Alguien cuestiona una decisión tuya y se te acelera el pulso. Un comentario en una reunión te dura tres días. Si todo te toca así de adentro, hay algo que aún no has separado: lo que haces y quién eres.

En este episodio cuento por qué le pasa sobre todo a quien más se entrega, qué tiene que ver con un abrigo cosido a la piel y la línea que yo mismo tracé con mi equipo cuando era director creativo en publicidad.

La acción de esta semana

Cuando llegue la próxima crítica, antes de responder, respira una vez y pregúntate en silencio si es a ti o es a la idea.

Capítulos

• 0:00 Una crítica que te dura tres días
• 0:35 Lo que pasa en tu cuerpo antes que en tu cabeza
• 1:21 El abrigo y la piel
• 2:19 Le pasa a quien más se entrega
• 3:10 Cuando yo era el jefe de los creativos
• 4:14 La crítica como información
• 4:43 La pausa de una respiración
• 5:27 Una virtud y una trampa
• 6:00 Dónde seguir

Para seguir

Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/tomarse-todo-personal
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Repartes el trabajo y luego lo revisas todo: miras por encima del hombro, corriges, ajustas. Crees que delegas, y lo que haces tiene otro nombre.

En este episodio cuento la diferencia entre pasar la tarea y pasar la decisión, qué tiene que ver con una semilla que desentierras cada mañana para ver si ha echado raíz, y la vez que quise teledirigir un taller que había delegado.

La acción de esta semana

Elige una decisión y dásela entera a alguien de tu equipo. Acordad qué resultado buscáis y, a partir de ahí, no la revises.

Capítulos

• 0:00 Delegas, pero vuelves a mirar
• 0:42 El primo hermano del control
• 1:39 Se llama vigilar: la semilla que desentierras
• 2:42 Soltar la decisión además de la tarea
• 3:31 El taller que quise teledirigir
• 4:41 Control del destino, libertad en el camino
• 5:15 El experimento de esta semana
• 5:59 Un equipo del tamaño de tus tareas
• 6:28 Dónde seguir

Para seguir

Puedes leerlo en inusual.com/ideas/delegar-sin-confiar
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Duermes peor de lo que reconoces. Saltas a la mínima. Y lo achacas al estrés normal del cargo.

En este episodio cuento por qué el cuerpo y la emoción son los datos más rápidos que tienes; qué tiene que ver con el canario que bajaban a las minas, y por qué un líder que no se lee a sí mismo tampoco lee lo que pasa en la sala.

La acción de esta semana

Durante tres días, justo antes de una reunión, diez segundos para una sola pregunta: ¿cómo está mi cuerpo ahora mismo? Solo notarlo.

Capítulos

• 0:00 El informe que no abres
• 0:41 Inventario, sin juzgar
• 1:41 Nos enseñaron a dirigir con la cabeza
• 2:17 El cuerpo y la emoción son datos
• 3:06 Lo que no escuchas en susurros, te grita
• 3:30 El canario de la mina
• 4:28 El canario que llevo dentro
• 5:30 Diez segundos antes de una reunión
• 6:31 Liderar con más datos
• 6:58 Dónde seguir

Para seguir

Puedes leerlo en inusual.com/ideas/escuchar-al-cuerpo
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Llegaste al puesto que querías. Los números salen. Y aun así, hay mañanas en que te preguntas para qué.

En este episodio cuento por qué ese vacío no es depresión ni ingratitud, sino la distancia entre conseguir y encontrar sentido; qué tiene que ver con un árbol que solo ha crecido hacia arriba, y por qué la mayoría de las metas que perseguimos son prestadas.

La acción de esta semana

Escribe una sola frase. Para qué haces lo que haces. No qué, no cómo: para qué.

Capítulos

• 0:00 Lo has conseguido, y aun así
• 0:41 La meta que te ordenaba la vida
• 1:38 Conseguir no es encontrar sentido
• 2:17 Las metas prestadas
• 2:45 El árbol que solo crece hacia arriba
• 3:47 La espiral: de dentro afuera o de fuera adentro
• 4:36 La vez que me bajé del barco
• 6:03 Una frase, una sola
• 6:59 Un traje caro que no abriga
• 7:24 Dónde seguir

Para seguir

Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/exito-sin-proposito
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

En este episodio cuento por qué hacer engancha y dirigir no —hacer da recompensas inmediatas, dirigir no—, qué tiene que ver con un capitán que suelta el timón por coger un remo, y por qué estar ocupado es la forma más aceptada de escaquearse de lo importante.

La acción de esta semana

Bloquea sesenta minutos, sin pantallas, para una sola pregunta: ¿hacia dónde va mi equipo, y qué necesita de mí que no le estoy dando?

Capítulos

• 0:00 La sensación de no haber liderado nada
• 0:28 Un martes cualquiera
• 1:04 Un error disfrazado de virtud
• 1:17 Por qué hacer engancha y dirigir no
• 2:16 El capitán que suelta el timón por coger un remo
• 3:03 La vez que me puse a remar
• 3:59 Dirigir necesita espacio vacío
• 4:33 El experimento de esta semana
• 5:19 ¿Cuánto he liderado?
• 5:42 Dónde seguir

Para seguir

Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/hacer-mas-que-pensar
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Si casi siempre respondes tú, rápido y bien, es normal que te sientas útil. En este episodio cuento lo que ese hábito tan bien visto le hace a tu equipo por dentro: por qué un equipo que no piensa no es cómodo, sino frágil; qué pasa cuando confundes liderar con tener razón; y por qué un buen líder no te sube a hombros, sino que te enseña la montaña.

La acción de esta semana: la próxima vez que sepas la respuesta, devuelve la pregunta —«¿Y tú qué harías?»— y sostén el silencio que viene después.

Lee el artículo con más calma en inusual.com/ideas/lider-que-lo-sabe-todo
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

Eso no es responsabilidad. En este episodio cuento por qué el control es lo contrario del liderazgo y no su forma extrema: qué oye tu equipo cada vez que corriges algo que ya estaba bien, por qué el que controla cultiva bonsáis en lugar de secuoyas, y de dónde sale de verdad el impulso de revisarlo todo.

La acción de esta semana: elige una sola tarea que normalmente revisas antes de que salga y déjala salir sin tu visto bueno. Observa qué pasa, y sobre todo qué sientes tú mientras no la revisas.

Lo escribí con más calma en inusual.com/ideas/microgestion
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

101 es un podcast semanal de Pere Rosales, fundador de INUSUAL y autor de 101 Errores de Liderazgo. Cada episodio parte de un error concreto —uno de los que él mismo ha cometido o ha visto cometer en veinticinco años de práctica profesional— y lo abre en canal: qué lo provoca, qué destruye y cómo se sale de ahí.

No es un podcast para enseñarte nada. Es un podcast para compartir lo que hay, desde la experiencia propia y desde la de una comunidad de personas que llevan años preguntándose lo mismo.

Episodios nuevos cada martes.

Podcast: https://inusual.com/podcast/101
Libro: https://inusual.com/libros/101-errores-de-liderazgo/
Programa: https://club.inusual.com/101pmc