I denne episode sætter vi fokus på IT som motor for udvikling i Dagrofa. Mads Madsbjerg Hansen, IT-direktør, og Mikkel Schrøder, IT Business Partner, deler, hvor vi står i dag, hvad vi allerede har rykket på – og hvor vi skal hen frem mod 2026.

Vi taler om ambitioner, konkrete initiativer, udfordringer – og om det fælles ansvar, der skal til for at lykkes.

Vi kommer blandt andet omkring spændingsfeltet mellem ude og hjemme herunder take-away, færdigretter og mad spist ude, samarbejdet med Wolt, og hvordan vi imødekommer den stigende efterspørgsel efter nemme måltidsløsninger.

Sammen med koncern HR-direktør Laura Marie Larsen, købmand i SPAR Skejby, David Jørgensen, og elev i MENY Illum, Daniel Fox Søndergaard, dykker vi ned i, hvordan det er at være elev i Dagrofa, vores interne karriereveje, og hvordan vi sammen sikrer en stærk pipeline af fremtidens købmænd.

Lyt med, og hør hvordan talentudvikling og vækst går hånd i hånd – det er vækst på vores måde.

Administrerende direktør i Dagrofa Foodservice, Michael Christensen, og salgskonsulent i øst, Tine Nyholm, giver et ærligt indblik i, hvordan arbejdet foregår i hverdagen ude blandt kunderne og i resten af organisationen. 

Hør, hvilke greb der virker, hvilke udfordringer vi står overfor, og hvilke kulturelle forandringer der skal til for at lykkes. Og så afslører Tine, hvordan hendes begreb “Love calls”, er et effektivt redskab til at pleje relationer og fastholde kunderne.

🔎 OBS! Faktatjek-alarm: I episoden får vi sagt, at Dagrofa jonglerer med 30 strategiske projekter. Det er ikke helt rigtigt - sandheden er, at vi har 28 strategiske prioriteter.

Koncernchef Tomas Pietrangeli har sat sig ned med en af vores dygtige købmænd, Michael Sangill fra SPAR Hvide Sande, til en ærlig snak om, hvad strategien egentlig betyder ”ude i virkeligheden”. Hvordan omsættes strategien til handling i butik? Hvad giver mening, og hvor ligger udfordringerne?