Was priorisiert ein Unternehmen, dessen Produkte ausschließlich Social Networks sind und das 3,6 Milliarden monatlich aktive Nutzer hat?

Grafik? Sound? Soziale Interaktionsmöglichkeit?

Take a wild guess.

Meine wilde Vermutung:

Meta hat offenbar die Priorität gesetzt, mit den heutigen sehr beschränkten Mitteln eine virtuelle Onlinewelt zu bauen, in der mehr Menschen gleichzeitig mit einander interagieren können als in anderen virtuellen Welten.

Der komplette Text: Warum Facebooks Metaverse so billig aussieht

Hier geht's zum gesamten Text: Und auf einmal sind wir nicht mehr unter uns

Wie Amazon arbeitet (und warum es deshalb kein guter Käufer für Startups aus dem Onlinehandel ist)

In einem sehr langsamen Zick-Zack-Kurs bewegt sich Zalando mit seiner Hauptapp (nachdem alle schnellen Experimentier-App-Beiboote wieder abgeschafft wurden) Richtung Handelsplattform mit Funktionen, die man von Social Networks kennt.

Marken kann man bereits seit längerem folgen, nur warum, das ist den Endkunden nicht klar.

Jetzt führt Zalando ‚Brand Homes‘ ein. Brand Homes sind, wenn man mit der Brille der Social Networks drauf schaut, Profile für Marken, verbunden mit einer einfacheren Zugangsart, Inhalte auf Zalando selbst einzuspielen.

Weiter im Text: Zalando & Chekhovs Follow-Button

Überfluss in der Distribution führt zu mehr Inhalten, auch zu sehr schlechten Inhalten, und unter anderem zu sehr viel besseren populären Inhalten.

Link zum Text: Überfluss in der Distribution

Text:

TikTok war ein globales1 Social Network aus China. Zwei Aussagen aus diesem Satz sind alles entscheidend für die jetzige Situation: „war“, und „China“.

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Als Indien Anfang des Sommers populäre chinesische Angebote verbannte, verlor TikTok auf einen Schlag 200 Millionen aktive Nutzer. Das entspricht einem Fünftel der weltweiten Nutzerschaft von TikTok.

Indien geht rasant schnell online (nicht zuletzt dank Jios weltweit einzigartigen und einzigartig günstigen 4G-Netz). 2016 waren es noch 343 Millionen, 2020 sind bereits 697 Millionen Menschen in Indien online. Bis 2025 soll die Zahl auf 975 Millionen indische Onlinenutzer anwachsen. Indien ist seit einer Weile der am schnellsten wachsende Onlinemarkt weltweit. Ein UN-Report von 2019 geht davon aus, dass Indien bis 2027 China als bevölkerungsreichstes Land der Welt ablösen wird.

TikTok wird dieser Markt wohl verwehrt bleiben, solang es aus China kommt. Dafür sorgen die geopolitischen Ambitionen Chinas, die bereits zu Gefechten an der indisch-chinesischen Grenze geführt haben.

Der Verlust des indischen Marktes hat natürlich Auswirkungen auf den heutigen und künftigen Wert des ehemals globalen Netzwerks.

In Europa wird das leicht unterschätzt: Der Verlust des heute großen, morgen riesigen indischen Onlinemarkts hat alles, was jetzt bei TikTok passiert, ins Rollen gebracht. Die USA konnte die indische Situation lediglich ausnutzen.

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Man kann von Trump halten was man will2: TikToks zentrales Element ist die For-You-Page (FYP) und ihr Algorithmus. Hier findet die Distribution der Videos statt, hier werden die TikTok-Stars geboren oder begraben. Man kann Accounts natürlich auch folgen, klar. Auch TikTok will und braucht verfestigte Verbindungen im Netzwerk. Aber TikTok ist FYP, FYP ist TikTok.

Und TikTok kommt aus China.

Beides zusammen bedeutet, dass die chinesische Regierung hinter den Kulissen subtil oder weniger subtil Memes pushen kann, die der kommunistischen Partei opportun erscheinen. Macht China das heute? Unternehmen in China müssen machen, was die Regierung von ihnen wünscht, das weiß besonders die TikTok-Mutter Bytedance sehr genau. Diese Tatsache plus der Black-Box-Charakter von TikTok lassen, solang TikTok aus China kommt, alles offen. Dabei ist auch egal, wie sehr das Unternehmen beteuert, Daten nicht nach China zu schicken oder oder ein Datenzentrum in Europa aufzubauen. Die internen Datenflüsse, die Metadaten und die Steuerungen des Algorithmus, finden hinter verschlossenen Türen statt. Das ist Fakt. Und für diesen Fakt ist es egal, welche Schilder das Unternehmen nach außen sichtbar auf diesen Türen anbringt.

Deshalb ist das Vorgehen der US-Regierung zumindest allgemein gehalten hier sinnvoll und nachvollziehbar.

Deshalb wäre auch eine vergleichbare Haltung in Europa angemessen. Darf ein chinesisches Social Network Einfluss auf die europäische Öffentlichkeit nehmen, egal wie direkt, indirekt, subtil, weniger subtil, politisch motiviert oder nicht?

Das klingt hypothetisch und ist es auch.

Nicht hypothetisch ist, dass wir nie genau wissen werden, ob eine gewichtende Beeinflussung zum Beispiel stattfindet.

Ist diese Ungewissheit ok für Europa?

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Ein TikTok, das nicht nur in Indien sondern auch in den USA verbannt ist, verliert zwei große, wichtige Märkte. Bytedance mag nicht verkaufen wollen, es mag vor allem nicht dazu gezwungen werden, aber dank Indien konnte die USA diesen Schritt erzwingen.

Es ist ziemlich offensichtlich, dass sowohl Bytedance als auch die chinesische Regierung von Indiens Schritt überrascht wurden. TikTok und die anderen chinesischen Player mit internationalen Ambitionen wird eine Verbannung aus den USA immer schmerzen, aber das wäre noch aushaltbar. Aber chinesische Onlinenangebote, die weder in Indien noch in den USA stattfinden dürfen? Autsch.

Fehlt nur noch Nummer drei: Europa.

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Nur, die EU wird sich wohl nie zu ähnlichen Schritten entscheiden können. Ich schrieb unter anderem in Nexus 30 Anfang Juli:

Die Zukunft der deutschen Autobranche, und damit des Kerns der deutschen Wirtschaft, steht und fällt mit dem chinesischen Markt.3 Dieser Umstand definiert die Beziehungen Deutschlands zu China. Allein deshalb ist ein hartes Vorgehen der EU gegen chinesische Angebote wie TikTok sehr unwahrscheinlich.

Aber das ist nicht das Einzige, was Europa im Zusammenhang mit TikTok beschäftigen sollte. Es ist schließlich auch nicht das Einzige, das Europa machen kann.

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Eine kurze Exkursion.

Globale Social Networks fallen nicht vom Himmel. Es kommt nicht oft vor und es wird vor allem nicht so oft passieren, dass ein neues Netzwerk der Übermacht der Facebook-Familie gefährlich werden könnte. Tatsächlich war zuletzt nur Snapchat ansatzweise in die Nähe gekommen; davor Instagram und Whatsapp, die beide übernommen wurden. Snapchat tat sich schwer mit Werbung, also dem Erlösstrom, gegen das Werbeduopol von Facebook und Google, und wurde auf der Feature/Endnutzer-Seite durch Instagrams Stories sehr beschädigt.

Besonders Stories sind aber interessant aus einem Grund, den man nicht zwingend sofort sieht. Stories waren und sind eine geniale Erweiterung des Feeds, sie verpacken auf eine andere Art vergleichbare Interaktionen für ein vergleichbares Netzwerk (Freunde, Bekannte und Follower). Der Newsfeed (oder die Timeline bei Twitter) sortiert die einzelnen Inhalte, Stories bündelt die Inhalte nach ihren Erzeugern. Beide Interaktionsmodi ergänzen sich sehr gut, weshalb Stories perfekt zu Instagram gepasst haben.

Der Netzwerkaspekt sieht bei TikTok aber anders aus. (Siehe ausführlich hierzu die lesenswerte Analyse auf Divinations.) Der FYP-Algorithmus braucht kein Netzwerk, keine bestehenden Verbindungen. Während Stories ergänzend gewirkt haben, merkt man Instagram Reels, Facebooks TikTok-Mashup inmitten der Explore-Seite auf Instagram, an, dass es nicht so richtig weiß, wo es hingehört. Komplementäre Formate hinzufügen – einfach. Ein Format, das sowohl inhaltsseitig als auch netzwerkseitig(!) anders funktioniert als der Kern des Dienstes? Das wird schwer für Facebo...

• Übernahme von Anchor und Gimlet durch Spotify und was das für Spotify und für die Podcastwelt bedeuten wird.
• Die Grenzen für die großen Tech-Konzerne, hier am Beispiel von Google, Facebook und Amazon, entstehen heute vor allem aus ihrer Reputation. Je schlechter der Ruf, desto schlechter die Marktkarten. Noch ist alles gut, aber die ersten Risse sind zu sehen.

Und last not least ein kleiner Amazon-Rundumschlag:

• ‚Amazon Day‘ für die wöchentliche Lieferung für Prime-Kunden
• Das Ende der Dash-Buttons
• Project Zero: Amazons Programm gegen Fälschungen & Markenverletzungen auf dem Marktplatz

(Datei)

Links zu den Themen:

• Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird
• Deep Dive Wissen #17: Wie funktioniert Werbung auf Spotify?
• Introducing Anchor Sponsorships, the podcast advertising platform for everyone
• Audio-First — Spotify
• Spotify — Spotify Technology S.A. Announces Financial Results for Fourth Quarter 2018
• The end of an era: Spotify buying Gimlet signals the start of something new in podcasting. Is that good or bad? » Nieman Journalism Lab
• Spotify is spending up to $500 million on podcast startups including Gimlet, Anchor – Recode
• Breaker
• Google says the built-in microphone it never told Nest users about was ‘never supposed to be a secret’
• Facebook Portal – Das große Fragezeichen
• Mark Zuckerberg raises a key concern around Facebook’s Portal
• Self-harm clips hidden in kids‘ cartoons – BBC News
• YouTube’s Latest Child Exploitation Controversy Has Kick-Started A War Over How To Fix The Platform
• YouTube Creator Blog: More updates on our actions related to the safety of minors on YouTube
• I Cut the ‘Big Five’ Tech Giants From My Life. It Was Hell
• HQ2: Understanding What Happened & Why
• Amazon abandons plan to occupy huge downtown Seattle office building
• Amazon Prime members can choose a weekly delivery date with launch of ‘Amazon Day’ – TechCrunch
• Hub by Amazon: Package Management Simplified
• Amazon stops selling Dash buttons, goofy forerunners of the connected home – CNET
• Amazon’s Project Zero will let brands remove fake product listings – The Verge

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• Facebook,
• Entbündelung des Autos,
• Byton und BMW,
• und zu guter Letzt 3 Anmerkungen zum jüngsten Apple-Event.

(Datei)

Links zu den Themen:

• Hier & Jetzt Video 1: YouTube unter der Lupe
• Hier & Jetzt Video 2: YouTube und das Geld
• Zuckerberg: „Mehr als zwei Milliarden Leute nutzen mindestens einen unserer Dienste jeden Tag“
• Byton-Chef Breitfeld über die fundamentale Entbündelung des Autos
• BMW-Vorstand verantwortlich für „Entwicklung“ sagt, dass E-Autos immer teurer als Verbrenner sein werden. Er liegt falsch.
• Apple’s iPad Pro A12X Nearly Matches Top-End x86 CPUs in GeekBench

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(Datei)

Links zu den Themen:

• Smartwatch: Warum eine iWatch von Apple Sinn ergibt
• Die Implikationen der Apple Watch
• A Watch Guy’s Thoughts On The Apple Watch After Seeing It In The Metal
• The Talk Show Ep. 94

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Ich war im Vorfeld ausgesprochen skeptisch, was ein Amazon-Smartphone angeht. Die erste Inkarnation des Fire Phone hat mich nicht euphorisch gemachter aber, zumindest was die mittel- und langfristige Smartphone-Strategie von Amazon angeht, positiv gestimmt. Das Fire Phone wird kein Massenprodukt. Erst recht nicht im ersten Jahr.

Aber im Verbund mit Amazon Prime und dem restlichen Ökosystem von AWS bis Amazon Fire TV ergibt ein Fire Phone Sinn.

(Datei)

Die Ausgabe ist letztlich länger geworden als geplant. Künftige Ausgaben sollen sehr viel kompakter werden.

RSS-Feed und iTunes-Eintrag von neunetz aktuell folgen in Kürze.

Links zu den Themen:

• Amazon Fire Phone im Amazon-Shop
• Amazon’s first smartphone – The Fire Phone
• Where the Fire Phone sits in Amazon’s strategy
• Exchanges #47: Amazon Dash als das erste ernstzunehmende Smart-Shopping-Gerät
• Amazon Fire TV will die optimale Spielkonsolen-/TV-Box für Familien sein
• Amazon marschiert mit Fire TV in die Wohnzimmer
• Besitzer von Kindle Fire geben pro Jahr 443$ mehr auf Amazon aus als reguläre Kunden