En el Terreno Transistor (https://transistor.fm) https://feeds.transistor.fm/en-el-terreno Investigación y relatos sobre organizaciones sociales en todo el mundo — acción real, impacto real. © 2026 En el Terreno 147dc433-fd40-5a99-aa34-d2e8605e5398 yes es Tue, 14 Jul 2026 22:54:04 -0700 Tue, 14 Jul 2026 22:55:02 -0700 http://longaid.net https://img.transistorcdn.com/NKJi5SnOPZkwUFiWmPSODaua0nCEL9Yajo9eeHlc5tk/rs:fill:0:0:1/w:1400/h:1400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS8wYmJi/MThlNTMyMmZlZDdh/ZjExZmYzMzNkMTEz/MGQyNC5qcGc.jpg En el Terreno http://longaid.net episodic LONG FEI Investigación y relatos sobre organizaciones sociales en todo el mundo — acción real, impacto real. Investigación y relatos sobre organizaciones sociales en todo el mundo — acción real, impacto real.. organización social, comunidad, acción local, salud comunitaria, transformación digital, sociedad civil, terreno, impacto social Long Fei longaid@me.com No No Ushahidi (Kenia) 6 6 Ushahidi (Kenia) full e08baf0f-3e89-45e6-a948-538421fb4e05 https://share.transistor.fm/s/20f1048d Ushahidi nació en 2008 en Nairobi. En diciembre de 2007, las elecciones presidenciales de Kenia derivaron en una disputa por fraude, y el país cayó en la violencia —más de mil muertos, trescientos mil desplazados, con medios tradicionales incapaces de seguir el ritmo de los acontecimientos. La abogada keniana Ory Okolloh hizo una pregunta en su blog: ¿había algún técnico dispuesto a crear un mashup que marcara, con Google Maps, dónde ocurrían la violencia y la destrucción? El programador David Kobia, el bloguero tecnológico Erik Hersman y la ingeniera de software Juliana Rotich retomaron la idea y, con la API de Google Maps, PHP y una herramienta de SMS de código abierto llamada FrontlineSMS, construyeron el primer prototipo en cuatro días, con un presupuesto casi nulo. Le pusieron por nombre Ushahidi —"testimonio" en suajili.

El terremoto de Haití en 2010 transformó a Ushahidi de una herramienta electoral puntual en infraestructura global de respuesta a crisis. El Departamento de Estado de EE. UU. y la ONU contactaron directamente al equipo; voluntarios tradujeron del criollo haitiano al inglés casi cuarenta mil reportes por SMS, que cubrieron más de cuatro mil incidentes distintos, ayudando a ubicar a personas atrapadas y carencias de insumos. Desde entonces, Ushahidi se ha usado para el monitoreo electoral en Nigeria, el derrame de petróleo de BP en 2010 en el Golfo de México, el rastreo humanitario durante la guerra civil siria, y la coordinación de ayuda tras el terremoto de Nepal en 2015. Para enfrentar el problema de la información de crowdsourcing difícil de verificar, el equipo introdujo después un sistema de verificación multicanal que cruza reportes gubernamentales, fuentes periodísticas y reportes ciudadanos.

Hoy, la plataforma de código abierto de Ushahidi se ha desplegado en más de 160 países, respaldada por financiadores como la Fundación Ford, la Fundación MacArthur, Google.org y USAID. En 2013 ganó una "Beca Genio" de MacArthur. Construida en cuestión de días y con un presupuesto casi nulo, esta herramienta de crisis redefinió lo que una persona común podía hacer frente a un desastre —no hace falta esperar a una institución formal: un teléfono y un mensaje de texto bastan para convertirse en una coordenada más en el mapa de ayuda.

]]> Ushahidi nació en 2008 en Nairobi. En diciembre de 2007, las elecciones presidenciales de Kenia derivaron en una disputa por fraude, y el país cayó en la violencia —más de mil muertos, trescientos mil desplazados, con medios tradicionales incapaces de seguir el ritmo de los acontecimientos. La abogada keniana Ory Okolloh hizo una pregunta en su blog: ¿había algún técnico dispuesto a crear un mashup que marcara, con Google Maps, dónde ocurrían la violencia y la destrucción? El programador David Kobia, el bloguero tecnológico Erik Hersman y la ingeniera de software Juliana Rotich retomaron la idea y, con la API de Google Maps, PHP y una herramienta de SMS de código abierto llamada FrontlineSMS, construyeron el primer prototipo en cuatro días, con un presupuesto casi nulo. Le pusieron por nombre Ushahidi —"testimonio" en suajili.

El terremoto de Haití en 2010 transformó a Ushahidi de una herramienta electoral puntual en infraestructura global de respuesta a crisis. El Departamento de Estado de EE. UU. y la ONU contactaron directamente al equipo; voluntarios tradujeron del criollo haitiano al inglés casi cuarenta mil reportes por SMS, que cubrieron más de cuatro mil incidentes distintos, ayudando a ubicar a personas atrapadas y carencias de insumos. Desde entonces, Ushahidi se ha usado para el monitoreo electoral en Nigeria, el derrame de petróleo de BP en 2010 en el Golfo de México, el rastreo humanitario durante la guerra civil siria, y la coordinación de ayuda tras el terremoto de Nepal en 2015. Para enfrentar el problema de la información de crowdsourcing difícil de verificar, el equipo introdujo después un sistema de verificación multicanal que cruza reportes gubernamentales, fuentes periodísticas y reportes ciudadanos.

Hoy, la plataforma de código abierto de Ushahidi se ha desplegado en más de 160 países, respaldada por financiadores como la Fundación Ford, la Fundación MacArthur, Google.org y USAID. En 2013 ganó una "Beca Genio" de MacArthur. Construida en cuestión de días y con un presupuesto casi nulo, esta herramienta de crisis redefinió lo que una persona común podía hacer frente a un desastre —no hace falta esperar a una institución formal: un teléfono y un mensaje de texto bastan para convertirse en una coordenada más en el mapa de ayuda.

]]> Tue, 14 Jul 2026 22:52:55 -0700 LONG FEI LONG FEI 643 Ushahidi nació en 2008 en Nairobi. En diciembre de 2007, las elecciones presidenciales de Kenia derivaron en una disputa por fraude, y el país cayó en la violencia —más de mil muertos, trescientos mil desplazados, con medios tradicionales incapaces de seguir el ritmo de los acontecimientos. La abogada keniana Ory Okolloh hizo una pregunta en su blog: ¿había algún técnico dispuesto a crear un mashup que marcara, con Google Maps, dónde ocurrían la violencia y la destrucción? El programador David Kobia, el bloguero tecnológico Erik Hersman y la ingeniera de software Juliana Rotich retomaron la idea y, con la API de Google Maps, PHP y una herramienta de SMS de código abierto llamada FrontlineSMS, construyeron el primer prototipo en cuatro días, con un presupuesto casi nulo. Le pusieron por nombre Ushahidi —"testimonio" en suajili.

El terremoto de Haití en 2010 transformó a Ushahidi de una herramienta electoral puntual en infraestructura global de respuesta a crisis. El Departamento de Estado de EE. UU. y la ONU contactaron directamente al equipo; voluntarios tradujeron del criollo haitiano al inglés casi cuarenta mil reportes por SMS, que cubrieron más de cuatro mil incidentes distintos, ayudando a ubicar a personas atrapadas y carencias de insumos. Desde entonces, Ushahidi se ha usado para el monitoreo electoral en Nigeria, el derrame de petróleo de BP en 2010 en el Golfo de México, el rastreo humanitario durante la guerra civil siria, y la coordinación de ayuda tras el terremoto de Nepal en 2015. Para enfrentar el problema de la información de crowdsourcing difícil de verificar, el equipo introdujo después un sistema de verificación multicanal que cruza reportes gubernamentales, fuentes periodísticas y reportes ciudadanos.

Hoy, la plataforma de código abierto de Ushahidi se ha desplegado en más de 160 países, respaldada por financiadores como la Fundación Ford, la Fundación MacArthur, Google.org y USAID. En 2013 ganó una "Beca Genio" de MacArthur. Construida en cuestión de días y con un presupuesto casi nulo, esta herramienta de crisis redefinió lo que una persona común podía hacer frente a un desastre —no hace falta esperar a una institución formal: un teléfono y un mensaje de texto bastan para convertirse en una coordenada más en el mapa de ayuda.

]]> Kenia No M-KOPA (Kenia/Reino Unido) 5 5 M-KOPA (Kenia/Reino Unido) full 94428be9-f95d-48b6-a82a-293b99cc898f https://share.transistor.fm/s/a0657033 M-KOPA nació en 2010 en Nairobi. Sus tres cofundadores —Nick Hughes, Jesse Moore y Chad Larson— identificaron una paradoja: el 70% de los kenianos no tenía cuenta bancaria, pero el 90% tenía cobertura móvil, y el sistema de pagos móviles M-Pesa ya hacía circular dinero a gran escala. Faltaba responder qué podía comprar la gente común con eso. Su respuesta fue la luz: un sistema solar doméstico de 200 dólares, financiado mediante un chip GSM integrado en el equipo y un bloqueo remoto —el cliente paga unos centavos al día por M-Pesa para "ser dueño día a día". Si paga a tiempo, el equipo funciona con normalidad; si se atrasa, se bloquea automáticamente hasta el próximo pago.

Ese mecanismo de garantía autoejecutable se convirtió en el motor central de M-KOPA. Hacia 2016 la empresa pasó de lo solar a los smartphones, y en 2023 extendió el mismo modelo a las motocicletas eléctricas —el producto cambiaba cada vez, pero la lógica de fondo seguía siendo la misma: convertir un historial de pagos diarios en un historial crediticio. Tras tres meses de pagos estables, los clientes desbloquean préstamos digitales, seguro médico y protección del equipo.

Hoy, M-KOPA opera en cinco países africanos, ha atendido a más de 7 millones de clientes, y ha liberado más de 2.000 millones de dólares en crédito acumulado —2,5 millones de esos clientes se conectaron a internet por primera vez a través de un dispositivo M-KOPA. Lo que empezó como una minorista de hardware se convirtió en una empresa fintech que, con su propio sistema de calificación crediticia, redefine quién merece que le presten dinero.

]]> M-KOPA nació en 2010 en Nairobi. Sus tres cofundadores —Nick Hughes, Jesse Moore y Chad Larson— identificaron una paradoja: el 70% de los kenianos no tenía cuenta bancaria, pero el 90% tenía cobertura móvil, y el sistema de pagos móviles M-Pesa ya hacía circular dinero a gran escala. Faltaba responder qué podía comprar la gente común con eso. Su respuesta fue la luz: un sistema solar doméstico de 200 dólares, financiado mediante un chip GSM integrado en el equipo y un bloqueo remoto —el cliente paga unos centavos al día por M-Pesa para "ser dueño día a día". Si paga a tiempo, el equipo funciona con normalidad; si se atrasa, se bloquea automáticamente hasta el próximo pago.

Ese mecanismo de garantía autoejecutable se convirtió en el motor central de M-KOPA. Hacia 2016 la empresa pasó de lo solar a los smartphones, y en 2023 extendió el mismo modelo a las motocicletas eléctricas —el producto cambiaba cada vez, pero la lógica de fondo seguía siendo la misma: convertir un historial de pagos diarios en un historial crediticio. Tras tres meses de pagos estables, los clientes desbloquean préstamos digitales, seguro médico y protección del equipo.

Hoy, M-KOPA opera en cinco países africanos, ha atendido a más de 7 millones de clientes, y ha liberado más de 2.000 millones de dólares en crédito acumulado —2,5 millones de esos clientes se conectaron a internet por primera vez a través de un dispositivo M-KOPA. Lo que empezó como una minorista de hardware se convirtió en una empresa fintech que, con su propio sistema de calificación crediticia, redefine quién merece que le presten dinero.

]]> Wed, 08 Jul 2026 21:14:08 -0700 LONG FEI LONG FEI 748 M-KOPA nació en 2010 en Nairobi. Sus tres cofundadores —Nick Hughes, Jesse Moore y Chad Larson— identificaron una paradoja: el 70% de los kenianos no tenía cuenta bancaria, pero el 90% tenía cobertura móvil, y el sistema de pagos móviles M-Pesa ya hacía circular dinero a gran escala. Faltaba responder qué podía comprar la gente común con eso. Su respuesta fue la luz: un sistema solar doméstico de 200 dólares, financiado mediante un chip GSM integrado en el equipo y un bloqueo remoto —el cliente paga unos centavos al día por M-Pesa para "ser dueño día a día". Si paga a tiempo, el equipo funciona con normalidad; si se atrasa, se bloquea automáticamente hasta el próximo pago.

Ese mecanismo de garantía autoejecutable se convirtió en el motor central de M-KOPA. Hacia 2016 la empresa pasó de lo solar a los smartphones, y en 2023 extendió el mismo modelo a las motocicletas eléctricas —el producto cambiaba cada vez, pero la lógica de fondo seguía siendo la misma: convertir un historial de pagos diarios en un historial crediticio. Tras tres meses de pagos estables, los clientes desbloquean préstamos digitales, seguro médico y protección del equipo.

Hoy, M-KOPA opera en cinco países africanos, ha atendido a más de 7 millones de clientes, y ha liberado más de 2.000 millones de dólares en crédito acumulado —2,5 millones de esos clientes se conectaron a internet por primera vez a través de un dispositivo M-KOPA. Lo que empezó como una minorista de hardware se convirtió en una empresa fintech que, con su propio sistema de calificación crediticia, redefine quién merece que le presten dinero.

]]> M-KOPA, Kenia, Reino Unido) No BRAC 4 4 BRAC full f6944e08-0468-4a3e-8f2b-5a6594a990a9 https://share.transistor.fm/s/778839e5 BRAC nació en 1972, entre las ruinas de la guerra de independencia de Bangladesh. Fazle Hasan Abed dejó su trabajo de contable en el Reino Unido para volver a ayudar a su país, y descubrió que la caridad no resolvía nada: tras tres meses de ayuda alimentaria, la gente seguía pasando hambre. En 1974 conoció a un grupo de mujeres de un pueblo que juntaban dinero para comprar una cabra, y de ahí surgió la idea central de BRAC, el "umbral mínimo de entrada": en lugar de diseñar un programa perfecto contra la pobreza, preguntarse qué necesita una persona, como mínimo, para cambiar su propia vida — la respuesta resultó ser unos 20 dólares.

Ese punto de entrada creció hasta convertirse en todo un sistema autoconstruido: si no había escuela, BRAC construía una; si no había médico, BRAC formaba a sus propios trabajadores comunitarios de salud; si no había forma confiable de mover dinero, BRAC incubó la plataforma de pagos móviles bKash. En lugar de subcontratar los problemas, BRAC convirtió cada vacío descubierto en primera línea en un nuevo programa propio.

Hoy, BRAC es la organización de desarrollo más grande del mundo, con más de 90.000 empleados de primera línea en 11 países. Su plataforma bKash es el primer unicornio de Bangladesh, valorada en 2.000 millones de dólares. Bill Gates dijo de BRAC que había "logrado algo que muy pocos han conseguido: una intervención de salud a gran escala entre las poblaciones más pobres del planeta".

]]> BRAC nació en 1972, entre las ruinas de la guerra de independencia de Bangladesh. Fazle Hasan Abed dejó su trabajo de contable en el Reino Unido para volver a ayudar a su país, y descubrió que la caridad no resolvía nada: tras tres meses de ayuda alimentaria, la gente seguía pasando hambre. En 1974 conoció a un grupo de mujeres de un pueblo que juntaban dinero para comprar una cabra, y de ahí surgió la idea central de BRAC, el "umbral mínimo de entrada": en lugar de diseñar un programa perfecto contra la pobreza, preguntarse qué necesita una persona, como mínimo, para cambiar su propia vida — la respuesta resultó ser unos 20 dólares.

Ese punto de entrada creció hasta convertirse en todo un sistema autoconstruido: si no había escuela, BRAC construía una; si no había médico, BRAC formaba a sus propios trabajadores comunitarios de salud; si no había forma confiable de mover dinero, BRAC incubó la plataforma de pagos móviles bKash. En lugar de subcontratar los problemas, BRAC convirtió cada vacío descubierto en primera línea en un nuevo programa propio.

Hoy, BRAC es la organización de desarrollo más grande del mundo, con más de 90.000 empleados de primera línea en 11 países. Su plataforma bKash es el primer unicornio de Bangladesh, valorada en 2.000 millones de dólares. Bill Gates dijo de BRAC que había "logrado algo que muy pocos han conseguido: una intervención de salud a gran escala entre las poblaciones más pobres del planeta".

]]> Wed, 01 Jul 2026 21:16:46 -0700 Long Fei Long Fei 746 BRAC nació en 1972, entre las ruinas de la guerra de independencia de Bangladesh. Fazle Hasan Abed dejó su trabajo de contable en el Reino Unido para volver a ayudar a su país, y descubrió que la caridad no resolvía nada: tras tres meses de ayuda alimentaria, la gente seguía pasando hambre. En 1974 conoció a un grupo de mujeres de un pueblo que juntaban dinero para comprar una cabra, y de ahí surgió la idea central de BRAC, el "umbral mínimo de entrada": en lugar de diseñar un programa perfecto contra la pobreza, preguntarse qué necesita una persona, como mínimo, para cambiar su propia vida — la respuesta resultó ser unos 20 dólares.

Ese punto de entrada creció hasta convertirse en todo un sistema autoconstruido: si no había escuela, BRAC construía una; si no había médico, BRAC formaba a sus propios trabajadores comunitarios de salud; si no había forma confiable de mover dinero, BRAC incubó la plataforma de pagos móviles bKash. En lugar de subcontratar los problemas, BRAC convirtió cada vacío descubierto en primera línea en un nuevo programa propio.

Hoy, BRAC es la organización de desarrollo más grande del mundo, con más de 90.000 empleados de primera línea en 11 países. Su plataforma bKash es el primer unicornio de Bangladesh, valorada en 2.000 millones de dólares. Bill Gates dijo de BRAC que había "logrado algo que muy pocos han conseguido: una intervención de salud a gran escala entre las poblaciones más pobres del planeta".

]]> organización social, comunidad, acción local, salud comunitaria, transformación digital, sociedad civil, terreno, impacto social No Centro de Desarrollo Comunitario Aiyouxi, Chengdu 3 3 Centro de Desarrollo Comunitario Aiyouxi, Chengdu full 30a1d6b4-1114-4cb5-ba35-60b5aae5a456 https://share.transistor.fm/s/14d3f32d Aiyouxi nació en 2009 como una compañía de teatro de bienestar público: más de 300 voluntarios escribían, dirigían y filmaban cortometrajes sobre causas como la donación de sangre. Con el tiempo, el equipo comprendió que «lo que ocurre fuera de la cámara importa más que lo que está en el cuadro» y, en 2011, se convirtió formalmente en una organización de trabajo social comunitario, echando raíces en los viejos patios del barrio de Shuijingfang, en Chengdu.

Su enfoque, el «trabajo social desarrollador», reemplaza la caridad unidireccional por una sola red de ayuda mutua: quien dona arroz hoy puede ser quien reciba ayuda mañana. Su proyecto insignia, el «Granero Justo moderno», comienza con «Una Cucharada de Arroz»: niños voluntarios llaman a las puertas de los vecinos para reunir una cucharada de arroz, cocinada en «gachas de cien familias» para familias necesitadas, y se despliega en una serie de iniciativas: el Mercado Justo, el Taller Justo y el «Teatro de un Solo Espectador».

Para 2023, el Granero Justo había llegado a 107 ciudades y más de 2.800 comunidades, vinculaba a 231 organizaciones asociadas, involucraba a más de 5 millones de participantes y figuraba en el *Manual de Shanghái (2022)* de ONU-Hábitat.

]]> Aiyouxi nació en 2009 como una compañía de teatro de bienestar público: más de 300 voluntarios escribían, dirigían y filmaban cortometrajes sobre causas como la donación de sangre. Con el tiempo, el equipo comprendió que «lo que ocurre fuera de la cámara importa más que lo que está en el cuadro» y, en 2011, se convirtió formalmente en una organización de trabajo social comunitario, echando raíces en los viejos patios del barrio de Shuijingfang, en Chengdu.

Su enfoque, el «trabajo social desarrollador», reemplaza la caridad unidireccional por una sola red de ayuda mutua: quien dona arroz hoy puede ser quien reciba ayuda mañana. Su proyecto insignia, el «Granero Justo moderno», comienza con «Una Cucharada de Arroz»: niños voluntarios llaman a las puertas de los vecinos para reunir una cucharada de arroz, cocinada en «gachas de cien familias» para familias necesitadas, y se despliega en una serie de iniciativas: el Mercado Justo, el Taller Justo y el «Teatro de un Solo Espectador».

Para 2023, el Granero Justo había llegado a 107 ciudades y más de 2.800 comunidades, vinculaba a 231 organizaciones asociadas, involucraba a más de 5 millones de participantes y figuraba en el *Manual de Shanghái (2022)* de ONU-Hábitat.

]]> Fri, 26 Jun 2026 22:40:57 -0700 LONG FEI LONG FEI 619 Aiyouxi nació en 2009 como una compañía de teatro de bienestar público: más de 300 voluntarios escribían, dirigían y filmaban cortometrajes sobre causas como la donación de sangre. Con el tiempo, el equipo comprendió que «lo que ocurre fuera de la cámara importa más que lo que está en el cuadro» y, en 2011, se convirtió formalmente en una organización de trabajo social comunitario, echando raíces en los viejos patios del barrio de Shuijingfang, en Chengdu.

Su enfoque, el «trabajo social desarrollador», reemplaza la caridad unidireccional por una sola red de ayuda mutua: quien dona arroz hoy puede ser quien reciba ayuda mañana. Su proyecto insignia, el «Granero Justo moderno», comienza con «Una Cucharada de Arroz»: niños voluntarios llaman a las puertas de los vecinos para reunir una cucharada de arroz, cocinada en «gachas de cien familias» para familias necesitadas, y se despliega en una serie de iniciativas: el Mercado Justo, el Taller Justo y el «Teatro de un Solo Espectador».

Para 2023, el Granero Justo había llegado a 107 ciudades y más de 2.800 comunidades, vinculaba a 231 organizaciones asociadas, involucraba a más de 5 millones de participantes y figuraba en el *Manual de Shanghái (2022)* de ONU-Hábitat.

]]> NGO, Community Development, Chengdu No Crisis Text Line 2 2 Crisis Text Line full 3dce1f98-374e-458d-bca1-d73179992672 https://share.transistor.fm/s/4b710218 Crisis Text Line, fundada en 2013, es el primer y más grande servicio de crisis por SMS en los Estados Unidos. Creemos que todos los que enfrentan una crisis merecen ser escuchados.


A través de una red nacional de consejeros en crisis voluntarios capacitados, proporcionamos apoyo de crisis gratuito, confidencial y 24/7 por texto a millones de personas en todo el mundo. Envía HOME al 741741 y conéctate con un consejero en 38 segundos—mucho más rápido que el promedio de 10+ minutos de las líneas de crisis tradicionales.


A partir de 2024, hemos manejado más de 9 millones de conversaciones. El 68% de quienes nos contactan por mensaje de texto terminan su conversación con un plan de seguridad. También operamos CrisisTrends.org, publicando datos de salud mental anonimizados y agregados como un recurso público gratuito—actualmente el conjunto de datos públicos más grande sobre salud mental en el mundo, utilizado por departamentos de policía, universidades y los CDC.


En la intersección de la empatía y la innovación, nuestra misión es garantizar que todos, en cualquier lugar, se sientan escuchados en su momento más oscuro.


Este podcast explora cómo los datos salvan vidas, cómo los algoritmos pueden amplificar la compasión humana, y cómo una organización construida sobre datos navega las preguntas de confianza, gobernanza y el significado de la « seguridad » en la era digital.

]]> Crisis Text Line, fundada en 2013, es el primer y más grande servicio de crisis por SMS en los Estados Unidos. Creemos que todos los que enfrentan una crisis merecen ser escuchados.


A través de una red nacional de consejeros en crisis voluntarios capacitados, proporcionamos apoyo de crisis gratuito, confidencial y 24/7 por texto a millones de personas en todo el mundo. Envía HOME al 741741 y conéctate con un consejero en 38 segundos—mucho más rápido que el promedio de 10+ minutos de las líneas de crisis tradicionales.


A partir de 2024, hemos manejado más de 9 millones de conversaciones. El 68% de quienes nos contactan por mensaje de texto terminan su conversación con un plan de seguridad. También operamos CrisisTrends.org, publicando datos de salud mental anonimizados y agregados como un recurso público gratuito—actualmente el conjunto de datos públicos más grande sobre salud mental en el mundo, utilizado por departamentos de policía, universidades y los CDC.


En la intersección de la empatía y la innovación, nuestra misión es garantizar que todos, en cualquier lugar, se sientan escuchados en su momento más oscuro.


Este podcast explora cómo los datos salvan vidas, cómo los algoritmos pueden amplificar la compasión humana, y cómo una organización construida sobre datos navega las preguntas de confianza, gobernanza y el significado de la « seguridad » en la era digital.

]]> Sun, 21 Jun 2026 19:01:01 -0700 LONG FEI LONG FEI 619 Crisis Text Line, fundada en 2013, es el primer y más grande servicio de crisis por SMS en los Estados Unidos. Creemos que todos los que enfrentan una crisis merecen ser escuchados.


A través de una red nacional de consejeros en crisis voluntarios capacitados, proporcionamos apoyo de crisis gratuito, confidencial y 24/7 por texto a millones de personas en todo el mundo. Envía HOME al 741741 y conéctate con un consejero en 38 segundos—mucho más rápido que el promedio de 10+ minutos de las líneas de crisis tradicionales.


A partir de 2024, hemos manejado más de 9 millones de conversaciones. El 68% de quienes nos contactan por mensaje de texto terminan su conversación con un plan de seguridad. También operamos CrisisTrends.org, publicando datos de salud mental anonimizados y agregados como un recurso público gratuito—actualmente el conjunto de datos públicos más grande sobre salud mental en el mundo, utilizado por departamentos de policía, universidades y los CDC.


En la intersección de la empatía y la innovación, nuestra misión es garantizar que todos, en cualquier lugar, se sientan escuchados en su momento más oscuro.


Este podcast explora cómo los datos salvan vidas, cómo los algoritmos pueden amplificar la compasión humana, y cómo una organización construida sobre datos navega las preguntas de confianza, gobernanza y el significado de la « seguridad » en la era digital.

]]> organización social, comunidad, acción local, salud comunitaria, transformación digital, sociedad civil, terreno, impacto social No L'histoire de la transformation de XinTu 1 1 L'histoire de la transformation de XinTu full c47684f1-e648-40b8-88c0-a94d959f6516 https://share.transistor.fm/s/0d0b6977 31 empleados. 22 000 familias. 6 ciudades. 47 comunidades.

En veinte años, la Sociedad de Promoción de la Salud Comunitaria Xin Tu de Shanghái atravesó tres transformaciones fundamentales: de la prestación directa de servicios, a formar "Embajadores de salud" comunitarios; de la expansión por mano de obra, a explorar plataformas digitales; y de una gestión centralizada, a una filosofía organizacional de "sentir y responder", forjada en el caos de la pandemia.

Cada transformación les fue impuesta. Pero cada vez, ya estaban pensando, ya estaban experimentando.

Tres preguntas al final: ¿Los vínculos que has creado sobreviven sin tu organización? ¿Dónde está tu techo de crecimiento? ¿Eres un proveedor de servicios — o una infraestructura?

]]> 31 empleados. 22 000 familias. 6 ciudades. 47 comunidades.

En veinte años, la Sociedad de Promoción de la Salud Comunitaria Xin Tu de Shanghái atravesó tres transformaciones fundamentales: de la prestación directa de servicios, a formar "Embajadores de salud" comunitarios; de la expansión por mano de obra, a explorar plataformas digitales; y de una gestión centralizada, a una filosofía organizacional de "sentir y responder", forjada en el caos de la pandemia.

Cada transformación les fue impuesta. Pero cada vez, ya estaban pensando, ya estaban experimentando.

Tres preguntas al final: ¿Los vínculos que has creado sobreviven sin tu organización? ¿Dónde está tu techo de crecimiento? ¿Eres un proveedor de servicios — o una infraestructura?

]]> Thu, 04 Jun 2026 18:51:48 -0700 LONG FEI LONG FEI 1051 31 empleados. 22 000 familias. 6 ciudades. 47 comunidades.

En veinte años, la Sociedad de Promoción de la Salud Comunitaria Xin Tu de Shanghái atravesó tres transformaciones fundamentales: de la prestación directa de servicios, a formar "Embajadores de salud" comunitarios; de la expansión por mano de obra, a explorar plataformas digitales; y de una gestión centralizada, a una filosofía organizacional de "sentir y responder", forjada en el caos de la pandemia.

Cada transformación les fue impuesta. Pero cada vez, ya estaban pensando, ya estaban experimentando.

Tres preguntas al final: ¿Los vínculos que has creado sobreviven sin tu organización? ¿Dónde está tu techo de crecimiento? ¿Eres un proveedor de servicios — o una infraestructura?

]]> `organización social, comunidad, acción local, salud comunitaria, transformación digital, sociedad civil, terreno, impacto social` No