - Problemlösung
Philosphie:
- 1. Gründen Sie Ihre Management-Entscheidungen auf einer langfristigen Sichtweise, auch wenn dadurch Finanzziele kurzfristig nicht mehr erreicht werden.
  - Langfristiges strategisches Vorgehen.
  - Das verlangen nach einem festen Plan verkürzt den Horizont
  - Einbußen hinnehmen um Chancen zu schaffen ( z.B. Lernen)
Prozesse:
- 2. Erzeugen Sie einen kontinuierlichen Arbeitsfluss, damit Probleme sichtbar werden.
  - Regelmäßig Dinge (messbar/nutzbar) fertig bekommen, um Arbeit und Kurs zu verifizieren.
  - Wenn wir Monate und Jahre an "Halbwerk" sind können wir uns leicht selbst belügen.
- 3. Verwenden Sie „Pull-Systeme“, um Überproduktion zu vermeiden
  - Wichtiger (sogar Zentral) in koordinativen Systemen.
  - In der persönlichen Agilität wollen wir uns möglichst wenig Arbeit "aufdrücken" lassen.
  - Prioritäts- und Mengenkontrolle am Arbeitsbeginn (Pull Prinzip)
  - Wir wollen Herr über unser Tun sein!
- 4. Gewährleisten Sie, dass innerhalb eines bestimmten Zeitraumes innerhalb eines Prozesses verschiedene Varianten produziert werden können.
  - Sehr Produktionsspezifisch.
  - Aber als Übertragung: Wir sollen uns nicht auf ein Vorgehen festfahren und in der Lage sein uns anzupassen.
- 5. Führen Sie eine Kultur ein, in der es gestattet ist, den Prozess vorübergehend anzuhalten, damit Probleme unmittelbar behoben werden können und so ohne Nacharbeiten hundertprozentige Qualität geliefert werden kann.
  - Fokus auf Qualität -> Was wir machen machen wir gut (Craftmenship / Handwerkerstolz)
  - Wichtig: Qualität ist nicht gleich 100% Perfektionismus.
  - Unterscheiden zwischen Umfang und Qualität
- 6. Die Standardisierung der Tätigkeiten ist die Basis kontinuierlicher Verbesserung und des verantwortlichen Miteinbezugs der Mitarbeiter.
  - Team- und Produktionsfokus
  - Aber auch für uns können wir z.B. Wiederkehrende Aufgaben Standardisierung und ggf. Automatisieren oder Auslagern
- 7. Machen Sie Standards und Problemquellen soweit wie möglich sichtbar, damit Abweichungen erkannt werden können.
  - Wieder starker Teamfokus
  - Z.B. in der Familie Problemfelder nicht verstecken sondern gemeinsam daran arbeiten.
  - Regeln Explizit machen.
- 8. Verwenden Sie nur zuverlässige und gründlich getestete Technologie, die sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihren Abläufen bestmöglich dient.
  - In der persönlichen Agilität ein zweischneidige Schwert
  - Idee dahinter, testen/erlernen von neuem (Risiko behaftet) nicht mit wichtigen Aufgaben/Projekten vermischen.
  - Insbesondere für Autodidaktiker ist es gut neues anhand eines Ziel zu Lernen für da man "brennt".
  - Wenn aber schneller uns sicherer Erfolg wichtiger ist, lieber bei beherrschten Fähigkeiten und Techniken bleiben.

Business Model You

Simon Klaiber — Thu, 01 Oct 2020 12:00:00 +0200

"Business Modell You" ist eine Adaption des sehr bewährten "Business Model Canvas" aus der professionellen Strategieberatung auf die Persönliche Karriere- und Strategieentwicklung. Wir schauen uns gemeinsam an, was sich dahinter verbirgt!

Das zugrunde liegende Buch:
Tim Clark - Business Model You: Dein Leben, deine Karriere, dein Spiel (Deutsch)
Tim Clark - Business Model You (Englisches Original)

Business Modell Canvas

Bewährte Strategie und Geschäftsmodell Methode
Bestehtaus 3 Teilen:
- Rechte Seite: Außenfokus
  - Was ist mein Wertversprechen?
  - Wer sind meine Kunden?
  - Wie ist die Kundenbeziehung ?
  - Was sind meine Kanäle um die Kunden zu erreichen?
- Linke Seiten: Innenfokus
  - Was sind die Kerntätigkeiten?
  - Welche Schlüssel-Ressourcen werden dazu benötigt?
  - Was sind wichtigen Partner die dazu benötigt werden?
- Unterer Bereich: Finanzieller Aspekt der beiden Seiten
  - Links: Kosten
  - Rechts: Einnahmen

Übertrag auf einen Personal Business Canvas

Wertversprechen -> Wie Helfe ich?
Kunden -> Wem helfe ich?
Kundenbeziehung -> Wie interagiere ich mit den Menschen denen ich helfe?
Kanäle -> Woher wissen die denen ich helfe über mich und wie erhalten sie meine Hilfe?
Kerntätigkeiten -> Was ich tue?
Schlüssel-Ressourcen -> Wer bin ich/was habe ich was mir das ganze ermöglicht?
Schlüssel Partner -> Wer hilft mir dabei?
Kosten -> Was gebe ich?
Einnahmen -> Was bekomme ich?

Vorgehen

1) Mein aktuellen Canvas Ausfüllen
2) Wer Bin ich? Was ist mein "Purpose"
- Versucht mit verschiedenen Übungen den "Purpose" / "Zweck" / "Why" zu finden?
3) Hinterfragen des aktuellen Modells anhand eines diagnostischer Fragenkatalogs
4) Anpassen des Business Canvas
- Anpassen
- Ausprobieren
- Reflektieren
- -> Feedback Loop

Anerkennung anderer: Motivation oder Gefahr

Simon Klaiber — Thu, 24 Sep 2020 12:00:00 +0200

Wir Menschen sind als soziale Wesen evolutionär darauf gepolt, Anerkennung Anderer zu suchen. Anerkennung und Feedback kann ein toller Motivator sein, hat aber auch gewichtige Schattenseiten. Wie geht man mit Anerkennung und Feedback auf gesunde Weise um?

Wir Menschen sind soziale Wesen. Wir Lechzen gerade zu nach Anerkennung anderer!
- Dies kann für uns sowohl gut aber auch schlecht sein
- Vorteile:
  - im Idealfall Wertvolles (frühes) Feedback
  - starker Antreiber und stellt manchmal auch erst heraus wie gut man in etwas ist
  - Ansehen im sozialen Umfeld
- Nachteile:
  - Falsche Anerkennung bzw. Nicht-Anerkennen ("Jeder ist ein Gewinner" / "Du kannst es nie Recht machen") Ehrgeiz- und Motivationskiller
  - Sucht nach Anerkennung
  - Neid
  - Andere Wertigkeiten aus dem Blick verlieren
  - Man bekommt sie manchmal erst wenn man sie nicht mehr braucht
Strategien zum Umgang mit Externer Wertschätzung
- Suche und Kultiviere Menschen in deinem Umfeld die dir Wohlwollendendes aber brutal ehrliches Feedback geben
- Suche Kontakt mit Menschen die ein ähnliches Ziel haben (Lerngruppe, Trainingsgruppe, Mastermind Gruppe)
- Definiere Dir für Deine Ziele messbare, objektive Erfolgskriterien um einen unabhängiges Maß für Erfolg zu haben
- Frage Dich selbst was Du Dir für ein Feedback geben würdest
- Lerne Gesund mit Feedback umzugehen
  - Zuhören!
  - Keine Rechtfertigung!
  - Verständnisfragen stellen
  - Bedanken!
  - Du bist frei mit dem Feedback zu tun was du willst
- Gebe Menschen die Art von Feedback und Anerkennung die du dir wünscht.

Work Life Balance vs. Work Life Integration

Simon Klaiber — Thu, 17 Sep 2020 12:00:00 +0200

Die meisten von uns bemühen sich, die primäre Erwerbsarbeit mit dem "Rest des Lebens" in Einklang zu bringen.
Dazu gibt es im Grunde zwei Konzepte: Work-Life Balance und Work-Life Integration. Wir schauen uns die beiden mal genauer an.

Work Life Balance:
- Klare Abgrenzung von Arbeitszeit und Privater Zeit
- Entweder Laufend
  - Feste, begrenzte Arbeitszeiten
  - Urlaub
- Blockweise
  - Sabbaticals
  - Saison Crunch
  - Besondere Arbeitsplätze -> Kreuzfahrtschiffe, Oil Rigs
Work Life Integration
- Künstliche Trennung von Arbeitszeit aufheben
- Mehr Fokus auf Outcome als auf gearbeitete Zeit
- z.B. Arbeit von einer "Feriendestination" (Digital Nomads)
- Dann arbeiten wenn es gerade produktiv ist
- Trennung von Geräten Aufheben (Bring your own device)
Bin ich frei in der Entscheidung?
- Drängen durch z.B. Finanzbehörden klare Trennung vorzunehmen
- Arbeitzzeitfokus bei Arbeitgebern, Kunden und Gesetzgeber
Gefahren:
- Work Life Balance:
  - Nicht eingehaltene Versprechungen / Sachzwänge führen zu Verschiebung der Balance
  - Klare Abgrenzung (z.B. Erreichbarkeit) wird kulturell nicht akzeptiert
  - Sabbaticals und Abgrenzung als Karriere Hindernis
- Work Life Integration
  - Fremdbestimmung wann und wo gearbeitet oder nicht gearbeitet wird
  - Mangelnde Fähigkeit abzuschalten
  - Was tun wenn der Outcome nicht stimmt?
Was ist der richtige Weg
Es bleibt also nur auf eigene Bedürfnisse zu hören und ggf. Auszuprobieren

Wenn man selbst nicht weiterkommt: Hilfe bei vertrauten Freunden oder professionellen Coaches suchen

Simon Klaiber — Thu, 10 Sep 2020 12:00:00 +0200

Wir reden in diesem Podcast viel darüber, wie man aus eigener Kraft das Leben besser gestalten kann. Manchmal ist es aber hilfreich oder sogar notwendig jemanden als Hilfe zu suchen.

Jemanden Vertrauten
- Partner oder 3nger Freund
- Vorausetzungen:
  - Großes Vertrauen
  - Blame Free
  - Jemand, der einen nicht sofort mit seinen Lösungen überrennt
- Vorteil:
  - Vertraute Situation
  - Verfügbarkeit
  - kann Freundachsften festigen
- Nachteile
  - Ist Teil des eigene "Systems" und damit nicht neutral
  - Kann unbewusst Beeinflussen
  - Kann Freundschaft belasten
Professionellen Coach
- Vorteile:
  - Gut Ausgebildet in Begleitung ohne Beeinflussung (Beratung ohne Ratschlag)
  - Neutral
  - Systematische Aufarbeitung von Situation und Problemstellung
  - Erarbeiten von (mehr) Lösungsoptionen
- Nachteile:
  - Vertrauen unbekannter Person gegenüber aufbringen
  - Kostet Geld
- Wie finde ich einen Coach
  - Coach ist nicht geschützt, viele unseriöse Angebote
  - Coach sollte eine Ausbildung von einer staatliche Hochschule oder einem der grossen Coachingverbände (DCV, BDVC, ICF) haben
  - (Kostenloses) Vorgespäch vereinbaren.
    - Anliegen schildern
    - Chemie muss Stimmen
    - Eventl. Fragen nach Methoden oder Referenzen, Konditionen

Die 12 Prinzipen des Agilen Manifest und Persönliche Agilität

Simon Klaiber — Thu, 03 Sep 2020 12:00:00 +0200

In unserer Serie, in der wir uns die Grundlagen der Agilen Bewegung in Hinsicht auf ihre Bedeutung für persönliche Agilität ansehen, nehmen wir uns dieses mal die 12 Prinzipien des Agilen Manifests vor.

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

Mehr Fokus! Wie man Konzentration und Zeit für schwierige Aufgaben schafft

Simon Klaiber — Thu, 27 Aug 2020 12:00:00 +0200

Fokus ist ein zentrales Prinzip der Agilität. Es ermöglicht, die wirklich wichtigen Dinge so schnell wie möglich zu schaffen. In der Persönlichen Agilität mit seinen vielen Lebensaspekten, ist Fokus aber oft schwer. Wie schafft man dennoch Fokus und damit Zeit für wichtige, schwierige Aufgaben?

Warum ist Fokus wichtig
- Littles Law (DLZ = WiP / Durchsatz)
  - Je weniger wir gleichzeitig tun um so schneller bekommen wir es fertig!
- Taskwechselkosten
- Notwendigkeit von '"Deep Work"
  - Konzentrierte, ununterbrochene Arbeit für 1 oder mehr Stunden
  - Dicke Bretter erfordern tiefes Eintauchen.
  - Ablenkung/Unterbrechungen sind in der modernen Welt die Regel
    - Dauernde Erreichbarkeit
    - Grossraum Büros
    - Soziale Medien, Aufmerksamkeitsökonomie
Warum ist Fokus in Persönlicher Agilität so schwer
- Unterschiedliche Aspekte des Lebens die alle bedient werden müssen um ein glückliches Leben zu führen
- Persönliche Beziehung zu "Stakeholdern" (Partner, Kinder, Familie, Freunde)
Strategien
- (Feste) Timeslots festlegen -> Habits bilden
  - Für regelmäßige Aufgaben (Sport, Haushalt, Administratives, Planung, Spirituelles)
  - Für Deep Work
  - Zeit für Erholung/Me-Time
- Serienmonogamie
  - Einen wert schaffende Aufgabe aus einem Lebensaspekt wählen der in wenigen tagen/Wochen umsetzbar ist. Fokussiert fertigstellen und dann die nächste Aufgabe aus dem nächsten Lebensaspekt wählen.
- Unterbrechungsfreies Arbeiten mit Pomodoro Methode
  - wenn Fokus schwer fällt

Warum "Nein" oft die günstigere Antwort ist

Simon Klaiber — Thu, 20 Aug 2020 12:00:00 +0200

Wir sind kulturell darauf trainiert, dass "Ja" sagen die höflichere und bessere Option ist. Nein sagen braucht einen guten Grund.
Aber ist das denn richtig? Ist vielleicht "Nein" sagen im Regelfall die günstigere Antwort?

Wir sind Kulturell darauf trainiert, dass es unhöflich ist „Nein“ zu sagen.
Insgesamt erscheint uns daher "Ja" sagen als die Option mit weniger damit verbundenen „Kosten"
Wie ist es wirklich?
Nein Sagen:
- Hat leichte soziale Kosten die sich aber oft durch gute Kommunikation abschwächen lassen.
- Das Risiko der verpassten Chance.
Ja Sagen:
- Durchführungskosten (Zeit/Geld/Energie)
- Verhindert (ab einen gewissen Punkt) zu anderen Dingen Ja Sagen zu können.
- Fremdbestimmung.
- Verlust von Fokus.
Ja Sagen (zu allem was signifikanten Aufwand bedeutet) ist nicht primär eine soziale Nettigkeit sondern eine Investment-Entscheidung
- Passt die Aufgabe zu meinen strategischen Zielen (die ja auch soziale Komponenten haben können)?
- Ist das Ja verlässlich? (Für was würde ich es wieder umstoßen)
- Gibt es eine Begrenzung im Ja? (möglich/gewollt)
- Was kann ich deswegen nicht machen?
- Bin ich bereit das durchzuziehen.
Nein sagen:
- Erhält die Chancen auf andere Optionen.
- Hilft das zu tun was man wirklich will.
Es geht nicht darum egoistisch nur auf den Eigenen Nutzen zu schauen, aber das was man für andere tut, bewusst zu tun.
Es geht nicht darum alles Unverbindlich zu halten.
Bei der Vielzahl der Möglichkeiten und Anforderungen - die man meist hat - die richtigen wählen und zu den anderen freundlich "Nein Danke!" sagen

Schärfe die Säge - Lebenslanges Lernen als kontinuierliche Verbesserung

Simon Klaiber — Thu, 13 Aug 2020 12:00:00 +0200

Das schaffen einer "Kultur der kontinuierlichen Verbesserung" ist ein zentrales Element der Agilität. Wir diskutieren wie man diese anhand einfachen und bewährten Methoden des "Lebenslangen Lernens" bei sich selbst intensivieren kann.

Schärfen der Säge - Begrifflichkeit nach Stephen Covey
- The 7 habits of highly effective people (engl.)
- Die 7 Wege zur Effektivität
Zum mental "Schärfen der Säge" gehört auch das kontinuierliche verbessern des Eigenen Wissens/Könnens (Werkzeuges)
Lebenslanges Lernen
- Lernen klassisch als "One-Off" Tätigkeit (Schule/Ausbildung/Uni).
- In eine schnell ändernden Welt trägt dieses Wissens nicht mehr die ca 40 Jahre des Berufslebens.
- Kontinuierliches Lernen ist notwendig um relevant zu bleiben.
- Karriere Wechsel im laufe des Lebens werden einfacher
- Jugendliche Leistungsstärke muss im lauf der durch nutzbare Erfahrung ersetzt werden
5-hour Rule (5 Stunden lesen/lernen in der Woche) Bill Gates/Elon Musk/Jack Ma
- Auf dem Laufenden bleiben
- Eigene Überzeugungen herausfordern
- Durch mehr/breiteres Wissen neue Lösungen für alte Probleme finden
Einmal im Jahr etwas ganz neues Lernen
- mehrtägiger Kurs (Robert Kiyosaki)
- Als Projekt (Mark Zuckerberg)
- Eröffnet neue Perspektiven und Möglichkeiten
Für sich selbst eine Kultur der Kontinuierlichen Verbesserung schaffen
- Macht Spaß
- hält geistig fit / flexibel
- macht erfolgreich
- steigert den eigenen Wert
- macht einen anpassungsfähig

Was ist Erfolg für mich?

Simon Klaiber — Thu, 06 Aug 2020 12:00:00 +0200

Wie entscheiden wir eigentlich, ob das was wir tun ein "Erfolg" ist, ob wir "Erfolgreich" sind? Die Erfolgsdefinitionen mit denen wir uns selbst unterbewusst bewerten haben viele Ursachen, werden aber nur selten bewusst hinterfragt. Genau darin steckt aber ein Schlüssel zu mehr Lebensglück!

Thema: Was ist Erfolg für mich:
- Was wir selbst als Erfolg sehen, ist Zentral dafür, wie wir unser eigenes Tun und Leben Beurteilen -> Lebensglück
- Es gibt keine objektive Definition für Erfolg
- Die Wenigstens definieren was Erfolg ist wirklich für sich selbst, sondern lassen dies unterbewusst durch Dritte bestimmen:
  - Herkunftsfamilie
  - Medien
  - Kultur
  - Religion
  - Arbeitgeber
  - Lehrer
- Das ist alles per se nicht schlecht ,aber wenn es ohne kritische Prüfung übernommen wird, kann dies zu Fehlleitungen oder "Set up for Failure" führen
- Definition von Erfolg setzt sich zusammen aus:
  - Welche "Errungenschaften" kann ich überhaupt als Erfolg sehen/anerkennen?
  - Was ist das "Erwartungslevel"? (Winner only, überdurchnittlich, "Es schaffen", "Dabei sein ist alles")
  - Was sind die Metriken an denen Erfolg gemessen wird?
- Wie kommt man zu einer Eigenen Definition:
  - Erst mal den Ist-Zustand für alles 3 Punkte abfragen (nicht was man gerne hätte, sondern wie man Erfolg wirklich unterbewusst bewertet)
  - Hinterfragen woher diese Definitionen stammen
  - In Umgekehrten Reihenfolge (Metriken/ "Erwartungslevel" / Qualifizierte "Errungenschaften") definieren was man persönlich passend für den
  - Abprüfen wie wichtige Dritte auf eine solche Definition reagieren würde:
    - kann ich mit dieser Reaktion Leben?
    - wie kann ich meine neue Zielsetzung kommunizieren um die Reaktion zu ändern?
  - Prüft eure strategisch Ziele und Umsetzungsplän: In wie weit müssen sie bezüglich Deiner neuen Erfolgsdefinition angepasst werden.
  - Hohlt Euch - wenn es Euch schwerfällt Eure unterbewussten Bewertungsprozesse zu hinterfragen - Hilfe von einem Vertrauten Freund oder einem professionellen (systemischen) Coach

Die Werte des Agilen Manifest und Persönliche Agilität

Simon Klaiber — Thu, 30 Jul 2020 12:00:00 +0200

In dieser Folge fangen wir an die Grundlagen der Agilen Methoden auf ihre Bedeutung für die Persönliche Agilität abzuklopfen.
Heute schauen wir uns die vier Werte des Agilen Manifest etwas genauer an.

System der Werte des Agilen Manifests
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
- "Individuen" bist in der Persönlichen Agilität besonders Du und die Menschen die Dir nah sind
- "Das Gesetz ist für den Mensch nicht der Mensch für das Gesetz"
- Nehmt die agilen Prozesse als Hilfsmittel aber nicht als Zwangskorsett
- Seid kritisch aber Großmütig mit euch selbst
- Lasst euren Optimierungstrieb nicht dem Leben in den Weg kommen
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
- Das Ergebnis Zählt
- Tolle Pläne und Konzepte sind alleine wenig wert
- Konzentriert Euch auf das Schaffen von konkretem Wert
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
- Deine Bedürfnisse und Ziele (und die der Menschen die Dir wichtig sind) sind deine "Kunden"
- Gehe in tiefe Kommunikation mit diesem "Kunden"
- Wenn Du feststellst, dass das Dein Plan gar nicht auf die wahren Bedürfnisses dieses "Kunden" einzahlt, passe den Plan an
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
- Ein bisschen Voraussicht ist gut, aber wir versuchen zu oft, zu genau zu planen oder etwas zu Planen was wir noch gar nicht verstehen.
- Falle nicht auf die "Sunk Cost Fallacy" des Planungsaufwands herein! Neue Gegebenheiten/Informationen bedeutet immer das Hinterfragen und ggf. verwerfen des Plans.
- Versuche diesen "Waste" so gering wie möglich zu halten.

Du Bist was du misst: Metriken in der Persönlichen Agilität

Simon Klaiber — Thu, 23 Jul 2020 12:00:00 +0200

In der Agilität ist das Messen bzw. das Betrachten von Metriken ein wichtiges Thema. Was lässt sich hier auch für die Persönliche Agilität übernehmen? Wo sind die Unterschiede und Fallstricke?

Warum ist messen im Agilen wichtig?
- Hypothesen Validieren
- Wetten bewerten
- Änderungen beurteilen.
Was man misst (oder nicht misst) ist steuernd
- Falsche/Einseitige Metriken können zu Fehlentwicklungen führen.
- Messen was man erreichen will.
- Gegengewichte messen.
Bewertungsproblematik in der Personal Agility
Mögliche Metriken für den Start:
- Durchsatz
- Cycletime
- Lead Time
- Bewertung über einzahlen in (o)KRs messen
- Qualitätsmetriken (z.B,. Rework)

Glück und Erfolg - Henne oder Ei: Macht Erfolg eigentlich Glücklich?

Simon Klaiber — Thu, 16 Jul 2020 12:00:00 +0200

Macht Erfolg eigentlich Glücklich, oder ist es vielleicht anders herum? Die moderne Psychologie gibt uns klare antworten.
Und wie kann ich mit dieser Erkenntnis ganz praktisch im Alltag anfangen?

Es ist eine relativ offensichtliche Beobachtung, das Erfolgreiche Menschen überproportional oft Glücklich sind
- Dass legt die Vermutung nahe, dass Erfolg Glück macht.
Die moderne Psychologie hat dort etwas genauer hin geschaut:
- Buchtipp:
  - Shawn Achor - The Happiness Advantage (englisch)
  - Shawn Achor - Das Happiness-Prinzip (deutsch)
- Große empirische Studien zeigen: Glücklich sein befördert Erfolg, nicht umgekehrt.
- Wenn wir positiv eingestellt sind werden wir:
  - engagierter
  - kreativer
  - motivierter
  - reselienter
  - produktiver
  - haben mehr Energie
Es hat also offensichtlich sehr große Vorteile Glücklich zu sein bzw. eine Positive Einstellung zum leben zu haben
Wir können unsere Gefühle in gewissen Maße beeinflussen
- Natürlich gibt es unterschiedliche Prädispositionen (Genetisch, Familiäre Prägung)
- Es gibt auch einen Grad eine Form der Traurigkeit, Negativität, Antriebslosigkeit die Außerhalb der Beeinflussung liegt -> Depressionen -> Professionelle Hilfe
- Simple Tricks: Selbst gefaktes Lächeln macht glücklich
- Emotionale / Gedanken Hygiene
  - Darauf achten wie wir über uns unser Handeln und Andere nachdenken.
  - Negativität in Relation setzen.
  - Trennung Beobachtung und Bewertung.
  - Nicht in Problemtrance verfallen.
  - Bewusst auch auf Positives und Chancen schauen.
  - Optionenraum erweitern.
  - Nicht zu lange über nicht mehr Änderbares ärgern -> Lernen, Mitigieren, Abhaken!
- Das ist nicht einfach. Braucht Zeit. Wenn es Euch schwer fällt holt Euch Hilfe. Entweder ein Sparringpartner dem Ihr vertraut oder ein professioneller Coach
- Es lohnt sich und hat viele positive Nebeneffekte.

Interview mit Stefan Willuda: Gib deinem Personal Kanban System einen Boost mit "Getting things Done"

Simon Klaiber — Thu, 09 Jul 2020 12:00:00 +0200

In diesem Interview beschreibt uns Stefan Willuda - Lead Agile Coach bei Idealo Internet - wie er seinem persönliches Kanban System mit Hilfe von "Gettings things Done" einen Boost gegeben hat.

Blog Post:

How to Boost your Personal Kanban with “Getting Things Done” and Automation

Stefan:
https://www.linkedin.com/in/stefanwilluda/
https://twitter.com/swilluda
https://www.xing.com/profile/Stefan_Willuda/

"Nicht zu früh, nicht zu spät, genau rechtzeitig!" - Angemessene Vorausplanung

Simon Klaiber — Thu, 02 Jul 2020 12:00:00 +0200

Als Agilisten versuchen wir aufgaben erst zu starten wenn es wirklich nötig ist um flexibel zu bleiben und Verschwendung zu reduzieren. Manchmal ist jedoch Vorausplanung oder das durchführen von Vorarbeiten von großem Vorteil oder gar notwendig. Wie erkennen wir diese Fälle und finden so die richtige Balance zwischen Vorbereitung und Abwarten.

Wir tendieren dazu, typabhängig, entweder viel zu viel (und zu früh) oder viel zu wenig (und zu spät) zu planen
Als Agilisten wollen wir weit genug planen damit wir nicht wichtiges verpassen aber nicht zu weit um "Waste" zu produzieren
Agiles Konzepte
- Late Commitment
- Latest Responsible Point of Time
- (Jim Collins): Adäquate Reaktionsgeschwindigkeit (Schnelligkeit vs Genauigkeit)
- Cost of Delay
Was bedeutet das in der Praxis in der Backlogpflege?:
- Schau dir dein Backlog an und überlege dir zu Aufgaben:
  - Gibt es hier etwas was man im Voraus planen sollte? (Vorbereitung, Buchungen, Zeitpunkt festlegen o.ä.)
  - Wann sollte ich das spätestens tun?
  - Gibt es Vorteile es früher zu tun?
  - Was passiert wenn ich es nicht tue? (Verzögerung, Ausfall, Schaden, Nichts) (CoD, CoD Profil)
  - Welche Ungewissheiten gibt es (Inhalt, Ziel, soll es überhaupt gemacht werden?
  - Terminieren bzw. Terminierte Karten für Vorbereitung
  - Ggf. Umpriorisieren.
Fazit: Starte die Dinge/Treffe Entscheidungen so spät wie möglich aber verpasse nicht Vorbereitungspunkte die große Vorteile bringen bzw sei Dir bewusst wann du spätestens Starten musst um es in Time fertig zu bekommen

Things to do before I die: Die Bucket List aus agiler Sicht

Simon Klaiber — Thu, 25 Jun 2020 12:00:00 +0200

Sie kommt in vielen Büchern und Filmen vor: Die Bucket List! Die Liste der Dinge, die man noch abhaken will bevor man irgendwann stirbt.
Ist eine solche Liste eine Gute Idee? Und wie gehe ich aus agiler Sicht mit den Zielen auf einer solchen Liste um?

Was ist eine Bucket List?
- Erstmal eine gute Idee sich mit Zielen auseinander zu setzen die man noch erleben will.
- Meist keine aktuellen Ziele -> Schiebt diese punkte weit in die Zukunft.
- Wichtigkeit meist sehr durchmischt (Von "würde ich gerne mal machen/erleben" bis "ist eine zentraler Wunsch im Leben").
Wie geht man agil mit einer Bucket List um?
- Erstmal aufteilen der Bucket List in z.B. 3 Töpfe A, B, C (Wirklich wichtig, ein echtes Anliegen, wäre nett)
- In jedem Topf nochmal sortieren in Töpfe 1,2,3 ("könnte ich jetzt realisieren wenn ich will", "muss ich etwas dafür tun das ich es realisieren könnte", "muss viel passieren, dass ich das realsieren kann").
- Nimm dir aus dem A1 Topf einen Punkt vor den du bald möglichst realisierst -> Value Generierung
- Schau dir in allen 1er Töpfen A-C an welche du mit wenig Aufwand (Zeit, Geld, Energie) realisieren kannst und nimm (einen Teil) in dein Backlog (Priorität von A->C) -> Low hanging Fruits/Value Fokus
- Prüfe deine persönliche Strategie, ob sie dir hilft, die Punkte in A3 (und A2) zu erreichen
- Miste die Bucket List aus, insbesondere in den Quadranten B3, C2 und vor allem C3
- Wiederhole das regelmäßig (alle 6-12 Monate)
Was bringt das?
- Early Value Generation: Fange jetzt an Dinge die dir Wirklich wichtig sind bald zu erreichen und warte nicht auf "später", Generiere Wert der "Günstig" zu haben ist.
- Strategische Ausrichtung: Verbessere systematisch deine Chancen noch mehr deiner Träume zu verwirklichen.
- Fokussierung: Verzettele dich nicht mit Dingen die Aufwändig sind dir aber nicht wirklich wichtig sind.

Agile Parenting: Ein Interview mit Silke von der Bruck

Simon Klaiber — Thu, 18 Jun 2020 12:00:00 +0200

Wie erzieht man eigentlich Kinder auf Basis agiler Werte und Prinzipien. Silke von der Bruck Betreiberin des Blogs "Agile Parenting" steht mir Rede und Antwort!

Silkes Blog Agile Parenting
Silkes Social Media:

Agiler Umgang mit Misserfolg

Simon Klaiber — Thu, 11 Jun 2020 12:00:00 +0200

Misserfolg und Scheitern ist nie schön. Aber es ist leider gehört es genauso zum Leben dazu wie Highlights und Erfolge.

Agiles Denken gibt uns jedoch hilfreiches Werkzeug zur Hand, Misserfolge erträglicher zu machen und das immer vorhandene positive im Misserfolg besser zu nutzen.

Wie geht man agil mit Misserfolg um
- Unangenehmes Thema
- Menschen zeigen nur ihre Erfolge nicht ihre Misserfolge
  - Social Media
  - Fleck auf der Weste
  - Kultur ändert sich ein wenig -> Fuck Up Nights
  - Lernen mit Misserfolg umzugehen in Kindheit und später
- Warum werden Misserfolg so schlecht bewertet
  - Kulturell bewertet als Zeichen für schlechte Vorbereitung oder Faulheit
  - Annahme der Planbarkeit
  - Gegenteil von dem was Agilität ausmacht
- Agilität geht davon aus, dass nicht alles erfolgreich sein und stellt Methoden zur Verfügung damit umzugehen
  - Durch iteratives Vorgehen die Größe des Misserfolgs reduzieren
  - Denken in Experimenten/Wetten -> Kosten/Chance/Risiken im Blick behalten
  - Durch das Anerkennen des Risikos sind Misserfolge erträglicher
  - Durch die Beschäftigung mit Risiken kann man den Ertrag von Erfolgen maximieren und sie Auswirkungen von Misserfolg minimieren -> Return on Luck
  - Misserfolg in „Quantified Learning“ umwandeln und damit zum Erfolg machen.
  - Die Möglichkeit (drohenden) Misserfolg früh zu erkennen und umzusteuern
- Fazit: Misserfolg ist - egal was man tut unerfreulich - aber man kann seine Folgen minimieren und den Lernerfolg maximieren und ihn emotional erträglicher machen

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Wollt ihr über Euer erleben der Krise reden? Kommt auf mich zu:
Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/ kommentieren und diskutieren.
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Retrospektiven mit Partnern und Kindern

Simon Klaiber — Thu, 04 Jun 2020 12:00:00 +0200

Viele uns bestreiten unser leben nicht alleine. Wir haben einen Partner und vielleicht auch Kinder. Wie kann man Retrospektiven in diesem Kontext praktisch einsetzen um das leben aller beteiligten besser zu machen.

Unabhängig von persönlichen Retrospektiven
Retrospektive mit Partner
- Regelmäßig (z.b. einmal im Monat)!
- Zwangloses Gespräch reicht!
- Wie geht es dem anderen, was beschäftigt sie oder ihn derzeit?
- Was lief in der Beziehung in letzter Zeit gut?
- Was ist der Beziehung in letzter Zeit verbesserungsfähig?
- Was lief beim Zusammenleben in letzter Zeit gut?
- Was ist beim Zusammenleben in letzter Zeit verbesserungsfähig?
- Unter Umständen 5 Aspekte Modell o.ä. nutzen?
- Was steht in der nächsten Zeit an, was ist dem jeweils anderen wichtig (Mini Planning)
Retrospektiven mit Kindern
- Kurz und Themenspezifische (Was haltet ihr/denkt ihr zu) Thema XY, Ereignis XY?)
- Abendliche Mini Retros bei ins Bett gehen (Was hat dir heute gefallen, was hat dir nicht so gut gefallen)
- Regelmäßig mit Offenen fragen das Gespräch Suchen
- Gerade bei jüngeren Kindern nicht zwingend fix Planen sondern guten Moment abwarten.
- Vorher (auch mit Partner) Grade der Mitbestimmung festlegen und den Kindern transparent machen.

Mehr Spaß an der Arbeit und am Leben: "Definiton of Fun"

Simon Klaiber — Thu, 28 May 2020 12:00:00 +0200

Was brauchen wir eigentlich um Spaß an der Arbeit oder auch Spaß am Leben zu haben. Die "Definition of Fun" aus der agilen Lehrmethode eduScrum kann helfen sich mit dieser Frage auseinander zu setzen?

Definition of Fun
- Kommt aus eduScrum
- Zusatz zu Definition of Done und Definition of Ready
- Was ist nötig das wir gemeinsam Spaß am Arbeiten haben
Übertrag in Personal Agility
Für dich alleine:
- Gedanken Anreger
- Was darf nicht fehlen, dass ich Spaß an der Arbeit am Leben haben?
- Was würde mir auf jeden Fall den Spaß verderben?
- Wie sollte ich meine Aufgaben organisieren, dass ich möglichst oft Spaß habe?
- Wie sollte ich meine Persönliche Strategie Anpassen, damit ich Spaß habe?
- Was kann ich tun wenn ich auf "Spaßverderber" gestoßen bin?
In der Familie:
- Was benötigen die Einzelnen dringend um Spaß am gemeinsamen Familienleben Haben (Bedürfnisorientierung)?
- Was verdirbt jedem einzelnen den Spaß?
- Wie schaffen wir es das wir häufiger Situationen haben in denen alle Spaß haben?
- Wie können wir die Bedürfnisse jedes einzelnen erfüllen ohne den anderen den Spaß verderben?
- Gespräch führt zu Offenheit und besserem gegenseitigen Verständnis?
Fazit: Sich Gedanken über eine Definiton of Fun zu machen führt dazu, den Spaß und damit die persönliche Erfüllung in den Mittelpunkt zu rücken und eröffnet Möglichkeiten zu erkennen wo man sich selbst oder anderen einem als Spaßverderber ein Bein stellen.

Ikigai - "Etwas wofür es sich zu leben lohnt"

Simon Klaiber — Thu, 21 May 2020 12:00:00 +0200

Was macht ein Leben lebenswert? Die japanische Philosophie beantwortet diese Frage mit dem Konzept des Ikigai.
Was das ist und wie wir uns das zu nutze machen können schauen wir uns in dieser Folge an.

Ikigai "Lebensinn" "Etwas wofür es sich zu leben lohnt"
- Herkunft aus der Japanischen Philosophie ab 14. Jahrhundert.
- Weiterentwicklung in der Japanischen Moderne.
- Nach Studien leben Menschen, die sagen sie hätten ein Ikigai, erheblich länger
4 Kreise
- Was du liebst / gerne tust
- Was die Welt / Gesellschaft braucht
- Etwas womit man Geld verdienen / Die Existenz sichern kann
- Etwas was du gut Kannst / in dem du Talentiert bist
2er Schnittmengen
3er Schnittmengen
Ikigai: alles vier Kreise
Wege dorthin
- Stand verifizieren
- Verbesseren
- Ins Riskio gehen
- Ausgleichsaufgaben
Fazit: Ikigai ist ein tolles Denkmodell seinen eigene Weg zu finden, seine persönliche Strategie zu schärfen, und eine erfülltes Leben zu führen.

Leben(sbereiche) in Balance: Das 5 Aspekte Modell

Simon Klaiber — Thu, 14 May 2020 12:00:00 +0200

Allen wichtigen Lebensbereichen wohl balanciert Zeit und Energie einzuräumen kann ein Schlüssel zu einem glücklicherem Leben sein. Das von mir entwickelte 5 Aspekte Modell hilft das eigene Handeln sichtbar zu machen und sich diese Lebensaspekten immer wieder bewusst zu werden.

Balance unterschiedlicher Lebensbereiche ist wichtig für ein glückliches Leben
5 Aspekte Modell (an Grundbedürfnissen orientiert)
- Beruf und Erfolg:
  - Grundbedürfnisse: Wirtschaftliches Auskommen/Existenz Sichern, für viele aber auch Selbstverwirklichung, Unsterblichkeitsprojekt.
  - Erwerbsarbeit.
  - Weiterbildung.
  - Side Hustles.
  - Karriere.
  - Finanzen.
- Familie und Freundschaft:
  - Grundbedürfnisse: Gesellschaftlicher und Sozialer Kontakt, Zugehörigkeit, Vertrautheit, Versorgungsnetzwerk.
  - Familie (Geschwister, Eltern, Weitere Verwandtschaft).
  - Kinder / Familiengemeinschaft.
  - Enge Freunde.
  - Soziale Gruppen.
  - Erweitertes Sozialgefüge.
- Gesundheit und Körper:
  - Grundbedürfnisse: Gesundheit, Wohlfühlen im eigenen Körper, Erhaltung des Körpers als "Leistungserbringer".
  - Gesundheit (Behandlung/Vorsorge).
  - Sport.
  - Ernährung als Health Aspekt (im Gegensatz zum Soziale oder Genussaspekt).
  - Wellness.
- Liebe und Sexualität:
  - Grundbedürfnisse: Geliebt werden, Partnerschaft, Befriedigung des Sexualtriebs, Sexuelle Erfüllung.
  - Partnersuche.
  - Beziehungspflege.
  - Sexuelle Grundbedürfnisse.
  - Sexuellen Wünsche.
- Innere Welt:
  - Grundbedürfnisse: Innere Ausgeglichenheit, Nachdenken über die großen Fragen im Leben, Intellektuelle, Emotionale und spirituelle Weiterentwicklung.
  - Innere Balance, Ausgleich finden.
  - Zeit für sich.
  - Die Klinge Schärfen: Weiterbildung über den beruflichen Bereich hinaus.
  - Emotionales Wachsen.
  - Spiritualität.
  - Me-Time in allen Ausprägungen.
Wie Bekomme ich das unter einen Hut:
- Ziele für alle Bereiche definieren (z.B. OKRs).
- 5 Aspekte Tagebuch.
- Bewusste Schwerpunktsetzung.
- Leitfaden für Retrospektiven.
Wird damit alles abgedeckt:
- im Prinzip ja.
- Manche Dinge nicht ganz klar einordnenbar.
- Anlass genauer über eigene Motivation nachzudenken.
Fazit: Dies ist ein gutes Modell, nutze es oder finde ein Eigenes für dich. Das regelmäßige bewusst machen hilft sehr, vor allem zu identifizieren was zu kurz kommt.

Leistungsfähig bleiben: Erholung nicht vergessen

Simon Klaiber — Thu, 07 May 2020 12:00:00 +0200

Wer langfristig Leistungsfähig bleiben will, muss aufpassen die eigene Erholung nicht zu vergessen. In dieser Folge spreche ich darüber warum dies so schwer sein kann und warum auch der klassische "Müßiggang" so wichtig ist.

Selbstmanagement vs Selbstoptimierung
- Steigerung der kurzfristigen Effizienz vs Langfristige Steigerung der Effektivität
- Steady sustainable Pace
Balance vs Müßiggang
- 5 Aspekte -> nächste Folge
- Auch in Positiven Aspekten Hang zu "Aufgaben"Zeit fürs nichts tun, in den Tag hinein leben.
- Unverplante Familienzeit
- Unverplante Zeit mit dem Partner
Warum ist das schwierig?
- Es ist oft dass, was man lange bekämpft hat.
- Leistungswille.
- Schlechtes Gewissen,
- Ist am leichtesten verschiebbar.
Möglichkeiten
- Verplante Kapazität reduzieren.
- Termine/Timeslots
- Aufgaben fürs nichts tun erstellen
Was für Euch am besten funktioniert müsst ihr selbst herausfinden.
Fazit: Für dauerhafte Leistungsfähigkeit ist es wichtig auch Zeit für nicht-strukturierte Erholung zu nehmen. Es ist schwer das zu planen aber es lohnt sich.

Umgang mit Krisen: Aviate, Navigate, Communicate

Simon Klaiber — Wed, 29 Apr 2020 12:00:00 +0200

Wie behält man in Krisensituationen einen kühlen Kopf: Mit hat immer wieder ein Leitsatz aus der Luftfahrt geholfen: Aviate, Navigate, Communicate. Deshalb möchte ich Euch diesen in dieser Folge vorstellen.

Aviate, Navigate, Communicate
- Herkunft
- Problematik die Damit Angesprochen werden
  - harte Priorisierung.
  - Fokussierung auf das aktuell wesentliche.
  - Ausblenden von in der Situation unerheblichem.
- Aviate
  - Absturz verhindern
  - Erstmal "In der Luft Bleiben", Flugrichtung ist erst mal egal, Ich muss auch keinen "Status" abgeben
  - "Aviate" kann vieles Bedeuten:
    - Akute Gesundheitsprobleme in den Griff bekommen.
    - Finanzielle Probleme so weit in den Griff bekommen, dass man eine zeit lang durchhalten kann.
    - Überfordernde Situationen/Problemtrancen so weit auflösen dass man wieder klar denken kann
- Navigate:
  - Erst wenn man sich nicht mehr komplett darauf konzentrieren muss, in der Luft zu bleiben, kann man sich Gedanken machen wohin man fliegt
  - Lage objektiv beurteilen
  - Verschiedene Optionen Prüfen
  - Strategisch umorientieren
  - Risiken abwägen
  - Entscheiden/Umsetzten/Beobachten
- Communicate
  - Wenn man sicher fliegt und wieder auf ein sinnvolles Ziel zufliegt, kann man Zeit nehmen intern und extern zu kommunizieren
  - Hier ist "Kommunikation" nicht zu wörtlich zu nehmen, diese kann teil von Aviate und Navigate sein.
  - Erst wenn die akute Notsituation gestoppt wurde und Kurs auf eine mögliche Lösung gesetzt wurde kommt alles andere
  - In der Übertragenen Sicht ist damit alles andere gemeint was wichtig aber nicht essentiell ist

Persönliche OKRs

Simon Klaiber — Thu, 23 Apr 2020 12:00:00 +0200

OKRs (Objectives & Key Results) sind eine populäre Methode zur Zielvereinbarung uns strategischen Ausrichtung in Unternehmen. Im letzten Quartal habe ich getestet ob es auch ein gutes Mittel zur strategischen Zielsetzung in der Selbstorganisation ist.

Was sind OKRs (im Business Context)
- Tool zur Ziel Setzung/Vereinbarung und Strategisches Alignment
- Intel / Google
- Objectives
  - Mittelfristige quantitative Ziele
- Key Results
  - Quantifizierung was man in schaffen muss um dem Ziel näher zu kommen
  - Strech Goal
- Action
  - Was muss getan werden um die Key Restults zu erreichen
- Mächtig aber missbrauchbar
  - Aufgezwungene Ziele
  - Incentivierung des Erfolges (Bonus/Beförderungen)
  - Transparenz -> Kontrolle
Wie nutzen wir OKRs in der Persönlichen Agilität
- Ziele Sortieren und Umsetzung greifbar und messbar gemacht
- Zu Beginn des Jahres habe ich Objektives gesetzt
  - 5 Bereiche abgedeckt -> 13 Objectives
- 5 Objektives rausgesucht (besser 3)
  - 13 Ziele kann man nicht gleichzeitig verfolgen
- Für diese Ziele 1-3 Key Results für das Quartal
  - Wirklich messbar (Klarheit ob ja oder nein)
  - Herausfordernd (50% wäre ok, 70% voll zufrieden, 100% stretch goal)
  - Aufpassen, dass sich Key Results nicht zu sehr konkurenz machen.
- Die anderen Objektives im Auge behalten aber nicht forcieren
  - Aufwandsarmer Fortschritt.
  - Nicht gegen die Ziele Arbeiten wenn möglich.
- Aus den Key Results Actions (auf L2) ableiten
- In den wöchentlichen Retrospektiven die Ziele und zugehörigen Key Results anschauen
- Am Ende des Quartals (Quartalsretrospektive) Ergebnisse wohlwollend betrachten / Objektives ggf. austauschen und neue Key Results setzen.

Wie viel Fokus ist Richtig?

Simon Klaiber — Thu, 09 Apr 2020 12:00:00 +0200

Immer wieder stößt man auf den Konflikt: Soll ich mich erst mal auf ein Thema/Ziel konzentrieren Fokussieren oder verschiedenen Themen oder Aspekten kümmern. Wie viel Fokus ist Richtig?

Grundlage Je stärker man fokussiert desto schneller kommt man ans Ziel? (Cycle Time/Time to Market)
- Littles Law
  Aufgaben in Arbeit
  Durchlaufzeit = ------------------
  Durchsatz
- Task Switching Kosten
Daraus resultiert: Theoretisch ist 100% Fokussierung das beste
Was Spricht gegen eine 100% Fokussierung:
- Externe Notwendigkeiten.
- Balance verschiedener Aspekte im Leben.
- Das alte am laufen halten, während man an neuem Arbeitet.
Wie gehen wir damit um?
- Klären was ist die wirklich notwendige Parallelität ist.
- Neben dem wirklich Notwendigen für einen Zeitraum nur auf ein Thema Fokussieren. (Serienmonogamie)
- Thementage. (auch wöchentlich als Regel)
- Abarbeiten von Themen in Batches.
- Kurzfristig bestimmte Aspekte bewusst zu kurz kommen lassen und ihnen das mehr Fokus geben.

Quartalsretrospektive

Simon Klaiber — Thu, 02 Apr 2020 12:00:00 +0200

Das Ende Quartals ist eine gute Gelegenheit jenseits des "Tagesgeschäfts" auf das Grundsätzliche zurück zu schauen.
Wie realistisch waren meine Pläne? Haben sich meine Ziele auf die ich hinarbeite verändert? Stimmt meine strategische Ausrichtung noch?

Warum bietet sich ein Quartal besonders als Planungs- und Rückschau-Punkt an
- kurz genug um Zeitnah zu reagieren
- lang genug um Entwicklungen beobachten zu können
Fokus auf Erfolg des Plans und Richtigkeit der Strategie
- Unterschied zur Wochenretrospektive
- Was ist mein reales Leistungsvermögen?
- Sind die Ziele die ich mir gesetzt habe nach wie vor Richtig? (Wenn ich heute nochmal für das Quartal planen würde)
- Welche Dinge waren einfacher, welche Aufwändiger als Gedacht?
- Wie zufrieden bin ich mit dem Fortschritt und warum?
- Stimmt meine strategische Ausrichtung noch? Was muss ich für das nächste Quartal ändern?
- Was muss ich auf L2 und L3 verändern
- Fokus L2 Backlog
- OKRs

Persönliche Agilität in Krisenzeiten - Das Corona Special

Simon Klaiber — Thu, 19 Mar 2020 12:00:00 +0100

Für die meisten von uns wird das Leben gerade gewaltig auf den Kopf gestellt. Veränderung und Ungewissheit sind herausfordernd und machen Angst. Doch gerade agile Methoden sind ja in komplexen, hoch volatilen Situationen mit viel Ungewissheit besonders Stark. Was bringt uns persönliche Agilität in Krisenzeiten?

Das Leben wird auf den Kopf gestellt:
- Meine Situation,
- Situation von Kollegen.
- Wie ist deine Situation, wie gehst du damit um?
Was hat Persönliche Agilität mit den Umgang mit der Krise zu tun?
- Agile Methoden sind dazu da, in komplexen Umgebungen mit hoher Volatilität und Ungewissheit zu funktionieren
Organisation der neuen Situation
- Familien Boards und Daylies um den Alltag zu organisieren.
- "Homeschooling" Boards für die Kinder
  - https://www.sketchnotes-by-diana.com/2020/03/17/personal-kanban-board-fuer-die-schule-freebie/
- Familien Retros um es für alle besser zu machen.
- Dafür sorgen das alle mit ihren Sorgen und Ängsten Ernst genommen werden -> Psychologische Sicherheit.
- Bewältigung des Situation/Angst/Änderung braucht Zeit, Energie und Ressourcen
Pläne Ändern
- Welche Ziele/L3-L2 Themen sind denn noch realistisch.
- Backlog einmal durchgehen und großzügig um-planen.
- Was kann ich jetzt anstatt dessen tun? / Was ist jetzt Wichtig?
- Genug Zeit für Familie/Partnerschaft/Seelische Hygiene lassen!
- Schutz vor Panik: Gründlich über Entscheidungen Nachdenken dann aber konsequent durchsetzen.
- Auch in schwierigen Situationen nach alternativen Optionen suchen.
Krise als Chance
- Alle sind in der gleichen Situation.
- Hohe Akzeptanz für neues und Experimente.
- Dinge Ausprobieren -> Was Ändert sich z.B. gerade für Kunden.
- Darauf besinnen was wirklich zählt.

Ungeplante Aufgaben

Simon Klaiber — Thu, 12 Mar 2020 12:00:00 +0100

Da kann man den tollsten und strategisch durchdachten Plan für die Woche haben, und dann kommen ungeplante Aufgaben um die Ecke und machen alles kaputt! Wer kennt das nicht? Weg bekommen werden wir sie wohl kaum. Aber wie kann man Sie reduzieren und mit dem Rest sinnvoll umgehen?

Ungeplante Aufgaben
- Machen Planung schwierig.
- Können leicht vergessen werden.
- Ist es überhaupt ein Problem? Wie viel Prozent? Wie starken impact?
Woher kommt ungeplante Aufgaben
- Schlechtes Backlog.
- Unplanbare Aufgaben (Life Happens!)
Lösungsansätze
- Ungeplante und unplanbare Aufgaben unterscheiden und planbare Aufgaben planen.
- Priorisierungs-Triage von plötzlich auftauchenden Aufgaben.
- Kontingente für unplanbare Aufgaben freihalten.

Wiederkehrende Aufgaben

Simon Klaiber — Thu, 05 Mar 2020 12:00:00 +0100

Jeder hat sie, und für jeden der sich selbst organisieren will stellen Sie eine Herausforderung dar: Wiederkehrende Aufgaben. Was führt hier zu Frust? Wie gehe ich mit Ihnen am besten um? Und was ist bitte ein Kamishibai?

Generelle Problematik wiederkehrender Aufgaben
- Aufwand für Verwaltung vs Gefahr zu vergessen
- Weites Spektrum (Täglich bis Jährlich)
Lösungsansätze
- Multiplikation im Backlog
- Kalendermethode
  - manuell
  - automatisert bei Elektronischen Boards
    - Zapier
    - IFTTT
- Kamishibai

Boardkletten

Simon Klaiber — Thu, 27 Feb 2020 12:00:00 +0100

Kennt Ihr Boardkletten: Aufgaben die sich ewig auf dem Board oder dem Backlog halten aber einfach nicht weggehen?
In dieser Folge sprechen wir über die Gründe für Boardkletten und wie man sie wieder los wird.

Boardkletten was ist das?
Karten die:
- nicht fertig werden.
- die immer nach hinten geschoben/nicht gezogen werden.
- Die beim Replenishment nie berücksichtigt werden obwohl sie schon lange in "Next" liegen.
Was können Gründe und Lösungswege sein:
- Keine Lust
  - CoD berechnen und dann nach hinten schieben bzw. streichen
  - Machen und Belohnen
- Angst
  - Unsicher ob es klappt (Angst vor Versagen)
  - Unsicherere Ausgang (Angst vor schlechten Nachrichten, häufig Schrödingers Katze)
  - Angst vor Reaktionen von Dritten (Dinge öffentlich machen)
  - Sehr genau darüber nachdenken was den Up- und Down-Side sind (Best Case, Worst case, Wahrscheinlichkeiten)
  - Nach Abwägen entweder streichen oder bewusst als Prio 1 durchführen -> Belohnen
- Nicht Ready
  - Erste Schritte sind unklar.
  - Zu groß.
  - Wichtige Punkte sind ungeklärt.
  - Aufspalten
  - Karte für Planung der schritte
  - Karte für Klärung der Unsicherheiten -> Lean Startup (oder auf Deutsch)
- Einfach nicht mehr Wichtig
  - Streichen oder repriorisieren.