Zehra gibt ehrliche Einblicke in die Übernahme eines bestehenden Technologieunternehmens, spricht über Verantwortung, Resilienz und die Realität hinter Unternehmertum und zeigt, warum Nachfolge weit mehr ist als nur ein formaler Schritt.
 Außerdem geht es um die Peucon GmbH als Entwicklungspartner für Embedded Systems, Elektronik, Software, Prototyping und Innovationsprojekte in unterschiedlichsten Branchen.

Wir sprechen darüber,
 – wie sich eine Unternehmensnachfolge wirklich anfühlt
 – warum Resilienz, Geduld und Durchhaltevermögen entscheidend sind
 – welche Herausforderungen in den ersten Monaten als Geschäftsführerin warten
 – wie man ein etabliertes Unternehmen weiterentwickelt, ohne seine Identität zu verlieren
 – warum Netzwerke, Mentoren und ehrliche Menschen im Umfeld so wichtig sind
 – wie Unternehmertum zwischen Verantwortung, Unsicherheit und Gestaltung aussieht

Eine Folge über Nachfolge, Technologie, Verantwortung und den Mut, ein bestehendes Lebenswerk weiterzuführen.

💡 Kapitel / Timestamps

 00:00 Intro & Vorstellung von Zehra Anlatan
 00:31 Was die Peucon GmbH macht
 01:22 Branchen, Technologien & typische Entwicklungsprojekte
 03:37 Vom Werkstudentenjob zur Geschäftsführung
 04:08 Unternehmerfamilie, frühe Einblicke & prägende Erfahrungen
 06:14 Warum der Umzug nach Berlin ein Wendepunkt war
 07:20 Der Weg in die Nachfolge bei Peucon
 08:56 Verantwortung für Team, Unternehmen & Gehälter
 10:40 Führung, Projektverantwortung & Menschen mitnehmen
 13:05 Welche Fähigkeiten eine Geschäftsführerin wirklich braucht
 14:26 Resilienz, Geduld & die Realität des Unternehmertums
 18:16 Warum Unternehmertum von außen oft falsch wahrgenommen wird
 22:37 Learnings aus den ersten Monaten der Übernahme
 25:39 Was Zehra heute anders machen würde
 31:09 Netzwerke, Austausch & Unternehmer-Community
 35:24 Warum man nicht alles sofort verändern sollte
 38:01 Tipps für junge Gründerinnen, Gründer & Nachfolger
 42:24 Welche Unterstützungsangebote es für Nachfolge gibt
 45:48 Zukunftspläne für Peucon
 50:40 Balance zwischen Unternehmertum & Privatleben
 54:05 Keramik, Wandern, Ehrenamt & Ausgleich zum Alltag
 58:56 Nachwuchs fördern & erste Anfragen zum Girls Day
 59:09 Abschluss der Folge

🔗 Links & Empfehlungen

 🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
🤝 Gast dieser Folge: Zehra Anlatan https://www.linkedin.com/in/anlatanzehra/
🌐 Peucon GmbH: https://peucon.com/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 Über BACKBONE

 Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 
 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

 👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
 🎧 Produziert von der Dominik Göttler Consulting GmbH.

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Im Mittelpunkt steht die Frage, wie deutsch-polnische Zusammenarbeit in der Praxis aussieht – jenseits von politischen Sonntagsreden und theoretischen Konzepten. Matti bringt dabei seine Perspektive aus Breslau, Berlin und dem internationalen Business Development ein und spricht offen über die Unterschiede zwischen deutschem und polnischem Mindset.

Es geht um Geschwindigkeit, Pragmatismus, Planung, Gründung, Bürokratie und wirtschaftliche Realität – und um die Frage, warum manche Länder schneller handeln, während Deutschland oft noch abwartet. Eine ehrliche Folge über europäische Kollaboration, kulturelle Unterschiede und die Chancen, die direkt vor unserer Haustür liegen.

Eine Folge über Tempo, Systemverständnis, Unternehmertum und den Wirtschaftsraum zwischen Deutschland und Polen.

💡 Kapitel / Timestamps

 00:00 Intro & Einordnung des Gesprächs
 00:18 Vorstellung von Maciej „Matti“ Kawecki
 01:08 Mattis Hintergrund: Breslau, Sachsen, Berlin
 01:25 Vom Ingenieursumfeld zur Schnittstelle aus Technik & Business
 02:33 Deutschland vs. Polen – die größten Mindset-Unterschiede
 03:18 Perfektion, Geschwindigkeit und Pragmatismus im Vergleich
 03:58 Wie Deutschland und Polen ihre Stärken besser kombinieren könnten
 04:54 Matti als „Systembauer“ zwischen Berlin, Leipzig und Breslau
 05:33 Warum deutsch-polnische Zusammenarbeit oft noch nicht auf Augenhöhe passiert
 06:17 Was Deutschland fehlt, um Polen besser zu verstehen
 06:47 Warum in Polen viele Dinge schneller in Bewegung kommen
 07:31 Gründen in Deutschland oder Polen – was ist realistischer?
 07:56 Bürokratie, Systeme und unternehmerische Realität
 08:31 Wie polnische Firmen auf dem deutschen Markt auftreten
 09:33 Was Unternehmen in Grenznähe konkret anders machen sollten
 09:55 Warum nicht Zubice, sondern Warschau, Breslau oder Krakau entscheidend sind
 10:28 Deutschland als „Legacy-Land“ – provokante Perspektive auf Stillstand
 11:11 Digitalisierung, Realität und ein zugespitztes Fazit
 11:52 Abschluss des Gesprächs

🔗 Links & Empfehlungen

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🤝 Gäste dieser Folge: Jasmin Konnegen & Maciej „Matti“ Kawecki
https://www.linkedin.com/in/mattikawecki/
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Interview im Rahmen von BACKBONE, gehostet von Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 Über BACKBONE

Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 
 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
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In dieser Folge von BACKBONE spreche ich mit Matthias Keller, Geschäftsführer der Fortec Integrated GmbH. Matthias kommt ursprünglich aus der Technik und hat sich über viele Stationen hinweg bis in internationale Führungsrollen entwickelt – heute verantwortet er mehrere Gesellschaften innerhalb der Fortec-Gruppe.

Wir sprechen über seinen Weg vom Entwickler in die Geschäftsführung, über Leadership ohne Ego und darüber, warum man Menschen eher durch Erklärung als durch Hierarchie führt. Außerdem geht es um internationale Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Ägypten, Transformation im Unternehmen und darum, wie man Innovation in einem industriellen Umfeld vorantreibt, ohne die notwendige Stabilität zu verlieren.

Matthias teilt sehr offen seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Industrie – inklusive Fehlern, Learnings und seiner persönlichen Haltung zu Führung, Verantwortung und Unternehmertum.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Intro & Vorstellung von Matthias Keller
 01:06 Verantwortung als Geschäftsführer: Menschen, Budget und Entscheidungen
 02:02 Der Einstieg in die Display- und Embedded-Welt bei Siemens
 03:34 Vom Entwickler zur Führungskraft – erste Schritte im Management
 05:14 Förderung bei Siemens und erste Führungsrolle mit 27
 06:08 Leadership-Prinzip: erklären statt anordnen
 07:11 Wechsel von Technik zu Management – was man dabei aufgibt
 09:30 Warum Matthias seit über 14 Jahren bei Fortec ist
 10:24 Vom Vertrieb zur Geschäftsführung – ohne großen Masterplan
 12:34 Krisen, Corona und warum er kein Schwarzseher ist
 14:01 Führungsstil: kollegial, situativ und nahbar
 15:37 Wenn Teams an Performance verlieren – Ursachen statt Schema F
 18:08 Führungsfehler: zu lange gewartet mit Entscheidungen
 20:11 Innovation im Industrieumfeld – Balance zwischen Stabilität und Fortschritt
 21:50 Transformation innerhalb der Fortec-Gruppe
 24:45 Mehrere Geschäftsführungen gleichzeitig führen
 26:29 „Weniger planen, mehr machen“ – Arbeitsweise und Alltag
 27:51 Internationale Perspektiven: Deutschland vs. Ägypten
 29:29 Unterschiede in Bürokratie, Kultur und Arbeitsweisen
 31:18 Privatleben trotz internationaler Verantwortung
 33:19 Flow-Zustand bei der Arbeit – wenn Zeit keine Rolle spielt
 34:37 Reisen, Märkte und Inspiration aus Asien
 36:34 Zukunft von Fortec und technologische Trends im Displaymarkt
 38:21 Ratschläge für junge Führungskräfte
 40:40 Teams motivieren durch Kontext statt Hierarchie
 42:17 Scheitern als Lernprozess – Unterschiede zwischen Europa und USA
 44:00 Führung ausprobieren statt zerdenken
 46:08 Abschluss & Grüße aus Ägypten

🔗 Links & Empfehlungen

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🤝 Gast dieser Folge: Matthias Keller
https://www.linkedin.com/in/matthias-keller-executive/
🌐 Fortec AG – Fortec Gruppe: https://www.fortecag.de/
Aufgenommen in Ägypten bei der Fortec Egypt: https://www.fortec.eg/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 Über BACKBONE

Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 
 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
 🎧 Produziert von der Dominik Göttler Consulting GmbH.

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In this episode of BACKBONE, I’m joined by Haitham Mohsen, Managing Director at Fortec Egypt, to talk about leadership, entrepreneurship, and what it takes to build a new market operation from the ground up.

We discuss Haitham’s career pivots—from a major telecom operator, to the public sector, and then into the startup-like challenge of building Fortec’s presence in Egypt. Along the way, we dive into leadership through accountability, cross-cultural collaboration, and why AI + data-driven decision-making will shape the next decade of leadership.

Recorded in Egypt, this episode is a deep conversation about mindset, execution, and building sustainable organizations across cultures.

💡 Chapters / Timestamps

00:00 Intro & welcome (Backbone in English)
 00:25 Haitham’s background: engineering, MBA & career journey
 01:30 From telecom to public sector to Fortec: the “pivot mindset”
 02:45 Early motivation: building tech that solves real problems
 04:10 Leadership lesson from a hierarchical organization: stop micromanaging
 05:05 Accountability + autonomy: why people perform better when they own decisions
 05:58 How to handle criticism: openness, experience, and filtering signal vs noise
 06:24 Criticism ≠ wrong: leveraging different perspectives (tech vs sales vs marketing)
 07:01 Diversity as a leadership advantage: turning differences into outcomes
 07:55 The hardest career decisions: leaving “safe” roles for uncertainty
 09:06 Calculated risk: fear, reward, and momentum once you start
 11:07 Leadership skills: cultural understanding + strategic thinking with facts & numbers
 12:45 Why the MBA mattered: entrepreneurship mindset + structured diversity
 14:30 Advice for young leaders: tech literacy + analytics + using AI as a tool
 16:59 AI won’t replace you—people who use AI will outperform those who don’t
 21:27 Working across cultures: Germany vs Egypt (planning vs adaptability)
 22:47 Misunderstandings: direct feedback vs “softening the blow”
 23:30 What Germans do best: documentation, rigor, long-term product thinking
 24:50 What Egyptians do best: agility, frugality, relationship-building
 28:17 Why Egypt is becoming a tech hub: talent pool, cost, geography
 31:04 Government incentives & ecosystem effects (spinoffs, mindset shift)
 34:10 What must improve: import/export friction + currency stability
 36:20 Why Fortec chose Egypt: talent, MENA gateway, geopolitics & stable tariffs
 38:35 Biggest opportunities for entrepreneurs: infrastructure + fintech
 40:39 What success means: legacy + building a company that runs without you
 42:25 Family & perspective shift: becoming a father
 45:19 Leadership in the next 10 years: proactive decisions, data & AI
 45:55 Outro

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🤝 Guest: Haitham Mohsen (Fortec Egypt) https://www.linkedin.com/in/hmohsen/
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Recorded in Egypt at Fortec Egypt: https://www.fortec.eg/
Interview by Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 About BACKBONE

BACKBONE is the podcast about leadership, change, and entrepreneurial strength.
Dominik Göttler talks with entrepreneurs, executives, and makers from industry about decisions, values, turning points, and business models.
It’s about leadership, responsibility, and what truly keeps companies strong—their backbone.
👉 New episodes every three weeks (Friday).
🎧 Produced by Dominik Göttler Consulting GmbH.

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In dieser Folge von BACKBONE spreche ich mit Ulrich Ermel, Vorstandsvorsitzender der Fortec AG, über kundenzentriertes Unternehmertum, Führung als Systemarbeit – und warum in Deutschland wieder mehr „Anpacken“ statt Jammern gebraucht wird.
Wir reden über Fortec als Systemanbieter (Leistungselektronik & Visualisierung), über Ulis frühe Technik- und Gründerprägung (Conrad-Katalog, CB-Funk, erste Projekte) und über zentrale Prinzipien, die sich vom Startup bis zur börsennotierten Organisation durchziehen: Vertrauen, Verantwortung, Reflexion und Kundenfokus.

Wir sprechen darüber,
 – wie Fortec „small enough to care, big enough to compete“ lebt
– warum Unternehmertum oft früh beginnt (Technikleidenschaft, „einfach machen“)
– welche Fehlerkultur wirklich hilft (lernen, statt sanktionieren)
– warum Skalierung System braucht – nicht „Chef als Sonne“
– wie Transformation gelingt: Transparenz, Balance, nicht krampfhaft festhalten
– warum Deutschland ein Nachfolgeproblem hat – und warum Buy-in-Modelle spannend sind
– welche Rahmenbedingungen Leistung ausbremsen (Stimmung, Steuern, Wohnraum)

Eine Folge über Technik, Mittelstand, Führung – und den Blick nach vorn. Aufgenommen mit schönen Grüßen aus Ägypten.

💡 Kapitel / Timestamps

 00:00 Intro & Vorstellung Ulrich Ermel
 00:25 Fortec AG in 60 Sekunden: Systemlösungen, Leistungselektronik & Visualisierung
 01:12 „Small enough to care, big enough to compete“ – Kundenzentrik & Vertrauen
 01:25 Internationale Aufstellung: Standorte & Produktion (EU/USA)
 02:20 Top-Produkte: brandlastoptimierte Monitore, DC-DC, MeanWell, Scaler-Karten
 04:03 Unternehmerische Prägung: Werkstatt-Kindheit & Technik als Normalität
 04:57 Mentoren & Vorbilder: Mittelstand, Conrad-Pioniere & geerdetes Unternehmertum
 06:31 Jugendprojekte: CB-Funk-Zeitung, Abos & erste „Business“-Erfahrungen
 07:12 Packet Radio & Relaisstationen – Technik bauen, lernen, ausprobieren
 07:52 Erste Jobs bei Conrad: Bauelemente-Theke, Sound/Light & Geld sparen
 08:47 Innerer Antrieb: Ideen testen, verproben – und aus Fehlern lernen
 09:48 Erstes „richtiges“ Unternehmen: Audiokonzept / Vermietung & Projektgeschäft
 11:15 Gründerklima in Deutschland: Vorurteile, Anerkennung & Rahmenbedingungen
 12:41 Learnings: Digitalisierung ist für dich – Content schlägt Ads
 13:07 Entscheidungen treffen: Nicht-Entscheiden ist die schlechteste Option
 14:01 Fehlerkultur & Reflexion: „ein bisschen mehr richtig als falsch“
 14:56 Skalieren im Projektgeschäft – Grenzen & Produktgedanken
 16:18 Unternehmen verkaufen: Zeitpunkt, Bauchgefühl & „keine halben Sachen“
 17:45 Wie fühlt sich ein Exit an? Freiheit, Durchatmen & neuer Kitzel
 19:05 Ratschläge für Gründer: Einfach machen – aber Finanzdisziplin behalten
 19:38 Warum Startups scheitern: Ego, fehlende Reflexion & zu wenig Vertrieb
 22:02 MVP vs. „Minimum Lovable Product“ – der Kunde muss es lieben
 22:53 Unternehmer-Skills: Menschen, geben, breiter Horizont & System bauen
 24:58 Heute leichter oder schwerer als früher? Ökosysteme & Gründer-Support
 27:29 Vom Gründer zum CEO: System statt „Chef als Sonne“
 28:32 Führung durch Vertrauen: Verantwortung geben, loslassen, Mut zum Chaos
 30:10 Führung im Alltag: fürs Team da sein (Praxisnähe, Moral, Timing)
 31:40 Balance aus Operative & Zukunft: heute wissen + in 5 Jahren denken
 32:04 Transformation: Transparenz, Akzeptanz von Verlusten & richtige Balance
 33:14 Learnings aus Conrad: Plattform-Ökonomie „made in Germany“
 36:29 PULS als Vorbild: kollaborative Führung & Verantwortung abgeben
 38:14 „Unternehmer im Unternehmen“: learn fast, fail fast – Feedback vom Kunden
 40:11 Warum Fortec: Systemgedanke, globales Team & „gallisches Dorf“
 41:07 Systemlieferant konkret: interagierende Elektronik-Bausteine als Lösung
 42:01 Rolle als Vorstandsvorsitzender: „Augen zu und durch“ in neuen Themen
 42:50 Unternehmerstimmung: weniger Selbstmitleid, mehr Anpacken
 44:36 Nachfolgeproblem in Deutschland: Chancen über Übernahmen & Buy-in
 46:09 Politik & Rahmenbedingungen: Leistung muss sich lohnen, Klarheit bei Rente
 48:18 Warum Ideen abwandern: Stimmung, Optimismus & Resilienz
 49:25 Sofortmaßnahme: Wohneigentum muss für Arbeitende wieder erreichbar sein
 50:17 Abschluss & Grüße aus Ägypten
 
 

🔗 Links & Empfehlungen

 🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
 🤝 Gast dieser Folge: Ulrich Ermel
  https://www.linkedin.com/in/ulrich-ermel-03b46b13/?originalSubdomain=de
🌐 Fortec AG – Fortec Gruppe: https://www.fortecag.de/
Aufgenommen in Ägypten bei der Fortec Egypt: https://www.fortec.eg/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 Über BACKBONE

 Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie
 über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.
 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.
 👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
 🎧 Produziert von der Dominik Göttler Consulting GmbH.
 

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In dieser Folge von BACKBONE spreche ich mit Fahir Veladzic, Gründer und CEO von Chipsconnect, über neue Wege im elektronischen Bauteilmarkt.

Ausgelöst durch die massiven Allokationskrisen der letzten Jahre ist mit Chipsconnect eine Peer-to-Peer-Plattform entstanden, die OEMs und EMS direkt miteinander verbindet – transparent, ohne versteckte Gebühren und ohne klassische Brokerstrukturen.

Wir sprechen darüber,
 – warum Kooperation in der Elektronikindustrie entscheidend ist
 – wie Peer-to-Peer-Matching konkret funktioniert
 – welche Rolle Transparenz und Vertrauen spielen
 – wie Repair, Reuse und Quality-Control neue Optionen eröffnen
 – warum Unternehmertum, Durchhalten und Mindset entscheidend sind

Eine Folge über Innovation aus der Praxis, unternehmerische Realität und neue Modelle für resiliente Supply Chains.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Intro & Vorstellung Fahir Veladzic
 01:20 Entstehung von ChipsConnect aus der Allokationskrise
 02:41 Peer-to-Peer statt Broker – der Grundgedanke
 02:55 Geschäftsmodell ohne Transaktionsgebühren
 03:25 Matching von Überbeständen & Bedarfen
 04:36 Umgang mit Packaging & Matching-Logik
 05:31 Transparenz als zentraler Erfolgsfaktor
 06:13 Direkte Sichtbarkeit von Käufern & Verkäufern
 08:03 Zusatzmodule: QC, Repair & Reuse
 09:42 Nachhaltigkeit & Second-Life von Bauteilen
 11:47 Vision & Zukunft von ChipsConnect
 13:02 Plattform-Gedanke & Community-Ansatz
 14:08 Netzwerke & Kooperation in der Elektronikbranche
 15:42 Recycling & ESG in der Praxis
 17:50 Unternehmertum neben dem Angestelltenjob
 19:17 Zeitmanagement & persönliche Balance
 22:53 Learnings aus der Gründung
 26:32 Durchhalten, Rückschläge & Mindset
 29:19 Ruhe, Abstand & kreative Lösungen
 31:04 Familie als Rückhalt im Unternehmertum
 36:28 Einkauf als Fundament für Gründer
 42:41 Führung, Fachkarriere & Entwicklung
 45:52 Appell an Gründer & junge Unternehmer

🔗Links & Empfehlungen

🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
 🤝 Gast dieser Folge: Fahir Veladzic https://www.linkedin.com/in/fahir-veladzic/
 🌐 Chipsconnect: https://chipsconnect.com/de/
 Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

💬 Über BACKBONE

Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie
über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
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In dieser Folge spricht Dominik Göttler mit Davide Barone, Rechtsanwalt, Kanzleipartner und Unternehmer.
Davide teilt offen seinen Weg vom angestellten Juristen zum Kanzleigründer – und spricht über Führung durch Motivation, Verantwortung, unternehmerische Entscheidungen, moderne Kanzleistrukturen sowie typische Fehler im Arbeitsrecht, die Unternehmen teuer zu stehen kommen können.

Ein ehrliches Gespräch über Haltung, Disziplin, Servicekultur, Mediation und darüber, warum Unternehmertum mehr ist als Paragraphen und Verträge.

💡 Themen dieser Folge (Kapitel)

00:00 Intro & Vorstellung Davide Barone
 00:32 Herkunft, frühe Selbstständigkeit & Entscheidung für Deutschland
 01:13 Unternehmerdrang vs. Angestelltenrolle
 02:03 Kindheit, Sizilien & frühe Eigenverantwortung
 03:17 Allein leben mit 15 – Selbstständigkeit lernen
 04:03 Bildungsweg: Hauptschule → Abitur → Jura
 05:08 Zufällig an der LMU gelandet – und geblieben
 06:19 Unternehmergeist & Durchziehen statt Abbrechen
 06:46 Stationen nach dem Studium & erste Zweifel
 08:32 Angestellter Anwalt & Grenzen des Systems
 09:17 Geschäftsführerrolle & erste Führungserfahrungen
 10:14 Führung durch Motivation – Menschen richtig lesen
 11:06 Warum Davide eine eigene Akademie gegründet hat
 12:05 Der Schritt in die Selbstständigkeit
 12:42 Anwalt als „Mussprodukt“ – und wie man ein Willprodukt daraus macht
 13:45 Service, Details & echte Mandantenerlebnisse
 16:24 Kanzleiaufbau & größte Herausforderungen (Fachkräftemangel)
 17:21 Boutique-Modell statt Großkanzlei
 18:14 Spezialisierung als Erfolgsfaktor
 19:04 Kultur, Werte & Mitarbeiter im Mittelpunkt
 19:47 Persönliche Weiterentwicklung & Lernen als Pflicht
 22:13 Praxis statt Theorie – warum Erfahrung entscheidend ist
 23:41 Unternehmer vs. Angestellter – Rollenwandel
 26:16 Verantwortung übernehmen: für Mitarbeiter & Entscheidungen
 29:57 Typische Fehler im Arbeitsrecht für Unternehmer
 31:43 Arbeitsverträge & unterschätzte Risiken
 34:23 Arbeitsrecht = Recht + Wirtschaftlichkeit
 37:29 Konflikte mit Mitarbeitern richtig angehen
 39:04 Warum Anwälte oft im Hintergrund bleiben sollten
 41:00 Mediation: Konflikte wirklich verstehen
 44:20 Hinhören statt nur zuhören
 45:15 Praxisbeispiele aus Mediation & Sozialplänen
 49:07 Warum Vergleiche im Arbeitsrecht so häufig sind
 53:23 KI, Remote Work & Zukunft des Anwaltsberufs
 56:02 Mobiles Arbeiten & Mitbestimmung
 58:13 Vertrauen vs. Kontrolle im Homeoffice
 1:01:13 Erfolgsfaktor Unternehmertum: Disziplin & Beharrlichkeit
 1:02:55 Tipps für Gründer: Anwalt & Steuerberater früh einbinden
 1:04:29 Fundament statt Sand – rechtlich sauber starten
 1:05:35 Resilienz, Ruhe & Kreativität im Unternehmeralltag
 1:07:24 Outro & Ausblick

🔗Links & Empfehlungen

🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
 🤝 Gast dieser Folge: Davide Barone 
 https://www.linkedin.com/in/davide-barone-ll-m-b835a3159/
 🌐 BARONE | VOGT Rechtsanwälte PartG mbB: https://barone-vogt.de/
 Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie
über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

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💡 Themen dieser Folge (Kapitel)

00:00 Intro & Anlass: Rollenwechsel – Christoph interviewt Dominik
 00:29 Verantwortung & Lebensbereiche balancieren
 00:54 Ruhephasen, Spaziergänge & „in der Stille entstehen Ideen“
 01:29 Priorisieren mit „Glasbällen“ (Familie zuerst)
 02:14 Timeboxing & Eisenhower-Matrix (auf Lebensbereiche heruntergebrochen)
 03:17 Unternehmer-Priorisierung & mentaler Reset
 03:40 Musik als Produktivitätshebel (Fokus, Stimmung, „Tunnel“)
 04:36 Musik machen als Meditation (Klarinette, Chor)
 05:02 Verantwortung, Compliance & nachhaltiges Wirtschaften
06:05 Resilienz: Puffer, Cash & Lehren aus der Bauteilkrise
07:06 Was wir von den USA lernen – schnell testen, iterieren
07:53 Deutsche Stärken: Hidden Champions & Wertschätzung für Unternehmer
08:56 Nährboden für Unternehmertum in DE, Gen Z, Homeoffice & Impact-Fokus
11:40 Standortfaktoren: Steuern, Rechtssicherheit, Mindset statt Schwarzmalerei
13:08 Werte im Business: Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, sauber kommunizieren
15:29 Resilienz im Alltag: Meditation & Bewegung praktikabel integrieren
16:53 OM/SCM-Trends: jenseits Elektronik (Chemie/Mechanik), KI-Vorschläge
19:34 Persönliche Weiterentwicklung: Lernen, Messen, Workshops, „Idee → Tat“
20:36 Outro & Ausblick

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Interview durch Christoph Horlebein.

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