I denne episode af Founders of Finance diskuterer Mathias Kobberup med Christian Lund, medstifter af Templafy, om virksomhedens rejse fra opstart til vækst, transformationer i teknologi og AI's rolle i forretningsdokumentation. De dykker ned i udfordringerne ved at vokse som virksomhed, vigtigheden af økonomistyring, rekruttering og valg af teknologi, samt hvordan man kan lære af fejl og investere klogt.

Takeaways

• Penge er ikke længere så let tilgængelige som før.
• Virksomheder skal fokusere på bæredygtig vækst.
• Vækststrategier skal tilpasses den nuværende finansieringsklima.
• Det er vigtigt at have en klar plan for, hvordan man bruger funding.
• At hyre hurtigt kan være en del af vækststrategien.
• Virksomheder skal være opmærksomme på deres karg.
• Der er sket et skift fra 'Ghost at All Cost' til mere ansvarlig vækst.
• At finde de rigtige mennesker er afgørende for væksten.
• Vækst kræver nu mere strategisk tænkning end tidligere.
• Det er vigtigt at have en solid forretningsmodel.

I denne episode af 'Founders of Finance' taler Mathias Kobberup med Susanne Brønnum om hendes imponerende karriere inden for finanssektoren, herunder hendes rejse fra PBS til Nets og videre til bestyrelsesarbejde og investering i startups. Susanne deler sine erfaringer med kapitalfondsejerskab, vigtigheden af salgsfokus i startups, og hvordan man vælger de rigtige investeringer. Hun giver også indsigt i, hvad der kendetegner succesfulde startups og afslutter med råd til investorer.

Takeaways

Susanne Brønnum har haft en lang karriere i finanssektoren.
Kapitalfondsejerskab medfører et øget pres for at levere resultater.
Salgsfokus er afgørende for startups' succes.
Timing er en vigtig faktor i investeringer.
Det er vigtigt at have en exit-plan for startups.
Mange startups fejler på grund af manglende salgsfokus.
At lukke en virksomhed er en svær beslutning.
Investorer skal have fokus på, hvordan de kan påvirke salget.
Det er vigtigt at have et stærkt team omkring sig.
At investere i startups kræver en god forståelse af markedet.

Titles

Susanne Brønnum: En Rejse Gennem Finansverdenen
Fra Nets til Bestyrelsesarbejde: Susanne Brønnems Historie

Sound bites

"Det var en super spændende rejse."
"Det er svært at replikere succes."
"Timing betyder helt vildt meget."

Chapters

00:00 Introduktion til Susanne Brønnum
02:02 Karriere i den finansielle sektor
06:10 Overgangen til kapitalfondsejerskab
09:50 Børsnotering og dens udfordringer
13:47 Skift til bestyrelsesarbejde og investeringer
17:50 Læring i startup-verdenen
21:50 Strategi for investeringer i startups
24:41 Investering i FinTech: Vurdering og Udvælgelse
27:05 Vigtigheden af Timing og Team
28:45 Finansielle Overvejelser og Værdiansættelse
30:15 Social Proof og Salgsstrategier
32:32 Fokus på Salg og Markedsbehov
34:44 Diversificering af Investeringer
36:37 Teamets Rolle i Succes og Exit Strategier
39:41 Identifikation af Succesfaktorer i Startups
43:15 Råd til Investorer og Startups

I denne episode af 'Founders in Finance' taler Mathias Kobberup med Niklas fra Bubbles, en virksomhed, der fokuserer på at hjælpe børn med udfordringer som ADHD og autisme i danske skoler. Niklas deler sin rejse fra idé til virksomhed, herunder de udfordringer, de har mødt ved at sælge til det offentlige, hvordan de har finansieret deres virksomhed, og vigtigheden af nøgletal og kundeoplevelse. De diskuterer også fremtiden for Bubbles og muligheden for internationalisering.

Takeaways

Bubbles blev grundlagt for at hjælpe børn med udfordringer.
Virksomheden fokuserer på inklusion i skoler.
De deltager i innovation og entreprenørskabskonkurrencer.
Finansiering kom fra konkurrencer og tidlige kunder.
Abonnementsmodellen er central for deres forretning.
Nøgletal som MRR og kontraktværdier er vigtige.
Kundeoplevelse er afgørende for retention.
De har haft succes med at åbne døre til det offentlige.
Fremtiden inkluderer internationalisering.
De stræber efter at være de bedste i Danmark.

Sound bites

"Det er sgu well done. Det er fedt gjort drenge."
"Vi skal sikre, at flest muligt børn kan lykkes."
"Vi forsøger at være mere frustreret end kunden."

Chapters

00:00 Introduktion til Bubbles og grundlæggerne
03:10 Bubbles' mission og løsninger for børn med udfordringer
05:49 Overgangen fra idé til virksomhed
09:01 Udfordringer ved at sælge til det offentlige
11:52 Finansiering og forretningsmodel for Bubbles
20:24 Processen bag investeringen
22:11 Systemer og værktøjer i Bopples
23:55 Nøgletal og forretningsindsigt
27:58 Bestyrelsesmøder og fremtidsplaner
36:09 Internationalisering og vækstmuligheder

Takeaways

• Nikolaj har været involveret i mange startups og investerer i dem.
• Strategien med at investere i mange startups med små andele kan være fordelagtig.
• Det er vigtigt at være åben for at hjælpe startups, men også at være kynisk overfor investorer.
• At finde de rette personer til et startup er afgørende for succes.
• Nikolaj mener, at sundhed og teknologi er fremtidens investeringsområder.
• Robotter og automatisering vil spille en stor rolle i fremtiden.
• Det er vigtigt at have en klar go-to-market strategi.
• Nikolaj ser på karakteristika ved ekstraordinære grundlæggere.
• Skalering af startups kræver en ændring i roller og ansvar.
• Nikolaj opfordrer iværksættere til at være åbne og ærlige i deres kommunikation. 

00:00 Introduktion til Nikolaj Højer

01:03 Nikolajs rejse i startup-verdenen

02:55 Strategi for investering i startups

05:52 Nikolajs involvering i startups

09:00 Processen for investering i startups

12:04 Karakteristika ved ekstraordinære grundlæggere

14:49 Udfordringer ved at finde de rette personer

17:55 Skalering af startups og roller

20:55 Fremtidige tendenser i investering

23:56 Sundhed og teknologi som investeringsområder

27:03 Robotter og automatisering i fremtiden

29:39 Råd til iværksættere og investorer

Samtalen kredser især om:

• Overgangen fra konsulentydelser til en volumenforretning med lav ordrestørrelse og mange skjulte omkostninger.
• De komplekse udgifter i e-commerce, såsom fragt, betalingsgebyrer og cashflow-håndtering ved forudbestillinger.
• Hvordan Bland Selv Frø arbejder struktureret med forecasting, supply chain og systemer på tværs af markeder.
• Vigtigheden af gennemsigtighed i økonomien og at bygge processer, systemer og standardisering, så virksomheden kan skalere effektivt.
• Emils filosofi om at prioritere de rigtige projekter og bygge en organisation, hvor roller og opgaver er veldefinerede, før der ansættes flere medarbejdere.

Podcasten giver et ærligt indblik i de økonomiske realiteter bag vækst i e-commerce og den strategi, der ligger bag at skabe en skalerbar forretning i flere markeder.

Takeaways

• Det er vigtigt at have en solid finansiel infrastruktur.
• Churn og retention er afgørende for virksomhedens succes.
• AI vil spille en stor rolle i fremtidens finans.
• Sammenhæng mellem marketing og finans er essentiel.
• Det er vigtigt at have granularitet i data for at træffe beslutninger.
• Unified go-to-market strategier kan forbedre resultaterne.
• KPI'er skal være relevante for at måle succes.
• Det er vigtigt at forstå, hvorfor kunder bliver.
• Mads anbefaler at fokusere på få ting ad gangen for at opnå succes.

Chapters
00:00 Introduktion til Mads Wedderkopp og hans rejse
03:16 Fra telemarketing til SaaS-virksomhed
06:01 Finansiering og rapportering i startups
08:59 Datahåndtering og automatisering i forretningen
12:03 MRA-processer og metrics
14:52 Strategisk køb og investorforhold
26:26 Finansens Rolle i Go-to-Market Strategi
30:58 Udfordringer i Traditionelle Salgsmetoder
33:22 Reorganisering af Go-to-Market Teamet
36:22 Kundens Værdi og Churn Analyse
40:54 Beslutningstagning og Dataanalyse
46:40 Fremtidens Finanssystemer og AI

I denne episode af Founders & Finance taler Mathias Kobberup med Iben Nielsen fra Buildtivity. Iben deler sin rejse fra studerende til iværksætter, hvordan hun og hendes team arbejder med at udvikle en SaaS-løsning til byggebranchen, og de udfordringer, de står overfor i forbindelse med investorjagt og økonomisk planlægning. Derudover diskuterer de vigtigheden af teamdynamik, budgettering, og hvordan man måler succes i en startup.

Takeaways

• Iben og hendes team har en tværfaglig baggrund.
• Det er vigtigt at have et solidt team med forskellige kompetencer.
• Investorjagt kræver erfaring og forståelse for markedet.
• Budgettering skal være realistisk og baseret på data.
• Det er vigtigt at måle resultater af marketingindsatser.
• Aalborg Universitet tilbyder gode ressourcer til iværksættere.
• Forudsigelser skal være baseret på realistiske antagelser.
• Systemer som Excel og CRM er essentielle for økonomistyring.
• Det er vigtigt at have en lavpraktisk tilgang til økonomi.
• Fremtiden for Buildify involverer vækst og ansættelse af medarbejdere.

Chapters

00:00 Introduktion til Iben og Buildify
02:58 Teamets Dynamik og Roller
06:11 Investorjagt og Erfaringer
09:00 Aalborg Universitets Startup Program
11:48 Budgettering og Økonomisk Planlægning
14:43 Forventninger til Vækst og Investorers Rolle
18:06 Optimering af CRM-systemer og integrationer
19:12 Budgettering og forecasting i startups
22:56 Fejl og erfaringer i økonomistyring
24:41 Investering og vækststrategier
26:51 Mål og metrics for investorinteresse
30:22 Fremtidsplaner og vækststrategier

I denne episode af Founders & Finance taler Mathias Kobberup med Nicolai Rasmussen om hans erfaringer inden for finans og startups. Nicolai deler sin rejse fra revisor til CFO og nu som grundlægger af Bifrost, en startupfabrik. De diskuterer vigtigheden af en solid finansstack, udfordringerne ved abonnementsstyring, og hvordan automatisering kan forbedre effektiviteten i finansielle processer. Derudover berører de emner som data-kvalitet, rapportering og metrics, der er essentielle for at tiltrække investorer.

Takeaways

• Finansstacken er grundlæggende for enhver startup.
• Automatisering kan reducere fejl og spare tid.
• Det er vigtigt at have en klar kontoplan.
• Metrics som MRR og ARR er essentielle for investorer.
• Data-kvalitet påvirker beslutningstagning.
• Abonnementsstyring kræver præcise værktøjer.
• Bifrost fokuserer på at bygge startups fra bunden.
• Udfordringer med rapportering kan løses med de rette værktøjer.
• Det er vigtigt at forstå forskellen mellem transaktionel og abonnementsindtægt.
• At bygge fra 0 til 1 er en spændende, men udfordrende proces.

Chapters
00:00 Introduktion til Nicolai Rasmussen
02:08 Finansstack og systemer i startups
05:30 Udfordringer med abonnementshåndtering
10:15 Vigtigheden af korrekt rapportering
13:45 Expense management og automatisering
19:23 Optimering af kontoplanen
21:38 Forbedring af økonomisystemer
22:31 Kontoplanens kompleksitet
23:44 Automatisering af rapportering
28:05 Budgettering og rapportering
29:08 Skræddersyede løsninger til e-commerce
29:44 Metrics og rapporteringsværktøjer
32:31 Data-kvalitet og integration
36:47 Bifrost og investeringsmodellen

Takeaways

• IVN fungerer som et vigtigt fællesskab for iværksættere.
• Nye iværksættere står ofte over for lignende udfordringer.
• Digitalisering har ændret måden, iværksættere driver forretning på.
• Økonomisystemer er essentielle for at holde styr på virksomhedens økonomi.
• Der er en kløft mellem, hvordan iværksættere opfatter sig selv og deres digitale tilstedeværelse.
• Rådgivning er vigtig for iværksættere, især i opstartsfasen.
• Det er vigtigt at have en grundlæggende forståelse for økonomi som iværksætter.
• At være iværksætter kræver både passion og praktisk viden.

Chapters

00:00 Introduktion til Martin Christensen og IVN
02:59 Martin Christensen rejse som iværksætter
04:38 IVN: Et fællesskab for iværksættere
07:07 Udfordringer og spørgsmål blandt iværksættere
09:32 Digitalisering i iværksætteri
12:03 Fremtiden for digital bogføring
15:15 Udfordringer med Moms og Kvitteringer
16:16 Vigtigheden af God Rutine
17:43 Forberedelse til Virksomhedsetablering
19:21 Ansvar som Selvstændig
20:42 Likviditetsoverblik og Nattesøvn
21:47 Udfordringer med Kredit og Dokumentation
23:51 Vigtigheden af Rådgivning
25:26 Digitalisering af Økonomisystemer
26:51 Råd til Iværksættere

Takeaways

• Atlas People fokuserer på at optimere teampræstationer.
• Det er vigtigt at have de rigtige mennesker i organisationen.
• Entreprenørskab er ofte et fravalg af corporate liv.
• Udfordringer under corona har formet virksomhedens retning.
• Menneskelig due diligence er essentiel for investeringer.
• Finansfunktioner skal være lean og effektive.
• Forudsigelse af indtægter er kritisk for startups.
• Psykometriske tests kan hjælpe med at forstå teamdynamik.
• Det er vigtigt at have et godt regnskabssystem.
• At finde de rigtige værktøjer kan spare tid og ressourcer.

Chapters
00:00 Introduktion til Atlas People
11:50 Rejsen med Atlas People
20:14 Kundebase og forretningsmodel
27:17 Finansfunktionens rolle i Atlas People
30:44 Effektivitet og Metrics i Konsulentarbejde
32:34 Strategi og Go-to-Market Planer
35:49 Tech Stack og Værktøjer til Økonomi
38:32 AI og Fremtidens Finansværktøjer
41:31 Forretningsstrategi og Produktmarked
47:08 Rådgivning til Nye Iværksættere

Keywords
digitalisering, bogholderi, revision, kunstig intelligens, systemintegration, effektivisering, økonomi, rådgivning, teknologi, fremtid

Takeaways

• Digitalisering i bogholderi er en bred og kompleks opgave.
• Der er forskelle i digitaliseringsmodenhed mellem byer som Aarhus og Holstebro.
• Ældre virksomheder kan være mere modstandsdygtige over for digitalisering.
• Systemintegration er afgørende for effektivisering af bogholderi.
• Den nye bogføringslov tvinger virksomheder til at digitalisere.
• Kunstig intelligens kan forbedre bogholderi, men skal bruges med omtanke.
• Kunderne er generelt positive over for digitalisering, når de ser fordelene.
• Der er behov for en balance mellem automatisering og menneskelig kontrol.
• Fremtidige trends inkluderer bedre forecasting og cybersikkerhed.
• Digitalisering kan føre til højere kvalitet i regnskaber.

Chapters
00:00 Introduktion til Digitalisering i Bogholderi
03:09 Rådgivning og Systemvalg i Digitalisering
06:09 Udfordringer med Digitalisering i Vestjylland
08:56 Integration og Effektivisering af Systemer
12:13 Lovgivningens Indflydelse på Digitalisering
15:09 Kunstig Intelligens og Fremtidige Udsigter
16:11 Optimal Systemopsætning for Økonomi
17:36 Automatisering af Bilagshåndtering
19:19 Maskinlæring i Økonomistyring
20:41 Drømmescenarier for Regnskabssystemer
22:42 Digitaliseringens Indflydelse på Revision
25:23 Balancen mellem Automatisering og Kvalitet
27:08 Risici ved Hurtig Digitalisering
29:16 Fremtidige Tendenser i Økonomifunktionen